阿克糾賓項目維穩(wěn)工作小結(jié)

阿克糾賓項目部“兩會”期間維穩(wěn)工作小結(jié)

我阿克糾賓鉆井工程項目部現(xiàn)有4支鉆井隊伍，在一年一度的國家“兩會”召開之際，如何加強我項目部所有施工隊伍在“兩會”期間的安全穩(wěn)定，維穩(wěn)工作成為我們工作的頭等大事，在“兩會”召開前期，我項目部專門召開了維穩(wěn)工作會議，就我項目部在“兩會”期間的維穩(wěn)工作進行了商討，制定維穩(wěn)方案，并進行詳細(xì)的工作安排，下面把我項目部在“兩會”期間的維穩(wěn)工作做以簡單匯報。一．首先成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確崗位和職責(zé)。組長：王朝普

副組長：張琛王文銳組員：各井隊隊長

二．以思想教育和凝聚人心為突破口和著力點，為項目部維穩(wěn)工作的順利開展打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。

國外作業(yè)的鉆井隊在安全管理和隊伍穩(wěn)定方面面臨的最大問題，不是設(shè)備，而是人。在造成事故的三個因素中，我們最難控制的就是“人的不安全行為”，因為語言障礙、風(fēng)俗習(xí)慣、控制手段等方面的原因，我們在制止人員違章行為方面所作出的努力遠(yuǎn)非國內(nèi)鉆井隊可比。語言不同導(dǎo)致在制止、解釋人的不安全行為時困難倍增；哈方員工生性懶散，頭腦單純，遇事不思變通，習(xí)慣生搬硬套，這些因素直接導(dǎo)致他們在遇到事情時反應(yīng)略微遲鈍，容易釀成事故。所以對他們的管理不能采取強硬手段，而只能采用說服教育，使他們在思想和認(rèn)識上達到認(rèn)同，從而能夠自覺去遵守。同時為更好地能夠加強人員工作場所安全管理，維護好中、哈方員工的關(guān)系，項目部要求中方員工必須以身作則，規(guī)范自己的行為舉止，做到“不文明語言不講、不良手勢不做”，中方管理干部必須對各種有可能激化矛盾的事件迅速低調(diào)處理防止事態(tài)蔓延并及時上報項目部，努力營造安全、平穩(wěn)、安定團結(jié)的工作氛圍。加強與哈方員工的溝通，做到“問寒問暖”，改善員工膳食，積極主動解決哈方員工生產(chǎn)、生活中存在的問題，當(dāng)哈方員工有困難時，我們帶著真誠積極伸出援助之手。創(chuàng)造一種“家”的感覺。逐步培養(yǎng)哈方員工的對企業(yè)感激和忠誠。雖然哈國阿克糾賓安全局勢嚴(yán)峻，但項目部通過開展“思想教育和凝聚人心”活動，凝聚了隊伍，保障了項目工作的整體有效運作。三．維穩(wěn)工作要以防恐為重點：

防控工作始終是國外維穩(wěn)工作的重中之重，國際鉆井市場由于受所在國政治、經(jīng)濟、軍事、風(fēng)俗習(xí)慣及各種潛在的社會情況影響，與國內(nèi)市場存在較大差異，“安全為天，是一種政治責(zé)任”。抓好海外維穩(wěn)工作，不僅要抓好鉆井作業(yè)安全，而且要預(yù)防各種突發(fā)恐怖事件，甚至包括流行疾病，這些都成為項目部維穩(wěn)工作的重要環(huán)節(jié)。這就要求項目部不光要著眼于內(nèi)部小環(huán)境的安全管理，還要時刻去關(guān)注大環(huán)境的情況，尤其是針對哈國阿克糾賓項目的特殊性，反恐工作就更加突出。首先，我們嚴(yán)格貫徹落實東方公司的各種緊急預(yù)案和防恐措施，保證應(yīng)急反恐應(yīng)急資金到位，做到專款專用，保證各種應(yīng)急設(shè)施和措施齊全。對井隊的防恐工作項目部實行定期檢查制度，對防恐工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求立即整改，做到防恐應(yīng)急小組職責(zé)明確、應(yīng)急物資儲備齊全。同時采取以下防恐措施：

1.做好哈方人員審查工作；觀察哈方員工與外界溝通的動態(tài)，嚴(yán)禁外單位和井隊人員進入井場和營地，如遇哈方人員來往頻繁，迅速通知前線指揮部。

2.限制中方人員外出，確有必要時，先從東方公司調(diào)度室取得許可后方可派出，同時向調(diào)度室匯報乘車人姓名、出車時間、司機姓名、行車路線、聯(lián)系方式等，并在中途及時跟蹤車輛位及安全情況，不要把目的地告訴中方干部以外的其他人員。

3.搞好與其它部門與井隊的溝通，以便在必要時能得到支援和救助；搞好與中油股份公司、中哈公司以及其它相關(guān)部門和兄弟單位的關(guān)系，互通有無，信息資源共享，共同做好防恐安全工作。

4.加強井隊作業(yè)區(qū)安保設(shè)施力度；搞好井場周圍的防護工作，合理安排營區(qū)和井場的各個出口；加強營區(qū)安全管理，做好防火、防盜、防恐的逃生應(yīng)急準(zhǔn)備。

5.加強對現(xiàn)場保安的管理，多要求，對工作不積極、安全意識不強的安保人員，告知其安保公司，及時進行警告或調(diào)換，加強對出入基地和作業(yè)隊伍人員、車輛的檢查，以減少或避免外來不安全因素。6.項目部將采用電話、電子郵件、隊長到項目部談話、定時書面匯報等方式加強隊伍管理，加強項目部的戰(zhàn)斗堡壘作用。7.準(zhǔn)備和使用好現(xiàn)有通訊設(shè)施，確保聯(lián)系暢通。四．維穩(wěn)工作要與安全生產(chǎn)相結(jié)合

安全生產(chǎn)始終是維穩(wěn)工作的保障，在安全管理中，我們嚴(yán)格按照“工作流程清晰化，操作內(nèi)容具體化，事故風(fēng)險提示明確化，應(yīng)急處程序規(guī)范化”的要求，結(jié)合哈國的法律規(guī)定和公司的具體生產(chǎn)情況，進一步完善了項目的HSE體系文件和各項規(guī)章制度，并在鉆井生產(chǎn)全過程貫徹實施，保證“兩會”期間“零傷亡、零事故、零污染，零綁架”安全環(huán)保目標(biāo)。五．防盜工作：

防盜工作是國外維穩(wěn)工作的一個重要組成部分，以前由于偷盜我們損失的財物很多，留下了深刻的教訓(xùn)，我們必須要花大力氣來預(yù)防盜竊。在加大看守力度的同時，所有的房間、集裝箱都要重新加鎖固定，有時光加鎖還不夠，換后還要用較重的物件堵住。消耗品、材料還得每天取出來，取完后必須馬上上鎖，下班前在全部堵上。另外中方員工住房做好防盜搶門閂，睡前必須插好，單列式營房嚴(yán)禁中方人員單人居住。無論如何想盡一切辦法，杜絕物資丟失和財產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)和生活的正常。

我項目部為認(rèn)真做好201*年“兩會”期間維穩(wěn)工作，始終保持清醒的政治頭腦，充分認(rèn)識到國外維穩(wěn)工作的長期性、復(fù)雜性、尖銳性，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想不動搖，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，堅持不懈地強化維穩(wěn)工作的各項措施，要始終堅持把外籍員工的思想教育放在更加突出的地位，以防控工作和安全生產(chǎn)為重點，扎實開展好我項目部的維穩(wěn)工作，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。阿克糾賓項鉆井項目部201*年3月10日

擴展閱讀：鄉(xiāng)維穩(wěn)、項目建設(shè)工作經(jīng)驗總結(jié)

***鄉(xiāng)維穩(wěn)、項目建設(shè)工作經(jīng)驗總結(jié)

面對社會轉(zhuǎn)型時期各類利益糾纏交割、各類矛盾層出不窮的復(fù)雜形勢，***鄉(xiāng)黨委、政府堅持立足實際，清醒應(yīng)對，積極作為，依靠綜合治理的手段，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)工作兩手抓，一方面注重平時矛盾的化解，力爭大事不出鄉(xiāng)，小事不出村，另一方面加強防控，機關(guān)干部包村負(fù)責(zé)，通過鄉(xiāng)、村兩級以及公安、司法部門的共同努力，我鄉(xiāng)近年來，除極少數(shù)的人員偶爾赴區(qū)上訪外，絕大多數(shù)糾紛矛盾均在鄉(xiāng)內(nèi)得到了解決，從未發(fā)生過一起到市赴省進京信訪事件，為蘆淞區(qū)的信訪與穩(wěn)定做出了努力和貢獻。

一、維穩(wěn)工作早謀劃、早發(fā)動、早部署。

今年是辛亥革命100周年，建黨90周年，建軍84周年，更是我市建市60周年，既是大慶之年，也可能是大患之年。針對這些可能出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)形勢，我鄉(xiāng)做到早謀劃、早發(fā)動、早部署，年初在鄉(xiāng)村工作部署會上，要求全鄉(xiāng)充分認(rèn)識到今年信訪維穩(wěn)工作的嚴(yán)峻形勢，各村紛紛加強綜治工作宣傳，朱田鋪村、***村針對木業(yè)加工企業(yè)集中，人口流動頻繁的情況，及時召開村民大會，制定出村規(guī)民約，將綜治工作10條發(fā)放至村民各家各戶及木業(yè)企業(yè)，在村民中統(tǒng)一了思想，形成了共識，針對“7.9”人員，采取多溝通、多了解，一對一包干責(zé)任制的形式，及時掌握他們的動向，在重要節(jié)慶期間，物質(zhì)慰問和思想教育相結(jié)合，安撫他們負(fù)面情緒。同時，將信訪維穩(wěn)工作納入全鄉(xiāng)各村、各部門的績效考核之中，機關(guān)干部包村辦點、對重點人員包干負(fù)責(zé)，保證了每名重點對象鄉(xiāng)、村、組三級不少于5人進行重點陪護，重點幫教。

二、矛盾糾紛工作“抓早、抓小、抓苗頭”

一是進一步強化了責(zé)任意識，樹立了穩(wěn)定壓倒一切的思想，認(rèn)識到保持穩(wěn)定也是政績的觀念，從組織上、紀(jì)律上保證了矛盾糾紛排查的順利實施，克服了過去搞經(jīng)濟一起上，抓排查走過場的一冷一熱局面，從而形成了全鄉(xiāng)上下齊抓共管的良好局面；二是矛盾糾紛排查確保不留死角死面，采取進村入戶，橫向到邊，縱向到底的拉網(wǎng)式排查，真正做到了預(yù)防為主，“抓早、抓小、抓苗頭”的糾紛防范機制。三是我鄉(xiāng)對排查出的矛盾糾紛進行了分類登記，建立臺帳，實行干部包案進行跟蹤調(diào)處和調(diào)處責(zé)任追究制度，嚴(yán)禁走過場搞形式主義，防止糾紛排而不調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，從而預(yù)防了矛盾糾紛的激化。真正做到了預(yù)防在前、調(diào)處及時、防止激化、依法調(diào)解、按程序辦事。

三、信訪工作三主動“貼近群眾、幫助群眾、解決問題”農(nóng)村基層干部要想在農(nóng)村中有威望、在農(nóng)民中有威性，就必須在日常生活中進行感情投入，做他們的好朋友、貼心人，能和他們聊天、和他們“拉家�！保�和他們交心。對部分確有道理的信訪人積極協(xié)調(diào)，主動幫助，聯(lián)系相關(guān)部門及時解決好反映的問題；對確實沒有道理的，要運用法律、政策等手段進行說服、勸解，努力化解好矛盾。對個別確有生活困難的，要采取分類幫教，在不違反政策的前提下，運用民政、財政等手段給予適當(dāng)關(guān)心與幫助，從情緒上對他們進行疏導(dǎo)。我們從長期地信訪維穩(wěn)工作中體會到，只有運用了感情投入，分類幫教的辦法，才可能做他們的好朋友、貼心人，也只有運用了這樣的辦法，在涉穩(wěn)事件發(fā)生時，群眾才能“講得信，穩(wěn)得了、喊得住、勸得回”。

四、征地前期工作準(zhǔn)備充分

自通用機場山河智能項目正式確定立項以來，為確保項目工作的順利開展，我鄉(xiāng)提前做了大量的準(zhǔn)備工作。對非生活用房的用地審批手續(xù)進行了嚴(yán)格審批，嚴(yán)防各種違章建筑的產(chǎn)生。嚴(yán)控戶口遷入，聯(lián)合鄉(xiāng)派出所，對一切非正常理由的戶口遷入一律否決；聯(lián)合區(qū)拆違大隊，通過開展集中整治行動，對本鄉(xiāng)境內(nèi)己存在的違章建筑進行統(tǒng)一清除；通過城管隊員對全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)進行十二小時巡邏，了解全鄉(xiāng)違章建筑動態(tài)的第一手資料，并對偷搭搶建違章建筑及時送達停工整改通知書，有效的遏制了違章建筑的產(chǎn)生。為征地拆遷工作最大程度上減少了阻力。

五、面對困難迎難而上、發(fā)揮“亮劍”精神

由于征地拆遷工作的特殊性，使一部分不明真相的群眾產(chǎn)生了抵觸情緒，雖經(jīng)政策解釋等宣傳工作，但由于先入為主的思想在極少數(shù)群眾中根深蒂固，給征地拆遷工作仍造成了一定阻礙。面對以上不利因素，在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一指揮和精心調(diào)度下，通過加大公共力度，合理調(diào)配資金配置，區(qū)財政資金全力傾斜支持項目建設(shè)，全體工作人員的加大宣傳工作力度，通過上門走訪宣傳和發(fā)放政策宣傳傳單等工作，消除群眾誤解，對以上問題起到了很好的緩解作用�！�***鄉(xiāng)的干部隊伍有不有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在什么地方，通用機場山河智能項目就是塊試金石”這是今年以來鄉(xiāng)機關(guān)每次會議必說的一句話。為不辜負(fù)區(qū)委區(qū)政府的重托，鄉(xiāng)機關(guān)干部在項目征地拆遷協(xié)議書簽訂工作中迎難而上，充分展現(xiàn)了“亮劍”精神。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則。

每個征地拆遷協(xié)議書簽訂工作小組由兩名鄉(xiāng)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊，親自登門到農(nóng)戶家中做思想動員工作，但凡有農(nóng)戶到指揮部咨詢政策法規(guī)，必定有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部親自接待并在政策范圍內(nèi)給予滿意答復(fù)。在全體領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，全體工作人員取消所有節(jié)假日加班加點，從早晨七點至深夜十二點指揮部皆有工作人員工作。

二是從群眾的思考角度開展工作。

指揮部從實際情況出發(fā)，提出了“換位思考”的工作方針。在工作中，始終以人民群眾的切身感受為出發(fā)點，理解群眾的抵觸情緒，不予群眾發(fā)生任何形式的沖突。始終做到以政策化解群眾的誤解，以真情換取群眾的理解，以負(fù)責(zé)消除群眾的擔(dān)心，使整個工作在協(xié)商討論中進行。

三是始終保持高度的責(zé)任心。

在征地拆遷協(xié)議書簽工作中，指揮部干部充分把握住政策尺度，在政策允許的范圍內(nèi)，給予群眾最大的利益，真正做到了以人為本，維護了群眾合法利益，深得群眾支持。

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