脫硫安全總結(jié)

脫硫安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

（第一階段）

針對我廠發(fā)生的“10.20”全廠停電事故，我部門十月二十五日下午召開本部門安全會，脫硫部經(jīng)理作為安全第一責任人，對當前安全形式進行分析，加強員工從思想上對安全高度重視。使員工認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力，積極教育和引導廣大員工樹立正確的安全憂患意識。前車之鑒，后事之師，使廣大員工更加重視“安全第一，預防為主”的重要性，為確保安全工作的落實，本部門重申認真學習電業(yè)安全操作規(guī)程，對員工加強交接班制度，工作票制度，運行人員堅持設備定期巡檢輪換制度，事故預想制度，堅持每周的安全活動會議，加強安規(guī)培訓制度，并定期進行抽查考試

在這次部門安全會議上，運行班組檢修班組代表及安全員都作了詳細發(fā)言，員工們也積極闡明思想認識。另外在此階段的安全檢查中，主管還積極認真的與員工思想上進行溝通，做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，提高了大家的安全意識和積極端正的工作態(tài)度。

通過第一階段的安全檢查，加強對運行和檢修人員的規(guī)章、規(guī)程教育，使之真正理解《電力安全工作規(guī)程》中每項條款的目的和意義，使規(guī)程制度成為運行、檢修人員自覺遵守的行為規(guī)范。

脫硫部

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大唐洛陽首陽山發(fā)電廠脫硫除灰部201*年安全工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

201*年，是全國“質(zhì)量和安全年”，是中國大唐集團公司“攻堅年”，是我廠生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的關鍵一年。脫硫除灰部在經(jīng)理宗志偉的帶領下，在部門員工的努力下，我們部門以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，以集團公司一號文為主線，緊緊圍繞“落實責任，夯實基礎”的主題，從落實各級安全責任制入手，以反違章、安評整改、安全管理常態(tài)化為突破口，卓有成效的開展各項安全工作，不斷完善和健全各項管理制度，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，全年安全局面穩(wěn)定。

一年來，脫硫除灰部全體員工在廠部、安全監(jiān)察部的領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“零違章”�！傲闶鹿省薄ⅰ傲闼劳觥睘槟繕�，以“以人為本，關愛生命”為主題，真抓實干，積極開展工作，全面落實各項安全措施、安全規(guī)定和各級安全生產(chǎn)責任制，把各項安全工作落實到實處，確保了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。圓滿的完成了部門年初制定的：部門嚴格控制障礙，班組嚴格控制異常，個人控制差錯的年度安全目標。

201*年我們在安全工作中主要做了：

一、落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識

安全生產(chǎn)工作是我們電力企業(yè)的生命線，是我們做好其它工作的基礎和前提。我們針對部門的實際情況，積極、組織全體員工認真學習了《安全生產(chǎn)法》《安全工作規(guī)程》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

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《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及大唐集團有關安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，在學習貫徹的基礎上，修訂了脫硫除灰部的相關安全管理規(guī)定，并組織大家學習，提高員工的安全意識和自我保護意識，克服麻痹思想和僥幸心理，使大家充分認識到安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的極端重要性，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，樹立“如臨深淵，如履薄冰”的安全憂患意識，增強以安全保穩(wěn)定，促發(fā)展，增效益的安全觀，重點落實“預防為主”的思想，居安思危，超前預防，可控在控，在管理上堅決做到嚴、細、實，有力的保證了脫硫除灰部全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二、開展有效的安全教育活動，落實安全生產(chǎn)責任制

我們積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，利用安全日活動、班前會、班后會、黑板報、廣播稿、政務公開欄、網(wǎng)絡、安全檢查和安全監(jiān)督等形式積極宣傳、貫徹大唐集團有關安全文件和安全會議精神，提高員工對安全制度的理解，提高保護人身安全的責任和自我安全防范意識，樹立“三不傷害”的思想意識，營造“遵章守法，關愛生命”的良好安全氛圍，變“要我安全為我要安全”。

認真落實各級安全生產(chǎn)責任制。為了保證《安全生產(chǎn)責任制》的落實和全年安全目標的實現(xiàn)，脫硫除灰部根據(jù)廠里的安全目標，制定出部門年度安全目標，并將安全目標進行分解、量化，壓力層層傳遞，并與各班負責人簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》。班組和員工個人簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》，將責任細化，指標層層分解，層層落實，將責任落實到每一個人，并逐條制訂了保證安全目標實現(xiàn)的防范措施，做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。

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三、對不安全事件進行學習和反思，開展“三檢查”、“三清除”活動。

前事不忘，后事之師。部門各班組利用安全日活動，組織全體員工學習、討論《反違章管理辦法》和部門、班組《違章積分檔案》，結(jié)合對我廠豫西電力安裝公司201*年的“5.21”人身觸電死亡事故、我廠的6.18、安陽電廠“5.19”人身傷亡事故和12.8事故和部門、班組和個人發(fā)生的違章現(xiàn)象和不安全事件進行學習和反思，大家從不安全行為、不安全狀態(tài)、“三違”產(chǎn)生的原因、檢修中容易發(fā)生違章的行為、怎樣杜絕違章提出了個人的見解，暢談了違章的危害性和反違章的必要性，有的老師傅以自身發(fā)生的不安全事件現(xiàn)身說法，以身邊事，教育身邊人，教育大家遵守安全管理規(guī)定，使大家真正從思想上安全工作的重要性，認識到安全關系到社會的和諧，關系到家庭幸福，關系到個人的生命安全，從思想深處發(fā)出我要安全，我會安全。認識到違章、麻痹、不負責任是安全生產(chǎn)三大頑疾產(chǎn)生根源，必須堅決加以克服、杜絕。對照找出我們安全管理工作中存在問題，認真分析原因，制訂出措施，落實整改人。由此提高我們對安全生產(chǎn)、基礎管理等工作的系列思考。并開展了事故能否避免？如何避免？”大討論活動和“如何杜絕違章”反思活動，以“如何杜絕違章”進行反思。通過討論和反思，進一步增強各級人員的安全意識、責任意識和能力意識，引導員工珍惜生命，在任何工作（管理、作業(yè)）中做到對自己、對他人、對企業(yè)負責，告別威脅安全生產(chǎn)中的“違章、麻痹、不負責任”行為及意識。充分認識到“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，見違章不糾等于見死不救”，樹立“所有事故都是違章造成的”、“任何事故都是可以避

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免的”以及“寧聽罵聲不聽哭聲”的反違章理念，真正實現(xiàn)在今后的工作中從自身做起，杜絕違章避免別人發(fā)生的事故我們再來驗證。

積極向員工灌輸“沒有絕對安全的工作場所；危險是存在的，但是可以避免的；工作人員的作業(yè)行為是最大的危險因素”的安全理念，做到“高高興興上班來、平平安安回家去”，要求每名員工必須要明確身邊的危險和有害因素，并掌握有效的防范措施。我們積極開展了“三檢查”即“檢查作業(yè)環(huán)境、檢查安全設施、檢查防護用品”的“查找我身邊的隱患”的專題活動，每一名員工根據(jù)自身的工作環(huán)境以及自身的工作性質(zhì)，認真查找環(huán)境中的安全隱患及作業(yè)過程中的不安全因素、勞動防護措施是否到位；針對查出的問題有針對性的開展“三清除”：即“清除危險因患、清除違章行為、清除麻痹思想”活動，確保了員工在勞動過程中的安全與健康。每個員工都針對自己的工作崗位，找出了自己容易發(fā)生的違章行為，制定了相應的防范措施，扎緊了自己的籬笆。

四、加強消防教育學習，掌握急救和消防技能。我們組織員工學習貫徹以“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，不斷提高全體員工的消防意識和使用消防器材的能力，使每個員工都會使用消防器材和自我保護技能，掌握了“四懂四會”。在廠組織的消防演練中，獲得了二等獎，有效的提高部門員工的滅火技能和自防自救能力，為杜絕和減少火災事故的發(fā)生打好基礎。

我們積極組織員工進行了現(xiàn)場急救學習和培訓工作，是每個員工掌握了現(xiàn)場急救方法，在廠組織的急救比賽中獲得了第三名的好成績。提高了員工的急救技能。

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五、積極開展春、秋季和專項安全大檢查活動

我們按照集團公司、河南分公司和廠部的要求，分別于3月23日-4月16日和10月15日～11月15日，開展了以“查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為重點的春、秋季安全檢查活動。

對在春、秋季安全大檢查中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都舉一反三的有針對性的進行了檢查、整改并制訂了防范措施，對各項問題進行了驗收，做到閉環(huán)管理。

春查中部門和班組共查出問題30項整改：30項，整改率100%。秋查中部門和班組共查出問題63項整改：63項，整改率100%。通過查領導、查安全思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患及檢修現(xiàn)場安全管理和文明生產(chǎn)情況、查安全生產(chǎn)基礎管理進一步提高了全體員工的安全安全意識和安全保護能力,使員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識和“安全生產(chǎn)，人人有責”的責任意識；以意識支配行動，使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺學習掌握安全應知應會，不斷提高事故防范能力和處理能力,對安全生產(chǎn)起到了積極的作用，取得了良好的效果。

在6月的安全月活動中，我們對所轄設備進行了全面檢查，尤其是二期儀用空壓機、#3爐、#4爐干除灰空壓機、電除塵、干出灰系統(tǒng)、脫硫濕磨機、漿液泵、石膏脫水機等所轄設備進行了全面排查，此次檢查比任何一次都細心，都嚴格，一個漏點都不放過，共查出問題112項，均進行了整改和處理，整改率100%。對整改結(jié)果進行整改人、班組、部門驗收簽字，對整改質(zhì)量不高的重新整改，對完成不力的進行考核，確保整改質(zhì)量。

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我們部門在完成廠部“規(guī)定動作”的同時,我們開展了有部門特色的活動，結(jié)合班組各自實際,注重實效的“自選動作”：

一是安全管理常態(tài)化�！鞍踩�管理常態(tài)化活動”是脫硫部的一項安全管理方面的管理創(chuàng)新，該活動涵蓋設備巡檢、安全管理和6S管理三大部分，從人員、設備、勞動作業(yè)環(huán)境和管理等四個方面入手，使季節(jié)性的安全檢查變?yōu)槿粘Ｐ浴⒊�態(tài)性的安全檢查。部門結(jié)合年度春檢及安評復查工作整改要求，進一步加強實施部門安全管理常態(tài)化工作。把安全管理落實到每一天，落實到每一件事，每一項工作中，把安全生產(chǎn)常態(tài)化工作做扎實。對常態(tài)化的管理、檢查、納入考核機制，每周對各班組的管理情況進行檢查點評，對堅持比較好的進行表揚和獎勵，對堅持不好的進行批評和考核，樹立了一切事故都是可以避免的和人人都是一道屏障，我是最后一道屏障，事故苗頭在我面前止步理念，由于關口前移，在執(zhí)行中自查的設備隱患，均在第一時間進行了消除，從而保證了設備的建康水平，最大限度的保證了設備的穩(wěn)定運行。

二是開展“三個一”活動即：每人當一天安全監(jiān)督員，制止一次違章行為，提一條安全建議�；顒悠陂g，每個班組成員都當了一天安全監(jiān)督員，共檢查發(fā)現(xiàn)糾正、違章8人/次，提安全合理化建議17條，有安全管理上的、有現(xiàn)場安全設施的、有安全培訓的，特別是脫硫一班、脫硫二班人均一條建議，充分體現(xiàn)了全員參與的積極性空前提高，體現(xiàn)了思想認識上有了進一步的提高，對員工提出的建議部門正在積極研究落實。

在“迎國慶，保安全”查隱患活動中，針對查出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的要求，認真進行了專項整治，確保不走過場，取得實效，共查出安全生產(chǎn)反思問題：36項；反違章管理反思：2項；安全性評價重大問題：4項；安全性評價管理問題11項；安全性評價設備問題：2項，均進行了整

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改，整改率100%。六、班組管理

班組是企業(yè)的細胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎，是三級安全網(wǎng)絡的重要組成部分。我們對班組建設和安全管理均給與了高度的重視，經(jīng)理和管理人員分工掛靠班組，參加班前會和安全活動，針對三講一落實、安全活動學習、班長工作日志、培訓記錄都提出了明確的具體要求，對發(fā)現(xiàn)問題及時的給予糾正，并把工作好的班組，樹立標桿，號召其它班向先進學習，取長補短，使學習有目標，追趕有榜樣，以點帶面，全面帶動。

6.1扎扎實實的搞好“三講一落實”。為了確�！叭�講一落實”工作落實到實處，部門經(jīng)理和管理人員進行了集體分工，每人主抓一個班組，進行跟蹤檢查、指導。班前會列隊，班長在安排每項工作任務時做到明確、具體；講風險要全面詳細，按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場情況及重點反事故措施、已發(fā)事故的經(jīng)驗教訓，全面講解作業(yè)過程中可能存在的安全風險，講安全風險的控制措施；要有針對性和可操作性，并明確如何落實，會后檢查安全風險控制措施的落實情況。工作負責人開票到現(xiàn)場后，工作成員列隊，向他們傳達安全措施落實情況和安全措施，把責任落實到人，當每個工作組成員都熟悉危險點和預防措施后，方可開始工作。部門管理人員、班長、技術(shù)員、本月本班安全助理等負責對安全措施落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正、考核。

6.2我們從加強班組安全基礎規(guī)范管理入手，以提高全員防控風險意識，營造“人人事事時時處處保安全”的工作氛圍為目的，通過開展班組

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安全管理“三講一落實”活動，進一步強化了員工的安全自律意識、自警意識和責任意識，堅決同違章、麻痹、不負責任的安全生產(chǎn)三大頑疾作斗爭。把各項措施和要求落實到班組、落實到現(xiàn)場。脫硫二班在廠里組織的“三講一落實”中，獲得了三等獎。

6.3“人人安全員”活動。為了深入貫徹落實集團公司、分公司安全生產(chǎn)一號文件精神，突出“以人為本、安全發(fā)展、科學發(fā)展”的思想理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，緊緊圍繞“攻堅年”和“創(chuàng)品牌、上臺階”各項中心工作，全面實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)目標，進一步激發(fā)和調(diào)動全員參與安全管理的積極性，形成“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)齊抓共管”的良好安全局面，促使各級人員由“要我安全”向“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變，營造“人人都是安全員、人人把好安全關”的安全氛圍，進而推動具有首電特色的安全文化建設，廠里組織開展了“人人都是安全員”活動在活動中，部門經(jīng)理宗志偉非常重視，組織制定活動方案、行動計劃，定重點，抓落實，重實效，充分發(fā)揮安全助理的積極性，對新上任的安全助理進行安全知識培訓，使其當一月安全助理后，成為一個合格的安全標兵，可以保一方平安。人人安全員重點是現(xiàn)場的“一落實”的落實情況和反違章檢查、糾正，對違章和差錯進行具體分析，對重點作業(yè)、重點人物進行全程跟蹤，重點“保護”。經(jīng)過“人人安全”活動，部門違章和差錯明顯減少，10月、11月部門工作票實現(xiàn)無差錯，無廠考核違章，取得了階段性的成果，在執(zhí)行的3個月來，在廠里的評比中，部門安全助理梅曉強、李明軍分別獲得10月、11月第一名。

七、安全性評價整改。在安全性評價整改中，部門經(jīng)理非常重視，對整改項目，認真的進行規(guī)劃，制訂整改措施，逐項安排，落實到責任人，

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并安排專人進行督促整改，驗收，做到整改一項，驗收一項，鞏固一項。使整改工作落實到實處。今年完成安全管理：25項，勞動與作業(yè)環(huán)境：9項，均達到上級要求標準，整改率100%，得到上級的肯定和好評。八、外用工管理。部門的用工比較復雜，除全民工外，還有派遣工、協(xié)議工、臨時工以及外包工程，對派遣工、協(xié)議工、臨時工和外包工程的安全教育和管理，除不少于正式工的安全教育和培訓外，針對其安全意識較為淡薄，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏還進行了違章界定培訓、工作票差錯培訓、現(xiàn)場文明生產(chǎn)培訓和考試，考試不及格的不允許上崗。我們堅持誰用工誰負責，堅持用人的三級安全培訓和考試，使每一個經(jīng)過培訓的人都能夠安全的工作。為了防止外來工發(fā)生安全事故，我們加強了對“三工”的安全教育和管理，組織他們學習《安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》及有關安全的規(guī)定，并進行安全考試，以增強其安全意識，加強自我保護能力，做到“三不傷害”。對外來施工隊，除按要求對他們進行安全教育及考試外，反復向他們交代安全措施及安全注意事項，并指定專人對他們進行施工和安全管理，責任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題，及時的糾正解決，保證了施工安全，防止了事故的發(fā)生。

九、201*年反違章工作情況和不足之處及整改措施

9.1、201*年部門查處違章12次，其中嚴重違章2次，一般違章10次，發(fā)生的違章次數(shù)和班組的關系如下圖：如圖可見，電除塵班的違章次數(shù)最多，占全分場違章次數(shù)的58%，這絕不是偶然，恰恰說明了班組反違章存在嚴重問題。

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附圖1發(fā)生的違章次數(shù)和班組的關系圖

整改措施：序號措施1.部分扣除電除塵班安全承包獎，要求部門全員認真反思，寫出反違章的具體措施，并進行公示接受監(jiān)督2.進一步做好安全責任制的落實檢查工作3.進一步組織好安全文件和各項規(guī)章制度的學習、培訓工作，提高員工自我防范能力。4.增加現(xiàn)場反違章檢查頻次，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，堅決杜絕嚴重違章行為5.開展好“三講一落實工作”，重點抓好現(xiàn)場安全措施的落實工作。6.手不軟，出重拳，加大反違章考核力度，達到懲戒使其不敢。完成時間責任人09.12各班長督促人崔宗敏全年全年全年全年全年各班長各班長各班長各班長各班長宗志偉崔宗敏宗志偉宗志偉宗志偉9.2、工作票差錯常有發(fā)生，201*年部門工作票差錯15次（11月底）：

化學檢修班,0,0%電除塵班,7,47%脫硫一班,6,40%脫硫一班脫硫二班電除塵班化學檢修班脫硫二班,2,13%

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附圖2工作票差錯次數(shù)和班組關系圖

整改措施：

序號措施1進一步組織好《工作票管理細則》和各項規(guī)章制度的學習、培訓工作，提高員工業(yè)務水平和自我防范能力。增加現(xiàn)場工作票檢查，每張工作票須經(jīng)2人以上人員檢查簽字把關，最大限度的減少差錯的發(fā)生。開展好“三講一落實工作”，重點抓好現(xiàn)場的落實工作。手不軟，出重拳，加大工作票差錯考核力度，達到懲戒使其不敢完成時間責任人全年各班長督促人崔宗敏234全年全年全年各班長各班長各班長宗志偉宗志偉宗志偉9.3、不安全事件頻繁

201*年部門異常發(fā)生（截止10月31日）8次，發(fā)生次數(shù)和班組關系如下圖：

化學電除塵二班一班不安全事件數(shù)012345附圖3設備異常發(fā)生次數(shù)和班組關系圖

整改措施：序號措施12345進一步組織好《檢修規(guī)程》和各項規(guī)程制度的學習、培訓工作，提高員工業(yè)務水平和檢修能力。加強現(xiàn)場培訓工作，提高員工的檢修技術(shù)水平，使其均能滿足檢修的需要。加強新進員工的培訓工作，簽訂師徒合同，包教、包會，做好傳、幫、帶。嚴格執(zhí)行三級驗收制度，嚴把質(zhì)量關，不合格的堅決返工。手不軟，出重拳，加大考核力度，達到懲戒使其不敢完成時間責任人全年全年全年全年全年各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員督促人吳裕生吳裕生吳裕生吳裕生吳裕生11/14

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十、201*年安全工作重點及安全目標10.1201*年安全工作重點

10.1.1認真宣傳、貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級安全管理文件精神。

10.1.2把“三講一落實”工作落實到實處，重點檢查落實情況。人是最大的危險源，加大人員違章的檢查力度并按照制度嚴格考核。10.1.3落實各級人員的安全責任，分工到人，責任到人，落實到人。10.1.4認真開展好人人都是安全員活動，落實好安全責任，加強現(xiàn)場檢查，及時糾正違章和差錯。

10.1.5增加集體反違章檢查的頻次，加大考核力度，嚴格執(zhí)行連帶考核制度，責任落實到人。10.2201*年安全目標：

1、不發(fā)生人身未遂事件。2、不發(fā)生嚴重違章。3、不發(fā)生責任二類障礙。4、不發(fā)生火警。

5、不發(fā)生較大生產(chǎn)污染事件。6、不發(fā)生責任設備損壞。

7、不發(fā)生灰渣泵房、沃曼泵房負零米大量積水事件。8、實現(xiàn)安全先進部門。

201*年，我們在安全生產(chǎn)工作中，雖然取得了一些成績，但必須清醒的認識到我們安全生產(chǎn)工作還存在著一些問題，如：現(xiàn)場管理還不夠規(guī)

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范；工作票差錯還沒有杜絕；嚴重違章沒有杜絕，習慣性違章還有發(fā)生；員工的安全意識還待加強……對此我們必須保持清醒的頭腦，決不能掉以輕心，我們的任務還很艱巨，要做的工作還很多，我們決心盡最大的努力在今后的安全工作中做到：

1）以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作精神，認真學習、貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法進行管理，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。部門嚴格控制障礙，班組嚴格控制異常，個人控制差錯，創(chuàng)無違章部門為201*年度安全奮斗目標。以落實各級安全生產(chǎn)責任制為保證，以狠抓安全生產(chǎn)基礎管理為切入點；深入開展反習慣性違章活動，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保證我部各項任務的全面完成。2）繼續(xù)做好安全常態(tài)化管理工作，把安全工作列入日常管理，大力開展反習慣性違章活動，把安全基礎工作做實，克服麻痹思想，增強員工安全自我保護意識，以對員工生命安全負責的態(tài)度，扎扎實實做好安全工作。3）做到“三個強化”(強化安全教育培訓、強化規(guī)章制度、強化監(jiān)督監(jiān)察)，把增強員工的安全意識、提高安全自我保護技能，增強員工對安全異常的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，使每個員工都知道自己的工作職責，安全責任，熟練掌握各種安全防范措施，把安全工作真正落實到每個員工，做到：“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”，變“要我安全”為“我要安全”。

4）繼續(xù)開展“三講一落實”活動，重點抓現(xiàn)場監(jiān)督和“一落實”，加強現(xiàn)場安全工作管理，開工前必須進行“三交代”(交代工作內(nèi)容、交代可能發(fā)生的危險因素、交代安全注意事項)，做到安全措施不完善、不落實、

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大唐洛陽首陽山發(fā)電廠脫硫除灰部201*年安全工作總結(jié)

決不開工。

5）通過多種形式的安全宣傳活動，營造良好的安全氛圍，建設“以人為本，關愛生命”的企業(yè)安全文化和“我要安全，我會安全”的企業(yè)安全理念，提高員工保護人身安全的責任感，促進員工遵章守紀的自覺性，樹立“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)的思想意識，真正做到“人人講安全，人人要安全，人人會安全”的目的。

機遇含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。讓我們在大唐集團公司和廠部的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，乘改革強勁東風，發(fā)揚科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，團結(jié)一致，奮力拼博，倍盡職守，以“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、加快發(fā)展、資本運營、整合資源、扭虧為盈、提高效益、強化管理、夯實基礎”指導工作，切實做好設備的檢修、維護、安全工作，充分發(fā)揚首電精神，保持旺盛的精力和頑強的斗志，緊跟中國大唐集團公司的前進步伐。在新的一年里，以新的形象，新的佳績，為首電的興旺做出貢獻。

201*年12月7日

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