油庫主任論壇總結

油庫主任論壇總結

根據公司安排，財務部于201*年7月28日組織召開了第二季度油庫主任論壇，論壇主題為“降本增效，費用控制”，各油庫與會人員（主任）就前期開展的降本增效工作進行了具體介紹和深入探討，提出了很多好的現實做法和管理思路，為促進經驗共享、共同提高，進一步提高倉儲公司的管理質量，提高經營效益，現就本次論壇內容整理歸納如下，供大家學習參考：

一、倡導節(jié)約理念，樹立大局意識。大家一致認為，通過在公司上下倡導一種節(jié)約的理念和意識，踐行有感領導，調動員工的主觀能動性，讓員工自覺加強費用控制：一方面減少浪費，自覺養(yǎng)成一種良好的工作和生活習慣；另一方面利用現有的資源基礎（包括人脈資源）創(chuàng)造條件，為公司節(jié)省開支，這也是本次論壇形成的最大共識。二、在節(jié)約水電費和取暖費方面：

1、實行集中辦公(如**油庫、**油庫、**油庫、**油庫等)；2、根據季節(jié)的不同合理控制空調取暖時間，合理安排用電時間和用電設備的數量（如**油庫、**油庫）；

3、安裝節(jié)能燈和開關定時器，在走廊安裝聲光控燈（如**油庫）；4、做好生活用水的循環(huán)使用（如**油庫、**油庫）；5、卸油時盡可能避免高峰期用電時段(如**油庫、**油庫)；6、在同等效能的情況下，選用低功率的用電設備（如**油庫、**油庫）；

7、明確設備的責任人，實現崗位負責制；下班后及時關閉電源，避

免無效長明燈。

三、在勞保用品、易損件等物資采購方面：1、建議集中采購，以降低采購單價和采購成本；

2、通過貨比三家，在確保質量的前提下爭取最優(yōu)的價格（如**油庫）；3、以舊換新爭取優(yōu)惠；

4、對發(fā)生的計量、消防檢測費可以采用打包方式（**油庫）。四、在設備維修支出方面：1、嚴格按照設備的操作規(guī)程操作；

2、建議發(fā)揮員工的專長，培養(yǎng)維修人才（如**油庫、**油庫、**油庫、**油庫等）

3、采用價格低廉的同質替代產品；

4、提高維修質量和設備保養(yǎng)率，避免重復維修和無效維修(如**油庫、**油庫、**油庫等)；

5、在采購設備時將設備的性價比作為參考因素之一；

6、對拆卸的零配件進行集中分類存放，提高零配件的二次利用率（如**油庫）。

五、在物資采購方面盡可能取得增值稅專用發(fā)票，爭取享受進項稅抵扣政策（如**油庫）。

六、在用工方式上，優(yōu)化排班組合，提高勞動效率（如**油庫）。七、在控制靠港費和延時費方面，提倡加強與港務局、鐵路站的溝通，維護良好的人際關系，爭取以最小的情感投資節(jié)省延時費支出，在確保對方不提高收費標準的前提下爭取優(yōu)惠政策（如**油庫、**油庫）。

八、建立有效的獎懲機制，提高員工節(jié)能降費的主動性。九、利用信息化的優(yōu)勢減少紙張、通訊費用的支出。

*總最后做總結發(fā)言，肯定了大家在降本增效所做的工作，同時提出了以下建議和要求：

1、規(guī)范化操作是降本增效的根本；2、妥善處理好降本和服務的關系；

3、管理手段的精細化也是降本增效的有效途徑之一；4、新工藝、新技術是今后降本增效的方向之一；5、認真踐行有感領導；6、降本增效要避免潛在風險。

論壇小結：通過組織本次論壇，一方面讓機關和油庫人員認識到倉儲公司當前面臨的形勢，認識到降本控費對倉儲公司今后規(guī)范化運作的重要性和現實意義；另一方面，通過各油庫進行經驗介紹和交流，開拓了我們的視野，打破我們的思維定勢，達到了信息和經驗共享的目的。當然，在總結經驗的過程中，我也選取了其中部分油庫代表供大家學習參考，也希望這些優(yōu)良的管理經驗能夠在機關和油庫得到進一步的推廣應用。筆者認為，降本增效不僅僅是單純的壓縮費用支出，要兼顧管理質量和服務水平，做好風險辨識和有效管控；要在公司上下倡導一種自覺的節(jié)能意識，樹立正確的企業(yè)價值觀。降本增效不是喊口號，走過場，也不是公司某一個領導、部門或油庫的事情，而是與公司每一名員工息息相關，讓公司每一個員工參與其中，發(fā)揮我們每一個的智力資源優(yōu)勢，在不影響公司平穩(wěn)、有序、規(guī)范運行的基礎

上積極謀劃思路，大膽創(chuàng)新，減少不必要的開支，在實現企業(yè)價值最大化的前提下也讓員工的個人價值得到充分的體現。也希望本次論壇能夠為提高油庫的基礎管理水平有所裨益，對提高倉儲公司的基礎管理水平有所裨益。

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**油庫**年安全工作總結

**年，我?guī)煸?*縣安全局及********的領導下，堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工關心和支持安全工作的局面。從而切實使我?guī)斓陌踩�工作得到長足的進步和發(fā)展，為**石油市場的平穩(wěn)運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時也為**的經濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱！在**年全年的安全工作中，**安全監(jiān)督局、********各級領導和工作人員經常深入我?guī)爝M行安全檢查與指導工作。并及時下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動，使**油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實效。一、領導重視，措施有力。

為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，我?guī)彀寻踩�工作列入重要議事議程。油庫主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。

二、建立安全工作領導責任制和責任追究制。

建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進行嚴格考核。三、簽訂責任書。

油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。

四、根據安監(jiān)局下發(fā)的文件精神，我?guī)旒皶r地對《**油庫應急預案》進行了修改和完善。每月定時開展安全演練。根據文件的相關要求，詳細地制定“**年安全生產活動月”活動方案。通過安全培訓學習、板報、條幅的宣傳，經常性的自檢自查工作使“安全生產月”活動在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。

五、開展常安全檢查活動，常規(guī)安全檢查與專項檢查齊頭并進。**油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時期、特殊天氣（國慶、汛期、大風、暴雪）等，**油庫還專門制訂了《防恐預案》、《防汛預案》、《防暴雪預案》等各種專項預案，并進行了專項檢查和專項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。

六、存在的主要問題和下步的打算

我們在安全工作的方面做了一些工作，**油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固，但是，隨著社會的進步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴峻，要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。

今后，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩�工作水平�?/p>

******油庫年月日

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