綜合油庫設備工作總結

綜合油庫設備工作總結

銷供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠液態(tài)化工產品的接收、外銷，進廠硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著我廠生產能力的不斷擴大，酸堿供應和外發(fā)產品逐漸增多，設備管理為適應新的生產需要，在廠部的正確領導和設備科的大力支持下積極推進設備全面規(guī)范化`生產維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過近一段的努力，設備運行保障能力持續(xù)提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進展。

一、調動職工的積極性，讓職工認識設備維護的重要性。利用星期二科務會、綜合油庫班組每天的班前會以及8＋0.5的學習等讓職工深入了解和理解設備情況。

二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動。逐步深化現場管理，改善1工作環(huán)境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，通過制定相應的措施和對現有設備技術改造，讓操作工自覺養(yǎng)成點檢設備的習慣，對有發(fā)現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現場獎勵，調動職工的積極性。鼓勵職工來發(fā)現設備上的缺陷，及時發(fā)現設備隱患并消除隱患，從而延長設備運轉時間。

三、完善和制定設備管理制度。讓職工養(yǎng)成每次工作前都要對設備進行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對綜合油庫設備管理方面的規(guī)章制度進行了修改，并增加了“綜合油庫設備點檢記錄”、“綜合油庫操作工巡

崗點檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點、巡檢路線制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點檢、保養(yǎng)規(guī)范，確定工作流程。倒班人員每兩小時對庫區(qū)設備巡檢一次，點檢員每天點檢一次，重點設備多人重復點檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學合理的規(guī)范。巡檢時發(fā)現異常情況及時處理，操作人員如果不能處理時上報設備點檢員或以填寫“六源問題調查表”的方式將發(fā)現的故障隱患及時移交，由班長統(tǒng)一協(xié)調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。

四、定期檢查、隨時監(jiān)督。從今年四月份以來組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區(qū)進行設備安全大檢查，對檢查出的問題及時記錄并開現場會，對查出的設備問題逐頇討論指定專人負責、限期解決，并將內容進行公示。如確實有其它原因完不成時，下星期二開現場會時說明原因，繼續(xù)公示，直到問題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車記錄、

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各項巡檢記錄等進行檢查，對發(fā)現的問題及時糾正，督促職工進行仔細檢查、認真填寫，爭取使制定的各項規(guī)章制度真正起到作用。

五、進一步提高職工思想素質，消除職工“我查找到隱患向上報告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關”等思想，對于現場能夠解決的小毛病及時解決，爭取讓職工象愛護家里的設備一樣對待自己的設備。

201*年11月3日

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油庫安全工作總結

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__鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：一、油庫xx年的工作指導思想；

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業(yè)形象

數質量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

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