裁斷組長日常工作事項

組長的日常工作

1.每天早上提前15分鐘到達車間,準(zhǔn)備班前工作(如現(xiàn)場的電源,機器設(shè)備等檢查)

2.早會：員工來到車間后,我們要開早會宣導(dǎo)事項,檢討昨天產(chǎn)量與品質(zhì)，設(shè)定今天產(chǎn)量。檢

查員工的到位情況,追蹤一些事項的完成狀況。

3.利用十分鐘給干部和計事人員，小組長集合，安排一天的工作事項，并分配工作。4.開線生產(chǎn).觀察每一個流程,每一個機位是否正常,如有異常馬上處理

5.集中處理一些問題點.(A.機器保養(yǎng)。B.計時人員的進度情況.發(fā)料賬本情況等)。6.巡線看品質(zhì)問題，與品管溝通，分析出現(xiàn)品質(zhì)異常的原因,然后去進行改善

7.每天2小時登記一次產(chǎn)量并對5S、小組長使用等機制的運用進行檢查(如品質(zhì)關(guān)鍵工序查檢

表.每小時產(chǎn)量登記本，5S的執(zhí)行情況等并做積分記錄)。

8.分析上午的一些品質(zhì)及產(chǎn)能的問題點(找干部及相關(guān)人員檢討用5分鐘時間）并且對沒有達

到產(chǎn)量人員進行鼓勵。

9.上午下班檢查水，電，氣及磨灰垃圾要處理好檢查后才可以下班。（并且要代隊下班，以

確保員工都很有次序的就餐，對沒有去就餐人員要了解情況做處理）。

10.下午上班開會,講一些重點事項,激勵一下員工的士氣讓員工沒有疲倦的感覺更有精神上班11.利用10分鐘到后段單位去看鞋面看看本單位的一些隱藏性問題點再后段單位被發(fā)現(xiàn)的，去

做記錄并改善。

12.分析所有返修鞋的問題點去改善以減少我們的重工動作。13.追蹤尾數(shù)的完成情況。

14.到針車去追蹤產(chǎn)量，集合全組為針車單位加油、做激勵以提升針車的士氣以提高品質(zhì)及產(chǎn)

量。

15.員工的技能培訓(xùn)輔導(dǎo)。

16.晚上一上班要找領(lǐng)料員對每天的物料進度情況及欠料情況做掌控。

17.晚上下班利用20分鐘的時間集合計時人員，小組長和干部，追蹤今天分配工作的完成狀

況，聽取班長和小組長的工作匯報；總結(jié)好的經(jīng)驗，檢討未完成事項的原因，作好今日的工作總結(jié)和明天工作事項的安排和計劃。

擴展閱讀：裁斷車間工作職責(zé)

裁斷主任職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

1車間主任

1.1依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進度計劃表，計劃本車間生產(chǎn)計劃，安排車間所有工作人員工作任務(wù)1.2督導(dǎo)所有員工工作品質(zhì)及嚴(yán)格按規(guī)定操作1.3控制車間生產(chǎn)成本，預(yù)防及杜絕材料浪費1.4指導(dǎo)訓(xùn)練新進員工工作，避免錯誤發(fā)生1.5強化員工紀(jì)律，環(huán)境，品質(zhì)意識，提升整體素質(zhì)1.6指導(dǎo)協(xié)助刀管管理，核對沖刀1.7配合相關(guān)部門完成工作1.8執(zhí)行公司特別工作任務(wù)

1.9承擔(dān)自身工作責(zé)任及下屬工作事故連帶責(zé)任1.10確實執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定2組長

2.1執(zhí)行車間主任所安排工作計劃

2.2執(zhí)行核查所有員工工作細節(jié)，嚴(yán)格按照車間規(guī)定操作2.3配合車間主任一切工作并協(xié)助其完成公司所有工作任務(wù)2.4落實每日所有工作結(jié)果，并匯總報表上報車間主任及生產(chǎn)部2.5隨時替任任何缺崗計時職員工作

2.6承擔(dān)自身工作責(zé)任及屬下工作事故連帶責(zé)任

負責(zé)生產(chǎn)部下達的任務(wù)、流程、計劃、安排、生產(chǎn)計劃。本車間人力和設(shè)備實施有效計劃生產(chǎn)。

按時保質(zhì)保量、完成計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)解決生產(chǎn)異常。制定車間操作規(guī)程及每個工序流程。機器設(shè)備日常保養(yǎng)。7S推行實施和評估事項。保障車間安全生產(chǎn)。

車間人員技能培訓(xùn)及儲備人員培訓(xùn)。積極配合各兄弟部門。因工作失職應(yīng)負管理責(zé)任。

服從上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項舉措、管理號車間各干部。

3刀管

3.1管理所有沖刀收發(fā)及保養(yǎng)3.2核對所有新款沖刀及任何修改沖刀3.3設(shè)立編寫沖刀臺賬

3.4督促控制作業(yè)員工正確使用沖刀3.5執(zhí)行上級工作安排

3.6配合協(xié)助組長及主任完成日常工作3.7承擔(dān)自身工作責(zé)任4領(lǐng)料

4.1負責(zé)車間所有生產(chǎn)原材料的領(lǐng)取4.2負責(zé)車間所有原材料整理及保管工作

4.3負責(zé)所有拉料工作并送配到生產(chǎn)機臺（如生產(chǎn)規(guī)模較大，課另設(shè)拉料人員）4.4負責(zé)所有原材料生產(chǎn)前品質(zhì)抽檢并反饋品質(zhì)信息工作4.5執(zhí)行上級安排一切工作任務(wù)4.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作4.7承擔(dān)自身工作事故責(zé)任5統(tǒng)計

5.1承擔(dān)車間所有圖表文字工作

5.2記錄核算車間員工件資及配合財務(wù)相關(guān)工作5.3負責(zé)車間人員考勤工作

5.4按照車間生產(chǎn)進度計劃安排開具生產(chǎn)通知單5.5負責(zé)裁斷資訊聯(lián)絡(luò)及信息傳遞工作5.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作三工作程序1編排生產(chǎn)進度

1.1車間主任根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進度總表設(shè)定本車間生產(chǎn)進程計劃并反饋至生產(chǎn)部

1.2計劃須列明一周內(nèi)生產(chǎn)訂單各工作日詳細配套數(shù)量及結(jié)束時間，一周后生產(chǎn)訂單須列明生產(chǎn)上線日期及結(jié)束日期，以便后續(xù)單位操作2開單

2.1統(tǒng)計依據(jù)車間生產(chǎn)計劃表，生產(chǎn)指令單，生產(chǎn)確認樣開具生產(chǎn)通知單2.2生產(chǎn)通知單須詳盡，確實，如有特別生產(chǎn)要求事項需注明

2.3經(jīng)主任確認無誤并簽字后方可分發(fā)到各操作員工3領(lǐng)料

3.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)開具領(lǐng)料單經(jīng)主任簽字確認后到原材料倉領(lǐng)取生產(chǎn)材料

3.2材料領(lǐng)回車間未生產(chǎn)前須在材料顯眼處張貼明顯標(biāo)志注明所用生產(chǎn)訂單批號并整理整齊堆放3.3原材料未經(jīng)領(lǐng)料員許可不可隨便動用（或生產(chǎn)）3.4每日下班前須檢查車間未生產(chǎn)材料數(shù)量及堆放狀況4拉料

4.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要并按相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定將原材料整理成待生產(chǎn)形式4.2領(lǐng)料員查閱作業(yè)員生產(chǎn)通知單后，將拉料后材料送配到各生產(chǎn)機臺4.3領(lǐng)料及拉料工作須提前具體生產(chǎn)時間進行，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定5沖刀領(lǐng)取

5.1作業(yè)人員須根據(jù)生產(chǎn)通知單到?jīng)_刀管理處經(jīng)刀管領(lǐng)取相應(yīng)沖刀

5.2領(lǐng)刀過程中，操作員須仔細核對沖刀和相應(yīng)的沖刀紙版，是否無變形缺口等不良沖刀現(xiàn)象

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