測繪管理制度

測繪管理制度

一總則

各崗位人員應(yīng)有良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)做好本職工作，保證測繪工作的順利完成。各隊隊長對測量工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度直接負(fù)責(zé)；對項目內(nèi)作業(yè)員進(jìn)行工作分配，確保測量工作的按時完成和工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。二崗位職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項目技術(shù)設(shè)計書的撰寫；2負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；3負(fù)責(zé)對特殊的技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理；4負(fù)責(zé)與甲方的溝通、協(xié)調(diào)；5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的最終驗收；6負(fù)責(zé)項目成果資料檢查與移交甲方；1負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。2對各隊測繪的項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；3負(fù)責(zé)對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理；中隊負(fù)責(zé)人4負(fù)責(zé)項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫；5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的隊織；6負(fù)責(zé)成果資料的整理歸檔上交；1按時、按質(zhì)、按量完成項目負(fù)責(zé)人交給的測繪生產(chǎn)任務(wù)；2記錄并保存所有測量記錄；技術(shù)人員3對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；4對測繪資料，成果負(fù)有保密責(zé)任；5負(fù)責(zé)對所完成的測繪成果、資料整理上交；6負(fù)責(zé)測繪儀器使用、保養(yǎng)和管理。1對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查；2對內(nèi)頁成果、報告、圖紙進(jìn)行檢查；3對質(zhì)檢情況做記錄；質(zhì)檢人員4對檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；5對項目總質(zhì)量進(jìn)行評估；6對質(zhì)檢記錄登記存檔。1負(fù)責(zé)對原始數(shù)據(jù)、測繪記錄、圖紙等的整理歸檔；檔案室2負(fù)責(zé)技術(shù)報告及相關(guān)資料的整理歸檔；3對項目竣工圖的紙質(zhì)資料和電子文本進(jìn)行存檔；4負(fù)責(zé)公司檔案的日常維護(hù)工作。1負(fù)責(zé)公司后勤保障服務(wù)工作；辦公室2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；3負(fù)責(zé)公司機(jī)動車輛的維護(hù)、使用管理；4負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的管理工作；5協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司人事管理工作；6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1完成接送工作人員進(jìn)行野外測量的任務(wù)；2負(fù)責(zé)測繪小隊的后勤服務(wù)工作；駕駛員3從事機(jī)動車的駕駛、日常檢查維護(hù)保養(yǎng)、維修工作；4完成公司、主管領(lǐng)導(dǎo)分派的其它工作；5協(xié)助隊長管理好中隊的各項事務(wù)；儀器管理員1負(fù)責(zé)儀器（設(shè)備）的管理，分配、調(diào)配，以保證測量隊的生產(chǎn)運(yùn)；2負(fù)責(zé)儀器設(shè)備購置申請的審核，制定購置計劃；3負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修、降級、報廢申請的審核登記，組織新購置儀器設(shè)備的調(diào)試、驗收（含硬、軟件）；4負(fù)責(zé)儀器資料檔案收集、建立與審查，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)及流轉(zhuǎn)登記管理，負(fù)責(zé)儀器事故的處理。5負(fù)責(zé)定期對各中隊儀器的檢查記錄工作。

三工作流程

3.1接到任務(wù)后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人編寫項目技術(shù)設(shè)計書，制定項目實施方案，分配各中隊的生產(chǎn)任務(wù)，填寫《測量工程任務(wù)單》。

3.2各測量隊在接到生產(chǎn)部下達(dá)的測量任務(wù)后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)項目技術(shù)設(shè)計書和相關(guān)規(guī)范，搜集相關(guān)已有資料以便于生產(chǎn)。

3.3項目實施前，隊長應(yīng)針對各隊成員進(jìn)行分工安排，避免沒計劃，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。

3.4各隊在進(jìn)行完測量工程后，隊長應(yīng)及時上交完整的成果資料與原始數(shù)據(jù)，將《測量工程任務(wù)單》完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準(zhǔn)；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%�！稖y量工程任務(wù)單》必須有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字才能有效。

3.5小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，在使用過程中，管理員負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進(jìn)行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管，按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點(diǎn)擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用，填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100元罰款。如若上述問題影響生產(chǎn)的將對小隊給予200元罰款。使用其他公司儀器時，應(yīng)由隊長填表聲請借用。四測繪工作管理

4.1測繪過程中的質(zhì)量控制

4.1.1測繪任務(wù)實施前，應(yīng)對使用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機(jī)軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標(biāo)鑒定不合格的不準(zhǔn)投入使用。

4.1.2測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術(shù)問題，由項目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人溝通處理。

4.1.3各隊測量員須對自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，按分工做好測量前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計書或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行測量工作，認(rèn)真填寫并保存所有原始測量記錄；負(fù)責(zé)外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與安全；對外業(yè)采集的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對測量成果的質(zhì)量進(jìn)行自查、互查，測量成果將有各隊成員自行負(fù)責(zé)，如若出現(xiàn)誤工、返工等，其所造成的誤工費(fèi)和再次開支費(fèi)用將由小隊自己承擔(dān)，并對小隊處以每天200元罰款。

4.1.4測量任務(wù)結(jié)束前，項目負(fù)責(zé)人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。

4.1.5確定專職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)反映質(zhì)量問題。4.2嚴(yán)格實施質(zhì)量獎懲制度

4.2.1對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個人，給予獎勵。

4.2.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人和不負(fù)責(zé)任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，視情節(jié)輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。4.2.2對造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故的個人，扣除其所在季節(jié)全部獎金并給予批評。情節(jié)嚴(yán)重者，扣除其半年獎金并有權(quán)利辭退。4.3中隊管理制度

4.3.1所有測量人員均由各隊隊長管理，各隊成員在測量時由隊長進(jìn)行管理安排，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊長負(fù)有監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任，如果有人對其負(fù)責(zé)人有異議可先執(zhí)行后申訴。

4.3.2隊長應(yīng)定期組織隊員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，培養(yǎng)隊員的團(tuán)隊意識。

4.3.3測量隊將預(yù)設(shè)定成2個固定小組，每組成員不再隨意變動，以此體現(xiàn)出大家的團(tuán)隊協(xié)作精神。希望在隊成固定的測量小隊后各隊成員能在隊長的帶領(lǐng)下，盡可能高效率的完成工作；每隊隊長可根據(jù)各隊工作量對其隊員進(jìn)行調(diào)休安排。

4.3.4各測量隊出去測量是分別配有一名司機(jī)和一部車輛，司機(jī)須做好關(guān)于車輛運(yùn)行方面的事宜，確保工程用車的正常、安全使用。其次，在隊長工作任務(wù)繁重的情況下，司機(jī)要協(xié)助隊長做好相應(yīng)的工程項目日志外還要負(fù)責(zé)大家的后勤保障。

4.3.5小隊出去測量需要用車時，測量隊必須填寫《用車申請單》，由辦公室安排車輛，其車輛所需開支（包括停車費(fèi)、過路費(fèi)、燃油費(fèi)等）均有小隊自行承擔(dān)，司機(jī)崗位補(bǔ)助每天50元也將由使用小隊負(fù)擔(dān)；生活開支由隨行司機(jī)統(tǒng)一安排，所需費(fèi)用借款必須由隊長簽字后才可支款，司機(jī)須向小隊成員每天公開公布當(dāng)天一切花銷開支，報銷費(fèi)用時必須由隊長和兩位以上隊員的簽字認(rèn)可，否則不予報銷。

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測繪管理制度

按照公司的質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃，建立健全的各項規(guī)章制度，質(zhì)量管理方針、目標(biāo)的要求。特制定本測繪技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

第一條質(zhì)量管理方針

優(yōu)質(zhì)測繪、高效創(chuàng)新，誠信為本，樹立以用戶為中心的理念。依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求。信守合同、遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進(jìn)、可行的設(shè)計成果。以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品、服務(wù)，從而達(dá)到用戶的要求。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)�、�?xùn)練有素的管理人才、測繪科技人才的測繪隊伍。保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。堅持科技創(chuàng)新，實施科教興公司，提升核心競爭力，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)的先進(jìn)水平。

第二條質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量交付測繪產(chǎn)品合格率達(dá)100%信譽(yù)保證測繪合同履約率達(dá)100%服務(wù)追求用戶滿意率達(dá)100%

科技始終保持行業(yè)的先進(jìn)水平為實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)，單位全體員工應(yīng)按照年度工作計劃的內(nèi)容和要點(diǎn)。結(jié)合本單位職能和承擔(dān)的工作，對單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制定年度質(zhì)量目標(biāo)。

第三條測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理制度測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理是指測繪單位從承擔(dān)測繪任務(wù)，組織準(zhǔn)備，技術(shù)設(shè)計，生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。它貫徹“質(zhì)量第一，注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，促進(jìn)本單位走質(zhì)量效益的發(fā)展道路。

1、外業(yè)生產(chǎn)管理

A外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測繪儀器、熟悉并理解作業(yè)依據(jù)的測量規(guī)范及項目的技術(shù)設(shè)計書內(nèi)容。

B對技術(shù)設(shè)計書有關(guān)條款如有不同意見，不得擅自修改，應(yīng)報單位復(fù)議，作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求操作。

C測量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運(yùn)行，并按規(guī)范規(guī)定的檢驗項目對儀器進(jìn)行檢驗。全站儀、精密水準(zhǔn)儀應(yīng)每年一次送檢。

D儀器必須有專業(yè)人員操作，任何未經(jīng)培訓(xùn)并沒有上崗證的人員均不得使用儀器，儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行。操作人員應(yīng)培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣，不當(dāng)操作造成儀器損壞或測量成果不合格者，以待崗培訓(xùn)的方式處理。

E注意生產(chǎn)安全。牢固樹立生產(chǎn)安全的觀念，生產(chǎn)作業(yè)中時時不忘安全。

F測量工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行自檢。自檢合格后，交外業(yè)組長復(fù)查，復(fù)查合格后，提交質(zhì)檢組。外業(yè)觀測記錄應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求，各專業(yè)外業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)提交規(guī)范的成果資料。

2、內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理A由專人負(fù)責(zé)檢查外業(yè)觀測記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式，閉合差是否超限，若檢查不合格，應(yīng)補(bǔ)測或重測。

B內(nèi)業(yè)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)計算資料均應(yīng)有計算人、復(fù)核人、審核人簽名。

C內(nèi)業(yè)作業(yè)中有不清楚的地方，絕不能憑主觀推測處理，應(yīng)詢問外業(yè)人員確認(rèn)，如有必要親赴作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)。

D內(nèi)業(yè)操作中使用的軟件應(yīng)驗證，作業(yè)員應(yīng)熟練掌握軟件的使用方法，避免丟失數(shù)據(jù)或錯誤發(fā)生。

E內(nèi)業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)會同外業(yè)組長編寫本次工程的技術(shù)總結(jié)及測繪報告，迎接質(zhì)檢組的質(zhì)量檢查。

第四條測繪技術(shù)管理制度

(1)接受測量任務(wù)后，應(yīng)組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，收集資料，起始點(diǎn)資料應(yīng)由甲方以書面形式簽字蓋章后，才能交外業(yè)組。

(2)根據(jù)甲方要求和工程實際情況，以規(guī)范為依據(jù)，編寫測量任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計書，可以指定一人起草，再由測繪管理技術(shù)人員會審，編寫結(jié)束后簽名。

(3)應(yīng)定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)和吸收新技術(shù)、新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

(4)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)工人的培訓(xùn)和實踐，積極響應(yīng)勞動管理部門推行的持證上崗制度，技術(shù)工人必須持證上崗。(5)不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用，針對實際工作遇到的新情況，新問題制定相應(yīng)的解決辦法。鼓勵動腦筋、想辦法，努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升單位的技術(shù)水平。

(6)一項測繪工程結(jié)束后，都應(yīng)提交完整的資料并歸檔，應(yīng)十分重視資料整理工作，對不完整或不合格的資料應(yīng)堅決重做。

(7)測量成果和資料不得私自提供他人，應(yīng)嚴(yán)守保密制度。如發(fā)現(xiàn)私自提供他人測量成果者，以批評教育或下崗的方式處理，情節(jié)嚴(yán)重者由黨政部門按黨紀(jì)國法處理。

第五條測繪質(zhì)量管理制度

A質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。

B外業(yè)組嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對氣象因素的要求，決不能蠻干。

C儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的。全站儀必須檢查其測距精度，水平角，垂直精度，十字絲位是否正確，垂直誤差，分叉誤差等。如發(fā)現(xiàn)不合精度要求，必須立即修正或送修。水準(zhǔn)儀必須檢查圓盒水準(zhǔn)氣泡，管水準(zhǔn)氣泡，十字絲，I角，特別是I角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須處理或送修。測深儀必須做比對測量，如測深不準(zhǔn)，要立即校正或送修。所有檢查項目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。

D嚴(yán)格執(zhí)行“兩級檢查，一級驗收”的制度，外業(yè)組自檢，質(zhì)檢組復(fù)檢，總工室驗收。

E測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續(xù)。

第六條測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法

為了確保成果，成圖的質(zhì)量，作業(yè)小組在測圖過程中必須做好經(jīng)常性檢查，做到站站檢查。每站測圖結(jié)束：檢查本站所測地籍要素、地物、地貌有無錯誤和遺漏。用儀器檢查鄰站所測部分界址點(diǎn)、地物、地貌點(diǎn)的平面和高程是否超限，如有錯誤，及時糾正。沿途檢查：遷站過程中，沿途進(jìn)行巡視檢查，觀察圖上的地物、地貌是否正確，有無遺漏。全面檢查：本幅圖的野外工作結(jié)束后，作業(yè)小組還應(yīng)對本幅圖作一次全面的檢查，以保證成果成圖質(zhì)量，便于檢查驗收。全面檢查包括室內(nèi)檢查，野外巡視檢查和儀器檢查三種。

A室內(nèi)檢查，它是檢查成果成圖質(zhì)量的第一步。首先，檢查各種控制資料是否齊全。各項成果的圖形條件是否滿足要求，計算是否正確。有無超限或其它不符合要求的數(shù)據(jù)，圖上注記的高程是否與計算成果一致。其次，檢查各種記錄，觀測和計算手簿中的記載是否齊全、正確、清晰，有無連環(huán)涂改，是否合乎要求。所有控制資料都應(yīng)作全面詳細(xì)檢查，但也可視實際情況重點(diǎn)抽查其中某一部分。

B野外巡視檢查，它比較容易了解測圖質(zhì)量的一般情況和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的缺點(diǎn)與錯誤。選擇巡視路線的原則是：既能檢查室內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疑點(diǎn)，又能檢查范圍較大，分布均勻的測繪面積。其方法:一般沿道路進(jìn)行。檢查進(jìn)將原圖上地物、地貌與實地對照比較，查看有無遺漏，綜合取舍情況，形狀是否相似，地貌顯示是否逼真，符號運(yùn)用，名稱及其它注記是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改正。

201*年1月12日

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