先進班組申報材料

白旗探傷工區(qū)先進車間申報資料

白旗探傷工區(qū)擔負著446.702km、桑東聯(lián)絡(luò)線1.55km，站線km，道岔xx組，xx條曲線的線路鋼軌探傷工作,工區(qū)探查范圍地跨一盟兩市，區(qū)間溝塹縱橫、橋函林立。由于鋼軌探傷工作是工務(wù)系統(tǒng)安全風險最大、責任心最強、技術(shù)含量較高的特殊工種。且作業(yè)環(huán)境艱苦，長年野外作業(yè)風吹日曬，頂風冒雪，長距離步行，作業(yè)時間長，就餐沒準點，對每個人的身體和意志都是極大的考驗。面對各種困難白旗探傷工區(qū)全體職工在工作中堅持始終堅持“鋼軌探傷無小事”，以抓好安全生產(chǎn)為已任，以開展自控型、學習型、創(chuàng)新型班組建設(shè)活動為重點，切實踐行科學發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過不斷提高職工綜合素質(zhì)，推進技術(shù)革新和創(chuàng)新，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時不斷加強安全生產(chǎn)管控，確保集團公司生產(chǎn)運輸安全有序進行。

一、安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。

白旗探傷工區(qū)始終將工區(qū)安全生產(chǎn)工作工區(qū)作為生存之本；安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過程中一個永恒的主題，而鋼軌探傷是鐵路運輸生產(chǎn)的一道保險，因此必須始終將探傷作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)工作和探傷作業(yè)質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。白旗探傷工區(qū)自xx年以來連續(xù)三年無責任斷軌，無漏檢錯判，無人身傷亡事故。取得這樣的成績主要是1、嚴格貫徹執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度。在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產(chǎn)安全意識，更要求在實際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到設(shè)備質(zhì)量及人身安全的“零缺陷”，確保生產(chǎn)過程中的長久安全。2、嚴格貫徹執(zhí)行段、車間各部門對于鋼軌探傷范圍和鋼軌探傷工藝的規(guī)章、規(guī)程。在我們目前面臨的探查范圍大、重載列車不斷增加的情況下，必須要在日常檢查的儀器及手工檢測過程中嚴格執(zhí)行探傷標準，全體探傷工不僅要接受車間的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機制，真正做到質(zhì)量受控。3、嚴格貫徹執(zhí)行個人崗位責任包保機制，將安全生產(chǎn)和探傷質(zhì)量落實到每個職工身上。崗位責任包保機制的施行有利于充分調(diào)動工作者個人的積極性，同時可以保證探傷質(zhì)量。崗位責任包保機制的落實中要注重結(jié)合各成員的個人實際情況，努力發(fā)掘成員在工作中的自覺性和主動性，提高責任意識。幾年來，在全體職工的共同努力下，車間安全建設(shè)卓有成效，安全生產(chǎn)工作正扎實推進。在安全生產(chǎn)上，工區(qū)堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管控為重點。注意引導全體職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工“安全第一”的意識構(gòu)建，將“要我安全”模式轉(zhuǎn)化為“我要安全”的良性循環(huán)。探傷工區(qū)以創(chuàng)建自控型班組和崗位達標為契機，強化班組安全基礎(chǔ)管理。每月對職工進行達標評定，從各項管理制度和崗位作業(yè)入手，對檢查出的問題進行逐一分析、考核，不斷加強班組管理的自我完善和發(fā)展，切實提高了班組安全防范控制能力。為最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)事故為零的優(yōu)秀成績做出了不懈的努力。

二、加強民主建設(shè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。

白旗探傷工區(qū)始終將班組民主建設(shè)作為工區(qū)的立業(yè)之基。為了給各項工作打好基礎(chǔ)白旗探傷工區(qū)認真按照公司黨委，段黨委工作部署，認真開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)和自控性班組等各項活動，在涉及民主管理的問題上，嚴格按照相關(guān)制度開展民主評議和民主投票，并由白旗探傷車間支部進行嚴格把關(guān)，實現(xiàn)了評選活動的民主、公平、公正、公開。為了充分發(fā)揮白旗探傷工區(qū)作為生產(chǎn)一線橋頭堡的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力以及更快更好的推進自控型班組建設(shè)，白旗探傷工區(qū)不斷學習現(xiàn)代化管理理念，在實際的班組管理建設(shè)過程中主要通過以下幾點進行：1、扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進性建設(shè)為契機，以黨員為先鋒。集團公司的發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領(lǐng)大家共同學習相關(guān)政策文件精神，使班組每個成員都能接受新的管理理念，使自控型班組建設(shè)深入人心。使白旗探傷工區(qū)自控型班組建設(shè)不斷取得新的成就。2、堅持班組建設(shè)全員參與，全員管理，扎實推進班組建設(shè)各個方面。班組的建設(shè)不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作向?qū)W習型班組、創(chuàng)新型班組發(fā)展。并在班組建設(shè)的過程中始終將個人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

三、人盡其才則百事興

白旗探傷工區(qū)始終將提高職工素質(zhì)作為工區(qū)發(fā)展的動力之源；只有不斷提高全體作業(yè)人員的素質(zhì)才能減少整個工區(qū)的“短板”。作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個成員自身作業(yè)過程中質(zhì)量的穩(wěn)定性�？紤]到工區(qū)的大部分成員都是原來的線路工轉(zhuǎn)成探傷工，理論及實作經(jīng)驗都不是很足，為了能將每個成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，工區(qū)通過制定長期及短期職工培訓計劃，既有短期目標讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的探傷作業(yè)任務(wù)；又有長期目標要實現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下幾點：1、強化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發(fā)點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學習通過相互討論，同時結(jié)合探傷工作中的實際情況進行，尤其要始終以部頒探傷標準為中心，對各崗位作業(yè)人員學習掌握程度進行考試，達不到要求的再學重考，直至合格，做到人人過關(guān)，條條掌握，確保成員在實際的作業(yè)中一次做對，保證探傷作業(yè)質(zhì)量。2、合理安排好每月學習課程，通過自主學習和車間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的探傷作業(yè)素質(zhì)。一方面學習集團公司發(fā)展形勢和上級工作要求，另一方面學習下一階段重點生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識，對上一階段工作中存在的問題和不足，進行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進的安排好探傷工中級、高級理論的教學。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使全體職工高標準高質(zhì)量的完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。3、認真學習反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，全體職工積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高車間的整體業(yè)務(wù)水平。

在職工素質(zhì)上，白旗探傷工區(qū)重視職工素質(zhì)的提高和發(fā)揮，認真落實兼職教師和月度學習制度，工區(qū)現(xiàn)有xx名職工擁有部頒二級探傷職業(yè)資格證書、高級工xx名、工人技師2名。在20xx年舉行的路局xx探傷工技術(shù)比武大賽上我車間參賽職工分別取得了第一名、第三名、第四名的好成績。我車間職工張峰同志在20xx年榮獲自治區(qū)五一勞動獎?wù)拢�車間自成立以來先后有多人獲得段評先進工作者。雖然每一項成就都是對白探人的肯定，但白探人從不會因此停下前進的腳步，因為白探人知道向前的每一步都是對新的輝煌的續(xù)寫。

白旗探傷工區(qū)201*年2月9日

擴展閱讀：先進班組申報材料201*

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料

xxx班現(xiàn)有員工xx名，201*年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。201*年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學習活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

過去的一年里，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

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