201*年2月份安全自評(píng)總結(jié)

201*年2月份安全自評(píng)總結(jié)

201*年2月份，動(dòng)力車間召開了四次安全生產(chǎn)自評(píng)會(huì)，對(duì)公司提出的安全議題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，使得員工對(duì)于生產(chǎn)和安全的理解得到進(jìn)一步提升。

通過崗位危險(xiǎn)因素分析，大家知道了動(dòng)力車間鍋爐存在著超壓爆炸的危險(xiǎn)因素，電焊過程中有發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)因素，電氣高空作業(yè)有發(fā)生觸電和跌落的危險(xiǎn)因素；崗位中存在氧氣、乙炔危險(xiǎn)源等等，知道了本崗位有哪些危險(xiǎn)源、有哪些危險(xiǎn)因素，在實(shí)際工作中并加以控制，減少安全事故的發(fā)生。

本月重點(diǎn)討論了安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的議題。要真正把安全工作落到實(shí)處，就必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。同時(shí)，要制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；保障安全技術(shù)措施，才能確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變。通過討論，大家認(rèn)為抓好安全工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1．堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，大力實(shí)施科技興安，人才強(qiáng)安，文化保安。不斷完善安全的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

2．轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化意識(shí)，樹立安全天字號(hào)工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各級(jí)管理干部必須克服松懈麻痹和盲目樂觀的思想，防微杜漸，時(shí)刻警鐘長鳴，倍加珍惜和維護(hù)來之不易的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持不懈的抓好每天動(dòng)態(tài)安全管理工作。

3．深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念。充分認(rèn)識(shí)安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，創(chuàng)新安全文化的發(fā)展體系，唱響關(guān)愛生命主旋律，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的有效結(jié)合。

4．健全制度，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等行之有效的安全管理制度

5．強(qiáng)化班組基層管理，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使班組管理不斷規(guī)范完善，促進(jìn)班組長生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)施安全基礎(chǔ)管理考核。

總之搞好安全工作，事關(guān)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，只有各級(jí)組織和廣大職工高度重視，堅(jiān)定不移地抓好安全工作，才能確保安全。

動(dòng)力車間二一四年二月十二日

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201*年1月安全自評(píng)會(huì)總結(jié)

201*年1月份，動(dòng)力車間召開了四次安全生產(chǎn)自評(píng)會(huì)，對(duì)公司提出的安全議題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，使得員工對(duì)于生產(chǎn)和安全的理解得到進(jìn)一步提升。本月討論的重點(diǎn)是車間如何抓好安全工作。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，在圍繞產(chǎn)銷目標(biāo)強(qiáng)化生產(chǎn)組織的同時(shí)也要高度重視安全生產(chǎn)管理工作。通過討論大家認(rèn)為：做好安全生產(chǎn)管理，應(yīng)把好“三道關(guān)”。

第一道關(guān)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全意識(shí)和安全管理水平。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是某一部門全方位安全工作管理者，首先要有很強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)本部門的安全職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)和理解，知道安全管理的目的是為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和作業(yè)服務(wù)的，在管理上堅(jiān)持原則，規(guī)范管理；布置工作的同時(shí)要全面考慮每個(gè)作業(yè)組甚至是每位員工的技能水平，合理安排，重點(diǎn)布置好安全防范工作；只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)才能有序。其二，注重強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)工作是解決員工安全素質(zhì)問題的重要途經(jīng)之一，只有員工的安全防范意識(shí)提高了，安全才更有保障，工作才更有效率，生產(chǎn)才更順暢。

第二道關(guān)是安全員。他是企業(yè)安全管理的具體監(jiān)管者，必須敢于堅(jiān)持“安全管理寧左勿右”的原則，不做老好人，不怕得罪人；要深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全動(dòng)態(tài)，深入員工了解其安全意識(shí)、安全心理、安全技能及疲勞情況，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；安全員在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，對(duì)安全隱患必須監(jiān)督及時(shí)整改，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

第三道關(guān)是班組長。安全的關(guān)鍵在班組，班組是企業(yè)的細(xì)胞已成為廣泛的共識(shí)，這也說明了班組在企業(yè)中，特別是在安全管理上尤為重要；作為班組長，對(duì)于安全工作不能粗枝大葉，如：班組安全活動(dòng)要扎實(shí)有效，不能走過場(chǎng)，每期活動(dòng)要有針對(duì)性；平時(shí)多一次安全提醒，就可能避免一次事故，多挽救一條生命。班組長要有“關(guān)心職工、關(guān)愛生命”的安全意識(shí)和責(zé)任心，工作安排應(yīng)在充分考慮安全的情況下進(jìn)行布置，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)不怕別人嫌煩，對(duì)班組員工的思想狀態(tài)、精神關(guān)心等要掌握心中有數(shù)，把“安全第一，警鐘長鳴”作為班組安全管理工作的指南，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

總之，安全工作事無巨細(xì)，安全無小事，人人都是安全生產(chǎn)的主角，只要各級(jí)管理到位，每位員工大力支持和理解，我們的安全管理就一定能再上一個(gè)新臺(tái)階，也希望通過全體員工的共同努力，以安全管理為先導(dǎo)，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

動(dòng)力車間

二一四年一月二十六日

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