倉庫部201*年部門運(yùn)行匯報(bào)與201*年的展望

倉庫部201*年部門運(yùn)行匯報(bào)與201*年的展望

我有幸作為萊麗施的倉庫主管已經(jīng)有橫跨3個(gè)年頭,201*年是我在倉庫工作完整的一年,201*年在代總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我倉庫部門,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足.回顧201*年的倉庫工作,做三個(gè)方面匯報(bào)分別是:人,貨和場.

一.人員方面:

1.倉庫的標(biāo)配人員是4到5人.201*年我倉庫一共有9位人員就職過,但是到201*年只有2位還在堅(jiān)

守著,7位離職,從上可以看出201*年倉庫的人員流動(dòng)性是相當(dāng)大,當(dāng)然辭職的主要原因都是個(gè)人原因和社會(huì)原因,人員流動(dòng)給現(xiàn)在的倉庫工作帶來很大的壓力,作為倉庫主管我要負(fù)一定的責(zé)任,對倉庫的儲(chǔ)備人員計(jì)劃和安排不夠.在這里我想請人事行政部能多多幫忙,在201*年里為倉庫招到2到3個(gè)倉庫管理人員.

2.201*年在代總對公司進(jìn)行了201*-201*的質(zhì)量體系管理和管理人員的培訓(xùn)進(jìn)行了很大的投入后.

倉庫在5S管理方面取得了一定的成績,在整理,整頓,清理,清掃和素養(yǎng)方面使倉庫有很大的改變,工作效率有了很大的提高.說句題外話,現(xiàn)在僅剩的倉管員就是在看到當(dāng)時(shí)倉庫5S工作搞得好,才要求在萊麗施倉庫工作至今的

二.貨物方面

項(xiàng)目胚帶胚帶入倉數(shù)胚帶庫存量胚帶使用率胚帶盤點(diǎn)準(zhǔn)確率姚明易德單位:Y201*年201*年差異備注4514710400731012.661863075438267811714.83583463.00%99.81%401880317521595584923618044744267312438333440088440088394085147595有彈絨帶,紗帶,絳淪帶紗帶,羅紋帶,梳織帶,蔥帶,絳淪帶啞光帶及不常備的帶子絨帶銀色絲帶半光帽帶絲帶倉外購絲帶總數(shù)美怡深得樂寶捷廣通順本白尼龍帶本廠成品絲帶常規(guī)黑尼龍帶漂白尼龍帶漂白尼龍帶庫存絳淪帶本白絳淪帶漂白絳淪帶常規(guī)黑絳淪帶絲帶倉總庫存1429905661864201*年成品出貨率=本月出倉成品倉數(shù)/（本月進(jìn)倉數(shù)+上月庫存數(shù)）部門花仔合金外貿(mào)模杯平均每月10月11月12月7月份8月份9月份出貨份份份率0.7320.6950.7850.7090.6900.7900.7220.8230.8770.7610.8600.6900.9460.8010.8110.9160.7730.8230.7390.8160.8000.8110.4820.9931.001.000.9810.408201*年庫存?zhèn)}的呆滯料由20箱變成10箱,減少50%,成品退貨由201*年有8箱,201*年只有1箱,由于今年進(jìn)行了質(zhì)量管控,退貨率減少了87.5%.

三,場的方面201*年201*年增加9個(gè)貨架,立體分類取放成品絲帶貨架增加到12個(gè),胚帶貨架增加到14個(gè),極大利用了空間,只有一個(gè)地方,庫存棉的處理和利用,使得庫存?zhèn)}現(xiàn)在搬到原來庫存棉存放區(qū),面積只原來的一半大!比較提高了空間利用率,更好的管理貨物,存取更方便!提高了空間利用率,更好的管理貨物,存取更方便,加大了胚帶的庫存量!節(jié)約空間成本,減少了棉的庫存!成品倉無貨架,平鋪陳列絲帶倉只有9個(gè)成品絲帶貨架和2個(gè)胚帶貨架有兩個(gè)地方,一個(gè)就是現(xiàn)在的四樓成衣車間,另一個(gè)原來的庫存棉存放區(qū)庫存?zhèn)}

展望201*

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1.加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作管理。

在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象

3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各部門的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝代總和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

擴(kuò)展閱讀：家電行業(yè)201*年總結(jié)及201*年展望

家電行業(yè)201*年總結(jié)及201*年展望：以海爾為例

一、201*年行業(yè)總體情況概述...............................................................3二、海爾經(jīng)營分析....................................................................................5

1、適應(yīng)時(shí)代，堅(jiān)持“人單合一雙贏”模式，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競爭力.......52、堅(jiān)持產(chǎn)品引領(lǐng)戰(zhàn)略，依托全球研發(fā)資源，致力于持續(xù)性與突破性創(chuàng)新，力爭成為行業(yè)引領(lǐng)者與規(guī)則制定者.....................................................................53、強(qiáng)化空調(diào)業(yè)務(wù)的資源投入、提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長...................84、深入推進(jìn)卡薩帝、統(tǒng)帥兩個(gè)子品牌建設(shè)，完善品牌布局...........................85、渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以海爾電器為平臺，持續(xù)優(yōu)化布局，提升運(yùn)營效率與用戶體驗(yàn).................................................................................................................9

（1）分銷單元.................................................................................................................9（2）物流單元...............................................................................................................10（3）售后服務(wù)單元.......................................................................................................10（4）電子商務(wù)...............................................................................................................10

6、海外市場堅(jiān)持創(chuàng)牌發(fā)展戰(zhàn)略，基于全球領(lǐng)先研發(fā)平臺的產(chǎn)品力提升實(shí)現(xiàn)市場的高端占位...................................................................................................117、公司治理：推出第三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，深入拓展股東、員工、公司利益一致性基礎(chǔ)；積極回報(bào)股東，明晰股東回報(bào)規(guī)劃...........................................11

三、核心競爭力分析..............................................................................12

1、品牌競爭力.....................................................................................................122、技術(shù)競爭力.....................................................................................................124、網(wǎng)絡(luò)競爭力.....................................................................................................135、文化競爭力.....................................................................................................13

四、行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢..............................................................14

1、201*年行業(yè)需求正負(fù)因素交織....................................................................2、海爾發(fā)展戰(zhàn)略.................................................................................................153、可能面對的風(fēng)險(xiǎn).............................................................................................16

（1）原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn).......................................................................................16（2）家電市場需求持續(xù)低迷的風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................16（3）行業(yè)可能存在的價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)...............................................................................一、201*年行業(yè)總體情況概述

201*年，全球宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣對家電出口市場帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)家電市場受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)控、家電行業(yè)刺激政策陸續(xù)退出等因素影響，行業(yè)增速下滑明顯。根據(jù)北京中怡康時(shí)代市場研究有限公司零售監(jiān)測報(bào)告顯示，201*年冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)產(chǎn)品零售額分別同比下降12.62%、11.42%、15.82%。

在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，海爾始終堅(jiān)持成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球白電行業(yè)引領(lǐng)者與規(guī)則制定者的戰(zhàn)略方向，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品引領(lǐng)、虛實(shí)網(wǎng)融合、即需即供，深入實(shí)踐“人單合一雙贏”商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展：報(bào)告期收入798.57億元，同比增長8.13%；歸屬于母公司股東的凈利潤32.69億元，同比增長21.54%；盈利能力繼續(xù)提升，毛利率達(dá)到25.24%，同比提升1.65個(gè)百分點(diǎn)；歸屬于母公司股東的凈利潤率為4.09%，同比提升0.45個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)到55.19億元，保持了良好的盈利質(zhì)量。

海爾主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好：冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)依托產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)龍頭地位；空調(diào)業(yè)務(wù)通過推出差異化產(chǎn)品，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長；熱水器業(yè)務(wù)強(qiáng)化消費(fèi)趨勢的研究與把握，推出行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，保持穩(wěn)健增長。渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以海爾電器（01169，HK）為平臺，加大分銷網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)三個(gè)實(shí)體網(wǎng)的基礎(chǔ)投入與有效整合，結(jié)合虛擬網(wǎng)，線上線下虛實(shí)融合的運(yùn)營模式，通過管理輸出提升加盟店運(yùn)營能力與效率、加大非海爾品牌家電的網(wǎng)絡(luò)拓展以及品牌引入，持續(xù)改善了業(yè)務(wù)的營運(yùn)效率。

201*年海爾主要產(chǎn)品國內(nèi)市場份額較201*年實(shí)現(xiàn)提升，具體數(shù)據(jù)如下：

在全球市場，根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際

(Euromonitor)發(fā)布的全球家電市場調(diào)查結(jié)果顯示：海爾大型家用電器201*年在全球市場的品牌零售量份額為8.6%，第四次蟬聯(lián)全球第一。按品牌零售量統(tǒng)計(jì)，海爾冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜四類產(chǎn)品的全球市場占有率繼續(xù)蟬聯(lián)第一，其中，海爾冰箱201*年品牌零售量占全球市場的14.8%，第五次蟬聯(lián)全球第一;海爾洗衣機(jī)201*年品牌零售量占全球市場的11.8%，第四次蟬聯(lián)全球第一；海爾酒柜制造商及品牌零售量占全球市場的15.3%，第三次登頂全球第一；海爾冷柜201*年品牌零售量占全球市場的18.6%，第二次躍居全球第一。201*年，公司在成長性、股東回報(bào)、公司治理、持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力獲得資本市場認(rèn)可。榮獲由《董事會(huì)》雜志評選的201*年第八屆上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”之最佳董事會(huì)，入選第八屆“新財(cái)富金牌董秘”，獲得上海證券交易所頒發(fā)的201*年度上市公司信息披露獎(jiǎng)；入選《投資者報(bào)》組織評選的“201*年度最受尊敬上市公司”；榮獲《每日經(jīng)濟(jì)新聞》舉辦的201*年度中國上市公司口碑榜--最佳內(nèi)部治理上市公司等榮譽(yù)。

二、海爾經(jīng)營分析

1、適應(yīng)時(shí)代，堅(jiān)持“人單合一雙贏”模式，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競爭力

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展在于能否適應(yīng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者需求個(gè)性化、快變化與營銷的碎片化對企業(yè)提出全新挑戰(zhàn)。201*年公司繼續(xù)推進(jìn)以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏”商業(yè)模式，倡導(dǎo)每個(gè)海爾人都以用戶為中心成為自主創(chuàng)新的主體，以適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，即需即供，快速響應(yīng)與滿足用戶需求，促進(jìn)了企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)效率位居行業(yè)前茅。

2、堅(jiān)持產(chǎn)品引領(lǐng)戰(zhàn)略，依托全球研發(fā)資源，致力于持續(xù)性與突破性創(chuàng)新，力爭成為行業(yè)引領(lǐng)者與規(guī)則制定者

公司推出無尾系列小家電，開創(chuàng)了家電無尾時(shí)代。該系列產(chǎn)品是“無線供電技術(shù)在家電上的應(yīng)用”獲得了“家電科技進(jìn)步獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)并獲得001號證書。在冰箱產(chǎn)品方面，公司是唯一一家同時(shí)掌握風(fēng)冷無霜、F-DPLUS柔性雙變頻、全溫區(qū)三大冰箱核心技術(shù)的企業(yè)；成功掌握航天冰箱技術(shù)，是繼美國、俄羅斯后第三個(gè)獨(dú)立掌握航天冰箱技術(shù)的國家。公司研發(fā)的航天冰箱隨“神九”飛船升空，被授予“神九與天宮成功對接”紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)�；“物�?lián)網(wǎng)酒柜的雙溫區(qū)技術(shù)”獲得“家電科技

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