影像部工作總結(jié)-

酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生記者團影像部

學(xué)期總結(jié)

大學(xué)生記者團影像部二一二年六月三十日

酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生記者團影像部

學(xué)期總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，一學(xué)期就要悄悄離去，新的一學(xué)期即將要開始。回首將要過去的這一學(xué)期，我們付出努力、也付出了汗水，當(dāng)然我們收獲的成果、收獲了果實。

本學(xué)期我部除了平時的各項活動的相片及視頻資料采集以及為校園電視臺提供素材以外，還完成了一次攝影展的順利展出以及校園DV的錄制。

這學(xué)期我部具體的做了一下工作：

一、對我部成員進行明確分工，細分各自的工作職能包括攝影、攝像、外聯(lián)等工作的具體安排。

二、做好我部的日常采訪和信息采集工作，配合編輯部與播音室做好“校園快訊”的信息采集與發(fā)行工作與“校園電視臺”的信息采集與錄制工作

三、舉辦記者團的特色活動，如以“尋春”為主題的攝影展、校園DV（劇本）征集大賽活動。并且取得圓滿成功。

四、對我部成員進行了一系列的培訓(xùn)，并制定一套嚴(yán)格的考核制度，培養(yǎng)、篩選出一批技術(shù)骨干人員。

五、我部對外照相業(yè)務(wù)已順利開展，并且合理安排值班人員，確保了我部對外照相業(yè)務(wù)的正常開展。本學(xué)期以來我部本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對本學(xué)期的各院系活動及日常新聞事件進行了信息采集，主動參與校內(nèi)攝影類活動，完成了各項外派采訪拍照任務(wù)，配合播音室和編輯部參加采訪拍攝任務(wù)。

在本學(xué)期中，我部成員在值班、例會及各種任務(wù)中表現(xiàn)得也都比較積極，對團里各種任務(wù)的執(zhí)行做的還是比較到位。但在這當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn)了不少的問題，我們相信在經(jīng)過了這一學(xué)期的努力，我們足以克服這些問題，希望在做好本學(xué)年收尾工作的同時，做好更加充分的準(zhǔn)備，以迎接來年更大的挑戰(zhàn)！

大學(xué)生記者團影像部二一二年六月三十日

擴展閱讀：影像中心工作總結(jié)和計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，圍繞本科室的工作性質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，順利地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：一、完成的各項工作指標(biāo)：

1.CT室201*年度收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室201*年度收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR201*年度收入：48，993，853.6元，

4.普放組201*年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心201*年度總收入：68，034，419.6元，較201*年度58，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、201*年度開展的主要工作：

（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

科室全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善硬件建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，201*年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內(nèi)血管灌注等一系列先進成像技術(shù)，并將原有開展項目進行優(yōu)化，通過半年來的完善和改進，得到了患者及臨床科室的認(rèn)可，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動中，結(jié)合科室工作實際，進一步完善了科室各項規(guī)章制度，定期對醫(yī)務(wù)人員進行“三基三嚴(yán)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《報告書寫規(guī)范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫(yī)療差錯；堅持每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平；堅持每周晨會制度，總結(jié)和分析上周工作，針對具體問題研究整改。

（二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，促進醫(yī)護人員樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，改進工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優(yōu)化預(yù)約檢查流程，

并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。（三）以科學(xué)的管理機制，加強科室內(nèi)部管理。

結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，進一步使全科職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點。進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

三、201*年度工作計劃：（一）加強科室管理

進一步強化組織紀(jì)律，堅決明確崗位責(zé)任制，繼續(xù)抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現(xiàn)每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團結(jié)工作。加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，文明禮貌服務(wù)。（二）人員培訓(xùn)計劃

堅持基本功練習(xí)，對每個崗位分工管理，對專管人員強化設(shè)備熟悉，做到能熟練應(yīng)對每個檢查，以自信的姿態(tài)迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設(shè)，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經(jīng)驗不足，但對于影像學(xué)的高速發(fā)展來講，年輕人的高適應(yīng)性也是優(yōu)勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發(fā)揮每個人的強項，要逐漸學(xué)會承擔(dān)某系統(tǒng)疾病的疑難診斷，必要時聯(lián)系外出學(xué)習(xí)，力爭在最短的時間成熟起來。

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