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201*年運行部年終總結

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201*年運行部年終總結

201*年運行部年終總結

201*年運行部在熱電分廠領導的帶領下,全體員工的共同努力下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導,以安全生產為基礎,以“安全生產年”活動為契機,進一步加強基礎管理工作建設,積極開展各項安全生產管理工作,圓滿完成公司下達的各項生產任務。全年工作總結如下:

(一)、各項生產指標完成情況和生產情況(截至11月30日):

201*年全年生產指標完成:發(fā)電量69776萬千瓦時,廠用電率14.89%,園區(qū)供電量:41395.06,上網電量:17805.846供熱量1385192GJ,供電煤耗449g/KW.h,汽水品質合格率30.2%,制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸,鍋爐點火用油47.2噸。

本年度#1爐啟停5次,#2爐啟停4次,3#爐啟停6次,非正常停運4次(1#爐省煤器泄漏事故停爐,2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機故障停爐、3#爐結焦事故停爐),#1汽輪機啟停3次,#2機啟停4次,非正常停運3次(110KV系統(tǒng)沖擊#1、2機全停、#1機主油泵對輪損壞、#2主變差動)。

#1爐運行6276.75小時,#2爐運行5695.52小時,#3爐運行5357.4小時,#1機運行7222.7小時,#2機運行7374.69小時。(二)、兩票四制執(zhí)行情況:

運行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,人員技術力量較為薄弱,規(guī)范生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度,在根據運行部實際運行情況,制定和完善了運行管理條例,讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作,進一步規(guī)范各項管理工作,理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票四制”,完善標準工作程序,規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標準,進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作,重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作,要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護,實行全過程跟蹤,全過程管理,推行運行標準化作業(yè)。完善并開始執(zhí)行《設備定期輪換制度》,以保證所有備用設備的完好。嚴格規(guī)范了《設備巡回檢查制度》,進一步規(guī)范設備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進行巡回檢查,使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展,將定期巡回與機動巡回相結合,有針對性的對重要設備進行重點巡回,從而提高巡回質量和效率。針對容易多發(fā)故障的設備,增加了巡檢次數和重點巡檢記錄,多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷,避免了設備停運和減出力,保證了設備安全穩(wěn)定運行,得到了分廠多次獎勵和表揚。認真執(zhí)行《缺陷管理制度》,做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理,全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條,有利的保證了機組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。

(三)、強化安全管理,豐富培訓內容,提高人員綜合素質

運行部定期或不定期召開安全管理會議,主要強調勞動紀律,分析總結工作中遇到的問題,暢談得失,提出工作中良好的實踐方法,互相取長補短,將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學習,和發(fā)生的不安全事件分析討論會,通過討論分析,舉一反三,吸取教訓,結合實際進行隱患排查,對照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。

認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查,做到檢查有重點,有計劃,有落實,有整改,針對不同檢查工作重點逐一進行排查,發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改,不能及時整改的制定整改計劃落實責任人,限期整改,需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調整改的上報整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全第一,預防為主,綜合治理”為主題的“安全生產月”活動,通過相關規(guī)章制度、文件的學習,利用安規(guī)、運規(guī)和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。

運行部針對人員流動大,新學員較多,整體技術力量薄弱的特點,采用集中講課、現(xiàn)場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓,提高培訓效果,切實提高人員技術水平和應急處置能力。并將培訓與考核、提崗有機的結合起來,對學習較好的給予崗位晉升和獎勵,對新入廠學員要求更為嚴格,必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位,對不認真學習的學員將予以辭退,給大家創(chuàng)造良好的學習氛圍,積極引導員工樹立主人翁意識,清醒認識電廠的重要地位,提高工作效率,工作質量,為電廠的安全穩(wěn)定運行打下了基礎。(四)、節(jié)能降耗,減少運行成本:

在分廠領導布置下,在運行部的正確領導下,本年度開展了運行值際小指標競賽活動,大家本著公平、公證的態(tài)度,將各項指標盡量控制在額定范圍,提高了機組熱效率,對降低發(fā)電成本起到積極的作用。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內漏,造成#1爐排煙穩(wěn)定高的原因,使排煙溫度降低20℃以上,使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換,經更換后,每天節(jié)約1萬多元。運行部嚴格控制材料消耗,做到材料進出庫統(tǒng)計。(五)、存在的問題:1、運行部管理工作還存在著許多不足,管理水平有待進一步提高。

2、人員素質有待進一步提高,運行部人員業(yè)務水平參差不齊,工作作風習慣差異較大,通過學習培訓和現(xiàn)場實踐操作,水平和工作經驗都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務不精,能力不強的現(xiàn)象,加強業(yè)務培訓,深入開展個性化培訓,提高人員整體水平。3、各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位,有敷衍了事的思維,有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。(六)、201*年工作思路:

1、總結好運行部管理工作中的不足,積極探索新思路,繼續(xù)加強運行部各項管理,不斷健全管理體制,夯實管理基礎,完善管理制度,使運行部各項管理逐步與發(fā)電廠標準化管理接軌,使管理水平達到一個新高度。

2、加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。采取技術問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實操、系統(tǒng)圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會,了解設備的構造和原理,提高大家的理論水平,為安全生產夯實基礎。

3、積極組織運行部人員,認真完成分廠下達的各項生產任務。4、進一步做好崗位調整與培訓相結合。

5、完善《兩票四制》,做到規(guī)范化,提高巡回檢查質量。

擴展閱讀:運營部201*年部門年終總結2

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運營部年終工作總結

轉眼間,201*年揮手向我們告別了,在這新年來臨之際,回想部門一年來所走過的路,所經歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門這一年中人員業(yè)務知識和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝徐董事長給我們不斷地提供指導及支持,并帶領我們前進,使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來,運營部主要圍繞以下幾個方面開展工作:

一、開拓市場--建立分支機構

1、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額,本年度我們組織部門人員對****等七個省內地級市和貴陽的招商市場進行了詳細地摸底調查,掌握了當地的設計市場情況,拜訪認識了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪客戶**家,有單項業(yè)務合作意愿的**家,有全面業(yè)務合作意愿的**家。2、成立分支機構:(1)分公司*家:**分公司;(2)分所**家:***;二、分支機構完成項目業(yè)績

分支機構簽訂合同**個,合同總額**萬元,已到賬**萬元,*實際已收管理費***萬元。三、運營部自營項目:四川華勝建筑規(guī)劃設計有限公司

運營部自營項目一個,合同總金額**萬元,已收***萬元。針對本年工作中關于管理與業(yè)務做如下總結:一、堅持規(guī)范化管理

1、建立健全各項規(guī)章制度,奠定工作有序進行的基礎,明確部門和個人的責任、目標,對部門強化內控、防范風險起到了積極的作用。2、對業(yè)務工作加強監(jiān)督檢查,制定詳細操作細則,實行有效地管理措施,防范了經營風險。

3、所有分支機構的項目嚴格按照公司程序運行,保證質量,重服務,做好部門運營工作。

二、保障業(yè)務工作穩(wěn)健推進,挖掘新的業(yè)務增長點

1、部門加強業(yè)務知識和能力的提升,規(guī)范管理、規(guī)范經營,挖掘新的業(yè)務增長點。

2、開發(fā)新渠道、維護老渠道,發(fā)揮公司業(yè)務優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務特點和優(yōu)勢。

3、主動拜訪各地級市同行、開發(fā)商、建設主管部門,建立人脈、提升品牌影響,加大合作幾率。

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、分支機構技術力量參差不齊,造成反復審圖,耽誤時間,今后要多規(guī)范管理,嚴格按照公司的技術要求執(zhí)行,提高效率。四川華勝建筑規(guī)劃設計有限公司

3、對于分支機構項目回款后的結算,目前各分支機構均有意見,望控制在三到五個工作日內。201*年運營部計劃:1、;2、;3、;4、。

回顧過去的一年,我們在繁雜而有困難的工作中,取得了較大成績,也付出了艱辛和努力,更重要的是部門員工共同奮進,并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我們一直很努力,但工作成效并不理想,還需要在201*年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績只代表過去,201*年的工作任重而道遠,在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,使在新的一年有新的氣象,來迎接新的挑戰(zhàn)!

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二零一四年一月十三日

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