工作總結(jié)和計(jì)劃-王海均

年度總結(jié)和明年工作計(jì)劃

先感謝能在201*和貴公司能相遇,謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持.在201*我們一起確定了伊思佳的內(nèi)銷電子商務(wù)品牌ROLLINGCOASTER.感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合和支持.我們一起確定了ROLLINGCOASTER品牌的方向和未來(lái)的發(fā)展.我本身是很喜歡這個(gè)品牌.對(duì)它充滿了信心和熱愛(ài).相信我們一起手?jǐn)y手,定能創(chuàng)造RollingCoaster的美好未來(lái)。

201*年08月16日，我和貴公司相遇。我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，根據(jù)公司的發(fā)展愿景和領(lǐng)導(dǎo)的想法。全面負(fù)責(zé)起了RC品牌的一系列的準(zhǔn)備工作。

年度工作缺陷:

1：關(guān)于起草RC品牌文案的時(shí)候.融合力還不夠,經(jīng)歷了幾次和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的磨合才完成了RC品牌的方向及定位.

2：由于自身之前一直是以休閑時(shí)尚為導(dǎo)向.剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)戶外服裝的不懂,一致于到今天還沒(méi)有完全理解戶外服裝的功能性作用和面料特點(diǎn).這方面還需要在明年的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí).

3:：RC剛處于開(kāi)發(fā)前期,關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、視覺(jué)、生產(chǎn)整個(gè)流程的工作還沒(méi)完全準(zhǔn)備充分、在明年我們要漸漸完善以及規(guī)劃RC完整的流程制度和工作規(guī)劃。

4：覺(jué)得自己還沒(méi)有完全適應(yīng)公司的環(huán)境。應(yīng)放下之前的一些自我觀念。把專業(yè)的技

能和公司的文化融合在一起。這樣才能完整的做好一個(gè)全新的電子商務(wù)品牌。

201*工作總結(jié)：

1：確定了用RollingCoaster作為新品牌的全稱。2：做好RC的品牌LOGO。主嘜及樣品。

3：確定了RC的品牌設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、定位、市場(chǎng)、年齡。

4：做好了RC的品牌產(chǎn)品編碼、開(kāi)發(fā)流程、構(gòu)架、類別、數(shù)量、波段及上市時(shí)間。5：確定了201*RC春夏產(chǎn)品的主題和系列

6：春夏產(chǎn)品【男女裝】圖稿開(kāi)發(fā)了40款圖稿，其中20款在打樣制作階段7：采購(gòu)了關(guān)于RC的產(chǎn)品面料、輔料樣品8：跟蹤款式進(jìn)度，為款式準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的面料、輔料

201*工作計(jì)劃：

1：做好RC201*春夏產(chǎn)品，全力完成款式開(kāi)發(fā)、面輔料樣品采購(gòu)、工廠樣衣跟蹤。

【男裝預(yù)計(jì)53款，女裝預(yù)計(jì)62款】

2：做好201*秋冬的產(chǎn)品款式開(kāi)發(fā)和相關(guān)明細(xì)。

3:4月1號(hào)產(chǎn)品上線。針對(duì)消費(fèi)者對(duì)RC品牌的服裝進(jìn)行整合。調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。完

善RC產(chǎn)品在市場(chǎng)的親和力

4：配合采購(gòu)、生產(chǎn)、打樣、攝影、銷售所需的工作。

5：確定產(chǎn)品上市前是否開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。拍MV。作視頻宣傳廣告。6：完善RC產(chǎn)品的品類以及款式，

7：在RC人員配備方面。明年還需增加一些專業(yè)的人士。例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面輔料

采購(gòu)、版師、樣衣工、視覺(jué)美工、銷售已經(jīng)策劃推廣。都還需要專業(yè)的人員配備。

對(duì)于201*,RC是一個(gè)剛出生的嬰兒。它需要眾多的支持、照顧。需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及好友的呵護(hù)。雖然在品牌開(kāi)發(fā)前期會(huì)遇到了一些阻擾。但我本身相信。有困難才是好事。有難度才會(huì)有挑戰(zhàn)。才會(huì)有好的成就。在明年。我們要加強(qiáng)RC產(chǎn)品在市場(chǎng)上消費(fèi)者的認(rèn)可度。發(fā)現(xiàn)RC產(chǎn)品的不足進(jìn)行完善。相信我們團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)止大的。用我們的激情和熱血一起哺育RC品牌的發(fā)展。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！

浙江伊思佳服飾有限公司

ROLLINGCOASTER電子商務(wù)品牌設(shè)計(jì)部

---王海均

擴(kuò)展閱讀：王海軍副總經(jīng)理在三月份月度安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

二月份機(jī)電工作小結(jié)暨三月份機(jī)電重點(diǎn)工作安排

第一部分機(jī)電工作小結(jié)

一、機(jī)電指標(biāo)完成情況：

--2月份（截止25日），全公司共發(fā)生機(jī)電設(shè)備故障31起，影響生產(chǎn)243.4小時(shí)，故障停機(jī)率為0.52%，主要故障有：2月18日18:40分大柳塔礦12210綜采面北煤機(jī)5.5米支架121#支架底座斷裂，做焊接處理，用時(shí)27.5小時(shí)；2月23日大柳塔礦52304工作面DBT3*1600KW運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾驅(qū)動(dòng)部故障（由于廠家設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題），更換驅(qū)動(dòng)部影響生產(chǎn)40小時(shí)45分鐘。

--截止2月底，大修任務(wù)按進(jìn)度完成2.49億元、23萬(wàn)工時(shí)，資金和工時(shí)分別完成年計(jì)劃的17％和11％。

其中：維修中心完成20809萬(wàn)元、18萬(wàn)工時(shí)，資金和工時(shí)分別完成年計(jì)劃的16％和12％；太科院創(chuàng)新基地完成1639萬(wàn)元、4萬(wàn)工時(shí)，資金和工時(shí)分別完成年計(jì)劃的10％和9％。常州科試完成257萬(wàn)元、2萬(wàn)工時(shí)的防爆車輛修理,資金和工時(shí)分別完成年計(jì)劃的10％和9％。

二、督辦完成情況：

1、201*年1月份督辦落實(shí)情況：

共下發(fā)督辦56條，已完成49條，正在落實(shí)的7條為長(zhǎng)期落實(shí)項(xiàng)目，完成率是87.5%。（詳細(xì)情況：機(jī)電管理部6條，完成5條，正在落實(shí)1條；設(shè)備管理中心27條，完成22條，正在落實(shí)5條；維修中心7條，完成6條，正在落實(shí)1條；物資供應(yīng)中心7條，完成7條；車輛管理中心5條，完成5條）。

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2、201*年2月份督辦落實(shí)情況：

共下發(fā)督辦78條，已完成55條，正在落實(shí)的23條為長(zhǎng)期落實(shí)項(xiàng)目，完成率是70.5%。（詳細(xì)情況：機(jī)電管理部22條，完成12條，正在落實(shí)10條；設(shè)備管理中心28條，完成22條，正在落實(shí)6條；維修中心3條，完成3條；物資供應(yīng)中心17條，完成14條，正在落實(shí)3條；車輛管理中心1條，正在落實(shí)1條；電水暖服務(wù)中心2條，正在落實(shí)2條，皮帶機(jī)公司2條，完成2條；人力資源部1條，正在落實(shí)1條）。

第二部分三月份機(jī)電重點(diǎn)工作安排

一、機(jī)電業(yè)務(wù)保安方面

3月份是公司一季度任務(wù)完成的一個(gè)關(guān)鍵月份，各單位要把機(jī)電業(yè)務(wù)保安工作的重點(diǎn)放在膠帶機(jī)的安全防護(hù)管理、主扇、局扇的可靠性管理及設(shè)備完好、防爆管理等方面。

機(jī)電管理部要牽頭組織開(kāi)展好“主運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)”，同時(shí)對(duì)2月份檢查出的問(wèn)題，要做好復(fù)查工作，對(duì)不及時(shí)整改的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。

針對(duì)膠帶機(jī)的安全防護(hù)管理方面強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：

一是各單位要加強(qiáng)對(duì)膠帶機(jī)司機(jī)的培訓(xùn)工作，規(guī)范膠帶機(jī)司機(jī)操作。二是對(duì)于膠帶機(jī)安全防護(hù)設(shè)施，各單位要落實(shí)專人管理，特別是機(jī)頭、機(jī)尾的防護(hù)欄、防護(hù)罩、擋煤板、沿線行人過(guò)橋等必須編號(hào)管理，時(shí)刻保證完好、可靠。

三是各單位要對(duì)所有膠帶機(jī)保護(hù)進(jìn)行自查。對(duì)于膠帶機(jī)拉線急停、堆煤、

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跑偏、打滑、縱撕、張力、溫度、煙霧自動(dòng)灑水保護(hù)、膠帶機(jī)的防逆轉(zhuǎn)和制動(dòng)裝置等各項(xiàng)保護(hù)要逐項(xiàng)檢查。對(duì)于保護(hù)不全、安設(shè)不符合要求、保護(hù)不投入等問(wèn)題要立即采取措施進(jìn)行整改。

四是各單位要安排專人，定期對(duì)膠帶機(jī)巷消防灑水管路系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，要保證系統(tǒng)水壓、流量滿足消防要求，各類閥門(mén)、接頭完好、標(biāo)識(shí)標(biāo)志正確，確保膠帶機(jī)巷消防系統(tǒng)完好、維護(hù)到位；定期清理膠帶機(jī)下浮煤，防止浮煤堆積造成事故。

五是各單位要加強(qiáng)膠帶機(jī)崗位管理，嚴(yán)格崗位巡視檢查制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題并落實(shí)解決，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

針對(duì)供電、主扇方面強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：

電水暖服務(wù)中心要按照機(jī)電管理部下發(fā)的《關(guān)于201*年變電站（所）春防試驗(yàn)及設(shè)備定檢計(jì)劃安排的通知》要求，做好春防試驗(yàn)及設(shè)備定檢工作；各單位要全力配合，避免漏檢，對(duì)檢出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改（特別是對(duì)架空線路接地電阻不符合要求的情況要高度重視）。

電水暖服務(wù)中心在礦井電氣設(shè)備試驗(yàn)前，要編制安全技術(shù)措施，報(bào)礦井相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施試驗(yàn)工作；在井下試驗(yàn)過(guò)程中，礦井機(jī)電負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，確保試驗(yàn)工作安全進(jìn)行。同時(shí)，機(jī)電管理部、設(shè)備管理中心要做好防雷電工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作。

電水暖服務(wù)中心要在3月底完成綜合防雷裝置的安裝工作（目前，公司已有18條線路，共計(jì)141公里，安裝了電力系統(tǒng)綜合防雷裝置）。3月份要完成35條，206公里線路的安裝工作，確保所有主扇線路均安裝綜合防雷裝置，保障主扇供電線路安全運(yùn)行。

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針對(duì)寸草塔二礦主扇大修存在問(wèn)題與大修廠家進(jìn)行談判，盡快與SKF廠家對(duì)所有備用主扇電機(jī)軸承進(jìn)行檢測(cè)，并確定是否進(jìn)行更換。

各礦要進(jìn)一步加強(qiáng)主扇和局扇管理，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)制度和規(guī)定，加大日常試驗(yàn)、檢查頻次和力度，加強(qiáng)對(duì)主扇司機(jī)的培訓(xùn)，同時(shí)，制訂應(yīng)急事故快速處理預(yù)案，減少無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故。機(jī)電管理部和設(shè)備管理中心要認(rèn)真研究各礦機(jī)電業(yè)務(wù)保安考核指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

盡快完成布爾臺(tái)區(qū)域新增架空線路路徑選擇方案。

完成大柳塔、補(bǔ)連塔、上灣、石圪臺(tái)四礦7個(gè)防爆變電所改造圖紙的審查以及計(jì)劃提報(bào)工作。

加快落實(shí)寸草塔二礦、寸草塔礦、柳塔礦、烏蘭木倫礦四礦的回風(fēng)巷風(fēng)泵排水進(jìn)度。

太科院從接管錦界礦輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)以來(lái)，新招司機(jī)122人；常州科試接管萬(wàn)利一礦輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)以來(lái)，新招司機(jī)46人。各礦針對(duì)新招的防暴車司機(jī)，兩個(gè)專業(yè)化服務(wù)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，不具備單獨(dú)操作的司機(jī)堅(jiān)決不能入井；同時(shí)要加強(qiáng)車輛的維修管理，保證井下車輛完好狀態(tài)。各礦要加強(qiáng)車輛檢查、考核管理，對(duì)于存在重大安全隱患的車輛堅(jiān)決不允許入井，各礦每班要安排專人在井口對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理工作

重點(diǎn)做好3月份計(jì)劃實(shí)施的12項(xiàng)674小時(shí)的預(yù)防性檢修（其中綜采安排1項(xiàng)30小時(shí)，主運(yùn)安排6項(xiàng)440小時(shí)，洗選裝車安排5項(xiàng)204小時(shí)），其中重點(diǎn)做好萬(wàn)利一礦西膠運(yùn)更換7000米帶面預(yù)防性檢修工作，提前到現(xiàn)

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場(chǎng)落實(shí)措施、工序、人員、備件、工具等工作

重點(diǎn)跟蹤大柳塔礦12210工作面北煤5.5米支架底座補(bǔ)焊后現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，制定支架底座加固方案。對(duì)沒(méi)有開(kāi)焊的支架底座進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤觀察，保證底座開(kāi)焊時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。

重點(diǎn)跟蹤新安裝的榆家梁礦42213、萬(wàn)利一礦42301兩個(gè)工作面設(shè)備的運(yùn)行情況；石圪臺(tái)礦22上404、烏蘭木倫礦12302兩個(gè)工作面設(shè)備的調(diào)試情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題提，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

要對(duì)大柳塔5-2煤7米工作面機(jī)尾損壞的減速器進(jìn)行拆解，馬上組織國(guó)內(nèi)外廠家認(rèn)真分析頻原因，并制定針對(duì)性措施，同時(shí)組織國(guó)外空運(yùn)。

要安排專人到DBT廊坊工廠落實(shí)7米工作面減速器的維修進(jìn)度。要對(duì)大柳塔礦活井12上311-2、寸草塔礦22109、石圪臺(tái)礦22303、萬(wàn)利一礦42113、烏蘭木倫礦31404五個(gè)過(guò)構(gòu)造、沖刷工作面的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督；工作面過(guò)構(gòu)造、沖刷的單位要做好設(shè)備的檢修和防護(hù)工作，必須嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保設(shè)備完好運(yùn)行。

2月份共收集機(jī)電亮點(diǎn)12項(xiàng)，經(jīng)過(guò)審核確定對(duì)連采破碎機(jī)操作系統(tǒng)閉鎖裝置、接地極快速回收裝置（兩種）三項(xiàng)進(jìn)行推廣，各礦要嚴(yán)格按照設(shè)備管理中心下發(fā)的通知要求進(jìn)行推廣使用，設(shè)備管理中心要對(duì)各礦機(jī)電亮點(diǎn)推廣情況進(jìn)行跟蹤。

各礦機(jī)電礦長(zhǎng)要牽頭組織機(jī)電人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)新下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理獎(jiǎng)罰辦法》，進(jìn)一步提高機(jī)電工作人員的管理、操作、維護(hù)。設(shè)備管理中心要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法并加強(qiáng)考核。

各單位要將支架底座、膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)部、張緊部、卸載部結(jié)構(gòu)件、起吊設(shè)備的固定點(diǎn)及行走軌道固定螺栓、鋼絲繩等部件的檢查納入到日常檢查中

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去。

車輛管理中心要對(duì)公司所管轄的地面車輛進(jìn)行全面的隱患排查，重點(diǎn)檢查購(gòu)置年限較長(zhǎng)、車況差的車輛，對(duì)車輛狀況極差、達(dá)到報(bào)廢條件的車輛要停止使用；要組織專人加強(qiáng)對(duì)吊運(yùn)車輛、通勤車輛的現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)，嚴(yán)格考核。

三、設(shè)備調(diào)劑配套管理方面

做好保德礦81305、萬(wàn)利一礦31303、補(bǔ)連塔礦12420（烏蘭木倫礦31405/12302、石圪礦22401、寸草塔二礦22113-2、柳塔礦12201、哈拉溝礦12上101-2、）等九個(gè)工作面的設(shè)備配套調(diào)劑工作；完成布爾臺(tái)礦12101、烏蘭木倫礦12301、萬(wàn)利一礦42113、寸草塔二礦22113-1、石圪臺(tái)礦12102、上灣礦12206六個(gè)工作面的設(shè)備驗(yàn)收回撤及入廠檢修工作。

要重點(diǎn)跟蹤保德礦81305面放頂煤支架到貨、組裝情況以及采煤機(jī)的改造進(jìn)度，以及萬(wàn)利一礦31303面配套的第三套帕森斯鏈條到貨情況。

要對(duì)保德礦81305面配套設(shè)備（三機(jī)、采煤機(jī)、支架）在棗林車間進(jìn)行地面組裝配套，核實(shí)配套尺寸是否干涉。

對(duì)各礦煤層地質(zhì)條件及大阻力設(shè)備應(yīng)用狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對(duì)設(shè)備配套原則進(jìn)行修改。

完成“五種特種設(shè)備”管理辦法編制審核。配合中企華評(píng)估公司做好公司閑置設(shè)備的評(píng)估工作。四、設(shè)備大修、制造方面

機(jī)電管理部要下發(fā)《綜采工作面設(shè)備大修質(zhì)量后評(píng)估管理辦法》，依照辦法完成萬(wàn)一礦42301-1、石圪臺(tái)礦22上204、寸草塔二礦22114、烏蘭木

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倫礦31405四個(gè)綜采工作面質(zhì)量后評(píng)價(jià)考核打分。

設(shè)備管理中心要做好回撤的大柳塔礦12210、石圪臺(tái)礦12102等六個(gè)工作面設(shè)備跟班調(diào)研工作。

目前支架大項(xiàng)修存在問(wèn)題較多，設(shè)備管理中心要在每套支架大項(xiàng)修開(kāi)工時(shí)通知礦里安排相關(guān)技術(shù)人員參與支架大項(xiàng)修，請(qǐng)礦里結(jié)合培訓(xùn)認(rèn)真安排人員參與修理。

維修中心要重點(diǎn)做好以下工作：

中心領(lǐng)導(dǎo)要帶頭到現(xiàn)場(chǎng)跟班調(diào)研設(shè)備運(yùn)行狀況和收集設(shè)備維修質(zhì)量存在問(wèn)題，為礦井解決實(shí)際問(wèn)題。

要將大修承包責(zé)任落實(shí)到各個(gè)車間，并細(xì)化各車間內(nèi)部考核辦法，在各車間實(shí)行計(jì)件工資制。

要合理安排維修任務(wù)、制定激勵(lì)措施，人員、場(chǎng)地要發(fā)揮最大效能。要對(duì)各礦交回大型部件實(shí)行單件標(biāo)識(shí)，要清楚標(biāo)注部件是哪個(gè)礦井交回、交回時(shí)間，交回人以及維修中心接收人員等基本信息，形成臺(tái)賬管理。

要將外出考察的經(jīng)驗(yàn)落到實(shí)處，梳理并完善設(shè)備檢修、進(jìn)出廠驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)補(bǔ)充驗(yàn)收專用工具。

維修三廠要對(duì)各礦1米膠帶機(jī)和小型電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行摸底調(diào)查，并建立詳細(xì)電子信息臺(tái)賬（包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、廠家、品牌、數(shù)量、存放場(chǎng)地等信息）。在維修過(guò)程中對(duì)同一型號(hào)不同制造商1米膠帶機(jī)和小型電氣開(kāi)關(guān)統(tǒng)一進(jìn)行分類，逐步調(diào)整同類型設(shè)備用于同一礦井，以減少礦井設(shè)備種類，便于管理。

針對(duì)各礦調(diào)研情況，皮帶機(jī)公司要盡快提報(bào)20部2500米皮帶機(jī)頭外購(gòu)

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件的采購(gòu)計(jì)劃。

五、物資供應(yīng)方面

物資供應(yīng)中心要做好以下工作：

目前大修設(shè)備共缺件775項(xiàng)14038件。其中，連采缺件102項(xiàng)（連采機(jī)42項(xiàng)、梭車20項(xiàng)、掘錨機(jī)40項(xiàng)）1029件；綜采缺件670項(xiàng)（采煤機(jī)14項(xiàng)、液壓支架88項(xiàng)、泵站133項(xiàng)，三機(jī)435項(xiàng)）12852件；其它缺件3項(xiàng)（自移機(jī)尾潤(rùn)滑系統(tǒng)潤(rùn)滑油管、膠帶機(jī)推移油缸和驅(qū)動(dòng)部軸承）157件。

從201*年10月份至201*年2月份，共拆件104次（其中，鏟車11次、支架6次、泵站12次、采煤機(jī)15次、連采機(jī)20次、刮板輸送機(jī)15次，其它25次）295件。

針對(duì)以上綜連采設(shè)備大修缺件以及頻繁拆件的情況，物資供應(yīng)中心要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定解決缺件和拆件的有效措施，及時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)。

要對(duì)現(xiàn)地面存放的DBT3X1600KW三機(jī)所拆備件的計(jì)劃提報(bào)情況、采購(gòu)執(zhí)行情況以及到貨信息進(jìn)行跟蹤，形成周報(bào)每周反饋機(jī)電管理部和設(shè)備管理中心。

要完善設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，設(shè)備到貨驗(yàn)收要形成固定檔案（清楚記錄設(shè)備是否按期到貨、隨機(jī)備件是否短缺、設(shè)備是否符合技術(shù)協(xié)議等信息）并出驗(yàn)收紀(jì)要。

落實(shí)好5臺(tái)進(jìn)口采煤機(jī)的定貨工作。

要分析201*年各站消耗情況，制定201*年各站庫(kù)存指標(biāo)。

催促物資集團(tuán)，完成膠帶機(jī)、開(kāi)關(guān)、水泵等504臺(tái)（套）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的招

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標(biāo)工作及招標(biāo)物資的技術(shù)談判工作。

對(duì)2月份催到貨工作效果明顯，外出小組都對(duì)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解和反饋，請(qǐng)物資供應(yīng)中心對(duì)崔到貨工作進(jìn)行總結(jié)，要制定催到貨管理辦法（規(guī)定催到貨流程、落實(shí)催到貨責(zé)任），形成催到貨長(zhǎng)效機(jī)制。

做好ERP物資模塊與神東業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口工作。

機(jī)電管理部要盡快下發(fā)新修訂《物資供應(yīng)管理辦法》。對(duì)天泓專業(yè)化服務(wù)要實(shí)行閉環(huán)管理，加強(qiáng)缺件考核。六、技術(shù)方面

組織好與太科院進(jìn)行垛式支架改造技術(shù)談判及具體改造實(shí)施細(xì)則，編制完成改造技術(shù)標(biāo)書(shū)。

完成新購(gòu)掘進(jìn)機(jī)選型和閑置特種車輛改進(jìn)事宜。完成8臺(tái)閑置回撤掩護(hù)支架改造。組織好7米工作面加裝乳化液回收系統(tǒng)。

組織好與JOY公司成套薄煤層綜采設(shè)備技術(shù)交流會(huì)。

根據(jù)目前各廠家鏈條和刮板配合情況，組織相關(guān)廠家共同研究制定鏈條和刮板配合標(biāo)準(zhǔn)。

做好濕式噴漿機(jī)井下對(duì)比試用準(zhǔn)備及跟蹤工作，加快濕式噴漿機(jī)替換進(jìn)度。

組織車載錨索鉆機(jī)設(shè)計(jì)方案審核，加快井下錨索支護(hù)設(shè)備升級(jí)進(jìn)度。七、其它

機(jī)電管理部要明確各專業(yè)化服務(wù)工作管理單位的管理責(zé)任，理清安全管理界限，細(xì)化管理考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行管控考核措施。

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各被服務(wù)單位是專業(yè)化服務(wù)安全管理的主體，必須對(duì)在本單位施工的專業(yè)化服務(wù)單位在安全管理上制定針對(duì)性強(qiáng)的安全管控措施。如：

1、定期抽查各專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的認(rèn)知情況，對(duì)不合格的人員必須禁止入場(chǎng)服務(wù)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的外委專業(yè)化服務(wù)人員必須統(tǒng)一納入現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)的安全管理責(zé)任范圍。

3、嚴(yán)格控制外委專業(yè)化服務(wù)人員在本單位的頻繁變動(dòng)。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊環(huán)境、夜間作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)管控。

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