人力資源部工作匯報

人力資源部工作匯報

一期工程現(xiàn)已順利投產(chǎn)，我公司現(xiàn)有人員3086人，其中保衛(wèi)部42人，綜合管理部34人，人力資源部6人，財務(wù)部41人，供應(yīng)部65人，工程部39人，焦化廠225人，燒結(jié)廠690人，煉鐵廠486人，煉鋼廠404人，軋鋼廠505人，動力廠148人，電廠6人，技術(shù)部174人，生產(chǎn)安環(huán)部170人，設(shè)備部69人，營銷部21人。總定員3574人，缺員人數(shù)558人。

近期工作主要是對一期缺員的補(bǔ)充，和對二期用人的儲備工作，以及加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)工作。

目前對熟練工少新員工較多，投產(chǎn)后又因各方面的因素導(dǎo)致出現(xiàn)了人員力量薄弱，人心不穩(wěn)的情況，對此我部門建議1：盡快根據(jù)廠人均工資制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，對個別崗位可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；2：因外聘人員流動性大，且工資高，建議各廠盡快培養(yǎng)自己的后備力量，特殊崗位人資部會結(jié)合實(shí)際情況給予補(bǔ)充。

鑒于我公司裝備配置比同等行業(yè)較高，為招聘到專業(yè)技術(shù)和管理能力過硬的人才，希望公司可根據(jù)實(shí)際情況酌情定薪。

（附表同等企業(yè)工資對比情況）

人力資源部201*年10月10日

同等企業(yè)工資對比

崗位高爐爐長高爐工長煉鐵廠高爐副工長煉鐵上料技師煉鐵上料組長煉鐵上料工高爐爐前班長高爐爐前工煉焦作業(yè)長焦化廠煉焦副作業(yè)長煉鋼轉(zhuǎn)爐爐長爐前工合金工、搖爐工煉鋼廠轉(zhuǎn)爐主操精煉班長主跨天車工燒結(jié)維修工燒結(jié)維修班長燒結(jié)廠看火班長看火工配料工沙鋼集團(tuán)100008000400050003500260040002201*5萬/年10萬/年9000201*2600不到500040000以上3000以上日照鋼鐵16000100005000700035002700榮程鋼鐵永鋒鋼鐵10000以上7000以上4000以上4000以上2400201*10000以上7000－80004000中鐵100005000300055003500備注201*以上201*3000－50004000450040004800-50003000以上25002500-30001500030004500－500080004500－50003500－400044007000－8000270030005000360027002201*3004000225022507000300025003500－400045003500－40002400350035002400201*65006000－70001500201*2500－3000350030001500－250040003000－35001500-3000201*-250025003000以下3500－38004000201*－3000201*－300045003500－40003201*800人均工資標(biāo)準(zhǔn)201*30002400250017

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人力資源部工作匯報

201*年10月

人力資源部工作匯報

201*年人力資源部在購物中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)、認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入貫徹落實(shí)新《勞動合同法》，強(qiáng)化、規(guī)范勞動用工管理，加強(qiáng)外雇工崗位人員培訓(xùn)和人力資源管理制度建設(shè)。一、上半年工作完成情況

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高勞資管理水平。

201*年，結(jié)合購物中心發(fā)展需要，實(shí)施有效控制，強(qiáng)化管理監(jiān)督，科學(xué)合理配置，收到了良好的效果。

一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復(fù)雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣計(jì)劃，人力資源部先后組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了集團(tuán)工資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調(diào)整了不規(guī)范崗技工資。

根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學(xué)歷信息、專業(yè)技術(shù)資格信息及個人基礎(chǔ)資料信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時對已經(jīng)通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴(yán)密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進(jìn)一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學(xué)有效管理職工考勤，今年2月在機(jī)關(guān)辦公樓重新安裝了指紋考勤機(jī)，并于每月月底按時張貼當(dāng)月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

一是完善培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果。

二是注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行服務(wù)、禮儀等專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。根據(jù)各店及專業(yè)商場的實(shí)際情況，人力資源部在201*年4月20日至5月29日，針對服務(wù)禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學(xué)校老師進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務(wù)水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機(jī)操作等方面進(jìn)行技能型培訓(xùn)，由計(jì)算機(jī)辦專業(yè)人員講座、指導(dǎo)。在6月9日至10日針對各店理貨組長進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識培訓(xùn)，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

三是精心組織，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，人力資源部組織了收款員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程及防損、防盜等方面培訓(xùn)，每月一期，每期五天。（三）規(guī)范用工管理。

一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合購物中心實(shí)際經(jīng)營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調(diào)整并在短期內(nèi)收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)用工的分類管理，能職工干的工作堅(jiān)決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，促進(jìn)依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時進(jìn)行崗位調(diào)整，對現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身?xiàng)l件及崗位需要力爭調(diào)整到位。二、下半年工作規(guī)劃

201*年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營工作服好務(wù)。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營與發(fā)展這條主線，結(jié)合實(shí)際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。

按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發(fā)現(xiàn)問題及時與填表人溝通并進(jìn)行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。（二）規(guī)范用工制度

根據(jù)集團(tuán)公司對招用《固定期限合同工》的相關(guān)要求，對應(yīng)聘人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范用工行為。（三）加強(qiáng)管理職工帶薪事假

一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計(jì)劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實(shí)可行的計(jì)劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；

二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴(yán)格控制了企業(yè)成本。

（四）注重實(shí)效，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。抓好培訓(xùn)工作，要突出重點(diǎn)，主要以內(nèi)部優(yōu)秀人才、培養(yǎng)使用，注重實(shí)效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)知識型、技能型員工。我們計(jì)劃：一是根據(jù)各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓(xùn)，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓(xùn)，同時對現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容不斷進(jìn)行充實(shí)；二是我們將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,力求使培訓(xùn)工作更加切實(shí)可行,著力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在對培訓(xùn)工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，抓好在崗人員的培訓(xùn)。（五）存在的問題

人力資源部面臨的任務(wù)比較繁多，工作量也很大，部室人員能團(tuán)結(jié)一心，克服困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓(xùn)力度不夠，在培訓(xùn)的實(shí)用性上還要加強(qiáng)。以上不足之處我們將在201*年的工作中努力改進(jìn)與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。

人力資源部

201*年10月12日

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