采購部12月份第1周總結(jié)及 第2周計劃

東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

201*年度采購部周報12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計劃

審核報告人趙建華日期201*-12-8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

目錄

1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責任人/確認人曹秋林/趙建華完成情況篩選出12月15日兩家報價中打樣中確認品12月22日質(zhì)后匯報給吳總計劃完成時間未完成原因序號重點工作事項具體措施1開發(fā)鈑金件供應(yīng)商2協(xié)商鑄件包工包料找試點試運行趙建華345

說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表日期項目1供應(yīng)商交貨達成率（以采購訂單交期為準）1周92%201*年12月份2周3周4周附表附表里請注明未達成完因及改善措施

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234內(nèi)部機加工交貨達成率（以采購訂單交期為準）新開發(fā)供應(yīng)商成功數(shù)12.212月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表。附表：

3.12月份第2周重點工作計劃

序重點工作事項具體措施號12345鈑金件加工商篩選協(xié)助跟進訂單機型物料報價/打樣

責任人/確認人曹秋林/趙建華何英/曹秋林/趙建華計劃完成時間12月15日12月15日完成情況未完成原因4.需提交會議討論決定的問題

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序號12問題主軸，連桿公差要求太高，供應(yīng)商加工達不到要求說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議品質(zhì)人員對機加工部分大件上門檢驗，盡量減少品質(zhì)問題。計劃給機加工安排足夠的事情做，不要讓他們自己找事做，因為這樣反而更亂。說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考，準備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策，并做會議決議。

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報告完畢，請各位指正。

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201*年度人事行政部周報12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計劃

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目錄

1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責任人/確認人陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏盧增昆陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏柳中敏/黃翠娜陳枝林/仲主管序號123456789101112重點工作事項人員招聘、入職管理制度發(fā)行/受控人員離職管理制度發(fā)行/受控考勤管理制度發(fā)行/受控休假、請假、出差管理制度發(fā)行/受控文件管制程序發(fā)行/受控新制定表單申請印刷客服人員的3部電話安裝CRM系統(tǒng)：辦公人員日程跟進與統(tǒng)計門禁管理制度起草（成品/售后組零組件/采購?fù)鈪f(xié)件）管理與放行4種性格廠牌更換忘記打卡人員公布食堂的培訓(xùn)演講舞臺具體措施計劃完成時間201*。12。2201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*.12.5持續(xù)201*。12。8201*。12。5完成情況201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*。12。5持續(xù)201*。12。8201*。12。5201*。12。6未完成原因201*．12．6仲主管回復(fù)10日以后開始做201*．12．15

說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

日期項目201*年12月份附表審核報告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

1周1234567本周招聘完成人次本周面試人次正能量優(yōu)秀事跡提報件數(shù)安全事故次數(shù)遲到/早退人次請假人次曠工人次1610002周270001103周4周

3.12月份第2周重點工作計劃序號123

具體措施責任人/確認人計劃完成時間完成情況201*.12.10201*。12。6持續(xù)重點工作事項食堂的培訓(xùn)演講舞臺門禁管理制度發(fā)行招聘工作未完成原因已出BOM陳枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申購材料柳中敏/盧增昆柳中敏審核報告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

45678910公司宣傳欄選址及制作呈吳總審批，看決定是否定做陳枝林/柳中敏陳枝林成品出貨管制程序與流程圖起草11月份考勤報表完成交財務(wù)責任勝于能力（組長級以下人員培訓(xùn)（計劃周三）衛(wèi)生間裝修升級計劃與方案食堂加餐方案食堂的培訓(xùn)演講舞臺采購部12月8日下午完成兩家報價與相關(guān)人員進行討論再修訂12月15日12月15日黃翠娜/柳中201*。12。10敏孫老師/陳枝201*。12。林/盧增昆12陳枝林/柳中201*。12。12敏完成方案，柳中敏201*。12。11201*.12.10已出BOM陳枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申購材料4.需提交會議討論決定的問題序號12問題說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策，并做會議決議。

5．合理化建議審核報告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

序號12合理化建議說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考，準備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策，并做會議決議。

報告完畢，請各位指正。

審核報告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)

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