小吳的201*年終總結(jié)系列第三篇：管理的模式

小吳的201*年終總結(jié)系列第三篇：管理的模式

電商浮躁，是整個(gè)行業(yè)的痛！

在一個(gè)電商公司工作一年，你就是元老了；在一個(gè)電商公司工作一年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家依然是新面孔，人員的流動(dòng)性實(shí)在太大了。

電商的浮躁，是大環(huán)境決定的。瘋狂的資本，瘋狂的擴(kuò)張，瘋狂的劉強(qiáng)東們，讓所有老板都像打了雞血一樣，都想在電商之戰(zhàn)中有自己揚(yáng)名立萬(wàn)的機(jī)會(huì)。電商的浮躁，是行業(yè)的浮躁，行業(yè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了浮躁的膨脹。行業(yè)浮躁，帶動(dòng)了老板的浮躁，老板的浮躁帶動(dòng)了員工的浮躁�，F(xiàn)在還清晰記得，自己培養(yǎng)的一個(gè)人，在我的團(tuán)隊(duì)做了3個(gè)月就被走了，去了別的公司做推廣，一下子工資比我都高了很多，天天說(shuō)要請(qǐng)我吃飯，說(shuō)我?guī)�他入門(mén)的，你們說(shuō)哥能不蛋疼嗎？

行業(yè)的浮躁，我們是不能掌控的。公司的浮躁，決定權(quán)在老板那里的。當(dāng)老板靜下心來(lái)的時(shí)候，員工的浮躁主要就靠管理的模式來(lái)調(diào)整了，管理模式的科學(xué)性，對(duì)公司的發(fā)展，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展，都是至關(guān)重要的一環(huán)。電商公司的管理，到現(xiàn)在每個(gè)公司，每個(gè)老板，每個(gè)電商職業(yè)經(jīng)理人都在探索，幾乎沒(méi)有幾個(gè)模式是比較科學(xué)的。電商管理的模式，沒(méi)有教科書(shū)，也沒(méi)有所謂專(zhuān)家教授，只能說(shuō)適合自己的就是最好的管理模式。

當(dāng)然，我對(duì)電商的管理模式，也有一些自己的見(jiàn)解，只是見(jiàn)解和理論，科學(xué)不科學(xué)，能不能借鑒，能不能參考，只能說(shuō)適合的才是最好的。電商的管理模式，個(gè)人認(rèn)為管理模式分為三大塊來(lái)討論：1、運(yùn)作模式，2、績(jī)效的考核，3、晉升渠道。

運(yùn)作模式，是公司日常員工工作的細(xì)分和團(tuán)隊(duì)合作溝通的流程，保證團(tuán)隊(duì)工作的流暢性，和滿足員工的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的欲望；

績(jī)效考核，越科學(xué)越能推動(dòng)公司的發(fā)展，但電商的績(jī)效考核，好像也沒(méi)有多少版本是比較科學(xué)的；

晉升渠道，讓中低層員工看到希望，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。運(yùn)作模式：核心：以店鋪為主，部門(mén)為輔，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，相互競(jìng)爭(zhēng)比賽，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！分為縱向管理和橫向管理的雙線平衡的管理模式，其中縱向管理是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面，是以店鋪為中心運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)管理模式，主要為提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。橫向管理是戰(zhàn)略制定層面，不直接參與店鋪的運(yùn)作，但對(duì)品牌的發(fā)展，品牌的VI，產(chǎn)品的受眾人群等等進(jìn)行把控，讓每個(gè)店鋪都不脫離品牌的核心。1、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

解讀：

1、每個(gè)公司的情況不同，有些是單店鋪?zhàn)鲬?zhàn)，有些是多店鋪?zhàn)鲬?zhàn)，但道理是一樣的。由于除了天貓、淘寶，其他平臺(tái)暫時(shí)不是很成熟，所以其他平臺(tái)都納入渠道經(jīng)理管理范圍。2、以店鋪為主的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式，店鋪團(tuán)隊(duì)中人員，直接接受店鋪的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理，也就是做什么，做的質(zhì)量有店鋪的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理決定把控，這是縱向線。

3、店鋪團(tuán)隊(duì)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)店鋪每個(gè)月都有自己的投入與產(chǎn)出，和增長(zhǎng)率等。店鋪的具體事務(wù)由店鋪的團(tuán)隊(duì)討論決定，大部分事務(wù)由店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)理決定，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理決定不了提交給運(yùn)營(yíng)總監(jiān)把握。

4、店鋪中的人員，還要接受來(lái)自橫向管理的指導(dǎo)和執(zhí)行橫向管理的決議，如：品牌的走向，主推產(chǎn)品，VI等等2、戰(zhàn)略制定層

解讀：

1、戰(zhàn)略制定層，是虛擬組織，主要解決品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)走向，具體事項(xiàng)的指導(dǎo)工作，和員工梯隊(duì)培訓(xùn)工作等宏觀戰(zhàn)略型工作，員工具體做什么，如何考核歸入執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)層。2、戰(zhàn)略制定層，不參與店鋪具體做什么事的安排，但可以參與具體怎么做的討論，怎么能做得更好的指導(dǎo)性工作。同時(shí)，保證各個(gè)店鋪的品牌走向不與品牌違背。

運(yùn)作模式，是一個(gè)比較麻煩的東西，每家的情況都不一樣，運(yùn)作模式也不一樣，不過(guò)，具體的運(yùn)作模式，應(yīng)該與店鋪的規(guī)模，品牌的規(guī)模相結(jié)合。

當(dāng)?shù)赇佋?-200萬(wàn)之間每個(gè)月的時(shí)候，這時(shí)，我個(gè)人覺(jué)得以核心人員推動(dòng)制，也就是大部分的事情都是一個(gè)人說(shuō)了算，這個(gè)人可以是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，也可以使老板，但是品牌在0-200萬(wàn)之間，發(fā)展非常脆弱，更多是需要靠一個(gè)人來(lái)推動(dòng)。

當(dāng)?shù)赇佋?00-500萬(wàn)之間每個(gè)月的時(shí)候，店鋪的管理團(tuán)隊(duì)慢慢成熟，人員在增加。如果，大部分的事情還是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或者老板說(shuō)了算，那么這個(gè)人會(huì)非常忙，而且一個(gè)人的智慧是有限的，這時(shí)，核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該出來(lái)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的主要作用就是打造一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)推動(dòng)店鋪的發(fā)展。

當(dāng)?shù)赇佋?00萬(wàn)以上每個(gè)月的時(shí)候，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)很重要，流程更加重要！合理、科學(xué)的工作流程，才能推動(dòng)店鋪進(jìn)一步的發(fā)展。但流程化工作，也很容易造成大家的懶惰，和推卸責(zé)任，流程化管理，每個(gè)人都只是一環(huán)，如何保證每一環(huán)的工作質(zhì)量，是流程化管理的核心�？�(jī)效考核：

做淘寶、天貓的都知道，所有的工作質(zhì)量都是可以量化的，每一個(gè)人的工作都可以落地到具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，理論上說(shuō)，那么考核就非常簡(jiǎn)單了，因?yàn)橐粋�(gè)推廣合不合格，看量子的UV就行，一個(gè)策劃何不合格，看轉(zhuǎn)化率就行等等，但這是理論，真的考核起來(lái)，難度還是有的，因?yàn)樘熵垺⑻詫毶系拿恳粋�(gè)數(shù)據(jù)都息息相關(guān)的，不可能獨(dú)立存在，考核，數(shù)據(jù)只是一個(gè)方面，更多要看經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量可以量化，不能作假，所以無(wú)論怎么考核，電商的考核總比線下那些更加科學(xué)和真實(shí)，線下的考核，聽(tīng)說(shuō)更多的是看嘴巴的吹功，和人際關(guān)系。

個(gè)人覺(jué)得比較科學(xué)的績(jī)效考核，可以分為三個(gè)維度來(lái)考核：1、銷(xiāo)售額目標(biāo)，2、個(gè)人指標(biāo)，3、上次評(píng)價(jià)。

銷(xiāo)售額目標(biāo)：很多做推廣的人員總是說(shuō)，銷(xiāo)售額完成不了，是轉(zhuǎn)化率低了的原因；策劃也會(huì)說(shuō)，流量不足，怎么完成銷(xiāo)售額目標(biāo)，有流量才有一切，流量是基礎(chǔ)。如果你的流量是交給TP控制的，那么你就更加悲劇了，TP永遠(yuǎn)說(shuō)你的轉(zhuǎn)化率不行，努力優(yōu)化吧。其實(shí)，銷(xiāo)售額目標(biāo)，不是那么職位的事情，而是所有人的事情，所有的人都需要背這個(gè)指標(biāo)，所有的人都需要在完成銷(xiāo)售額目標(biāo)的過(guò)程中，貢獻(xiàn)自己的力量。銷(xiāo)售額目標(biāo)，是考核團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。個(gè)人指標(biāo)：做電商，幾乎每個(gè)職位都可以找到一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)考核你個(gè)人的技能水平。不像線下，一件事做了，很難監(jiān)控到效果，這時(shí)候，大家就開(kāi)始吹牛了，因?yàn)闆](méi)有數(shù)據(jù)，天知道結(jié)果啊。但做天貓，每個(gè)人的技能都會(huì)量化。個(gè)人指標(biāo)，制定需要有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)制定，因?yàn)閿?shù)據(jù)需要可以量化，但是數(shù)據(jù)不是固定的，數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，個(gè)人考核指標(biāo)需要合理而且根據(jù)實(shí)際情況而變動(dòng)。個(gè)人指標(biāo)的考核，是考核個(gè)人的技能水平。

上級(jí)評(píng)價(jià)：為什么需要上級(jí)評(píng)價(jià)？很多人對(duì)上級(jí)都是不服的�。∵@個(gè)就是為什么需要上級(jí)評(píng)價(jià)的原因了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展，必須需要一個(gè)頭，這個(gè)頭無(wú)論你服還是不服，但你必須從！服從，服從，服從分為“服”與“從”，你可以不服你的上司，但你在工作上必須“從”你的上司。上級(jí)評(píng)價(jià)，就是團(tuán)隊(duì)的頭頭為了使團(tuán)隊(duì)更加服從自己的，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加明確。假設(shè)考核為100分，銷(xiāo)售額目標(biāo)=30分，個(gè)人指標(biāo)=40分，上次評(píng)價(jià)=30分，低于70分沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。通過(guò)這樣的考核方式，既可以保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，又可以督促個(gè)人提高自己的技能，還能保證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確。當(dāng)然，考核，挺多麻煩的事情。附考核表一份：

晉升渠道：

為什么管理模式需要打通晉升渠道？因?yàn)槿顺鰜?lái)打工需要看到希望！當(dāng)你出來(lái)打工，你的上頭就是老板，而自己的工作崗位幾年不變，工資也不見(jiàn)增長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)，你能熬多久呢？每個(gè)人出來(lái)打工，是為了錢(qián)，更多的是為了發(fā)展，為了學(xué)習(xí)。如果一個(gè)在公司里，晉升無(wú)望，工資穩(wěn)定，尤其公司每年都沒(méi)有發(fā)展的時(shí)候，一般的人都會(huì)慢慢地選擇離開(kāi)，員工的離職，很多的是無(wú)奈。發(fā)展自己的職業(yè)生涯，在一個(gè)公司工作，無(wú)非就是這兩點(diǎn)：1、個(gè)人有發(fā)展，有進(jìn)步，賺的錢(qián)也越多；2、公司不停強(qiáng)大，不停地發(fā)展，讓個(gè)人看到希望，看到未來(lái)。如果這兩點(diǎn)都沒(méi)有達(dá)到，很多時(shí)候，大家的緣分就慢慢淡了。

打通晉升渠道，因?yàn)楹芏嗵熵�、淘寶的店鋪，人員不多，根本就沒(méi)有辦法晉升，因?yàn)闀x升，上面就是老板了，難道還能超越老板不成？這也是令一個(gè)不得不看的現(xiàn)實(shí)。毛澤東說(shuō)過(guò)：能講究的時(shí)候，就要講究。當(dāng)你的公司具備了這個(gè)實(shí)力，那么一定要講究這個(gè)。

那么，如何打通晉升渠道呢？個(gè)人認(rèn)為，建立中層，是打通晉升渠道的最好辦法。如何建立中層？當(dāng)推廣，有兩個(gè)人了，那么你就讓一個(gè)人做組長(zhǎng)，當(dāng)推廣發(fā)展到有5個(gè)人了，你就讓一個(gè)人做經(jīng)理，就是這么簡(jiǎn)單。記得阿扎的老板說(shuō)過(guò)這個(gè)一句話：當(dāng)你無(wú)法解決所有員工的時(shí)候，你解決那個(gè)部門(mén)的頭頭就行了。這個(gè)就是中層的作用，中層的出現(xiàn)，讓更多的員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還有發(fā)展空間，上升空間等，那么心自然來(lái)說(shuō)也比較定，流失率相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)降低一點(diǎn)點(diǎn)。

管理模式，這只是我個(gè)人的見(jiàn)解。每個(gè)公司不同，每個(gè)人都有自己的想法，當(dāng)管理沒(méi)有一套可行的運(yùn)作模式，那么大家的意志就不能統(tǒng)一。合理的管理模式，作用大大了。當(dāng)然，我這個(gè)模式只是自己的見(jiàn)解，合不合理，有待大家實(shí)踐告訴我啦。

擴(kuò)展閱讀：小吳的201*年終總結(jié)系列第二篇：產(chǎn)品的布局

201*年終總結(jié)系列第二篇：產(chǎn)品的布局

做淘寶都知道爆款的重要性，很多賣(mài)女裝的賣(mài)家都說(shuō)，只要在成功打造一個(gè)爆款，就可以熬過(guò)一個(gè)季度，只要冬季前打造一個(gè)冬裝爆款，今年肯定能賺錢(qián)。爆款，在淘寶、天貓的運(yùn)營(yíng)中實(shí)在太重要了。

在化妝品類(lèi)目，爆款尤其重要，一個(gè)賣(mài)化妝品的賣(mài)家對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的一句話：一個(gè)爆款吃3年！可見(jiàn)，化妝品類(lèi)目的爆款多么的可怕，細(xì)數(shù)天貓、淘寶上，吃了3年的爆款有哪些？御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的綠豆面膜、PBA的BB霜、凡茜的卸妝油、肌情的蠶絲面膜貼、星純的綠豆面膜等等，化妝品的一個(gè)爆款可以吃3年，但產(chǎn)品布局不等于打造爆款，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，不僅要打造爆款，更要考慮整體的布局。

化妝品類(lèi)目，不像女裝，和其他類(lèi)目對(duì)比有其獨(dú)特性�；瘖y品的SKU比較少，產(chǎn)品線比較穩(wěn)定，新品的推出比較慢，產(chǎn)品的同質(zhì)性比較高，化妝品的類(lèi)目就是那么幾個(gè)，面膜、霜、水、洗面奶等等，每一個(gè)系列的產(chǎn)品幾乎都囊括了所有的類(lèi)目，每一個(gè)品牌都有好幾個(gè)系列，產(chǎn)品無(wú)非就是加上不同的概念罷了，如：面膜，有御泥坊的淤泥玫瑰面膜，膜法的綠豆泥面膜、阿芙的酸奶花瓣面膜、花釀的白茶面膜等等，總的來(lái)說(shuō)，化妝品的產(chǎn)品線比較穩(wěn)定，新品的推出比較慢，比較謹(jǐn)慎。

由于化妝品的獨(dú)有特點(diǎn)，也決定了化妝品的爆款的長(zhǎng)久性，也出現(xiàn)了化妝品類(lèi)目一個(gè)爆款吃3年的特有現(xiàn)象，也使得化妝品的爆款打造比任何類(lèi)目都困難，推廣費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的類(lèi)目。但化妝品有一個(gè)比其他類(lèi)目的明顯優(yōu)勢(shì)是化妝品的回頭率比較高，這個(gè)可以持平推廣費(fèi)用。

化妝品的特性，也使得化妝品的產(chǎn)品布局，不同于其他類(lèi)目。當(dāng)然，產(chǎn)品布局不等于打造爆款。我個(gè)人覺(jué)得產(chǎn)品的布局，主要在于3個(gè)方面：人群的滲透性、爆款的品牌性、寶貝的關(guān)聯(lián)性。

產(chǎn)品布局之人群的滲透性：

買(mǎi)過(guò)化妝品的人都發(fā)現(xiàn)，同樣是面膜，即使是同一個(gè)品牌都有好幾個(gè)價(jià)位的面膜，從十幾元到幾百元的都有，同一個(gè)品牌，為什么會(huì)出現(xiàn)價(jià)位不同的面膜？這里就是人群的滲透性。有滿足十幾歲的學(xué)生需要的東西，也有滿足四十多歲的女人的東西。產(chǎn)品的滲透性越大，可能收納的客戶(hù)也就越多，積累的客戶(hù)群也就越大。想象一下，一個(gè)女學(xué)生從青春期開(kāi)始就用你家的祛痘產(chǎn)品，到了白領(lǐng)的時(shí)候用你家的美白產(chǎn)品，到了四十多歲了，還在用你家的祛斑產(chǎn)品，這是多么恐怖的一條鏈條啊！一個(gè)女人主要愛(ài)上你家的東西，不但自己買(mǎi)，介紹朋友買(mǎi)，給媽媽買(mǎi)，而無(wú)論她自己，還是她的朋友，還是她的媽媽?zhuān)�我們的產(chǎn)品線都能滿足她們的需要。

這就是為什么每個(gè)品牌都出很多系列的產(chǎn)品的原因，產(chǎn)品線多了，就能滿足更多細(xì)分人群的需求，人群的滲透性也越強(qiáng)，產(chǎn)品的系列，可以細(xì)分為年齡層，也可以細(xì)分為功效需求面，也可以細(xì)分為概念等等。

為什么比度克會(huì)遇到瓶頸？因?yàn)楫a(chǎn)品的滲透性不夠，祛痘的定位，讓他可以有明確的品牌定位，但也會(huì)讓他走不出祛斑的困境。當(dāng)然這個(gè)和細(xì)分的長(zhǎng)尾理論有一定的相對(duì)，但是不要忘記了，阿芙也不只是賣(mài)精油啊。

產(chǎn)品布局的人群滲透性，跟現(xiàn)在流行的細(xì)分市場(chǎng)有一定的相對(duì)性，不過(guò)，細(xì)分是打品牌的，人群的滲透，是提高轉(zhuǎn)化率的，兩者不相矛盾的。產(chǎn)品布局之爆款的品牌性：

打造爆款的文章，大家都看過(guò)，甚至不少人親身經(jīng)歷過(guò)，如何打造爆款？相信大家都有自己的看法，尤其是那些幫別人做推廣的TP更是天天拿爆款說(shuō)事。

爆款如何打造？其他類(lèi)目我不敢說(shuō)，不過(guò)，化妝品類(lèi)目，我覺(jué)得爆款是商家的意圖，消費(fèi)者的選擇的結(jié)果，歸根到底是產(chǎn)品的品的結(jié)果。為什么這么說(shuō)呢？化妝品的回購(gòu)率一般高達(dá)20%左右，如果沒(méi)有老顧客的支持，一個(gè)化妝品的單品很難靠推廣就能維持，因?yàn)榛瘖y品現(xiàn)在的推廣成本太高了，ROI卻很低，所以說(shuō)爆款是商家的意圖，消費(fèi)者選擇的一個(gè)品的結(jié)果。

刻意打造爆款，個(gè)人覺(jué)得可行性不高，意義不大�，F(xiàn)在看看那些9.9元包郵打造起來(lái)的綠豆面膜爆款，有作用嗎？能威脅到膜法的綠豆面膜嗎？我覺(jué)得威脅不大的。

爆款，為什么要強(qiáng)調(diào)品牌性？也就是說(shuō)化妝品的一個(gè)爆款需要代表這個(gè)品牌的價(jià)格體系，VI調(diào)性等等呢？這個(gè)和其他類(lèi)目有著本質(zhì)的區(qū)別的地方。因?yàn)榛瘖y品的一個(gè)爆款，可以吃上3年，3年令一個(gè)品牌不餓。3年啊，在淘寶上搜索“面膜”，你的爆款在那里占據(jù)了3年的曝光率，即使你的品牌和你的爆款不搭，你的品牌也會(huì)被爆款牽著走。御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的綠豆面膜、肌情的蠶絲面貼膜、阿芙的精油等等，這些成功的爆款，都是和他們的品牌緊密相關(guān)的，甚至可以說(shuō)這個(gè)爆款就是他們的品牌的結(jié)晶。再看看淘寶上那些低價(jià)的9.9元包郵打起來(lái)的爆款，最近，菲娣、巴巴卡倫、綠葉、優(yōu)木源等等都通了低價(jià)的模式打造起來(lái)一些爆款，但是別人認(rèn)識(shí)了菲娣，就是29.9元包郵的面貼膜，想提價(jià)，很難，認(rèn)知的改變，在定位之父特勞特的理論看來(lái)，是非常失敗的舉動(dòng)。綠葉，以前是打39.9元的綠豆面膜，現(xiàn)在突然出了一款9.9元包郵的玫瑰面膜，雖然一下子就買(mǎi)到了全網(wǎng)第一，不過(guò)，顧客的認(rèn)知已經(jīng)從39.9元降到了9.9元，9.9元的玫瑰面膜就是你的品牌定位，這就是你給顧客傳達(dá)的品牌認(rèn)知。

化妝品的爆款，或者可以說(shuō)就是品牌的形象；品牌的形象通過(guò)爆款來(lái)落地，通過(guò)爆款來(lái)向消費(fèi)者傳達(dá)，爆款的定位的成功，決定了品牌的未來(lái)走向和顧客的認(rèn)知和忠誠(chéng)度。

產(chǎn)品布局之寶貝的關(guān)聯(lián)性：

化妝品的推廣成本是天貓、淘寶的類(lèi)目中最大的，但化妝品的關(guān)聯(lián)性，又是比較容易的一個(gè)類(lèi)目。賣(mài)化妝品，如果不做關(guān)聯(lián)，或者關(guān)聯(lián)做得不好，都是比較失敗和危險(xiǎn)的。做得好的賣(mài)家，可以做到平均每單3件以上的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。因?yàn)榛瘖y品的護(hù)膚流程，從潔面，打水，乳、霜、精華等都是一個(gè)護(hù)膚的流程。寶貝的關(guān)聯(lián)性，是提高客單價(jià)和降低推廣成本的重要手段。但是，如何做好寶貝的關(guān)聯(lián)性呢？有三種方法，我覺(jué)得是可以借鑒的：柏卡姿的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合法，PBA的強(qiáng)者帶弱者法，肌情的老大帶小弟法。柏卡姿的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合法：

細(xì)細(xì)查看柏卡姿的爆款，你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)柏卡姿的所有爆款都是相互關(guān)聯(lián)的，6個(gè)爆款互相關(guān)聯(lián)，然后使得爆款更加爆，形成一個(gè)爆款群，而且每個(gè)爆款都是屬于不同的類(lèi)目，6個(gè)爆款，占領(lǐng)6個(gè)類(lèi)目的搜索坑位，吸收自然搜索流量。不同類(lèi)目的爆款，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成恐怖的爆款群，然后產(chǎn)生龐大的效應(yīng)，推動(dòng)整個(gè)品牌的發(fā)展。PBA的強(qiáng)者帶弱者法：PBA，今年主要是走多品牌戰(zhàn)略，一下子7個(gè)品牌就出現(xiàn)了，一下子也不知道開(kāi)了多少間店鋪。主要的品牌還是楊桑的BB霜，其他幾個(gè)品牌，出了菲娣，其他都算是小弟弟。PBA就用楊桑的BB霜，和其他幾個(gè)比較弱的品牌相互關(guān)聯(lián)，用楊桑的品牌力量，帶動(dòng)其他幾個(gè)小弟的推廣發(fā)展。

肌情的老大帶小弟法：

這個(gè)方法和強(qiáng)者帶弱者有一定的相似性，但是老大帶小弟，更注重的是同一個(gè)品牌，多系列的打法。化妝品的品牌都有很多系列，每一個(gè)系列，挑一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品來(lái)打爆款，用這個(gè)爆款，和本系列的其他產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。每個(gè)系列都有一個(gè)老大帶一群小弟去打仗，然后多個(gè)系列，也就是多軍團(tuán)作戰(zhàn)，每個(gè)軍團(tuán)都主打不同群體，不同的細(xì)分，那么就形成合力。肌情的寶貝關(guān)聯(lián)，就體現(xiàn)這種打法。

產(chǎn)品布局，不等于打仗爆款，產(chǎn)品布局，更多在考慮人群的滲透性、爆款的品牌性、寶貝的關(guān)聯(lián)性等等。

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