201*年度安全總結

201*年度文明安全施工工作總結

五棵松文化體育中心工程總承包部自201*年初進行五棵松體育館工程施工準備以來，在上級領導的悉心指導和親切關懷下，在各分包單位的大力支持下，堅持奉行“安全奧運、綠色奧運、人文奧運”三大理念，把文明安全施工管理作為各項工作的重中之重。經(jīng)過近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項文明安全施工目標、指標，取得了可喜的成績�；仡欉@一年來的工作，我們總結了以下幾方面經(jīng)驗和教訓：

一、制度先行

完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據(jù)集團各項管理制度，結合奧運場館建設要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點，制定了適合聯(lián)合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產（環(huán)境）保證體系》文件、《安全生產管理制度》、《安全生產責任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產責任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通安全管理規(guī)定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》和根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改完善的安全防護、環(huán)境保護、場容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。

應急預案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“201*”指揮部辦公室安全質量部的肯定，并作為范本進行修訂，作為奧運工程應急預案的統(tǒng)一格式。

從各項制度的運行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進一步修訂，以適應多項工程同時施工的需要。

二、明確目標

根據(jù)集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過程管理，總承包部與各分包項目經(jīng)理簽訂了責任書，并以項目經(jīng)理交納1萬元抵押金作為分包入場的前提條件，對完成目標的分包項目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標的項目經(jīng)理加倍處罰。

總包各部門對文明安全施工管理目標同樣進行了分解，其中綜合辦負責生活區(qū)、衛(wèi)生

防疫，工程部負責現(xiàn)場管理，其他指標由安保部承擔。

從各項指標的完成情況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領導悉心指導的結果。

三、落實到位（一）健全組織機構

五棵松工程總承包部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)領導小組，全面領導文明安全施工管理工作�？偘�安保部配備三名專職安保管理人員，結構分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專職安保管理人員，分日班和夜班24小時不間斷監(jiān)控現(xiàn)場。其他分包單位和勞務作業(yè)隊均按要求配備專職安全員，班組設兼職安全員。

（二）高標準建設硬件設施

眾所周知，奧運工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設過程中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范和標準，堅持高起點建設現(xiàn)場硬件設施，使施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀實用。

防護設施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現(xiàn)場，堅固的邊坡和護欄，標準的腳手架和臨邊防護，讓作業(yè)人員放心、踏實；清晰、醒目的安全標志，時刻提醒施工人員注意安全；從配電箱到開關電器，從線路敷設到用電機具，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出臨時用電不“臨時”這一思想。

為了給奧運工程建設創(chuàng)造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現(xiàn)場設置視頻監(jiān)控、周界報警和保安巡更三個部分組成的技術防范系統(tǒng)，全方位防范不法分子。

在生活設施的建設上，衛(wèi)生間、太陽能浴室、洗衣房、醫(yī)療站、圖書室、電話廳、健身娛樂設施、商業(yè)服務設施一應俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統(tǒng)一，室內外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時，能夠得到良好的休息和生活服務。

（三）深入開展安全、環(huán)保教育

提高施工人員的素質是保證安全的根本措施�？偝邪�部通過入場集中教育、“安全月”、“百日安全競賽”活動教肓、“安全在我心中”主題簽名活動、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經(jīng)常性安全、環(huán)保教育等形式，不斷強化全體施工人員的安全、環(huán)保意識和技能。

總承包部多次組織專職安全管理人員培訓教育，塔司、信號工教育，電氣焊等重點防火工種教育等專題教育。對變動頻繁的結構施工人員嚴把入場教育關，防止了未經(jīng)教育培訓的勞務人員進入現(xiàn)場作業(yè)。

（四）重大危險源專項治理

針對腳手架搭設、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結構吊裝、預應力張拉等重大危險源，總包經(jīng)反復推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實過程中，加強旁站監(jiān)督，總包、分包單位專職安全員和工長全程監(jiān)控，確保了施工安全。總承包部吸取“西西工程”模架坍塌重大事故的教訓，按照“201*”指揮部要求迅速開展腳手架、模架專項治理，對鋼管、扣件材質進行復查，對腳手架增加驗收程序，確保萬無一失。

（五）檢查、整改重實效

五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設單位、監(jiān)理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查；張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書記組織城建總包每兩周一次的文明安全施工檢查。領導的重視為各分包單位樹立了榜樣，帶動了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營造出良好的文明安全氛圍。

針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對整改不及時、整改不到位的進行嚴厲處罰。對反復出現(xiàn)的問題上曝光臺進行曝光，擴大教育面。

總承包部在日常檢查中實行檢查標識制度，要求專職安保管理人員、機械、臨電管理人員對所檢查的機具、配電箱及開關、滅火器材、防護設施等進行標識，以確定合格、不合格及整改時間，使現(xiàn)場人員都能了解這些設備設施的安全狀態(tài)，避免誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據(jù)。

（六）應急演練長抓不懈

在全力預防各類事故的基礎上，五棵松工程總承包部毫不放松應急準備，定期組織演練，保持應急能力。在“201*”指揮部組織的“平安奧運－消防杯”大型宣傳、競賽活動中，總承包部組織10名義務消防隊員參賽，以總分第一名的成績一舉奪得唯一的獎杯，進一步印證了消防應急水平。

四、協(xié)作配合

聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責任要明確，包括雙方責任區(qū)劃分，臨時設施管理劃分，協(xié)議的簽訂等；二是對外和對共同分包統(tǒng)一口徑，管理內容趨同，不發(fā)生分歧；三是堅持各自

單位的管理特色，揚長避短；四是相互學習借鑒先進管理理念和方法，共同提高。

在城建內部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍本統(tǒng)一各項標準，做到管理協(xié)調一致，顯示城建集團總體實力。

五、持續(xù)改進

在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“201*”指揮部辦公室、市建委安全監(jiān)督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領導多次對現(xiàn)場進行檢查指導，對存在的問題提出了改進意見，我們在感謝上級領導寶貴意見的同時，深感責任重大，工作不能有半點松懈�？偝邪�部認真研究各項改進意見，召開分析會，以點帶面，促進現(xiàn)場文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進的能力，通過周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類事故的技術和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續(xù)改進。

201*年即將過去，面對201*新一年的到來，我們有幾點設想：一是施工規(guī)模的擴大將帶來更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強；二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進工作開展；三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰(zhàn)；四是各安全專項方案的操作性需加強。五是北部商業(yè)工程創(chuàng)建北京市文明安全工地。

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長店中學201*年度學校安全

工作總結

“安全重于泰山”一年來，我校堅持把綜合治理和學校安全工作放在學校工作的首位來抓，把創(chuàng)建平安校園列入學校管理的重要內容，常抓不懈。全校師生遵紀守法，秩序井然，無違法犯罪及其他治安事件發(fā)生�，F(xiàn)將我校在綜合治理和安全方面的具體做法總結如下：

一、強化安全意識，責任分工明確。

綜合治理和安全工作的好壞直接影響到學校的教育教學質量和學校的正常工作。為使師生充分認識綜合治理工作的重要性，學校多次召開有關安全和綜合治理的專題會議，學習貫徹教育局關于綜合治理和安全工作的指導意見，研究部署我校的綜合治理及安全工作。成立了綜合治理和安全工作領導小組，組長王延明，副組長李國紅，成員吳同方、薛淑升、米自立、李國富、李守成及各班班主任負責學校的綜合治理和安全工作。同時，實行責任追究制，校長為第一責任人，對學校的工作負總責。

二、加大宣傳力度，提高統(tǒng)一認識。

為了使師生了解綜合治理、創(chuàng)建平安校園工作，學校在全體教師會、學生集會上進行宣傳、學習，使師生知曉創(chuàng)建工作的重要性，學校還通過班會、櫥窗、廣播、黑板報等形式，介紹創(chuàng)建平安校園的目的意義和目標措施，通過學習和討論，使廣大師生充分認識到了平安校園的積極作用。

三、增強責任意識，強化規(guī)范管理。

1、進一步建立健全意識網(wǎng)絡和規(guī)章制度，創(chuàng)建工作領導小組。我校建立了嚴格、規(guī)范的管理制度，內容包括安全保衛(wèi)、實驗室、重要部位等場所。為進一步加強創(chuàng)建工作，又進一步明確了保衛(wèi)工作職責、夜間巡邏職責、創(chuàng)建平安校園工作職責。2、進一步加強綜合治理、平安校園工作隊伍建設。為了推動創(chuàng)建工作的進程，聘請了派出所所長錢成濤為學校的法制教育副校長，定期為師生上法制課。除此之外，還建立了“教書育人、管理育人、環(huán)境育人”的管理機制，要求全體師生共同參與到學校的綜合治理、平安校園的工作中，建立領導、教師、學生三結合的管理體系。一年來，堅持24小時值班制度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

3、充分調動社會各方面的力量，努力增強教育的凝聚力。

為防止社會上的各類黃色、灰色、黑色的污染，保持學校教育這塊凈土，使學生免受侵害，結合我校實際，建立了多種教育機制：一、辦好家長學校，定期研究青少年的教育問題；二、聘請熱心教育、關心學生、有一定聲望的有知之士，定期聽取學校工作匯報，提出指導性建議。

四、抓住防范重點，提高綜治功效。1、重點防范，疏而不漏

針對學校的薄弱環(huán)節(jié)，我校采取如下措施：一、抓好三個門（學校大門、教室門、教師辦公室門）的保衛(wèi)工作；二、搞好實驗室、圖書室、儀器室的設施、物品防范工作；三、建立夜間值班制度，杜絕閑雜人員在校園內逗留；四、建立安全月檢制，每月一次檢查，一次排查匯報，不給隱患可乘之機，自實施以來，取得了明顯的效果。

2、嚴格防范，確保安全。

自市教育局開展“平安校園”創(chuàng)建活動以來，學校對各項安全工作進行認真檢查，及時通報有關情況，對存在問題限期改進，針對排查中存在的突出問題，認真研究，采取措施，馬上整改。由于排查及時，措施得當，整改到位，我校在平安校園創(chuàng)建活動中全年無發(fā)生重大安全事故，無發(fā)生刑事案件、治安事件，有效的保障了校園安全。3、進一步加強教職工的教育管理。為提高教師隊伍的整體素質，認真宣傳《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等法規(guī)，廣大教師遵紀守法，在我市開展的反邪教警示教育活動中，我校教師政治覺悟高，整體素質強，認真履行職責，開展了豐富多彩的活動，圓滿完成了反邪教警示教育活動責任目標，一年來，我校無發(fā)生集體上訪和越級上訪、無嚴重影響社會秩序的鬧事事件。

4、硬件投入，完善防范設施。

一年來，我校一方面抓教師素質建設，另一方面也注意吸取社會上突發(fā)事件的教訓，重視硬件建設。在創(chuàng)建活動中，我校認真檢查各校重要場所的設施，對安全隱患及時反饋，先后增添了防火防盜器材設備。

以上即我校05年度安全工作總結，一年來我校在交通、消防、食品、防意外傷害等方面取得了一定的成效，全年未發(fā)生一起重大安全事故，這是我們全體師生為之感到欣慰，當然安全工作任重而道遠，我校從領導到師生將會一如既往、警鐘常鳴，使我校安全工作更安全。

長店中學

二○○六年一月十一日

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