201*年安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)

河南省九建工程有限公司質(zhì)量安全管理處

個人工作總結(jié)

自8月18號進入公司以來，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，自身的技術(shù)專業(yè)知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術(shù)人員考核、遠程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

一、安全、文明施工管理

作為質(zhì)量安全管理處一員我始終堅持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時協(xié)助各項目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，要求各項目進場人員受教育率達到100%。

在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

（1）、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和一機一閘一箱一漏的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復(fù)基地保護不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。

（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。

（3）、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉(zhuǎn)動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）

（4）、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。

（5）、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行力不夠，沒有做

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到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、質(zhì)量施工管理

1.強化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量

通過月度質(zhì)量考核、專項檢查督導(dǎo)等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案審查，確保項目安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預(yù)防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質(zhì)量的控制。

2、加大工程質(zhì)量巡查力度

依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，為保證各項目工程順利開展，公司規(guī)定對各項目進行月或季度的巡查工作，保證公司內(nèi)部項目每月進行一次或兩次的全面檢查；公司外聯(lián)工程項目每月要進行一次全面檢查，對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)有限時整改通知單，并把整改結(jié)果報公司質(zhì)量管理處，我部門負責跟蹤落實和復(fù)查；對于存在有嚴重的質(zhì)量隱患或出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題，我部門會會如實在公司內(nèi)刊上給予通報批評，并給予一定的經(jīng)濟處罰。全年共進行項目質(zhì)量檢查總計84次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。通過檢查，促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。

5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應(yīng)提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊》，為現(xiàn)場安全防護和文明施工的具體操作統(tǒng)一了標準。一方面安全防護和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎(chǔ)。

5、強化質(zhì)量人員施工意識

身為為技術(shù)員，在生產(chǎn)施工中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照圖紙和國家規(guī)范進行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分項目技術(shù)人員，管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，存在麻痹大意的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象是對自己不負責，對工程不負責，對公司不負責；只有嚴

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格要求自己，才能提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，干工程馬虎不得必須從點滴做起，從每一個施工細節(jié)入手，做到合理、準確。在以后施工過程中為預(yù)防個別施工人員因麻痹思想而造成質(zhì)量隱患，我將以“四不放過”確保工程質(zhì)量，即施工中出現(xiàn)問題沒有分析清楚不放過，糾正和預(yù)防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。技術(shù)員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴格檢查驗收，做到處處有標準、事事遵規(guī)范。

6、提升項目的學(xué)習(xí)氛圍

為進一步提升各項目的管理和技術(shù)水平，我部門組織開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施工人員施工、安全及綜合管理素質(zhì)，使大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三是使項目人員充分認識到技術(shù)管理對項目管理的重要性。

就目前通過考試發(fā)現(xiàn)，項目技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領(lǐng)導(dǎo)引起重視，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高項目管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量只有每個人員的技術(shù)管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。

通過巡檢檢查，質(zhì)量主要存在以下幾個方面：

（1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理意識不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過程中所出現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現(xiàn)小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：

A、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。

B、模板拼縫不嚴，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發(fā)生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。

C、砼工程：部分混凝土表面觀感質(zhì)量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模板循環(huán)次數(shù)過多。

D、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過大，無掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴重的安全和質(zhì)量隱患，

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澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構(gòu)件嚴重時可能導(dǎo)致塌落。出現(xiàn)的原因：對現(xiàn)場操作人員交底不認真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問題后整改落實不到位。

E、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規(guī)范要求，這種現(xiàn)象一方面會增加后期裝飾費用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。主要原因是技術(shù)人員對儀器操作不當，復(fù)查不及時，沒有認清出現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴重性。

F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴，外網(wǎng)搭接長度不夠，這種現(xiàn)象對后期存在嚴重的安全和質(zhì)量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費用較高。

（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術(shù)負責人技術(shù)交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。

（3）、責任心不強。檢查發(fā)現(xiàn)，個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。

二、201*年安全質(zhì)量管理的不足

1、自身專業(yè)技術(shù)知識和綜合管理水平還要進一步提高。

2、對項目的監(jiān)管和落實還要加大管理力度，目前項目施工安全和質(zhì)量意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，管理質(zhì)量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在一定的安全質(zhì)量隱患。

3、對項目的復(fù)查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量和安全隱患的部位，我會進一步加大教育和處罰力度。

三、201*年的展望

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術(shù)和管理水平的同時，另一方面我會繼續(xù)加大對項目的檢查和管

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理力度，督促項目認真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故。

4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結(jié)果及時反饋；同時對各項目進一步加大考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行考核，督促項目認真做好各項技術(shù)管理工作。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成質(zhì)量管理手冊

6、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。

201*年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心努力下，創(chuàng)造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)量安全管理處：陳康申201*年1月13

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開拓進取團結(jié)奮進安全管理處工作總結(jié)（201*年度）

201*年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，安全質(zhì)量管理處在公司的大力支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，各項目的管理井然有序，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項目工作總結(jié)如下：

整體工作主要從三個方面：一：201*年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二：201*年安全質(zhì)量管理的不足，三：201*年安全質(zhì)量管理展望。

一、201*年安全質(zhì)量工作總結(jié)

在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術(shù)人員考核、遠程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

201*年內(nèi)部工程所建設(shè)項目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、信陽東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇河生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金典會所5、漯河汽配商貿(mào)城項目

201*年外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、鄭州市中原區(qū)回民中學(xué)4、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯

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山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、河北邢臺廣宗生物質(zhì)熱電工程項目12、山東電力建設(shè)第三工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、鄭州棉紡經(jīng)緯花園16、林州長治高速房建17、南陽鑫泰港灣18、長葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房21、立才小學(xué)，21上街敬老院項目

1、安全、文明施工管理

安全管理處始終堅持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時安全管理處也對各項目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。

在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

201*年1-3月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產(chǎn)責任書及雨季安全生產(chǎn)措施進行再次修改，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；在鄭州市政府四樓會議室，參加了市安監(jiān)站組織的安全電視電話會議，完成了省市各部門的溝通與交流。當月還參加了敬老院主體工程驗收工作。

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201*年4~6月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項目的安全檢查工作，落實現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項目進行整改，安全管理處并跟蹤落實整改情況。在這期間協(xié)助1-C1#樓整理商鼎杯申報的工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了第三屆：“安全河南杯”知識競賽的工作。

201*年7-9月份對各項目進行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進度、安全防護、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料進行全面的檢查，對較差項目進行通報批評，對較好項目進行獎勵，進一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細節(jié)，注重細節(jié)的落實和推進先進的施工工藝。

201*年10月至201*年1月份要求所建項目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全生產(chǎn)管理目標，對較好項目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項目申報省級文明工地做資料準備工作，同時對今年的所有巡檢項目做全面的總結(jié)。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

1、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復(fù)基地保護不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。

2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手

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架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。

3、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉(zhuǎn)動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）

4、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。

5、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、201*年安全質(zhì)量管理的不足

1、各項安全管理制度還需進一步完善。

2、公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。

3、項目施工安全意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，安全管理質(zhì)量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在嚴重的安全隱患。對于這種現(xiàn)象，我部門會進一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項目施工人員安全意識進一步提高。

4、對項目的復(fù)查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項目的順利施工和公司

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的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重安全隱患要加大教育和處罰力度。

三、201*年的展望

1、繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部門計劃在來年的工作，對項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴把安全關(guān)，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在3‰以下。

4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結(jié)果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓(xùn)和考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行培訓(xùn)和考核，督促項目認真做好各項技術(shù)管理工作。

5、根據(jù)項目的施工性質(zhì)和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術(shù)進步保安全，促效益。

6、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任

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事故。

7、加強現(xiàn)場施工設(shè)備的管理確保設(shè)備安全高效的運行，加大保養(yǎng)和維修力度。

8、貫徹落實以技術(shù)為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標

東風春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。201*年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造九建公司美好的明天。

安全管理處：秦思平201*年11月10

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