國稅局文明單位復查匯報材料

文明建設譜新篇國稅事業(yè)創(chuàng)佳績

－－**市**區(qū)國家稅務局省級文明單位復查自查材料

**市**區(qū)國家稅務局現(xiàn)有人員85名，下轄9個科室、4個稅源管理分局、1個辦稅服務廳和1個稽查局。主要負責河南銀鴿集團、煙廠等轄區(qū)2148戶各類納稅人的稅收征管，201*年稅收任務138156萬元，占全市國稅系統(tǒng)年度稅收計劃的近40%，元至六月份入庫各種稅收90181萬元，占年度稅收計劃138156萬元的65.27%，高于計劃進度15.27個百分點，超收21103萬元，與同期相比增收35242萬元，增長64.15%。

201*年8月，我局順利通過省級文明單位驗收。一年來在**區(qū)委、區(qū)政府和市國稅局的正確領導下，在市、區(qū)文明委的悉心指導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以為國聚財為中心，以人為本加強班子隊伍建設，進一步深化精神文明建設，取得了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動**經(jīng)濟社會更快更好科學發(fā)展，打造團結(jié)拼搏、務實重干、勤政為民、廉潔高效的**國稅形象做出了積極貢獻。

一、抓核心，加強組織保障推進文明創(chuàng)建

常言說：“重視不重視關鍵在認識，搞好搞不好關鍵在領導”。201*年，我局被命名為省級文明單位后，局黨組一班人清醒地認識到：拿到“牌子”并不等于“船到碼頭車到站，

精神文明建設是一項長期的歷史任務，要確保稅收執(zhí)法的公平、公正和各項稅收任務的圓滿完成，就必須堅持兩個文明一起抓，兩個建設都要硬。為此，局黨組及時提出了“鞏固省級、爭創(chuàng)國家級”的文明單位創(chuàng)建奮斗目標，把創(chuàng)建明確為“一把手工程”，建立了“一把手”負總責、班子成員分工抓、科室分局具體抓的創(chuàng)建組織領導體系，通過建立“三項機制”作為創(chuàng)建工作的“抓手”：一是在修訂完善創(chuàng)建規(guī)劃的基礎上，年初制定創(chuàng)建方案，向所屬各單位下達創(chuàng)建任務，建立創(chuàng)建工作目標長效機制。二是把文明單位創(chuàng)建與稅收業(yè)務工作同部署、同檢查、同獎懲，在全局形成兩個文明齊頭并進的督導檢查機制。三是著力稅收改革，解決了“能力強弱一個樣、干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，建立了人盡其才，才盡其用的干部競爭激勵機制。依托“三項機制”創(chuàng)建抓手，一年來，全局始終把精神文明建設列入年度目標考核主要指標，每月對所屬單位的創(chuàng)建活動進行講評，每季度進行小結(jié)，定期檢查文明單位創(chuàng)建工作開展情況，及時解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題和不足，鼓勵先進，鞭策落后，逐步形成了黨組統(tǒng)一領導，一級抓一級、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，確保了創(chuàng)建工作的全面推進，營造起比學趕幫超的良好創(chuàng)建氛圍。

二、抓根本，加強素質(zhì)教育提升文明水平

在不斷推進文明單位創(chuàng)建實踐中，局黨組意識到：干部素質(zhì)的高低，是一個單位文明水平高低的基本體現(xiàn)。素質(zhì)就是執(zhí)行力，素質(zhì)就是形象，不斷提高全員整體素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建工作能否取得顯著成效的基礎和關鍵。

首先，局黨組始終抓住班子建設這個核心環(huán)節(jié)，樹立人本理念，積極開展“優(yōu)秀基層領導班子”創(chuàng)建活動。堅持黨組民主集中和中心組學習制度，積極推進決策的科學化、民主化，充分發(fā)揮領導班子的整體功能和班子成員的主觀能動性。班子成員以身作則、率先垂范，叫響了“全局人員向班子看齊，班子成員向班長看齊”的口號，班子的向心力、凝聚力不斷增強，全局的執(zhí)行力得到全面提高。

其次，在全局組織開展創(chuàng)建“學習型國稅”活動，引入了“學習+激勵”的柔性管理模式。我們以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在全局積極開展文明素質(zhì)大講堂活動，堅持用科學的政治理論武裝人；堅持局領導定期授課制度，通過專題輔導來答疑解惑；廣泛開展讀書競賽和爭當“稅源管理能手、納稅服務能手、稅務稽查能手等能手競賽活動，開展“文明科室”、“群眾滿意示范窗口”、“青年文明號和“青年崗位能手”、“優(yōu)質(zhì)服務標兵”等評比活動，激發(fā)同志們的學習興趣，增強爭先創(chuàng)優(yōu)的榮譽觀念，廣大干部職工學業(yè)務、比技能、創(chuàng)先進、爭模范的積極性空前高漲，奮發(fā)有為、積極向上的學習熱情進一步得到激發(fā)，隊伍整體素質(zhì)得到進一步明顯提高。

三、抓載體，用先進文化打造文明品牌

文化建設是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，多年的稅收實踐使黨組一班人深深感受到：稅務管理僅僅停留在制度管理層面遠遠不夠，必須有一個高層次精神范疇的稅務文化來統(tǒng)一思想、凝聚人心、提升團隊執(zhí)行力。一年來，我們始終把以先進的機制激勵人，以優(yōu)秀的文化塑造人，以真切的感

情溫暖人，以先進的榜樣引導人作為**國稅人稅收文化建設總的指導思想，把“誠信自強、團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新、廉政為民”作為**國稅文化的核心，以開展“核心價值觀”提煉活動為載體，在機關辦公大樓走廊墻面更新富有現(xiàn)代氣息的管理、學習、廉政等圖文并茂的理念格言，在文化培訓場所懸掛字畫和名人警句警言，營造昂揚進取的文化氛圍。全局大力宣傳**國稅文化理念，積極實施“一局一品、一科一訓、一崗一銘”的系統(tǒng)文化工程，突出各自特色，提煉不同亮點，積極打造富有許慎文化底蘊的**國稅品牌。我們還根據(jù)個人興趣愛好，組織文藝隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊、棋牌隊開展文體活動，活躍國稅干部業(yè)余文化生活。組織舉辦迎春文藝晚會、建黨90周年演講比賽、“國稅杯”書畫攝影比賽等活動，充分展現(xiàn)個人才藝，促進交流，陶冶情操。組織干部職工進企業(yè)看發(fā)展、進農(nóng)村看變化、進軍營看作風、進紅區(qū)看精神的“四進四看”活動，使全體稅務人員產(chǎn)生對國稅事業(yè)的歸屬感、榮譽感和成就感。

文化建設增強了稅務干部的自律能力，逐步培育出全體國稅干部職工“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務、廉潔奉公”的國稅職業(yè)道德，激發(fā)了廣大稅干熱愛國稅、建設國稅、發(fā)展國稅、奉獻國稅的熱情。規(guī)范執(zhí)法、文明服務已成為自覺行為，帶動了社會各界和納稅人滿意度的持續(xù)提升，年度行風政風評議再次名列前茅，“公正執(zhí)法、誠信服務、廉潔高效”的國稅形象被社會廣泛認可和褒獎。

四、抓服務，用文明形象塑造亮麗窗口

依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務是當今社會對行政執(zhí)法機關的客觀要求。一年來，我們秉承“在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法”的理念，以辦稅服務廳為全局的文明示范“窗口”，開展了以“情暖納稅人”為主題的“建文明單位、創(chuàng)滿意窗口”競賽活動，響亮地提出了“樹立**形象從國稅做起，樹立國稅形象從我做起”的口號。開展了“假如我是納稅人”換位思考教育，引導大家牢固樹立“公仆”意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在大廳設立了咨詢窗口、廉政監(jiān)督臺、意見薄。并為納稅人免費提供飲用水和紙、筆、膠水等。在工作服務中，我們認真制定了“公開辦稅”、“限時服務”、“首問負責”“預約辦稅”等工作制度，推行辦稅“一窗式”服務，推行多元化申報，實行銀稅庫聯(lián)網(wǎng)，并在全市國稅系統(tǒng)率先啟用服務質(zhì)量電子評價系統(tǒng)，努力營造“溫馨窗口”，提供一流服務，使納稅人高興而來，滿意而歸。一年來，我們始終把為納稅人服務和納稅人是否滿意作為各項稅收工作的根本出發(fā)點和歸宿，不斷創(chuàng)新服務方式，豐富服務內(nèi)涵，改進服務作風，著力營造規(guī)范執(zhí)法、文明服務、廉潔高效的國稅形象，有力地促進了文明創(chuàng)建活動的深入開展。

一年來，我們把深入開展文明單位創(chuàng)建作為稅收工作的源動力，精神文明建設為各項稅收工作任務的完成提供了強有力的智力保證，從而實現(xiàn)了稅收收入一年一跨越，稅收管理一年一突破，稅收服務一年一創(chuàng)新，隊伍建設一年一臺階的奮斗目標。

成績屬于過去，創(chuàng)建任重道遠！總結(jié)我們文明單位創(chuàng)建

取得的工作成績，得益于上級黨政的重視與信任，得益于文明辦的指導與支持，得益于社會各界的理解和配合，得益于全體干部職工的拼搏和奉獻。在今后的工作中，我們將進一步深化創(chuàng)建意識，細化創(chuàng)建制度，量化創(chuàng)建考核，強化創(chuàng)建措施，優(yōu)化創(chuàng)建質(zhì)量，繼續(xù)堅持“三個文明一起抓，兩個成果同時要”的方針，以政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范的良好素質(zhì)，努力開創(chuàng)我局文明單位創(chuàng)建工作的新局面。

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高唱和諧凱歌創(chuàng)建文明企業(yè)

中國二冶一公司創(chuàng)建市級文明單位復查匯報材料

我公司在201*年晉級市級文明單位和201*年順利通過復查以來，精心組織文明單位創(chuàng)建工作，圍繞施工生產(chǎn)中心工作，廣泛深入開展文明單位創(chuàng)建活動，建立創(chuàng)建活動的長效機制，在鞏固市級文明單位成果的同時，通過開展一系列卓有成效的創(chuàng)建活動，公司施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理漸入佳境，連續(xù)多年被集團公司為“突出進步單位”、“先進黨委”等多項榮譽，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設取得了豐碩成果。

201*年，一公司施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理捷報頻傳：截止10月底，累計完成新簽合同額4.7億元，營業(yè)收入完成5.1億元，利潤955.77萬元，主要經(jīng)營指標均創(chuàng)下歷史同期最好水平！

在新疆，一公司“鐵軍”揮師西北，亮劍八鋼，克服了重重困難，取得了驕人的施工業(yè)績，為公司站穩(wěn)八鋼市場夯下了堅實的基礎。在包鋼，一公司三個分公司攜手并肩、敢闖敢拼，工程質(zhì)量與文明施工比翼齊飛。在海拉爾，一公司全體參戰(zhàn)人員克服遠離總部、氣候條件不穩(wěn)定等多種困難因素，吃苦奉獻、頑強拼搏，工程進度、安全、質(zhì)量在所有參建單位中一路領先，被集團公司評價為“講協(xié)作、講大局的隊伍，是關鍵時刻肝膽相照、以集團榮譽為重的隊伍。”

這些，無不展示著一公司豐碩的文明發(fā)展成果！一、公司概況

中國二冶集團有限公司第一建筑工程公司是中國二冶集團下屬的分公司，簡稱中國二冶集團一公司，組建于1957年。主要從事大型冶金工業(yè)與高層民用建筑、市政工程、大型土石方、道路、橋梁及室內(nèi)外裝飾、裝潢等工程施工，具有年營業(yè)收入10億元以上施工生產(chǎn)能力。201*年確定了“房建為主、冶煉為輔、拓展路橋”新的產(chǎn)品定位；在區(qū)域定位上，著重開發(fā)內(nèi)蒙古及西部市場。

中國二冶集團一公司下設12個部室，10個分公司，3個經(jīng)營實體單位。截止201*年5月底，在冊職工679人，其中管理人員385人，專業(yè)技術人員221人。組建50多年來，依托內(nèi)蒙，拓展西部，面向全國。先后在冶金、電力、城建、市政、電信、有色、紡織、制糖、機械、礦山、焦化、煤氣、道橋、熱源等領域建設了幾十項大型工程，鑄就了一座座業(yè)績豐碑。特別是近年來，在高層建筑和路橋等領域，掌握了大量的施工新技術，積累了豐富的施工經(jīng)驗，煉就了過硬的施工隊伍和適應市場的管理機構(gòu)，取得了顯著成績。

二、創(chuàng)建活動匯報（一）、指導思想

高舉鄧小平理論偉大旗，認真學習貫徹落實“三個代表”和科學發(fā)展觀，按照包頭市關于開展精神文明創(chuàng)建活動的總體部署和

要求，以鞏固創(chuàng)建成果為契機，以提高干部職工的思想道德和科學文化素質(zhì)為主線，以全方位服務好施工生產(chǎn)為宗旨，以弘揚“強烈真誠的為民意識、自力更生的拼搏精神、實事求是的科學態(tài)度、腳踏實地的工作作風”的精神為重點，以加強黨的建設和思想政治工作為保證，不斷深化創(chuàng)建意識，拓寬創(chuàng)建領域，廣泛深入開展文明單位創(chuàng)建活動，努力構(gòu)建健康和諧企業(yè)。

（二）、加強領導，健全組織，抓好規(guī)劃，明確責任，把文明單位創(chuàng)建工作擺到突出位

創(chuàng)建文明單位工作，是加強精神文明建設、促進公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。一公司黨委高度重視，把創(chuàng)建文明單位工作列入重要的議事日程，作為全局的大事來抓。

一是建立健全創(chuàng)建組織，確保組織機構(gòu)到位。我公司成立了由公司黨委書記任組長的創(chuàng)建工作領導小組，公司各基層單位也相應成立了創(chuàng)建工作領導小組，黨政工團緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好創(chuàng)建氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。

二是充分思想發(fā)動，確保全員參與。我們明確提出“爭創(chuàng)文明單位爭做文明職工”的口號，組織廣大干部職工學習關于創(chuàng)建文明單位的各項條例、規(guī)定、文件，在全公司形成了鞏固創(chuàng)建成果的良好氛圍，提高了各級領導干部和廣大職工的思想認識和創(chuàng)建意識，使大家深刻認識到加強精神文明建設的重要性，增強了責任感和緊

迫感，自覺地投身到文明單位創(chuàng)建工作中。

三是抓好創(chuàng)建規(guī)劃，形成長效機制。文明單位創(chuàng)建是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，必須樹立創(chuàng)建的長遠思想和意識。我局結(jié)合實際，研究制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，同時把精神文明建設同業(yè)務工作、黨建工作一同作為年度目標任務，一起部署，一起檢查，一起考核。財務每年確從黨組織活動經(jīng)費撥出創(chuàng)建活動所需的費用，投入到創(chuàng)建氛圍、活動開展、硬件改造、環(huán)境美化上，以保證內(nèi)、外部環(huán)境達到市級文明單位的要求。

四是明確獎懲制度，簽訂目標責任書。我們將文明單位創(chuàng)建目標進行具體量化分解，把創(chuàng)建工作中的各項任務明確到單位、責任到人，做到了事情有人管、工作有落實，使我公司的文明單位創(chuàng)建工作走上了健康、有序的發(fā)展軌道。

（三）扎扎實實開展各項創(chuàng)建活動，把精神文明工作不斷引向深入

（一）認真做好思想政治教育工作，提高廣大干部職工的整體素質(zhì)。我公司多次座談會、經(jīng)驗交流會等，組織干部職工學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，學習十六大精神和十七大精神，學習建筑質(zhì)量、安全、合同、造價方面的專業(yè)知識。

⒈建立了中心組學習制度。一公司黨委在黨的十七屆四中全會精神指引下，積極鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，把創(chuàng)建學習型領導班子納入黨委工作的重要議事日程。首先，一公司黨委強化

了班子成員對黨的十七屆四中全會精神的學習，進一步提高了對創(chuàng)建學習型領導班子重要意義的認識，站在政治和全局的高度統(tǒng)一班子成員思想。其次，以領導干部理論學習中心組為重點，健全和完善了黨委書記負總責，黨委工作部負責日常工作的組織機制。再次，堅持了黨政合力抓落實的工作格局。針對一公司實際，公司黨委明確了“學理論、強素質(zhì)、求實效、促發(fā)展”的中心組學習的思路與原則，努力創(chuàng)新理論學習方式，大力推動創(chuàng)建學習型領導班子工作的開展。進一步健全和完善了黨委中心組學習制度，并采取集中學習與個人自學相結(jié)合、學習規(guī)定篇目與學習上級黨委精神、學習理論與推動基層工作相結(jié)合等方式，深化了領導干部的學習與實踐活動的開展。公司黨委堅持每月至少集中學習兩次，并做到有計劃、有記錄、有交流，確保了人員、時間、內(nèi)容、質(zhì)量、效果“五落實”。

⒉公司結(jié)合工作實際，深入開展干部職工的思想道德教育。一是堅持經(jīng)常開展黨的理想信念教育，開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導廣大干部職工樹立遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二是開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論活動。公司黨委在兩級黨組織中結(jié)合公司發(fā)展過程中尤其是重組以來的發(fā)展變化為主題，深入剖析、總結(jié)經(jīng)驗；四年累計選送了6名選手參加集團公司開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、重鑄二冶輝煌”主題演講比賽，激發(fā)了廣大職工解放思想的積極性和創(chuàng)造性。

三是開展向模范先進人物學習的活動，大力倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。一公司兩級黨組織利用政治學習、支委會或宣傳板等形式,認真學習和宣傳勞模的先進事跡，通過一系列的學習和討論，使“愛崗敬業(yè)職工進一步明確努力方向，在公司內(nèi)逐漸形成“學勞模、趕先進、比奉獻”的濃厚氛圍。

截止目前，一公司共出簡報4期，宣傳板報6期，條幅10副，通過二冶通訊和網(wǎng)站宣傳一公司學習勞模事跡活動開展情況。

三是以慶祝黨的生日為契機開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。首先利用例會、干部大會等形式開展講黨課活動，使黨員干部進一步學習了黨的歷史，增強了黨性觀念；其次每年召開紀念建黨周年表彰會，回顧中國共產(chǎn)黨走過的光輝歷程，表彰和獎勵在各個崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的先進集體和先進個人，自201*年以來，總計96人次、12個先進集體受到了表彰；

四是深入開展科學發(fā)展觀活動。從201*年3月20日開始的科學發(fā)展觀活動，可以說助推了一公司在科學、健康、快速、持續(xù)的發(fā)展道路上不斷前行�；顒又�，一公司黨委組織了6次集中學習，召開了解放思想交流會。在專題民主生活會上，一公司領導班子就個人及班子在思想觀念、能力素質(zhì)、工作方法和創(chuàng)新能力等方面存在的突出問題進行了深刻地剖析，坦誠布公地開展了批評與自我批評，相互之間對科學發(fā)展觀的認識和今后公司發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識。在整改落實報告中，一公司領導班子針對查找到

的主客觀8個方面的問題，分兩大類制定了整改措施。通過三個階段的學習實踐活動，使公司科學發(fā)展提升了新的層次，達到了“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”的核心目標。

通過深入細致的思想政治工作，激發(fā)了全局廣大黨員干部熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛本職工作的熱情，干部職工的思想覺悟和職業(yè)道德、社會公德和家庭美德素質(zhì)有了很大提高，公司整體形象和聲譽有了較大的提升。

3、多效并舉增強機關軟實力建設

隨著公司改革改制不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)管理的“精細化、科學化和規(guī)范化”日益成為每名員工自覺的意識和行動。

近幾年以來，一公司領導班子以創(chuàng)建服務型機關為載體，通過突出服務主題，強化服務意識，增強服務能力，提高服務水平，使機關職能部室的工作效率、服務意識和執(zhí)行力度進一步加強，為一公司迅速發(fā)展奠定了管理和組織基礎。

我公司以轉(zhuǎn)變思想觀念為切入點，強化服務意識。一是樹立嚴謹細致的思想意識。細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)體現(xiàn)效率，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，細節(jié)體現(xiàn)境界，細節(jié)決定成敗。二是樹立求真務實的思想意識。把求真務實的要求真正落實到工作崗位的各個環(huán)節(jié)，想問題、出主意、作決策，都要做到“快”字當先、“搶”字當頭、“好”字為準。

以確保制度落實為突破口，增強服務效能。我公司各職能部室根據(jù)工作實際，不斷修改和完善原有制度。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，積極研究制定新的規(guī)章制度，促進了機關內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學化。同時，一公司領導班子強化機關職能部室在制度執(zhí)行過程中的權威性和指導性，使機關職能部室成為公司權威的管理中心和監(jiān)督中心，增強一公司管理體系的“令行禁止”，從而進一步提高服務和管理效能。（二）在文明單位創(chuàng)建工作中，公司注重開展豐富多彩和群眾喜聞樂見的活動，活躍干部職工的文體生活。

我們利用“七一”、“十一”、“奧運會”、“世博會”等重大節(jié)日或重要活動之際，自己舉辦或參加各級的運動會、競技比賽、知識競賽等活動，并多次取得較好的成績，鼓舞了職工士氣，豐富了職工文體生活。自201*年以來，公司舉辦了職工乒乓球比賽、象棋比賽、兩屆職工趣味運動會，參加了中冶集團舉辦的乒乓球比賽以及二冶集團舉辦的羽毛球比賽、拔河比賽、越野賽、乒乓球比賽等各項賽事，均取得了優(yōu)異的成績。在慶祝建國60周年和集團公司“重鑄輝煌”文藝匯演中，公司組織職工排練了大合唱、舞蹈等節(jié)目，參演了的文藝匯演，公司團委在今年展出了兩塊以“迎世博、講文明、樹新風、青年志愿者在行動”為主題的板報，營造了濃厚的迎世博、迎亞運的氛圍。

創(chuàng)建活動的廣泛開展，豐富了我公司廣大干部職工的精神文化

生活，陶冶了情操，增強了身心健康，促進了團結(jié)，增進了友誼，激發(fā)了干勁，推動了全局精神文明建設。

（三）加大精神文明建設的投入，不斷改善職工的工作和生活環(huán)境，搞好綜合治理和計劃生育工作。

近年來，我們不斷增加對精神文明建設的投入，努力改善基礎設施條件。在機關環(huán)境衛(wèi)生治理過程中，一公司將每月最后一個星期作為機關環(huán)境治理周，組織機關全體管理人員進行全員大掃除，并以部室為單位，按照各自“衛(wèi)生責任區(qū)”劃分范圍，對機關大院和室內(nèi)外進行徹底清理，給停車位劃線、小樹刷白、草坪剪草、定期更換中冶標識、清潔道路等等。這項工作已形成制度，負責機關事務的部門定期進行檢查、督辦。走進一公司，機關明亮舒適的辦公環(huán)境立刻給人清新的感覺。同時公司先后對辦公樓進行了改建、整修，對水、電、暖線路進行了改造，實現(xiàn)了公司辦公區(qū)域的綠化、美化、凈化，為干部職工提供了優(yōu)良的工作和生活環(huán)境。

我們把社會治安綜合治理工作納入年度工作的議事日程，緊緊圍繞市委、市政府提出的“爭創(chuàng)綜合治理先進集體打造平安公司”的奮斗目標，專門成立社會治安組織，落實各項綜合治理措施，加強社會治安綜合治理，經(jīng)常進行民主法制教育，堅持門衛(wèi)值班制度，內(nèi)部治安狀況良好；定期召開信訪例會，排查解決存在問題，保證無集體信訪事件發(fā)生。

落實計劃生育管理責任目標，強化計劃生育管理責任制，完成

計劃生育年度管理目標。今年以來，公司總計發(fā)放獨生子女費10萬元。

（四）強化施工管理樹立精品工程打造企業(yè)形象

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的生命線，一公司在施工中堅持全面貫徹實施“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，使“安全生產(chǎn)，以人為本”的和諧理念深入人心。我們定期開展安全生產(chǎn)大檢查，把一切不安定因素解決在萌芽狀態(tài)，確保了全局無重大案件、重大事故發(fā)生，保證了公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。近幾年來，我公司連續(xù)保持無重大事故發(fā)生，無職業(yè)病發(fā)生，無環(huán)境污染方面的投訴。

在抓好安全施工的同時，我公司切實抓好工程項目的合同履約工作。在分管領導的帶領下，機關職能部門和施工項目部，都能認真履行職責，有效保證合同履約，各項在建工程技術、質(zhì)量、進度等各方面工作運行良好，沒有因為生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張而出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。201*年以來，檢驗批、分項工程合格率100%，分部工程、單位工程合格率100%，工程質(zhì)檢覆蓋率100%，重大質(zhì)量事故0次。同時，新疆八鋼、包鋼、海拉爾馳宏礦業(yè)等工程還受到業(yè)主的高度贊譽，為中國二冶品牌贏得了榮譽，進而為項目的滾動發(fā)展奠定了基礎，真正實現(xiàn)了公司“以現(xiàn)場保市場”的目標。

（五）黨風廉政建設反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

我公司始終把黨風廉政建設責任制的落實作為推進黨風廉政建設工作的“龍頭”來抓，按照“一崗雙責”要求，加強組織領導，狠抓責任分解、責任考核、責任追究等環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)新制度機制，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，反腐倡廉各項工作向縱深發(fā)展。

一抓組織領導，第一責任人認真履行職責。公司領導班子把黨風廉政建設和反腐敗工作擺在突出位，把黨風廉政建設責任制放在重要議事日程。領導班子對分管范圍內(nèi)的部門及人員，做到嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時警醒，確保不出現(xiàn)問題。二抓責任分解，反腐倡廉重擔大家挑。領導班子堅持把黨風廉政建設責任制作為加強黨風廉政建設的“龍頭”來抓。首先，根據(jù)成員分工和各部室管理職能，開展了黨風建設和反腐倡廉重點工作責任分解落實活動，同時，公司紀委分別和各分公司領導班子簽訂《黨風廉政建設責任制責任狀》，根據(jù)實際，將黨風廉政建設責任狀的簽訂擴大到各部室負責人，通過責任分解，使領導班子成員及部門負責人明確自己肩負的任務，增強了抓黨風廉政建設的壓力感、緊迫感和責任感，從而保證了落實黨風廉政建設責任明確、目標具體、一級抓一級，層層抓落實，上下貫通、左右協(xié)調(diào)的責任體系，形成了齊抓共管的整體工作合力。

今年以來，一公司兩級黨組織充分利用中心組、周三政治理論學習、干部大會、宣傳欄等多種形式，有針對性地組織廣大黨員干

部對《廉政準則》、《若干規(guī)定》等黨風廉政建設方面相關內(nèi)容進行系統(tǒng)學習，并把學習貫徹落實《廉政準則》作為當前和今后一個時期黨風廉政建設工作的一項重要工作，加大了宣傳力度。同時，為了使廣大黨員干部能夠熟知準則內(nèi)容，明確規(guī)范要求，真正做到“知”與“行”相統(tǒng)一，“自律”與“他律”相統(tǒng)一，在學習的基礎上，每名科級干部分別結(jié)合各自的本職工作撰寫心得體會。近日，一公司紀委按照二冶紀通（201*）02號文件要求，組織全體科級以上干部及分管人、財、物相關人員進行了廉政法律法規(guī)知識的答題活動，共發(fā)放試卷80余份。

（六）送溫暖工作常抓不懈，形成長效機制，成為職工的“貼心人”

一公司始終將幫扶困難職工作為維護職工權益的一件大事來抓，將“送溫暖”工作落實到具體行動中，并常抓不懈。多年來，一公司領導班子始終將對弱勢群體的幫扶工作作為公司“送溫暖”工作的重要內(nèi)容重點關注。在全體職工中，深入開展“進萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心”的“送溫暖”活動。通過扎實深入的調(diào)查摸底，對困難職工的家庭狀況等方面掌握第一手資料，建立困難職工檔案，堅持為困難職工辦實事、辦好事，盡最大努力幫助他們解決在工作及生活中遇到的難題。尤其是新領導班子調(diào)整以后，對“送溫暖”工作加大力度，隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司的發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。為了切實體現(xiàn)公司領導的

人文關懷，遇到職工患病住院、退休及職工家屬病故等情況，公司黨政都要與相關部門負責人親自前去探望，力所能及的給予他們幫助，使職工深刻的體會到組織的關心和溫暖。每逢節(jié)假日，公司領導也會親自走訪慰問困難職工和已退休的公司原老領導，送去慰問品及慰問金。截止8月份，一公司共走訪慰問住院職工10余人，為62名困難職工發(fā)放困難補助21000元。今年高考結(jié)束后，為了鼓勵考入大專以上院校的職工子女，一公司開展“金秋助學”活動，為20余名職工發(fā)放助學金30000元。通過一系列扎實有效地工作措施，積極為職工排憂解難，對于穩(wěn)定職工隊伍，促進公司快速發(fā)展，起到了積極作用。

（七）企業(yè)文化建設扎實有序

我公司以施工現(xiàn)場的安全文明施工建設為突破口，扎實有序推進公司企業(yè)文化建設。公司黨委按照集團公司下發(fā)的《品牌識別手冊》要求，根據(jù)公司的實際情況，規(guī)范了企業(yè)名稱，統(tǒng)一了工地標識，促進了施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設。各分公司普遍增加了投入，加大了工作力度，在規(guī)范施工現(xiàn)場形象宣傳上邁出了一大步。公司的重點工程在展示集團公司標識、企業(yè)精神、宣傳標語的同時，在駐地大門、圍墻圍欄等處也要展示“中國二冶”標識，展示集團公司“企業(yè)精神”和宣傳標語。品牌識別CI手冊已制成光盤，發(fā)到基層各單位，通過抓安全文明工地創(chuàng)建，不斷總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果、創(chuàng)新思路，從而樹立起公司良好的企業(yè)形象。

在加強現(xiàn)場安全文明施工的同時，我公司在職工中組織對中冶集團、二冶集團企業(yè)文化的宣傳和學習，在公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化知識調(diào)查問卷”和“員工手冊”學習活動，樹立了廣大職工的企業(yè)文化意識。

（八）加強少數(shù)民族人才的培養(yǎng)與選拔工作

一公司始終把少數(shù)民族人才的培養(yǎng)、選拔作為重要工作來抓。在人才培養(yǎng)上，注重民族教育，加強制度保障，狠抓實踐鍛煉。通過組織程序選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部進入后備干部人才庫進行跟蹤培養(yǎng)，有目的地進行壓擔子鍛煉，增長少數(shù)民族干部才干。在選拔標準上，做到用人所長，堅持用專不求全，以有利于領導班子形成優(yōu)勢互補、增強活力、發(fā)揮整體功能來選拔任用。在選拔方式上，明確提出少數(shù)民族干部的數(shù)量和要求，為少數(shù)民族干部成長開辟綠色通道。在任用導向上，正確區(qū)分和評價主流與不足、世俗偏見與缺點等，從大膽使用上營造選才用人的氛圍。通過努力，一批年富力強、德才兼?zhèn)涞纳贁?shù)民族職工走上了各個層次的管理崗位，為維護民族團結(jié)、發(fā)展公司經(jīng)濟奠定了良好的基礎。

截止目前，一公司共有少數(shù)民族職工45人，其中黨員17名，從事管理崗位的少數(shù)民族職工36人，少數(shù)民族職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理崗位上，為公司的發(fā)展壯大發(fā)揮著骨干作用，促進了一公司民族團結(jié)進步工作再上新臺階。

（九）共青團工作蓬勃開展

一公司團委以施工生產(chǎn)為中心，堅持以服務青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，以增強團員意識和加強基層團支部建設為抓手，展開了“團旗紅”競賽“青安杯”競賽、志愿者服務活動等一系列形式多樣的活動，使廣大青年團員成為施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的生力軍、突擊隊，取得了較為理想的成績。先后榮獲“全國冶金系統(tǒng)冶建賽區(qū)青安杯競賽先進集體”、“集團公司共青團工作先進集體”等榮譽稱號。

三、文明創(chuàng)建碩果盈枝

幾年來，我公司始終堅持“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，以抓文明單位創(chuàng)建為載體，不斷提升各項水平，有效促進了公司全面、快速、健康發(fā)展，三個文明建設比翼齊飛！

僅僅三年前，“資金極度匱乏、歷史包袱沉重、債務嚴重積壓”三大難題曾一度使一公司的發(fā)展舉步維艱，深陷泥淖，“擺脫困境、重鑄輝煌”似乎是一個遙不可及的夢。如今，人們看到的不僅僅是一公司日新月異的變化，而且會感受到一公司全體干部職工迎接新挑戰(zhàn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展的全新精神面貌。各項經(jīng)營技術指標創(chuàng)歷史最好水平，一公司迎來了發(fā)展歷史上的全新局面。

在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理取得跨越式發(fā)展的同時，一公司精神文明工作得到了整體全面提升，一公司職工面貌煥然一新，涌現(xiàn)出了一個個先進典型。一公司四分公司雖然遠離公司總部，但分公司以施工生產(chǎn)為核心，以黨員為紐帶，劃分責任區(qū)，制定節(jié)點考核措施，

整體工程無論從文明施工還是工程進度，都贏得了公司和業(yè)主的高度贊譽；一公司六分公司全體黨員在工程施工高峰期，身先士卒，在工地進行攻堅任務，工程質(zhì)量、進度在所有參建隊伍中一路領先，再現(xiàn)了二冶冶建勁旅的風采；中冶集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、二冶集團勞動模范于建剛同志，以鐵一般的意志帶領著分公司全體職工出色的完成了工程任務，取得了驕人業(yè)績，為公司站穩(wěn)八鋼市場立下了汗馬功勞；一公司機械租賃分公司黨員袁國良工作起來是個“拼命三郎”，在薛家灣黃河大橋F023B塔機維修任務中，他帶領兩名同志從下午6點到第二天凌晨四點，連續(xù)工作10個多小時，直到塔吊維修好，他才休息。為了支援四川地震災區(qū)抗震救災，一公司黨委號召廣大黨員繳納特殊黨費，半天內(nèi)一公司145名黨員、積極分子就上繳特殊黨費25050元。在今年驚聞玉樹地震噩耗時，一公司全體職工自發(fā)組織捐款，累計金額達9570元。

如今，走進一公司機關大院，綠草如茵，整潔干凈。一公司一位職工說：“大院里的每一棵草、每一片樹葉仿佛都透著勃勃生機�！边@話不僅反映了當前一公司整體上升的趨勢，也顯示了一公司向更高目標邁進的決心和信心。一項項榮譽也鑒證著一公司的發(fā)展與進步。多少的艱難困苦付盡辛勞，多少的豪情壯志直抒滿懷，多少的憧憬藍圖靜待繪就，在重鑄輝煌的道路上，一公司必將奏出更為華彩的樂章！

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