雙水岸上半年總結(jié)
雙水岸09年度上半年總結(jié)
1月到6月,我公司認(rèn)真履行合同,積極與甲方協(xié)調(diào),為雙水岸項(xiàng)目服好務(wù),主要表現(xiàn)有以下幾方面:
1、草坪綠籬灌木根據(jù)草坪、綠籬、灌木生長情況進(jìn)行澆水、施肥、修剪,在夏季少雨天氣,主要路口的草坪做到兩天一澆水,確保草坪綠色;夏季植物旺長時(shí),主要路口的成型灌木、綠籬一周一修剪,隨長隨剪,保證了景觀效果
2、植保消殺每月對喬木、灌木和草坪一起開展消殺,如用速滅對飛(樸樹)、螨類(杜鵑、薔薇)、蚜蟲(欒樹、海桐、月季)、青蟲(黃楊)等做統(tǒng)一防治,共施用50余瓶;用多菌靈對白粉病(紫薇、萬年青、十大功勞、月季)、冷季性草坪(銹。┳霾『y(tǒng)一防治,共施用40余袋;用蚧蚧蚧對介殼蟲(廣玉蘭、白玉蘭、茶梅、桂花、海棗、小葉女貞)做針對性防治和殺除,取得良好效果;用腈菌唑?qū)Σ萜阂卟∽鰧m?xiàng)防治,個(gè)別植物的病害還進(jìn)行追加消殺
3、喬木定期巡查喬木,如對104崗槐樹(蟲蛀)、8棟柳樹(蟲蛀)實(shí)施灌藥處理,已恢復(fù)到正常生長狀態(tài);對印象湖邊桂花(韌皮部傷害)做護(hù)泥處理;對7棟、15棟、25棟芙蓉(介殼蟲危害)做涂藥處理,效果顯著
4、抗旱保苗在春季少雨的情況下,員工加班加點(diǎn)抽取湖水和河水灌溉花草樹木,并在四月中旬調(diào)動(dòng)灑水車在19點(diǎn)到21點(diǎn)沿公路主要路口澆水12噸,初步緩解了旱情;面對夏季干旱,及時(shí)調(diào)整作業(yè)主攻方向,在甲方的大力支持下,連續(xù)多日動(dòng)用全部抽水機(jī)和水管,確保草坪、灌木長勢良好
5、與業(yè)主互動(dòng)幫助業(yè)主解答處理家庭養(yǎng)花的疑難問題,如48棟(鐵樹蟲害)、36棟(芋)、37棟(鳳梨病害)和40棟(玫瑰、牡丹)業(yè)主家里盆花的一些問題,受到業(yè)主好評(píng);引導(dǎo)30棟、2棟和4棟業(yè)主花木在公共綠地的擺放,避免了草坪的繼續(xù)破壞
6、應(yīng)急處理及時(shí)處理多起投訴,如35棟薔薇擋路處理,影響監(jiān)控探頭的樹枝處理,一到六期多處影響自來水抄表員操作的景觀處理
7、室內(nèi)景觀對銷售大廳和服務(wù)中心的花木定期澆水,消殺銷售大廳內(nèi)盆花,清理景觀內(nèi)枯葉,對葉片噴水增濕,調(diào)整部分弱株
8、整改對多處景點(diǎn)作適當(dāng)?shù)母脑,?0-13棟、26-29棟別墅區(qū)杜鵑圍欄
改種的牽;,已成為該片區(qū)獨(dú)特的風(fēng)景線
9、跟進(jìn)對涉及綠化恢復(fù)的及時(shí)跟進(jìn),如30棟爆管處的混檗草恢復(fù)和44棟消防爆管處黃楊、玫瑰的恢復(fù)
10、接受指正按時(shí)對綠化工程組出具的品質(zhì)檢查表做針對性改正11、硬件新增剪草機(jī)1臺(tái),高壓機(jī)動(dòng)噴霧器1臺(tái),割灌機(jī)1臺(tái).,水管2圈12、培訓(xùn)組織員工參加甲方舉辦的BI培訓(xùn),讓員工的精神面貌得到了大幅提升;對員工進(jìn)行消防安全、高空操作安全、預(yù)防H1N1甲型流感知識(shí)、防雷避雨、安全用電、節(jié)約用水、禮貌待人的培訓(xùn);組織員工學(xué)習(xí)剪草機(jī)、綠籬機(jī)、割灌機(jī)和機(jī)動(dòng)噴霧器的使用和維護(hù),保證每人能操作兩種以上機(jī)械;開展輪式操作機(jī)械的活動(dòng),員工的業(yè)務(wù)技能有了顯著改變,號(hào)召員工學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)。
組團(tuán)內(nèi)景觀植物品種多樣,需水需肥特性各異,房屋造型多樣,道路發(fā)達(dá),來往車輛眾多,現(xiàn)場品質(zhì)既要面對業(yè)主也要面對客戶,這些都對我們的工作提出了更高的要求。面對持久的旱情,我們的員工千方百計(jì)設(shè)計(jì)灌溉路線,經(jīng)常有水管要從路面穿過,既對來往車輛有影響,也對水管接頭提出了新的要求,同時(shí),更要求員工繃緊節(jié)約用水的弦。
但由于普工流動(dòng)性較大,新手適應(yīng)還需加強(qiáng),精細(xì)化操作貫徹不夠徹底,同時(shí),員工的自律和工作紀(jì)律有待加強(qiáng),員工的技能提升需要更進(jìn)一步,以及員工審美情趣都還需要提升。另外,在與甲方的溝通上不夠主動(dòng),對所發(fā)現(xiàn)的問題缺少敏感性,請甲方多加指正;反映的問題略顯滯后,還需要多向優(yōu)秀的同仁學(xué)習(xí)。
擴(kuò)展閱讀:霧凇水岸工作總結(jié)
表B04
吉林市沿江工礦棚戶區(qū)住宅改造項(xiàng)目
(霧凇水岸)工程
監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理單位:吉林安正工程管理有限公司(公章)
合同編號(hào):12057總監(jiān)理工程師:劉建華日期:201*年10月30日
監(jiān)理工作概況及監(jiān)理委托合同的履行
吉林市沿江工礦棚戶區(qū)(霧凇水設(shè)計(jì)單位遼寧福斯特建筑設(shè)計(jì)有限公司岸)工程建設(shè)單位吉林省九新實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)施工單位吉林省永信公路建筑工程有限責(zé)有限公司任公司建設(shè)規(guī)模93271m2結(jié)構(gòu)型式框剪結(jié)構(gòu)工程投資(萬元)201*-10-30施工日歷天數(shù)開工日期201*.6.20竣工日期498天監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)理人員及變動(dòng)情況:依據(jù)委托監(jiān)理合同組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu):吉林市沿工礦棚戶區(qū)住宅改造項(xiàng)目霧淞水岸工程項(xiàng)目監(jiān)理部。主要監(jiān)理人員配置如下:總監(jiān)理工程師:劉建華;土建監(jiān)理工程師兼見證員:許海軍;土建監(jiān)理工程師:顏桂萍;土建監(jiān)理工程師:楊彬;土建監(jiān)理工程師:孫鳳山;土建監(jiān)理工程師:徐春平土建監(jiān)理工程師:魏樹林;水暖監(jiān)理工程師:苑希峰;水暖監(jiān)理工程師:王洪;電氣監(jiān)理工程師:辛國;電氣監(jiān)理工程師:湯喜國;監(jiān)理期內(nèi)無人員動(dòng)。投入監(jiān)理設(shè)施:1、辦公及生活用房3間3X6m,由開發(fā)建設(shè)單位提供;2、辦公桌椅12套,自備10套,開發(fā)建設(shè)單位提供2套;3、通、交通設(shè)備自備;4、算機(jī)(Y470N-ITH)2臺(tái)自備;5、打印機(jī)(LQ-730K)1臺(tái)自備;6、白多功能激光掃瞄機(jī)(M1536anf)1臺(tái)自備;7、照像機(jī)(pahasohiclx5ck)2臺(tái)自備;8、工程質(zhì)量檢器(jzc-2型)1套自備;9、經(jīng)緯儀(J2)1臺(tái)、水準(zhǔn)儀(DZS3-1)1臺(tái)自備;其它從略。監(jiān)理合同履行情況(此欄內(nèi)容較多可加附頁)1.工程質(zhì)量目標(biāo):按合同約定完成,綜合驗(yàn)收質(zhì)量為合1、監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況:○2.工程進(jìn)度目標(biāo):合同約定開竣工日期:201*年6月20日至201*年10月30日,實(shí)格!3.安全管理目際開竣工日期:201*年6月20日至201*年10月30日,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和約定!4.工程造價(jià)目標(biāo):合標(biāo):整個(gè)施工期內(nèi)無機(jī)械、人身傷亡故和火災(zāi),實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)!鹉靠傇靸r(jià)為22944666.00元(不含工程更費(fèi)用);實(shí)際簽發(fā)工程款金額為22944666.00元,符合合同約定。2、根據(jù)監(jiān)理合同約定服務(wù)時(shí)間,在施工管理過程中,執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文;按照設(shè)計(jì)要求,對施工階段的原材料、施工工序、施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制;對存在的工程質(zhì)量及安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改處理;對工序?qū)嵭袌?bào)驗(yàn)制;協(xié)調(diào)好各方面施工作業(yè)。按監(jiān)理合同約定,確保工程竣工驗(yàn)收。完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作并得到合同約定的監(jiān)理酬金。工程名稱
監(jiān)理工作成效
監(jiān)理工程師對原材料、設(shè)備實(shí)際驗(yàn)收批次監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對工程所用砂漿、砼的試配及砂漿、砼試塊制做和送檢的取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對本工程的分項(xiàng)工程按國家相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抽檢和復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)數(shù)合格和同意使用的283批,占原材料、設(shè)備進(jìn)場總批次的98%總計(jì)136次,占總?cè)哟螖?shù)的38%總計(jì)184次,占試驗(yàn)總次數(shù)的98%總計(jì)208項(xiàng),占分項(xiàng)工程的100%總計(jì)443項(xiàng),其中同意驗(yàn)收440項(xiàng),占
99%,不同意驗(yàn)收3項(xiàng),占1%監(jiān)理工程師對施工單位的報(bào)驗(yàn)申請驗(yàn)收并簽署意見的工程項(xiàng)數(shù)監(jiān)理人員在施工過程進(jìn)行平行檢驗(yàn)和對關(guān)鍵部位、填寫平行檢驗(yàn)記錄和旁站監(jiān)理卡關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的工作情況共482張總計(jì)52次會(huì)議紀(jì)要;總計(jì)52份總計(jì)28份,其中關(guān)于質(zhì)量25份,進(jìn)度*2份,其他內(nèi)容1份。承包單位提報(bào)值0元;監(jiān)理工程師最終審定0元審批各類工程進(jìn)度計(jì)劃13份,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期0天,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程最終延期0天。承包單位提報(bào)值22944666.00元;監(jiān)理工程師最終審定22944666.00元;與預(yù)算相比+/-0元。本工程實(shí)際開工時(shí)間:201*年6月20日本工程實(shí)際竣工時(shí)間:201*年10月30日經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定質(zhì)量等級(jí):合格。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開的各類工地會(huì)議次數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)給承包單位的監(jiān)理通知單份數(shù)監(jiān)理工程師有關(guān)工程索賠的審核情況監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的控制情況本項(xiàng)目承包單位工程結(jié)算提報(bào)值及監(jiān)理工程師審定情況本工程合同約定開工時(shí)間:本工程合同約定竣工時(shí)間:本工程合同約定質(zhì)量等級(jí):合格。目標(biāo)控制完成情況及合理化建議實(shí)效:項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,對本工程進(jìn)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的管理目標(biāo),使工程項(xiàng)目達(dá)到合同約定的要求。
監(jiān)理工作其它情況
項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同,依據(jù)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,按設(shè)計(jì)要求對施工過程中進(jìn)行全方位控制管理,并實(shí)施巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收,嚴(yán)格做到工序報(bào)驗(yàn)制,對施工質(zhì)量的控制起到了很好作用。在施工階段的質(zhì)量控制中,嚴(yán)格要求質(zhì)量的事前、事中、事后控制,并采取了以下措施:1、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善各相關(guān)職責(zé),落實(shí)責(zé)任制。2、技術(shù)措施:每道工序及各分項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底工作,確保工程質(zhì)量、注意的問題及各工序質(zhì)量要求。3、經(jīng)濟(jì)措施:嚴(yán)格要求材料檢驗(yàn)及質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對施工過程中不符合規(guī)定的,要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求,全面開展監(jiān)理工作,使工程質(zhì)量控制起到了積極的作用。在施工管理過程中,針對文明施工進(jìn)行了全面監(jiān)控;對存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格要求并作為重中之重進(jìn)行管理,確保工程安全、有序的進(jìn)行,促進(jìn)文明施工,進(jìn)一步提高管理水平。在監(jiān)理管理過程中,認(rèn)真貫徹了誠信、守法、科學(xué)、公正的職
業(yè)規(guī)范,使工程達(dá)到了約定的目標(biāo),圓滿完成了監(jiān)理工作。4、在監(jiān)理服務(wù)過程中,得剄建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的大力支持;也得到各施工單位的密切配合;圓滿地完成了該工程的監(jiān)理任務(wù)。5、監(jiān)理過程也是互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的實(shí)踐過程,建設(shè)單位和各施工單位的許多工作作風(fēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)給我們很大邦助,使監(jiān)理從中受益并推動(dòng)監(jiān)理水平的提高。
友情提示:本文中關(guān)于《雙水岸上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,雙水岸上半年總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。