供電企業(yè)年終工作報(bào)告13
公司201*年工作研討材料(十三)
201*年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年,黨建工作將以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司這個(gè)中心,強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力,提升管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、加強(qiáng)黨建工作,增強(qiáng)公司凝聚力
將黨的建設(shè)與公司管理創(chuàng)新緊密結(jié)合,建立高效的黨政工作協(xié)同機(jī)制。在黨建制度上,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,尤其要加強(qiáng)各級(jí)干部理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持長(zhǎng)計(jì)劃短安排、定期考核的制度。要對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、管理和考核加以進(jìn)一步的完善和改進(jìn),使之適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的發(fā)展要求。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要以黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn);在學(xué)習(xí)方式上采用自學(xué)、集中學(xué)等多種形式。在黨建模式上,繼續(xù)深化政工一體化管理工作,充分發(fā)揮政工一體化信息管理系統(tǒng)的作用,將黨建年度檢查結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核范圍,實(shí)施統(tǒng)一的檢查、考核與年終兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一部署,系統(tǒng)管理、綜合考核,提高效能的目的。在黨建載體上,繼續(xù)深化“創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、永葆先進(jìn)性”主題實(shí)踐工程,深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng),建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織,即:政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng);爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,即:政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作
業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。創(chuàng)建活動(dòng)要把握三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是強(qiáng)化有效的指導(dǎo),使各單位充分掌握活動(dòng)的目的意義;二是明確“四強(qiáng)四優(yōu)”的量化指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),使之形成常態(tài)管理和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng);三是嚴(yán)格檢查考核的獎(jiǎng)懲措施,使之對(duì)各支部特別是主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)生制約作用和激勵(lì)效應(yīng),使創(chuàng)建活動(dòng)收到實(shí)效。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高公司執(zhí)行力
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。積極推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面等方面的能力。完善創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制,將班子建設(shè)成為思想上互相溝通、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風(fēng)上互相促進(jìn)、工作上互相支持、感情上互相尊重的堅(jiān)強(qiáng)、廉潔、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
在干部隊(duì)伍建設(shè)方面。按照網(wǎng)、省公司關(guān)于干部管理的要求,進(jìn)一步完善中層干部的考核、使用、管理等相關(guān)制度,試行中層干部崗位競(jìng)聘上崗,引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制,把品質(zhì)好、能力強(qiáng)、行為正、責(zé)任感強(qiáng)的管理人才選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔,建立后備干部管理長(zhǎng)效機(jī)制。貫徹中央關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的新思想、新要求,按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的需要,堅(jiān)持德才兼?zhèn)、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),拓寬視野選拔干部,積極培養(yǎng)選拔政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部,重視培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,為公司發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。完善《中層干部量化
考核實(shí)施辦法》,做到定量與定性相結(jié)合,使考核更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、更能真實(shí)反映干部的工作表現(xiàn)。加大中層干部培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)形式上力求多樣化,采取集中培訓(xùn)與干部網(wǎng)絡(luò)大講堂、網(wǎng)上黨校等相結(jié)合的方式進(jìn)行,促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。
在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,通過(guò)爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員活動(dòng),使廣大黨員在貫徹公司黨委決策部署、執(zhí)行規(guī)章制度、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員;全面加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn),制定黨員教育培訓(xùn)三年規(guī)劃,利用三年時(shí)間對(duì)全體黨員輪訓(xùn)一遍,使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性觀念,提高工作本領(lǐng);繼續(xù)下發(fā)《黨員先鋒日記》,加強(qiáng)對(duì)黨員的管理與監(jiān)督。
三、加強(qiáng)文化建設(shè),打造企業(yè)軟實(shí)力
文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn),是創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的動(dòng)力支撐。我們要遵循國(guó)網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,調(diào)動(dòng)一切積極因素促進(jìn)公司發(fā)展。把核心價(jià)值觀落實(shí)到安全生產(chǎn)中、落實(shí)到電網(wǎng)建設(shè)中,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安和企業(yè)穩(wěn)定;落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作中,精益管理、勤儉辦企,提高經(jīng)營(yíng)效益和效率;落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中,提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì);落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)中,營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地、生根、開花和結(jié)果。
下一步黨建工作將以此次研討會(huì)為契機(jī),進(jìn)一步確定明年黨建工作思路和重點(diǎn)工作,并制定切實(shí)可行的措施,全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提高堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
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公司201*年工作研討材料(三十三)
多種經(jīng)營(yíng)管理部
第一部分主要問(wèn)題及困難
一、主要問(wèn)題
(一)多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)仍然存在隱患
公司多種產(chǎn)業(yè)主要以建安施工類企業(yè)為主,其中:配電專業(yè)的工作地點(diǎn)以市內(nèi)為主,送、變電專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)以野外為主。施工旺季時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)分布點(diǎn)較多、人員較多、距離較遠(yuǎn),尤其是跨地區(qū)施工,使安全生產(chǎn)管理方面存在著諸多不力因素。同時(shí),由于今年多經(jīng)系統(tǒng)承攬的工程量創(chuàng)歷史新高,施工任務(wù)相當(dāng)繁重,為了搶工期,個(gè)別企業(yè)就放松了對(duì)職工的安全培訓(xùn)與教育,個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(二)人才已經(jīng)成為制約多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前多經(jīng)企業(yè)員工多為主業(yè)剝離人員和集體人員,年齡結(jié)構(gòu)老化,“等、靠”思想問(wèn)題嚴(yán)重,缺乏必要的市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí),特別是專業(yè)技術(shù)人員的匱乏嚴(yán)重制約了多經(jīng)企業(yè)的改革和發(fā)展。
二、對(duì)存在問(wèn)題的分析(一)多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面
1.多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系還不夠完善
公司多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系由主管部門抽查與本企業(yè)自查兩部分組成,多經(jīng)部由于缺少車輛、缺少安全專業(yè)人員,致使我們既承擔(dān)安全責(zé)任又無(wú)法管理到位,很難發(fā)揮對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)一線安全生產(chǎn)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理作用,造成對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的不足。
2.不能從根本上杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生
通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)多經(jīng)系統(tǒng)一線工作人員不懸掛安全標(biāo)識(shí)、不戴安全帽、不掛地線等習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不足
長(zhǎng)電集團(tuán)發(fā)生的“10〃11”人身感電死亡事故曝露出,施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著缺陷,若現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)到位,就完全可以避免此類事故的發(fā)生。
(二)多經(jīng)系統(tǒng)人員管理方面1.原有正式職工企業(yè)管理知識(shí)薄弱
多經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)有正式職工1348人,其中85%以上人員從事電力系統(tǒng)及其相關(guān)專業(yè)的工作,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)了解較少,尤其是財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)開發(fā)等方面的知識(shí)嚴(yán)重匱乏。
2.外聘人員企業(yè)歸屬感較差
自201*年以來(lái),多經(jīng)系統(tǒng)為了解決專業(yè)人才短缺問(wèn)題,采取代理制、短期合同制等方式外聘了一部分人員,由于工資、福利以及個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面與正式員工存在一定差距,造成這部分外聘人員企業(yè)歸屬感較差,人員流動(dòng)性較
大,不利于多經(jīng)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
第二部分201*年工作安排
一、工作思路
抓安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧二、重點(diǎn)工作安排(一)安全管理方面
1、開展多經(jīng)系統(tǒng)“三評(píng)”活動(dòng)
按照省公司提出的安全生產(chǎn)“三評(píng)”工作要求和公司對(duì)于“三評(píng)”工作部署,結(jié)合多經(jīng)系統(tǒng)實(shí)際情況,制定多經(jīng)系統(tǒng)的“三評(píng)”工作方案,從人員、專業(yè)等各個(gè)層次和角度提高多經(jīng)系統(tǒng)的安全意識(shí)和水平。
2、加大多經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度
(1)在多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)開展全員新《安規(guī)》培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果歸檔。
(2)進(jìn)一步加大對(duì)“三種人”的培訓(xùn)和考核力度,禁止無(wú)票作業(yè),提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
(3)針對(duì)專業(yè)、施工季度等因素,開展不同形式、不同規(guī)模的培訓(xùn)或安全競(jìng)賽。
3、強(qiáng)化班組安全管理
強(qiáng)化班組建設(shè),利用空閑時(shí)間開展豐富多彩的班組安全活動(dòng),增強(qiáng)班組成員間的安全、團(tuán)結(jié)和合作意識(shí)。
(二)經(jīng)營(yíng)管理方面
201*年,長(zhǎng)春供電公司多經(jīng)系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬(wàn)元,利潤(rùn)總額萬(wàn)元。
1、力爭(zhēng)資質(zhì)提升。電力設(shè)計(jì)院繼續(xù)與國(guó)內(nèi)大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院合作,實(shí)現(xiàn)高電壓等級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的積累,力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到申請(qǐng)甲級(jí)院資質(zhì)要求。博泰招標(biāo)公司繼續(xù)完善專家?guī)旌蜋n案庫(kù)建設(shè),力爭(zhēng)年內(nèi)申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)。
2、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。長(zhǎng)電集團(tuán)力爭(zhēng)一項(xiàng)220KV變電站工程創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”,其他工程創(chuàng)“省優(yōu)”。
3、拓寬營(yíng)銷渠道。在總結(jié)長(zhǎng)電集團(tuán)朝陽(yáng)配電分公司營(yíng)銷分公司201*年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將新的營(yíng)銷模式引入其他相關(guān)多經(jīng)企業(yè)。
(三)多經(jīng)改革方面
1、穩(wěn)步推進(jìn)多經(jīng)資產(chǎn)處置方案
嚴(yán)格按照網(wǎng)、省公司多經(jīng)資產(chǎn)處置工作的要求和部署,積極與網(wǎng)、省公司相關(guān)部門溝通,制定符合公司實(shí)際的、可行的多經(jīng)資產(chǎn)處置方案,并力爭(zhēng)在201*年年底前完成。
2、完成中泰投資公司職工退股事宜
在完成公司范圍內(nèi)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)上,按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定,合法、規(guī)范地完成中泰投資公司股本中普通員工的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
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