XXX治超站公路文化建設(shè)工作匯報

XXX治超站公路文化建設(shè)工作匯報

XX市公路局XX治超檢測站是根據(jù)XX省人民政府XXXX年XX號令批準成立的國家標準一類治超站點，主要承擔XX國道XX段的治超工作。站點位于XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)，占地面積十五畝，三層綜合辦公樓建筑面積近1300平方米�，F(xiàn)有路政執(zhí)法及管理人員69名，其中黨員18名，平均年齡34歲，所有人員均已取得大專以上學(xué)歷。

近年來，在省局、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX治超站以展現(xiàn)省局“修路修身、養(yǎng)路養(yǎng)心”和市局“創(chuàng)新、超越、奉獻、廉政、和諧”的核心價值理念為中心，圍繞“全省爭一流，全國爭上游”的目標理念，主要從以下幾個方面開展了公路文化建設(shè)工作。

一、抓好制度建設(shè)，夯實公路文化建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)。公路文化是社會文化的一部分，是展現(xiàn)公路行業(yè)精神風貌的“大舞臺”，是一種“軟實力”，更是公路行業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。而制度建設(shè)是制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善的動態(tài)過程，是公路文化發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。站領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到制度文化建設(shè)的重要性，從去年開始，先后2次組織修訂了治超站各項規(guī)章制度，在今年省治超站運營管理辦法出臺后，我們將要結(jié)合崗位職責將涉及每個崗位的規(guī)章制度進行梳理和細化，力求增強各項制度的實際操

作性。同時通過領(lǐng)導(dǎo)帶班監(jiān)督、考核考評、兌現(xiàn)獎懲等措施抓制度落實，充分利用制度的約束和激勵功能，形成按規(guī)章辦事，以制度管人的管理機制，確保治超出成果，為公路文化建設(shè)不斷發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、強化隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念樹形象。

公路文化建設(shè)覆蓋面很廣，從某個層面講，公路文化建設(shè)就是要培育精神，服務(wù)奉獻的精神，克難攻堅的精神，精誠團結(jié)的精神等等，隊伍精神層面得到提升，才能有隊伍整體素質(zhì)的提升。因此，我們將公路文化建設(shè)與執(zhí)法隊伍建設(shè)有機結(jié)合，從“抓班子帶隊伍、強素質(zhì)促發(fā)展、樹形象創(chuàng)滿意”的工作思路出發(fā)，通過不斷學(xué)習(xí)將公路文化內(nèi)涵融化于心。通過“隊伍建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“微笑服務(wù)、溫馨交通”的深入開展，全站上下逐漸形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)明顯提升，依法管理和為民服務(wù)意識逐步增強，單位形象進一步向好。

三、著力站點建設(shè)，展現(xiàn)公路文化建設(shè)成果。幾年來，XX治超站始終著力于站點建設(shè)。圖書閱覽室、運動場地、健身器材等文化設(shè)施的建設(shè)，豐富了全站職工文體生活，全省首設(shè)的治超陳列室，更是將公路治超文化直觀展現(xiàn)在人們面前。同時，還精心組織職工開展形式多樣的文體活動，提高職工的文化素質(zhì)和團隊意識；規(guī)范化標識標志建設(shè)，辦公樓內(nèi)的“走廊文化”，營造出濃厚的公路文化氛

圍，公路文化建設(shè)成果一目了然。

四、打造亮點抓特色，提升了文化品位。

XX治超站是公路執(zhí)法的窗口單位，代表著公路部門形象，必須立足于打造高標準、高層次、高品位的公路執(zhí)法文化，抓出亮點、創(chuàng)出特色。為此，我們主要從以下兩個方面著手：一是組建了迎檢工作隊伍。結(jié)合我站上級領(lǐng)導(dǎo)視察、兄弟單位來人參觀的實際，我們從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，組建了10人的迎檢禮儀隊伍，確定了專職講解員，明確了后勤保障及人員分工。在過去多次領(lǐng)導(dǎo)視察和單位參觀交流中，展現(xiàn)了治超站優(yōu)良的精神面貌和形象，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評。二是統(tǒng)一著裝。根據(jù)季節(jié)變化，統(tǒng)一通知執(zhí)法制服更換時間，同時要求做到“三個必須”，即平時工作期間必須統(tǒng)一著裝，參加會議、集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝，不僅樹立了隊伍執(zhí)法形象，而且增強了干部職工的主人翁責任感和自豪感。

五、存在問題。

1、不能完全正確理解和把握公路文化的深刻內(nèi)涵，存在急功近利的傾向；

2、部分職工觀念陳舊，缺乏文化建設(shè)的積極性。3、部分職工缺乏公路文化建設(shè)學(xué)習(xí)和鉆研，對文化建設(shè)的認識不到位。六、今后打算。

從當前我站文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索實踐符合文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有特色的公路治超文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進建設(shè)步伐。充分發(fā)揮XX治超站文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，狠抓動態(tài)建設(shè)的監(jiān)督檢查和考核，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是突出崗位創(chuàng)建，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，將評先評優(yōu)拓展到所有崗位，同時加大獎懲制度的落實力度，營造干部職工人人爭當先進的良好氛圍。

三是搞好環(huán)境美化，進一步提升視覺形象。制定計劃，有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和改造，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作環(huán)境，進一步提升單位外在形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。在認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，如今年我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出“幫扶結(jié)對子”這一新的創(chuàng)建形式，通過此項活動的開展將大大提升公路執(zhí)法形象，提高群眾滿意度，樹立XX治超品

牌，確保我站文化建設(shè)工作進一步健康有序發(fā)展。

擴展閱讀：XXX公路工程施工總結(jié)[1]

目錄

1、工程概況2、施工總體平面圖3、施工組織機構(gòu)4、施工質(zhì)量管理5、施工進度控制

6、施工安全及文明施工管理7、對參建單位的評價8、施工體會

一、工程概況

1、此標段吉木薩爾縣201*年通村油路工程（第22合同段，全長15.652km）。該工程項目由4條線路組成。主線下長山梁村至七家地村總里程11.183km，黑家灣居民點支線路線長0.827km,泉水地村支線路線長2.007km,黑家灣蔬菜大棚支線路線長1.635km。路面結(jié)構(gòu)層：3瀝青表面處治面層（攤鋪）+下封層+15天然砂礫級配基層+20天然砂礫底基層。

2、主要技術(shù)標準：（1）公路等級：四級公路；（2）設(shè)計行車速度20km/h；（3）橋涵荷載：公路Ⅱ級，該合同段橋涵設(shè)計寬度與路基同寬。

3、主要工程數(shù)量挖土方16777M3借土填方42726M3挖路槽3326.0M3挖土質(zhì)臺階10226.0M3培路肩8956.04M2

3cm瀝青表面處治(攤鋪)63750.62M2下封層63750.62M215cm級配礫石基層67500.82M21-0.5鋼筋砼圓管涵349.55M1-0.75鋼筋砼圓管涵57M1-2.0鋼筋砼蓋板涵58M1-3.0鋼筋砼蓋板涵17M1-4.0鋼筋砼蓋板涵21M1-6.0鋼筋砼蓋板涵6座

三、組織機構(gòu)組成

項目部組織機構(gòu)圖副項目經(jīng)理組瀝青拌和廠

項目總工項目經(jīng)理技組財組質(zhì)組試組行組術(shù)務(wù)檢驗政組組站室辦機組械公司運輸公司財務(wù)核算組計量組路基整形作業(yè)組級配作業(yè)組路面作業(yè)組機械作業(yè)組測量放線組質(zhì)量技術(shù)組

四、質(zhì)量管理情況1、質(zhì)量管理體系及控制目標

質(zhì)量管理及責任分工：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任體系，明確個人和部門責任，把質(zhì)量目標落到實處。

項目經(jīng)理：項目第一負責人，負責項目協(xié)調(diào)組織及工程管理。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)，組織、協(xié)調(diào)、督促、落實。主任工程師：指導(dǎo)工程技術(shù)人員進行技術(shù)管理工作。技術(shù)員：負責項目的測繪及技術(shù)復(fù)核工作。試驗員：負責項目的試驗工作。

質(zhì)檢員：負責項目質(zhì)量檢查和組織三檢工作。

材料員：負責施工現(xiàn)場材料的進出與產(chǎn)品合格的保證工作。

質(zhì)量保證體系圖

項目副經(jīng)理

工程質(zhì)量目標：合格。

重點控制工序：路基、路面基層、路面面層必須合格，尤其抓好路基、路面、平整度、縱斷高程、橫坡、混凝土強度等關(guān)鍵檢查項目。

質(zhì)監(jiān)站主任工程師項目經(jīng)理組質(zhì)組檢組試組驗組資組料組材組料組技術(shù)組瀝青砼廠路基作業(yè)組級配作業(yè)組路面作業(yè)組機械作業(yè)組測量放線組

2、質(zhì)量保證措施

（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富經(jīng)驗和作風頑強的技術(shù)和管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練，能打硬仗,具有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。（2）建立工程質(zhì)量體系，施行“三全”管理，把質(zhì)量目標分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使工程質(zhì)量成為全體職工的必保實現(xiàn)的目標。（3）施工單位有關(guān)人員應(yīng)自覺接受質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對施工全過程的檢查，對監(jiān)理人員指出的整改要求，現(xiàn)場施工人員應(yīng)及時認真地實施，并積極配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制工作。

（4）加強技術(shù)管理工作，項目部的技術(shù)員、試驗員、質(zhì)檢員應(yīng)認真熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖。嚴格按設(shè)計圖紙、市政工程施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗評標準等進行施工，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負責什么責任，做好工作的標準是什么，作到心中有數(shù)。這也是提高工程質(zhì)量的先決條件。

（5）嚴格測量放線，制定滿足規(guī)定的施工測量精度，建立測量雙檢制、檢查制、檢查無誤時方能進行下道工序的施工。

（6）嚴格在現(xiàn)場執(zhí)行三檢工作（自檢、互檢、交接檢），質(zhì)檢人員在現(xiàn)場檢查，監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理以保證施工質(zhì)量。

（7）施工時應(yīng)注意保護好各種標準樁（軸線控制樁、高程控制樁），經(jīng)常測量和校核檢查是否正確。

（8）合理安排每天的施工項目，分層夯實，每層松鋪厚度不大于30cm，檢測壓實度要滿足設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范標準。

（9）路基填方施工前要先取樣做擊實試驗，壓實度試驗，計算出最大的干密

度及最佳含水量，路基換填方要分層施工，每層松鋪不得大于30cm，壓路機碾壓一定要遵守先輕后重、由低向高、先慢后快的原則。

（10）天然級配砂礫底基層施工時要保證級配料拌合均勻，保證在最佳含水量時碾壓，試驗員要守在現(xiàn)場，隨時取樣檢查，以保證工程質(zhì)量。

（11）加強對夜間作業(yè)、交叉作業(yè)的人員的管理,不放過任何隱患,在設(shè)施上加大投入,檢查上多花時間。

（12）把好原材料檢查關(guān)，對進入現(xiàn)場的所有原材料一律按規(guī)范要求頻率先抽樣檢查，無合格證的成品材料、構(gòu)件一律不準使用，混凝土、砂漿的配合比必須依據(jù)設(shè)計配合比，并根據(jù)現(xiàn)場材料取樣試驗得出的含水量、砂率，換算施工配合比，混凝土、砂漿實際配合比與施工配合比必須報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師認可后才能用于施工中。

（13）技術(shù)資料與工程施工同步進行，在施工的同時及時填寫好相應(yīng)的資料，及時交監(jiān)理工程師檢查簽字，并做好各種資料的收集、整理歸檔工作，保證技術(shù)資料的真實、及時、準確、有效，為順利交工做好準備。

五、施工進度控制

綜合說明

因為本工程工期250天,要想按期完成施工任務(wù)，就必須科學(xué)、合理的制訂施工進度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。1、施工進度保證措施（1）分段目標控制

根據(jù)工程量、工程特點，按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，計劃將本工

程各部分份工序施工。如：路基整形組、路基墊層組、路面組。（2）管理措施

①建立強有力的項目部：項目部配備具有多年同類工程經(jīng)驗、技術(shù)基礎(chǔ)扎實、指揮經(jīng)驗豐富的同志為項目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)班子，強化項目部的工作，確保合同目標的實現(xiàn)。

②精選施工隊伍：選擇技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。

(3)施工前對各種材料進行試驗。對各種施工機具應(yīng)作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機應(yīng)有備用設(shè)備。(4)施工單位在施工中采取措施保護本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設(shè)施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。

(5)施工單位應(yīng)保存有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄：包括材料、設(shè)備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進度和工程質(zhì)量時查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復(fù)制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。

(6)現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進度的、需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會解決。

(7)充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，確保工程的進度及工期要求，工程建設(shè)款專款專用，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。

(8)采用先進筑路設(shè)備，提高機械效率，確保道路施工工期。

(9)施工前逐級進行技術(shù)交底，主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求，地下隱蔽工程的位置與標高均應(yīng)交底至直接操作人員，各種施工交底均應(yīng)記錄備查。(10)各分項工程緊密銜接,每項工程由專人負責,確保工作質(zhì)量。2、嚴格施工過程中的控制：

道路工作：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保道路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬設(shè)施提供必要的施工周期。

嚴格按本方案提出的各項有關(guān)部位的施工程序進行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質(zhì)保量完成任務(wù)。

抓好材料籌備工作，由于該工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。

施工中應(yīng)加強與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行，設(shè)立超額優(yōu)質(zhì)獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。

六、施工安全與文明施工管理1、文明施工實施措施

（1）現(xiàn)場文明整潔；設(shè)施安全可靠；克服粉塵、噪音、有毒氣體、煙塵污染；不干擾市區(qū)正常生活秩序。

（2）施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

（3）現(xiàn)場施工臨時水、電要有專業(yè)人管理、不得有長流水、長明燈。（4）施工現(xiàn)場嚴禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

（5）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，要嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。2、安全生產(chǎn)措施（1）安全管理體系

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，在組織生產(chǎn)工作中要嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

項目經(jīng)理：項目第一負責人，負責項目協(xié)調(diào)組織及施工過程中的安全生產(chǎn)的管理。

項目總工：協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)督促，并加以落實。質(zhì)檢員：負責項目質(zhì)量檢查和組織三檢工作。安全員：負責項目工地安全生產(chǎn)工作。班組長：負責項目施工工人的管理和協(xié)調(diào)工作。

安全生產(chǎn)管理體系

項目經(jīng)理安全負責人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、督促安全措施落實。3、解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。2、組織施工安全技術(shù)措施的實施。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員執(zhí)證作業(yè)。1、保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。2、控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。3、配備必要的勞保用品。1、保證防火設(shè)備設(shè)施齊全。2、消除火災(zāi)隱患。3、組織現(xiàn)場消防的工作。1、財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。技術(shù)負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人勞務(wù)管理負責人消防管理負責人其他部門負責人2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用各施工班組（站、廠）長負責人和安全員

（2）安全生產(chǎn)目標

杜絕工傷、死亡事故，減少輕重傷事故頻率，從而降低年事故出事率，確保居民及行人安全，杜絕居民行人安全事故。（3）安全保證措施

施工現(xiàn)場管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故，具體如下：

（4）強化職工安全教育，提高職工安全意識，新工人入場從事施工生產(chǎn)作業(yè)前必須進行三級安全教育。

（5）加強安全技術(shù)交底，開工時由項目總工進行安全總技術(shù)交底，各分項工程開工前進行分項工程安全技術(shù)交底，交底要有書面材料，并有接受交底人的簽字。

（6）加強安全防護措施（7）強化安全檢查3、文明施工

所有新建的臨時建筑按施工組織進行，保證其整齊、實用、美觀。生產(chǎn)生活房屋、變電所(室)、發(fā)電機房、臨時油庫等位置的確定都要符合防火、防風、防爆、防震的有關(guān)規(guī)定和要求。辦公、生活區(qū)要適當美化、綠化環(huán)境，要配備固定負責衛(wèi)生清除工作人員。生活區(qū)內(nèi)設(shè)有滿足施工組織設(shè)計要求的浴室和廁所，應(yīng)在合適的位置修建處理污物的設(shè)施。所有污水不得隨意橫溢而污染環(huán)境。化糞池及其他經(jīng)當?shù)丨h(huán)衛(wèi)當局批準的處理系統(tǒng)予以管理、維護直至工程竣工合同終了。生活宿舍區(qū)房屋（包括駐地監(jiān)理的房舍）均按施組與安裝保暖和降溫設(shè)備。生活區(qū)的垃圾要搜集和按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的方法處理。所有辦公室、

倉庫、工作室均應(yīng)懸掛統(tǒng)一標準的牌子，以示標識。

七、對參建單位的評價

1、建設(shè)單位：該工程的建設(shè)單位是吉木薩爾縣交通局。能夠較快、較好的解決和協(xié)調(diào)工程施工當中的協(xié)調(diào)問題，為提高我單位的施工工期做好了有力的保障。

2、監(jiān)理單位：昌吉盛業(yè)監(jiān)理公司。能夠很好的傳達交通局的各種要求和規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)，對于工程的重要部位親自監(jiān)督，對施工單位的施工方案做出了很大的指導(dǎo)。

3、設(shè)計單位：新疆昌吉市鴻彤農(nóng)村道路測設(shè)咨詢有限公司。施工圖紙較為完善，嚴格按照規(guī)范和施工規(guī)程進行設(shè)計，對于圖紙中不太合理的地方現(xiàn)場予以說明和指導(dǎo)。

八、施工體會

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位等多方努力的配合下我標段施工進度和施工質(zhì)量都得到了有力的保障。通過該項目的施工我們也學(xué)習(xí)到了不少施工技術(shù)，同時也提高了我們施工隊伍的整體施工水平。讓年輕的技術(shù)人員得到了很好的鍛煉。感謝建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位，我們在以后的道路施工當中會投入更強大的施工隊伍更快、更好的完成施工任務(wù)！

昌吉市金水工程有限責任公司吉木薩爾縣201*年通村油路建設(shè)工程

第22合同段

201*年10月28日

吉木薩爾縣201*年通村油路建設(shè)工程第二十二合同段

施工總結(jié)

昌吉市金水工程有限責任公司

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