201*年攪拌站黨支部工作總結2

201*年攪拌站黨支部工作總結

這一年來在公司黨委的正確領導下，堅持馬列主義、堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持解放思想實事求是，與時俱進。在實際工作中切實加強了黨的領導，改變作風，努力工作，到目前為止生產(chǎn)混凝土19萬8千多方混凝土，預計到年底圓滿完成全年20萬立方混凝土的生產(chǎn)任務，創(chuàng)造利潤1000萬元。較好的完成了預定各項目標，為下一年度的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，增強了信心。在這一年里攪拌站黨支部做了以下幾項工作：

1、積極發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部班子在這一年里充分發(fā)揮了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是在實際工作中黨員干部和群眾配合默契，各種工作和問題互相商量互相協(xié)作，共同面對，共同解決。

在這一年里以黨支部為核心，在黨支部書記郭金浦的帶領下，順利開展各項工作，抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓安全、抓效益，對各項工作的開展都密切指導、關心。郭金浦同志經(jīng)常早來晚歸，對待工作嚴格要求，此外，還經(jīng)常深入到一線工作當中，體會一線員工們的生活，做了員工們的大量思想工作，及時解決了員工們的思想矛盾，調(diào)動了員工們的工作、思想積極性；支部成員陳石磊同志擔任財務科長，負責財務管理和后勤保障，工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，沒有出現(xiàn)過一

點失誤，不論事情大小都積極的解決，由于生產(chǎn)的連續(xù)性，不知道會出現(xiàn)什么預想不到的問題，陳石磊同志中午就沒回過家，在站內(nèi)吃住，及時保障了全站的后勤供應；支部成員徐滿順同志擔任試驗室主任，負責混凝土的質(zhì)量質(zhì)檢和攪拌樓的衛(wèi)生，對待工作仔仔細細，對質(zhì)量嚴格把關，帶動了試驗室人員的工作積極性，對不同批次、不同標號的混凝土進行檢驗，做到了出廠百分百合格。

在車輛安全方面，黨支部書記郭金浦同志定期給司機師傅們開會，指導他們交通安全問題，及時處理解決車輛存在的各種問題，堅決做到了車輛無故障上路，司機不飲酒，不疲憊開車，把造成事故的原因扼殺在搖籃里。

2、充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

在實際工作中，廣大黨員不畏辛苦、不分晝夜的忙碌在第一線，沒有一句怨言。一個黨員一面旗幟，他們在工作中處處起到了帶頭作用。

黨員于恩才同志擔任保管工作，每天24小時工作在崗位上，工作比較繁瑣，拉水泥、礦粉、粉煤灰、石子、砂子的大車每天進出廠次數(shù)近百趟，基本上他對每個車號都記得清清楚楚，準確無誤的過稱去皮，此外還負責進廠原材料質(zhì)量的好壞，對于石子中含泥量多的，需要扣稱的堅決扣稱，有的車次一次扣10噸，對于拉沙石料的大車有的送錢送物，他一律拒收，有一次大車司機送與他一箱笨雞蛋，就走了，他主動交公；還有新招來的替班司機陳洪發(fā)也是老黨員，他每

次在車停著的時候，都下車來擦車，不論天氣有多冷，都保持車輛的干凈；黨員高廣鑫同志是在部隊上入的黨，來到泰華工作后，工作認真，開罐車過程中任勞任怨，后來由于工作需要加入了泵車組，開始學開泵，在最短的時間內(nèi)就掌握了這項泵工技術，能獨自開泵，在泵車組里工作也是相當努力的，夏天經(jīng)常在烈日酷暑下連續(xù)工作兩三天，冬天在寒風刺骨工地上也是連續(xù)工作，從沒喊過苦叫過累；黨員侯建磊同志也是當兵退伍來泰華公司開車的，他負責的13號罐車是最干凈的，每次沒有活后回家前，不論有多晚都把自己負責的車擦洗一遍，保養(yǎng)到位后才回家，有一次擦車時由于天黑，從車上滑下來后，帥的鼻青臉腫，第二天還正常工作繼續(xù)保持車輛的干凈，真正履行著一個共產(chǎn)黨員的職責，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，為攪拌站樹立了模范榜樣

3、本年度在公司黨委的的布署安排下，貫徹落實了各項規(guī)章制度，扎實做好了各項工作。

積極落實黨的各項規(guī)章制度，創(chuàng)建黨員活動室，開展了黨的各項活動和日常黨務工作，積極參加公司黨委在阜城西苑物業(yè)黨支部舉辦的創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進會，積極學習西苑物業(yè)黨支部的優(yōu)點，一個黨員一面旗幟，黨員們的先進事跡都有文字、照片記錄并且入檔。定時召開黨務會，堅持“三會一課”制度，即支部黨員大會、支部委員會、黨小組會、黨課。討論、處理、解決站內(nèi)發(fā)生的各種事情，指導員工們的工作，選舉陳世磊、于恩才兩名同志為攪拌站黨支部優(yōu)秀黨員。

結合攪拌站的各項制度，使攪拌站在黨支部的正確領導下，穩(wěn)步向前發(fā)展。

4、加強了黨組織的宣傳和黨員隊伍建設。

支部派專人負責入黨積極分子的培訓，對有入黨傾向的人員，大力支持和重點培養(yǎng)，目前已有4名入黨積極分子寫了入黨申請書，積極向組織靠攏。根據(jù)公司領導精神“把能人都培養(yǎng)成黨員，使黨員都成為能人，技術骨干”，到201*年年底攪拌站黨支部創(chuàng)建了一支朝氣蓬勃、真抓實干、廉潔奉公、精干高效的黨員和職工隊伍。

今年，攪拌站黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：

一是黨員在理論學習與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高；在下一年，加強一線工作中黨員同志們學習黨的各項制度。

二是各項學習制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強；大力發(fā)展一線員工，著重培養(yǎng)他們中的技術能手，讓他們加深對黨各項制度的學習，培養(yǎng)對黨的信仰，爭取明年早日加入中國共產(chǎn)黨。

三是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。作為黨支部成員在這一年的工作里，由于工作原因，黨組織活動不夠多，也使員工們對黨的認識有所忽略。

這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成下一年度各項任務，做出新的貢獻。

泰華攪拌站黨支部

201*年12月20日

擴展閱讀：攪拌站年終工作總結

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二0一三年度

年終總結報告

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二0一三年工作總結

我公司從201*年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結如下：

一、全年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

201*年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（JC）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，

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如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評審

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實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

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(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。對201*年試驗室整體工作計劃一指導思想

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現(xiàn)場。二工作目標

1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。三具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術動態(tài)，搜集相關技術資

料。同時積極組織優(yōu)勢技術力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎，

通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。

2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.

(1)在201*年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手

段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。

(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以

前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在201*年

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度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.

在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細

化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司201*年度

目標及任務,發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗室201*年12月8日

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