子長采油廠幼兒園201*年工作總結(jié)

子長采油廠幼兒園201*年

教育工作概況

本學(xué)期以來，子長采油廠幼兒園全體教職員工在油田公司職代會(huì)重要思想和廠工作會(huì)精神的指引下，在公司總務(wù)處幼教科的指導(dǎo)及采油廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，大家齊心協(xié)力、共同努力，使園內(nèi)設(shè)施進(jìn)一步完善，教育環(huán)境更為優(yōu)美，教學(xué)質(zhì)量得到提高，安全工作放到首位，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高保教工作水平

在本學(xué)期，園內(nèi)組織教職員工不斷學(xué)習(xí)和幼兒教育有關(guān)的文件和相關(guān)的文章，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和長處，以此來提高幼兒園的教學(xué)水平。首先，要求保教人員在工作中做到有愛心、耐心、細(xì)心，用真誠的態(tài)度去關(guān)心和教育幼兒，其次，要求教職員工積極參加園內(nèi)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、勤于積累，精益求精，努力探索幼教方法，并及時(shí)應(yīng)用到幼教實(shí)踐中去。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高幼教水平。除了園內(nèi)組織的學(xué)習(xí)，全體教職員工還自覺的利用課余時(shí)間查找各種資料進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，定期每周開展教研教學(xué)活動(dòng)并做好每一次的教研記錄，教師們從中取長補(bǔ)短，受益匪淺。通過記學(xué)習(xí)筆記和每周一畫、每周一字的方法（即業(yè)務(wù)教師必須每周上繳一副繪畫和寫字作品），使教師的專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，

二、重視幼兒教學(xué)工作、開展豐富多彩的活動(dòng)

為進(jìn)一步搞好幼教工作，促進(jìn)幼兒各項(xiàng)技能的提高。我園保證月月有活動(dòng)、周周有安排，來豐富幼兒生活，使幼兒身心和諧健康成長。

陽春三月我們開展了“學(xué)雷鋒，做好孩子”、“愛媽媽”系列活動(dòng)，教育幼兒要講文明懂禮貌關(guān)心集體、熱愛集體，尊老愛幼，培養(yǎng)幼兒從小關(guān)心他人、熱愛祖國。

四月“植樹節(jié)”的那段日子里，我們帶領(lǐng)幼兒去尋找春天，觀察各種各樣的小樹，讓孩子們了解一些植物的生長過程。

“五一勞動(dòng)節(jié)”我們開展了幼兒藝術(shù)體操比賽。通過比賽使孩子們在動(dòng)作的協(xié)調(diào)性、肌肉的柔韌度、意志力方面得到了鍛煉，同時(shí)培養(yǎng)了孩子的積極情感、社會(huì)交流、合作團(tuán)結(jié)、規(guī)則意識(shí)和自我保護(hù)能力。每班的師生們都認(rèn)真準(zhǔn)備了近一個(gè)月的時(shí)間，孩子們跟著老師練習(xí)新動(dòng)作，排練不同的隊(duì)形，、都以最好的姿態(tài)展現(xiàn)給觀眾。

每年的“六一”晚會(huì)都是我們幼兒園工作重點(diǎn)，也是孩子們最向往的節(jié)日，是我們幼兒園最忙碌、最辛苦的時(shí)候，今年也是如此，老師和孩子們經(jīng)過為期三個(gè)月的緊張排練，期間他們放棄了很多休息日和孩子們玩耍的時(shí)間。排練出了一場精彩的文藝晚會(huì)，演出取得了圓滿的成功，得到了觀眾的很高贊譽(yù)，并在我廠電視臺(tái)播放，得到了我廠領(lǐng)導(dǎo)及職工家屬的一致好評(píng)。同時(shí)對(duì)我們幼教工作給予了高度的肯定。

七月是大班幼兒將離開三年就讀的幼兒園，我們?nèi)珗@師生為他們祝賀、歡慶，再次獻(xiàn)上一臺(tái)永生記憶的“畢業(yè)典禮”文藝慶祝會(huì)，大會(huì)上有領(lǐng)導(dǎo)賀詞、家長代表的表揚(yáng)詞、教師代表的心愿詞、幼兒代表

的表決詞，教師和小朋友的各種才藝表演，使幼兒園本學(xué)期在高超的進(jìn)程中劃傷了一個(gè)句號(hào)。

為了提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，豐富幼兒的學(xué)習(xí)氛圍，我園特開設(shè)了游戲識(shí)字、蒙氏、感統(tǒng)、舞蹈等特色課程。這些課程的開設(shè)既使幼兒學(xué)到了豐富的知識(shí)，開拓了幼兒的知識(shí)面，使幼兒掌握了書本上的知識(shí)，又發(fā)展了幼兒的智力，促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展，深受幼兒的喜愛及家長的好評(píng)，將幼兒園辦成特色園，幼兒園被授予字寶寶實(shí)驗(yàn)園、愛國啟蒙教育全國示范園，成為許多兄弟幼兒園學(xué)習(xí)的基地。組織開展教學(xué)觀摩活動(dòng)，提高教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期，我園教師頻頻去參加《延安教研優(yōu)質(zhì)活動(dòng)觀摩課講座》使教師互相學(xué)習(xí)交流，提高授課水平，通過學(xué)習(xí)明顯感覺到教師的授課水平都有了很大的提高。

三、安全工作常抓不懈

幼兒園安全工作重中之重，為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的實(shí)施，我園在公司及廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，把安全工作列入重要議事日程，在園長的領(lǐng)導(dǎo)管理下，幼兒園教職工分工負(fù)責(zé)、組織實(shí)施。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，增強(qiáng)幼兒自我防護(hù)能力，通過齊抓共管，營造全園教師關(guān)心和支持幼兒園安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，具體措施如下：

1、建立健全安保組織，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)查驗(yàn)，來園登記制度，實(shí)行上課時(shí)間封閉式管理，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)部位的安全管理，充實(shí)校園安保，配備保安兩名，加強(qiáng)對(duì)安保人員培訓(xùn)，配備必要的安保器

材，規(guī)范上崗。

2、安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，隨時(shí)查看園內(nèi)外一切情況，不留死角，做到人防、物防、技防三結(jié)合。

3、配備了相應(yīng)的消防設(shè)備，并對(duì)教職工進(jìn)行了消防培訓(xùn)，防患于未然。

4、幼兒園對(duì)校舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查，對(duì)不合格的門窗、以及外墻等進(jìn)行了加固修復(fù)，加固了圍墻上的防護(hù)網(wǎng)。將各種游樂設(shè)施進(jìn)行加固處理，對(duì)教具和玩具進(jìn)行消毒和檢查，將不合格的玩具進(jìn)行銷毀。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進(jìn)行了一次維修，徹底檢查了班級(jí)的物品擺放，消除隱患。

5、幼兒園對(duì)食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對(duì)于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，并簽訂食品飲食衛(wèi)生責(zé)任狀。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)食品采購、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購食品和原料衛(wèi)生安全，符合國家食品衛(wèi)生要求。存放食品和原料的場所有專人管理，非直接工作人員不得接近；嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對(duì)幼兒身體健康造成危害。對(duì)幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。滅蠅藥專人專點(diǎn)妥善保管，單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行用藥、清理和管理制度。堅(jiān)持每月一“大檢”，每周一“小檢”的安全檢查制度，對(duì)園內(nèi)易發(fā)事故類型，重點(diǎn)部位保護(hù)，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員安全意識(shí)，查找問題排除隱患，并及時(shí)反饋幼兒園的主

要安全工作記錄，力求做到有安全隱患及時(shí)排除、安全工作及早布置、安全措施及早落實(shí)、安全警鐘長鳴。四、安全制度保證，措施到位

1、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及幼兒管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織幼兒從事危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期私自帶幼兒外出，做到有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。

2、成立幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長負(fù)責(zé)，制定安全事故責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的教職工，要嚴(yán)肅追究有關(guān)老師及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、成立幼兒園安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長負(fù)責(zé)，明確各自的職責(zé)，時(shí)刻提高警惕，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防范意識(shí)，規(guī)范安全防范行為，積極排除險(xiǎn)情

4、成立幼兒園護(hù)園隊(duì)。由園長負(fù)責(zé)，加強(qiáng)園內(nèi)外治安值班、防范、巡邏和守護(hù)工作，確保重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全。妥善處理園內(nèi)外各類案件，確保師生安全。

5、加強(qiáng)來園、離園的接送制度，實(shí)行家長憑卡接送幼兒制度，一卡一幼兒一家長，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接送幼兒。

五、重視幼兒學(xué)習(xí)、生活，飲食、衛(wèi)生、保健工作

1、根據(jù)幼兒園的計(jì)劃要求，對(duì)教室、臥室的內(nèi)墻進(jìn)行適合幼兒特點(diǎn)的美化布置。做到了墻上裝飾畫主題明確，色彩鮮艷，既美觀漂

亮又具有教育意義。同時(shí)每班都張貼有幼兒像片小紅花評(píng)比榜，學(xué)期末評(píng)出模范幼兒和好孩子，及時(shí)鼓勵(lì)幼兒的進(jìn)步。

保教人員做到了嚴(yán)格執(zhí)行生活作息制度，認(rèn)真做好晨檢、午檢、晚檢、進(jìn)餐、睡覺、清洗、排泄、量體溫等記錄，組織好各個(gè)環(huán)間，并對(duì)幼兒明確提出具體的衛(wèi)生要求，逐步使幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

進(jìn)一步規(guī)范了灶房管理治度，制作了醒目的幼兒每周食譜欄，對(duì)幼兒飲食進(jìn)行合理的營養(yǎng)搭配，在現(xiàn)有條件下不斷改進(jìn)幼兒飯菜質(zhì)量，做到了使幼兒在園吃好、玩好、學(xué)好。

總而言之，幼兒園全體教職員工將以百倍的信心，齊心協(xié)力，在今后的工作中力爭使幼兒園的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，盡最大努力為一線職工解除后顧之憂，為我廠原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

子長采油廠幼兒園

二O一一年七月

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采油二隊(duì)201*年工作總結(jié)

一、基本情況

1、隊(duì)伍現(xiàn)狀

采油二隊(duì)現(xiàn)有人員181人，分屬于六個(gè)采油班、維修班、電工班、特車班、計(jì)測班、夜巡班及工程、地質(zhì)、設(shè)備、庫房管理、作業(yè)監(jiān)督、調(diào)度室等技術(shù)與管理部門。2、采油二隊(duì)的管理范圍

班組采油1班采油2班采油3班采油4班采油5班采油6班小計(jì)油水井總數(shù)34413135302719811221411101987183456345464046285550283724352923176327實(shí)開井?dāng)?shù)小計(jì)37543646394125347753.09171211101877150停井?dāng)?shù)(觀察)油井647014224055.011033水井小計(jì)2528990153273953混輸泵2臺(tái)污水回注泵1臺(tái)油井水井小計(jì)油井水井火燒罐井1備注混輸泵2臺(tái)腰英臺(tái)油田367二隊(duì)占比%54.047.551.853.851.330.343.8目前腰英臺(tái)油田日產(chǎn)油295噸，采油二隊(duì)所管油井日產(chǎn)172噸，占58.3%

3、主要指標(biāo)完成情況

采油二隊(duì)201*年1-10月指標(biāo)完成情況

累計(jì)產(chǎn)時(shí)間量（萬噸）累計(jì)注水量（萬方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護(hù)作業(yè)井次維護(hù)作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-105.75月全年6.76預(yù)測60.7573.2615.4613.968.4616.7114.957.1643845097.4698.601061300.630.

二、201*年的主要工作1、結(jié)合實(shí)際，開展精細(xì)化管理

隨著腰英臺(tái)油田開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)營機(jī)制的重新建立，對(duì)油水井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度后，產(chǎn)量形勢更為嚴(yán)峻，成本壓力進(jìn)一步增大，由此，在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，成為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的主要障礙。我們針對(duì)部分干部員工思想上存在的慣性思維、自我滿足等錯(cuò)誤傾向。在全體員工中開展“如何才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)”大討論，先后組織了三十多人次的班組間相互參觀交流活動(dòng)，在周例會(huì)上播放實(shí)地錄像、照片，讓員工看到了管理上的差距，明確了方向，為推行精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過采取先試點(diǎn)后推廣的辦法，由點(diǎn)帶面，輻射全隊(duì)，工作中，堅(jiān)持“高、精、、嚴(yán)”三字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、嚴(yán)要求。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干，精細(xì)化管理取得了明顯成效。

2、精心組織，全力做好長停井扶躺、措施井施工前后的配合與管理工作，為原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)作出貢獻(xiàn)。

今年以來，腰英臺(tái)油田面臨著產(chǎn)量下降的嚴(yán)重局面，為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，全廠開展了長停井扶躺活動(dòng)。由于躺井多為以前的高含水井，停抽很長時(shí)間，井口設(shè)備不全，我隊(duì)認(rèn)真組織，掌握作業(yè)進(jìn)度，在作業(yè)完井前將電機(jī)、抽油機(jī)配件等安裝完畢，保證了油井能夠按時(shí)

開抽。下半年，作為穩(wěn)產(chǎn)措施之一的四口壓裂井有三口在采油二隊(duì)。對(duì)于來之不易的穩(wěn)產(chǎn)機(jī)會(huì)，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將責(zé)任明確到技術(shù)員、班長和崗位工人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上井督查施工質(zhì)量，把握施工進(jìn)度，提前組織連接火燒罐流程。完井后，崗位工人加密巡井次數(shù)，認(rèn)真錄取各項(xiàng)資料，截止目前，有2口壓裂井措施效果明顯，日增油3噸。

3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主動(dòng)為穩(wěn)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

針對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和崗位職工急產(chǎn)量之所急，主動(dòng)加班加點(diǎn)。技術(shù)員白天到井上核實(shí)油水井資料，自已動(dòng)手量油，錄取壓力，測試功圖、液面，晚上分析油水井動(dòng)態(tài)，提出上產(chǎn)措施。1-10月提出各類合理化建議近百項(xiàng)，其中，玻桿加深4井次、補(bǔ)層、壓裂3井次、鉆塞合采1井次、復(fù)產(chǎn)37井，動(dòng)態(tài)調(diào)水60余井次，累計(jì)增油900多噸。

在工程管理方面，我隊(duì)制定了“三定一落實(shí)”制度，積極開展了熱洗、鍋爐車燜井等五小措施，根據(jù)功圖液面和產(chǎn)液、產(chǎn)油量調(diào)整工作參數(shù)，對(duì)作業(yè)井現(xiàn)場察看、換料、調(diào)整桿、管柱，積極采取玻璃鋼抽油桿、內(nèi)襯油管等新工藝新技術(shù)，使我隊(duì)的作業(yè)井次與去年相比有了大幅的降低。

4、較好地完成了二氧化碳試驗(yàn)區(qū)、注水井例行洗井、測試計(jì)量等重點(diǎn)工作。

今年，長嶺采油廠按照中石化總部要求，在腰英臺(tái)油田開展二氧化碳驅(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)這一重點(diǎn)工作，首先選擇的區(qū)塊在我隊(duì)的采油四班。由于是第一個(gè)區(qū)塊，第一班組，項(xiàng)目開展的好壞對(duì)后續(xù)的相關(guān)工作會(huì)產(chǎn)

生很大的影響，所以要求非常嚴(yán)格。需要每天對(duì)全班的油井量油，錄取套壓，取油樣水樣氣樣，加密功圖液面資料錄取，極大地增加了班組的日常工作量。為了完成這一長期而艱巨的工作，我隊(duì)高度重視，統(tǒng)一安排，調(diào)整人員分布，優(yōu)化管理方式，克服一切困難，保證了各項(xiàng)資料的錄取和分析工作順利實(shí)施，使這項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行。

注水井例行洗井也是今年開展的重點(diǎn)工作。為了完成這項(xiàng)項(xiàng)工作，我隊(duì)專門成立了洗井班，專人負(fù)責(zé)，排出洗井、收油計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，將全隊(duì)所有能洗的注水井全部清洗了一遍，保證了注水井筒的清潔，為“注好水”提供了較好的基礎(chǔ)。

由于我隊(duì)的油井?dāng)?shù)多，加上二氧化碳試驗(yàn)區(qū)以及異常井、重點(diǎn)井較多，因此測試計(jì)量工作任務(wù)較重。我隊(duì)組織精兵強(qiáng)將，成立測試計(jì)量班后，做好思想動(dòng)員，實(shí)施工作量包干法，與班組一起制定測試方案，并不斷優(yōu)化，經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行后，克服困難，終于將此項(xiàng)工作順利開展，為獲得真實(shí)可靠及時(shí)的油井資料提供了保障。

5、全面實(shí)施資料、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的要求，采油二隊(duì)在技術(shù)和各管理部門及班組實(shí)行資料、臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理。所有資料、臺(tái)帳參照江漢模式結(jié)合腰英臺(tái)油田實(shí)際和采油廠的具體要求，統(tǒng)一劃分類別，統(tǒng)一模板格式，統(tǒng)一填寫要求，并下發(fā)了《關(guān)于資料、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》，重點(diǎn)對(duì)《井組臺(tái)帳》、班組的《班組建設(shè)》、《安全管理》、《設(shè)備管理》、《油水井管理》和《報(bào)表》等六大類資料進(jìn)行了規(guī)范，涉及范圍包括靜態(tài)資料、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、上級(jí)來文、班組考核、QHSE

管理等17大項(xiàng)54小項(xiàng)。資料、臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了各項(xiàng)工作的管理效率和管理水平。

6、不斷深化“我要安全”活動(dòng)，促使“七想七不干”成為每個(gè)員工的自覺行為。

一是堅(jiān)持每天晨會(huì)后的隊(duì)干部碰頭會(huì)制度，針對(duì)晨會(huì)上安排的主要工作中涉及安全的事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；二是堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行中的大事情主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指揮，一般事項(xiàng)隊(duì)安全員督導(dǎo)把關(guān)；三是堅(jiān)特每周一次安全會(huì)，每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周進(jìn)行一次HSE觀察，每月一期板報(bào)，每月一次綜合檢查。每月一次安全考核講評(píng)。

7、積極主動(dòng)地開展冬防保溫工作。

在采油廠領(lǐng)導(dǎo)和部門和大力支持下，我隊(duì)認(rèn)真仔細(xì)地開展了冬防保溫工作。期間共保養(yǎng)抽油機(jī)和電機(jī)170臺(tái)，維修腰西加熱爐15具；油井井口取樣口和壓力表纏電加熱帶保溫，鋪設(shè)焊接腰西干氣管線4000余米，制做班組采暖水箱4個(gè)，更換油井單流閥若干，停注注水井用壓風(fēng)車吹掃地面管線5口等等，采油廠并對(duì)我隊(duì)的4個(gè)班組班部進(jìn)行了改造。同時(shí)，我隊(duì)還制定了《冬季安全生產(chǎn)措施》、《加熱爐使用管理規(guī)定》、《使用干氣管理規(guī)定》。以上所做的工作，為今年我隊(duì)的冬季安全生產(chǎn)生活提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。

8、結(jié)合油區(qū)實(shí)際探索開展外部市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)。今年六月，采油廠對(duì)基層隊(duì)提出了開展企業(yè)文化建設(shè)的要求，并將開展情況作為月度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)此，采油二隊(duì)高度重

視，先后在班子會(huì)和黨員大會(huì)上進(jìn)行專題討論研究，同時(shí)，在干部職工中廣泛宣傳，征求意見，使全隊(duì)員工對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)在思想上形成了一致。經(jīng)過反復(fù)修改，采油二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方案和主體內(nèi)容最終成型并上報(bào)廠綜合辦。

9、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化制度落實(shí)，切實(shí)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)修訂和完善內(nèi)部管理制度3項(xiàng)，職工隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范化。我們根據(jù)不同季度的氣候特點(diǎn)和生產(chǎn)、生活中的主要難點(diǎn)，把落實(shí)安全生產(chǎn)制度始終放在第一位，把檢查《遠(yuǎn)離黃賭毒承諾書》執(zhí)行情況作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在員工中堅(jiān)持開展專題安全教育和法制教育活動(dòng)；實(shí)行管理人員掛點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施，針對(duì)夏季高溫和用電危險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)，由安全員對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防器材操作演練。為消除突發(fā)性停電可能造成的消防事故提供了技術(shù)保障。在加強(qiáng)職工法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)零散井點(diǎn)職工的督查與聯(lián)系交流，使之時(shí)時(shí)感到壓力，增強(qiáng)了自我約束、自我管理的意識(shí)和能力。

10、早安排、早部署，實(shí)現(xiàn)輪換期間的生產(chǎn)與人員雙穩(wěn)定。201*年4月，進(jìn)行了今年的部分職工輪換，共輪換29人，由于在這次換班中采取了層層把關(guān)等項(xiàng)措施，加之入廠培訓(xùn)工作得力，本次輪換的人員，總體素質(zhì)較好，其他各項(xiàng)工作亦運(yùn)行平穩(wěn)，確保了輪換期間的生產(chǎn)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、存在的主要問題

1、產(chǎn)量任務(wù)形勢不容樂觀。盡管原油產(chǎn)量由年初計(jì)劃的13.35萬噸產(chǎn)量下調(diào)為11.7萬，但產(chǎn)量遞減的勢頭并未得到真正的緩解，技術(shù)管理工作還存在著很多的問題以及挖掘的潛力。在實(shí)施了玻桿深抽和推廣應(yīng)用內(nèi)襯油管等措施后作業(yè)井次仍然較高，多輪次井、返工現(xiàn)象在一定程度上依然存在。

2、復(fù)產(chǎn)井增油效果不理想，措施井見效比率過低。對(duì)單井及井組的動(dòng)態(tài)分析不能及時(shí)形成可供實(shí)施的技術(shù)方案，選擇可供采取進(jìn)攻性措施的井、層亦來亦困難。

3、腰北區(qū)塊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，冬季施工將異常困難。

3、由于腰英臺(tái)油田建設(shè)的先天不足，在生產(chǎn)過程、生活環(huán)境中，存在一定的安全隱患：雨衣、雨鞋等雖經(jīng)多次反映至今沒有配發(fā)到位；計(jì)量點(diǎn)宿舍漏雨問題、架簡易吊頂以縮小空間改善冬季取暖問題、部分井點(diǎn)沒有電視機(jī)，住點(diǎn)職工業(yè)余生活空白等問題均未解決，成為影響職工思想情緒和工作積極性的消極因素。

四、201*年主要工作計(jì)劃

1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開展區(qū)塊、井組分析，及時(shí)調(diào)水，減緩自然遞減；加強(qiáng)工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，爭取杜絕多輪次井；加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。堅(jiān)持開展水井洗井、油井洗井、燜井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作保質(zhì)保量。

2、繼續(xù)加強(qiáng)針對(duì)全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度。提高全員執(zhí)行力。

3、制定腰北區(qū)塊輸油摻水管線更換方案，預(yù)防管線穿孔。4、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊(duì)伍。

5、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動(dòng)競賽，每月對(duì)電量、材料進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、組織開展井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)管理工作

采油二隊(duì)201*-11-6

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