工程規(guī)劃部工作總結(jié)計劃

工程部201*年年度總結(jié)前言??時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年對于佳境天城項目和清林雅筑項目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到佳境天城項目和清林雅筑項目的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后竣工交付使用了佳境天城小區(qū)9#～12#樓、21#樓和清林雅筑小區(qū)1#～8#樓、10#～13#樓、16#樓共18棟樓，建筑面積總計平方米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年工程項目多、工程部人員不足風雨天氣多、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了兩個小區(qū)共計18棟樓單體竣工、小區(qū)室外管網(wǎng)配套建設(shè)及小區(qū)道路及綠化等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1.定目標，

建章建制，抓好建設(shè)工作，保證向目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)�？傮w計劃的執(zhí)行按年初制定的目標基本全部完成，在實施過程中，有些項目存在滯后，有些項目進行多次返工完成的不盡人意，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2.“.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好..的收尾及驗收工作。在.過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：1為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。2督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。3督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。4協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責?，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。三、確保項目開發(fā)進度，201*年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，201*年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：消防驗收.工作。一、關(guān)于賣場規(guī)劃進一步針對舊的賣場進行規(guī)劃，從布局上、裝飾風格上調(diào)整。二、針對目前在預(yù)算結(jié)算誤差問題，我部將加強審計工作的緊迫感，以嚴謹、客觀的工作態(tài)度對待：1、按照流程要求對工程施工及工程類供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的選擇進行審核；2、加強各項目現(xiàn)場驗收、簽證、時間控制；3、完善編制各工程項目成本、結(jié)算上報工作；4、針對動態(tài)成本，施工過程中（無預(yù)見工程項目必需增加的成本，以發(fā)生為準上報各級審合。二、關(guān)于設(shè)計施工工作計劃：1、約定技術(shù)及材料標準，施工配合及工程管理上的特別要求，工期時間的約定；2、視工程需要跟工人提出關(guān)于施工方法和工藝的要求；3、進一步深化設(shè)計圖紙，做到圖紙明確完整，加強審合；4、編制驗收監(jiān)單，監(jiān)理各類工程相關(guān)驗收項目。四、關(guān)于維修工作計劃：1、繼續(xù)負責公司大小維修、工作及日常缺消維護工作；2、根據(jù)報修內(nèi)容和重要程度，合理安排相關(guān)人員處理維修；五、關(guān)于物資組工作計劃：1、準確做好物資進出庫登記工作；2、認真做好庫內(nèi)物資分類擺放；3、提出物資管理的合理建意；4、保管好各類物資�！铩铩镌谶@任務(wù)繁重、碩果累累的半年里，我們的耐心、細心程度及對工作合理安排得到了鍛煉，學會了繁忙之中找條理在今后的工作中，我們不斷提高專業(yè)素養(yǎng)追尋公司發(fā)展的腳步，把做好本職工作作為自己最大的職責最高的使命。謝謝！***

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xxxxxx項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

自****年**月********公司正式注冊成立以來，在總部

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司工程建設(shè)的“高標準、嚴要求、重細節(jié)”管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項目部年度工作計劃，內(nèi)抓管理突出培訓，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，，以高度的責任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項目進展，積極樹立****公司的良好形象。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，目前工程推進順利。現(xiàn)將一年來項目建設(shè)情況及明年工作計劃匯報如下：一、施工任務(wù)完成情況

項目部所建工程201*年7月至12月主要進行了如下施工：

二、項目安全和冬季施工

1、冬期施工時，要采取防滑措施,大雪后必須將架子及路面上的積雪清掃干凈并且在冬期施工時，運輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場將采取防滑和防火措施。

2、拆除工程施工前做好準備工作，并保證連續(xù)施工。工地的臨時供水管道等材料做好保溫防凍工作。

3、施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。搭建加熱用的爐灶、對各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性。

4、電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并貼設(shè)警示牌預(yù)警，防止漏電觸電。

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5、在冬期施工防案和施工組織時間中，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)電工負責安裝、維護和管理用電設(shè)備。嚴禁非電工人員隨意拆改。

6、施工現(xiàn)場嚴禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓，防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風雪后，應(yīng)對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。

7、用電設(shè)備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。

三、項目部建設(shè)管理方面

1、加強隊伍建設(shè)，努力培育“團結(jié)協(xié)作、嚴謹務(wù)實”的戰(zhàn)斗團體

為了加強團隊建設(shè)，項目部多次以員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)與員工單獨交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導(dǎo)多一份貢獻，少一份索取；多一份責任，少一份推諉；多一份努力，少一份懈��；多一份嚴謹，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協(xié)作，為促進項目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

2、認真做好基礎(chǔ)管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項目部目前在編4人，已按照設(shè)備維修中心項目的實際情況對各專業(yè)負責人進行了崗位設(shè)置和崗位培訓，并每人配備辦公電腦一臺。

2）強化制度建設(shè)，加強內(nèi)部管理

根據(jù)公司總部有關(guān)規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的原則，結(jié)合項目部的工程實際，建立了項目部的項目管理

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基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到“重機制、嚴細實、規(guī)范化”管理，積極完善各項規(guī)章制度，組織各部門認真學習實施，在實施中不斷改進，不斷完善。

積極抓好工程技術(shù)資料管理工作。項目部安排專職人員，認真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合，做到資料與進度同步進行。

3）繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。持續(xù)關(guān)心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平再上新臺階。

4）加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。各施工單位是項目建設(shè)的主體，施工計劃的落實，現(xiàn)場安全文明施工等無一不是重點。多家施工單位的管理對我項目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配合，各負其責，切實做好施工單位的監(jiān)督服務(wù)工作，保證工程建設(shè)安全、如期完成。

四、工程建設(shè)中存在的問題和工作中的不足

回顧一年來的項目工程建設(shè)管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、缺少與外部學習交流的機會。技術(shù)知識可以從書本學習到，但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向兄弟建設(shè)單位及其他單位部門學習借鑒。今后應(yīng)多加強交流學習，以及新技術(shù)、新規(guī)范的學習。

2、缺少項目建設(shè)專業(yè)人員。根據(jù)項目人員配置，目前仍缺*******人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。

3、目前設(shè)計院任務(wù)很飽滿，時間緊、任務(wù)重，我們將會及時督促在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，加快進度，爭取早日完成施工圖設(shè)計。同時，我們要協(xié)調(diào)好有關(guān)部門，做好施工圖審查前的各項準備工作，

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聯(lián)系招標代理公司提前做好主體施工的標書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設(shè)。

201*年即將過去，在這一年里是能……總部各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。201*年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

對于工程建設(shè)的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅決貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，一切都為了一個共同的目標：高標準、高質(zhì)量、高水平的完成項目建設(shè)。其次，要以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，把**項目工程建成精品工程、樣板工程，為設(shè)備維修基地項目工程做出我們應(yīng)有的貢獻！

最后，希望總公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予……項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝愿我們能源公司公司在來年更上一層樓！

項目部

二一二年十一月二十二日

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