向家壩項目部201*年度安全生產管理工作計劃

四局機電向家壩項目部

201*年度主要安全生產管理工作計劃

單位：四局機電向家壩項目部日期：201*年1月26日月份計劃內容1.組織201*年度安全管理工作總結和考核工作；2.安排部署和落實201*年“元旦”、“春節(jié)”期間值班、保衛(wèi)工作；3.做好201*年度安全工作總結；4.根據(jù)分局要求，做好安全生產科研課題；5.建立項目部201*年度職工健康檔案；6.組織開展安全周例會和安全周檢查；1月份7.根據(jù)項目部201*年預計產值編制201*年度安全投入計劃，并上報分局；8.匯總項目部1月份安全生產投入；9.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；10.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；11.上報本月安全生產月報（九條內容）；12.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；13.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.組織召開項目部201*年第一次安委會會議；2.落實安全生產責任制，與各部門、班組、分包商隊伍簽定《安全環(huán)保責任書》；3.達落實分局201*年安全生產工作會議精神（根據(jù)分局會議時間及時安排）；4.開展復工后的安全教育培訓工作；5.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸2月份廠房頂出線設備安裝）；6.組織開展安全周例會和安全周檢查；7.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；8.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；9.匯總項目部2月份安全生產投入；10.上報本月安全生產月報（九條內容）；11.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；12.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.落實春季安全大檢查活動；2.根據(jù)向家壩左岸電站施工現(xiàn)場實際情況編制《向家壩左岸電站機組調試、3月份試運行安全管理規(guī)定》；3.進行環(huán)境因素識別和危險源辨識工作；4.及時更新適用于項目部的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程及標準，并完成評價-1-

備注

月份及匯總工作；計劃內容備注5.編制項目部環(huán)境因素識別和危險源辨識清單，落實重要環(huán)境因素和重大危險源管理方案及控制措施；6.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；7.組織開展安全周例會和安全周檢查、季度檢查；8.配合分局組織開展“三類人員”延期培訓及取證工作；9.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；10.匯總項目部3月份安全生產投入；11.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；與財務部門溝通一季度勞保品收支與結存情況；12.“安全生產管上報本月安全生產月報（九條內容）；13.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；14.理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.對項目部應急預案進行評審、修訂和完善；2.傳達落實分局201*年第一次安委會會議精神（根據(jù)分局會議時間及時安排）；3.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；4.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸4月份廠房頂出線設備安裝）；5.組織開展安全周例會和安全周檢查；6.匯總項目部4月份安全生產投入；7.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；8.上報本月安全生產月報（九條內容）；9.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；10.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.根據(jù)分局安全標準化試點方案編制項目部安全標準化實施方案；2.實施201*年E&OHSMS內部審核及上半年安全督查工作；3.配合和接受公司、分局進行E&OHSMS內審及安全考核工作；4.安排部署汛期安全生產及自然災害防范工作；5月份5.安排部署201*“安全生產月”活動；6.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；7.匯總項目部5月份安全生產投入；8.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；9.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；

月份計劃內容10.組織開展安全周例會和安全周檢查；11.上報本月安全生產月報（九條內容）；12.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；13.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.組織開展201*年“安全生產月”活動；2.“安全月”期間組織觀看安全宣教片、張貼安全生產知識宣傳品；3.“安全月”期間組織開展班組長教育培訓；4.“安全月”期間組織全員參加安全生產知識答題活動；5.對項目部班組長和外協(xié)隊負責人開展安全教育培訓；6.進行安全現(xiàn)狀評價和應急演練活動；7.配合分局開展特種作業(yè)人員證件復審培訓；8.配合和接受公司進行E&OHSMS內審及安全考核工作；9.開展項目部第二次安委會會議；10.組織開展安全周例會、安全周檢查和上半年安全檢查；備注6月份11.做好防汛準備和自然災害防范工作；12.做好201*上半年環(huán)境與職業(yè)健康安全績效測量工作；13.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；14.匯總項目部6月份安全生產投入；15.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；與財務部門溝通第二季度勞保品收支和結存情況；16.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；17.上報本月安全生產月報（九條內容）；18.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；19.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.上半年安全生產管理工作總結；2.上報分局“安全生產月”活動工作總結；3.組織項目開展夏季及雨期地質自然災害隱患大排查活動；4.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；7月份5.匯總項目部7月份安全生產投入；6.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；7.組織開展安全周例會和安全周檢查；8.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；9.上報本月安全生產月報（九條內容）；10.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；

月份計劃內容11.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.組織項目對施工作業(yè)人員進行安全技能培訓，開展健康安全宣傳教育；2.組織項目部駕駛員開展交通安全教育培訓工作；3.協(xié)同物資部開展特種設備專項檢查，形成檢查紀要上報分局；4.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；5.組織開展特種作業(yè)人員取證、復審的培訓、考試工作；6.匯總項目部8月份安全生產投入；7.根據(jù)分局要求，對項目部分包商隊伍開展安全生產管理專項檢查；8.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；9.組織開展安全周例會、安全周檢查和防汛專項檢查；10.上報本月安全生產月報（九條內容）；11.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；12.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；13.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.籌備并組織召開項目部201*年第三次安委會會議；2.配合和接受E&OHSMS外審工作；3.安排部署和落實201*年“中秋”、“國慶”節(jié)期間安全生產工作；4.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；5.組織開展安全周例會和安全周檢查、三季度安全檢查；6.根據(jù)分局要求，組織開展秋季安全生產大檢查；備注8月份9月份7.組織開展防汛專項檢查和地質災害隱患專項排查治理活動；8.匯總項目部9月份安全生產投入；9.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；與財務部門溝通第三季度勞保品收支和結余情況；10.上報本月安全生產月報（九條內容）；11.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；12.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；13.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.開展適用法律法規(guī)、安全管理制度和操作規(guī)程符合性評審工作；2.根據(jù)分局要求，開展冬季交通車輛及消防專項大安全檢查工作；3.傳達落實分局201*年第二次安委會會議精神；4.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；5.匯總項目部10月份安全生產投入；-4-

10月份

月份計劃內容6.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；7.組織開展安全周例會和安全周檢查；8.上報本月安全生產月報（九條內容）；9.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；10.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；11.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.根據(jù)分局要求，組織項目開展冬季“五防”安全措施大檢查活動；2.組織開展消防安全專項檢查；3.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；4.組織開展安全周例會和安全周檢查；備注11月份5.匯總項目部11月份安全生產投入；6.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；7.上報本月安全生產月報（九條內容）；8.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；9.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；10.組織冬季安全督查工作。1.組織年終安全工作總結、考核及評比等工作；2.編制上報201*年安全工作總結、201*年安全工作計劃等有關資料；3.安排部署和落實201*年“元旦”、“春節(jié)”期間安全生產工作；4.組織項目部職工進行職業(yè)健康體檢，對檢查出問題的人員，提醒人力資源部門進行崗位調整；建立項目部201*年度職工健康檔案；5.做好201*年下半年環(huán)境與職業(yè)健康安全績效測量工作；6.協(xié)助項目部工程技術人員完成安全生產專項研究課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設備安裝）；7.匯總項目部201*年度安全生產投入，并上報分局；8.及時發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項臺賬；與財務部門溝通201*年度勞保品收支和結余情況；9.組織開展安全周例會和安全周檢查、年度安全檢查；10.上報本月安全生產月報（九條內容）；11.上報本月隱患排查治理統(tǒng)計表和隱患排查治理月分析表；12.及時對新入廠員工進行入廠前安全教育培訓；13.“安全生產管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。12月份批準：審核：編制：

擴展閱讀：安全工作計劃及項目部管理人員安全責任分解

安全工作計劃

落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設備事故為零的目標。

一、安全管理目標：

（1）年負傷事故頻率控制在0.6‰以下，重大傷亡事故為零；（2）杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故；（3）沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴；（4）施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準；（5）安保證體系通過DGJ08903201*規(guī)范的審核認證；

二、主要工作及措施

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。1、項目部認真總結前兩年安全工作經驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；

2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規(guī)范；

4、堅持安全生產“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經驗，完善項目部的安全管理運行體系；

3、根據(jù)項目部實際，細致開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4、按照公司安全管理制度要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理；

5、總結安全管理體系運行經驗與不足，積極學習國內外先進經驗，不斷完善安全管理體系。

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；

2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開展201*年“安全生產月”、“11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)項目部實際情況，是要做好關于“平安工地”、“雨季施工”等各種安全專題宣傳活動；

4、采取相應措施，加大外協(xié)隊民技工安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。大壩不斷升高，危險性也在加大，特別是設備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設備等重點控制部分，要保證每天有日常巡查，每周有專項檢查。3、加大安全生產監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部要根據(jù)實際情況，開展重大事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當?shù)卣�府的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的義務，學習他們的先進管理經驗。

201*年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項目部的負責人對大壩所有部位逐項進行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理經驗，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。

(六)加強治安保衛(wèi)、駐地員工紀律的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機電設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。應該特別注意駐地生活的紀律，教育員工尊重當?shù)氐拿袼�，不做有損國格、有損民族友誼的事情。

（七）加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。

認真做好安全統(tǒng)計、分析工作，重點做好安全統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計。通過分析，指導采取相應措施，杜絕類似事故的重復發(fā)生。

三、安全責任目標分解

安全責任目標的分解要從兩方面進行。一是責任到人，把實現(xiàn)三個目標的工作職責分解到每個管理人員，職責力求細化，以便考核；二是責任到事，即每月根據(jù)生產進度計劃，布每個人當月的工作，通過考核以促進每個分項、子項都能實現(xiàn)三個目標。1、項目經理

（1）施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產的活動動向。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。

（2）參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃。

（3）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責。

（4）主持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和檢查工作。

（5）組織項目部有關人員進行每周定期安全檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工的順利進行。

（6）負責項目部管理人員明確職責和策劃安保體系工作。負責對項目部管理人員每月進行安全崗位職責考核一次，最終考核分“優(yōu)、良、中、差”四個等級，根據(jù)《項目部管理人員安全生產責任制考核制度》進行獎勵或處罰。

（7）負責組織項目內部各部門相關人員，對本項目在安保計劃運行后進行可行性評審。

（8）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。

（9）負責項目部管理人員、分包隊伍、各施工班組、職工召開安全生產會議，貫徹上級文件精神要求。

（10）負責接待上級領導部門的各類安全檢查，對上級部門提出的整改意見和安全隱患問題召開專項整改會議，落實到班組、到人，定時間、定人、定措施實施整改。

（11）負責對分包隊伍資質的考核，簽訂《安全協(xié)議》、做好總包對分包單位進場安全部交底，督促安全部門做好新工人的進場“三級教育”工作，組織相關部門對施工人員進行各類安全教育和技術培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。2．、項目副經理

（1）負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織落實并執(zhí)行集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。

（2）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習。實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。（4）每月主持召開一次項目安全生產動態(tài)分析會，解決安全生產上的重大難題，布下月安全生產工作，責成有關部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。

（5）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審批及批準和對分包方的控制，對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。督促材料部門采購勞防用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣新產品流入施工現(xiàn)場。

（6）組織參與項目部有關人員進行每周定期安全檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工的順利進行。（7）參與項目部在安保計劃運行后進行可行性評審。

（8）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。（9）參與上級部門檢查后召開的專項整改會議對上級部門提出的整改意見和安全隱患問題按“三定”原則落實整改。負責施工過程中的檢查檢驗和對糾正預防措施進行落實實施。

（10）經常對所屬的職能部門人員進行安全衛(wèi)生責任制教育，并深入基層或食堂、宿舍、倉庫檢查安全、衛(wèi)生、防火工作。杜絕垮坍、爆炸、食物中毒和交通事故發(fā)生。

（11）正確對待安全和生產的關系，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。

（12）負責主管項目部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避免產生環(huán)境污染。3、項目技術負責人、技術員

（1）負責編制安保體系支持性文件及專項施工方案。制定其相應的糾正預防措施。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。（2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織編織、審查施工組織設計施工方案，從工程設計的施工方案，施工方法的確定，施工機械設備、垂直運輸設備的使用，以及確定架設工程的施工方案等每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術措施。要針對性強、實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。

（3）組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過督促實施。

（4）確定危險部位和過程，對風險性較大和專業(yè)性較強的工程，項目應組織安全技術論證，并做好針對性的安全技術交底工作。（5）作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)定，選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。

（6）對工程技術負責的安全體系要素進行監(jiān)控落實改進措施。對分包方的有關安全技術措施進行監(jiān)控。

（7）參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。經常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術措施的實際情況，及時解決施工中的安全技術問題。

（8）負責施工過程中的檢查檢驗和對糾正預防措施進行制定落實實施。

（9）參與各類腳手架、施工用電、機械設備、模板工程等危險源的驗收工作。

（10）參與項目部在安保計劃運行后進行可行性評審。參加項目部文明施工管理工作。

（11）在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避免產生環(huán)境污染。4、安全員

（1）認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，具體負責落實集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。

（2）參與安全施工組織設計，提供安全技術措施并負責檢查落實。參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，加強現(xiàn)場巡視力度，做好項目經理的助手。

（3）督促、檢查操作人員的遵章守紀，制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，對違章違紀等現(xiàn)象采取經濟處罰。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預防措施。當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。（4）組織、參與安全技術交底，對施工過程的安全實施控制，并做好記錄。

（5）做好新工人的進場“安全三級教育”工作，提高作業(yè)人員的安全意識自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。協(xié)助項目經理搞好對分包隊伍進場的安全總交底和安全協(xié)議的簽訂。

（6）組織并參與項目部有關人員進行每周定期安全檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工的順利進行，并做好記錄。（7）參與上級部門檢查后召開的專項整改會議，對上級部門提出的整改意見和安全隱患問題按“三定”原則督促落實整改，并做好糾正預防措施記錄，并負責作好上級部門的整改回復報告及時送至上級主管部門。

（8）做好安全保證體系方面的安全資料和文明工地資料。

（9）對進場使用的各種安全用品及機械設備，配備材料部門、機管部門進行驗收檢查工作。

（10）負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。（11）參與項目工程文明施工管理工作，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。

（12）做好項目部各類安全教育、安全會議、安全學習方面的記錄。（13）對危險源動態(tài)過程作業(yè)進行監(jiān)控。參與項目部在安保計劃運行后進行可行性評審。

（14）參與對班組落手清工作的檢查工作，對表現(xiàn)差的班組進行處罰。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避免產生環(huán)境污染。

（15）參與洞口、臨邊、機械設備、各類腳手架、模板支撐等驗收工作，并做好掛牌標識工作。

（16）負責配合項目部辦理勞務人員相關證件。5、施工員

（1）負責落實腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。

（2）認真執(zhí)行項目部施工組織設計和安全技術措施，對手下施工人員搞好分部、分項工程的安全技術交底工作。

（3）有權拒絕不符合安全操作規(guī)定的施工任務，除及時制止外，有責任向項目部主管安全的經理匯報。

（4）參與項目部有關人員進行每周定期安全檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要及時派人按“三定”原則進行整改，確保安全施工的順利進行。

（5）及時派人按規(guī)范要求做好四口五臨邊、電梯井、人貨電梯通道等安全防護設施，并參與驗收檢查工作。

（6）配合項目經理、副經理、安全員、質量員提出的安全隱患問題并及時實施整改。

（7）參與項目部在安保計劃運行后進行可行性評審。

（8）負責派專人搞好每日施工現(xiàn)場、樓層、生活區(qū)（包括廁所、食堂）的衛(wèi)生清理工作等。

（9）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。

（10）參與上級部門檢查后召開的專項整改會議，對上級部門提出的整改意見和安全隱患問題配合派人按“三定”原則落實整改。（11）參加項目部文明施工管理工作。

（12）負責派人配合材料員對進場材料按場容標化要求堆放。（13）對班組落手清工作進行檢查，并檢查安全防護設施在工作中是否完好。

（14）在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避免產生環(huán)境污染。6、質量員

（1）認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。（2）認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術措施，在檢查工程質量和抓質量的同時，要關心安全工作并嚴格要求安全技術措施到位。（3）對班組落手清工作進行檢查工作，同時并檢查安全防護設施是否完好，對表現(xiàn)差的班組有權進行經濟處罰。（4）參與項目工程文明施工管理工作。

（5）參與項目部在安保計劃運行后進行可行性評審。

（6）參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。

（7）嚴格按國家有關安全規(guī)程、規(guī)范要求把關，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權制止。

（8）在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避免產生環(huán)境污染。

（9）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。7、機管員、機電員

（1）認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全法》和有關建筑工程安全生產法令法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。

（2）參與項目部有關人員進行每周定期安全檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在機械和施工用電方面存在的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要及時按“三定”原則進行整改，確保安全施工的順利進行。（3）參與上級部門檢查后召開的專項整改會議，對上級部門提出的整改意見和安全隱患問題及時按“三定”原則落實整改。

（4）參與機械、用電方面一般事故的調查、分析，提出處理意見。（5）參與項目部在安保計劃運行后進行可行性評審。

（6）加強施工現(xiàn)場機械設備潤滑保養(yǎng)管理工作，對不符合要求的機械設備一律禁止使用，必須維修達到使用要求后方可使用。

（7）施工現(xiàn)場臨時用電必須按JGJ4688規(guī)定要求設，并進行經常性檢查，對不符合要求的項目必須及時加以整改。

（8）加強施工現(xiàn)場臨時用電的巡視力度，對私接、違章接線、違章操作等行為進行制止，并保證用電電箱設備完好。

（9）參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。

（10）參加項目部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到

施工方面的環(huán)境因素，盡量避免產生環(huán)境污染。項目部管理人員安全責任分解

崗位序號1234項目經理56789101項目副經理234負責工作項目對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；結合項目工程特點及施工全過程的情況,建立項目部的安保體系,確立安全管理目標,組織安全策劃及編制安保計劃,或提出要求,并監(jiān)督其實施。在組織項目工程業(yè)務承包，本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù),嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對分包隊伍的健康與安全負責,加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計和安保計劃中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制度措施，及時解決,對上級提出的安全生產與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決。適時組織對工程項目部的安保體系進行安全評估，組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施。主持參與安保體系的內審，積極配合外審認證機構的審核工作。定期召開項目部安全生產領導小組會議，布落實安保計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育。發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。根據(jù)項目安保計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,參與交底,經常監(jiān)督檢查.落實施工組織計劃中的各項安全技術措施,協(xié)調安保體系運行中的重大問題.組織召開安全生產工作會議，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，,杜絕違章指揮現(xiàn)象。負責安全物資采購計劃的審核及批準,指導,,監(jiān)督材料、設備部的采購工作,支從合格供應商處進行采購，保證所購安全物資符合安全使用的標準要求。組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內容向分包方進行施工交底,安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全過程監(jiān)控,對各分包單位制定例會制度。56789123項目施工員45678組織對安全設施、機械設備驗收,理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；從技術和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)。經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查,對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善,對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識,對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患。對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，組織有關人員對其進行復查驗證；當確定險情排除單位采取可靠措施不得恢復施工。阻止對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄。處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生。認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任；在項目經理的領導下，參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，對施工現(xiàn)場安全生產過程進行控制。對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并及時向項目經理反映；認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章；經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求；組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象；對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改。定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；9101234項目安全員5678123項目技術員45678項目材料123發(fā)生因工傷亡及遂事故按要求保護現(xiàn)場，立即上報的；對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，記錄。積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃；嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求；積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作；嚴格施工全過程的安全控制；對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，將安保計劃中各項安全技術措施落到實處；配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取糾正預防措施；參與各有關部門組織的安全檢查；如實匯報本項目的安全狀況；發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權利。整改復查合格后復工，如不合格不許復工；負責一般事故的調查、分析，提出處理意見；協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版，執(zhí)行。配合做好安保體系的內審、外審工作。認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范；參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂各項方案；根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施；制訂各分部分項工程的安全技術交底內；向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底；針對特殊施工工藝，負責編制安全技術操作規(guī)程；參與項目的安全檢查；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預防措施，報項目經理審核實施的，復查實施效果；參與對安全物資的進場的驗收。參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作；對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調整修改的意見。配合做好內、外審工作的各。按照項目安全生產保證計劃要求，組織各種安全物資的供應工作；對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，做好員456項目質量員12341項目資料員2345

驗收狀態(tài)標識，儲藏保管不好安全防護用品（具）；負責對進場材料按現(xiàn)場平面布圖堆放；對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬登、吊鉤、安全網等安全設施應驗收合格入庫。對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。參與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃；參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收；對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督；對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督；按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作。對變換工種教育做好記錄。配合項目經理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作。負責開展多樣化的安全教育，結合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作。檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗；組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作。領會《項目部管理人員安全責任分解》目標分解細則，并接受項目部考核與責任，確認后簽名：

姓名

性別職務（職稱）聯(lián)系方式項目經理項目副經理技術負責技術員技術員專職安全員施工員施工員質量員質量員機管員機電員簽名

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