201*年市場管理科工作總結

文化市場管理科201*年工作總結

201*年，文化市場管理科在局黨組的統(tǒng)一領導下，以黨的十七大提出的推動文化大發(fā)展大繁榮的精神為指導，堅持一手抓繁榮，一手抓管理的方針，把市場管理工作與宣傳、培訓、引導、服務于一體，以服務化管理促繁榮，以規(guī)范化管理促健康。主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全基礎數(shù)據，培育發(fā)展文化產業(yè)

為了進一步發(fā)展文化產業(yè)，培育文化產業(yè)示范基地，市場管理科在市局的指導下，抽調專人對本縣文化產業(yè)項目進行專項統(tǒng)計，并將全縣所有文化產業(yè)項目建立專門數(shù)據庫，將其基本情況，誠信指數(shù)等數(shù)據悉數(shù)錄入。據統(tǒng)計，海安已經形成門類較為齊全的綜合性文化產業(yè)體系，全縣各類文化經營單位700多家，資產總額達20億多元，從業(yè)人員14000多人，擁有南通市僅有的江蘇省級文化產業(yè)示范基地2個，初具規(guī)模的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)5個。初步形成了523文化產業(yè)園、蘇中植物園、南通扎染文化產業(yè)園、慧源文化產業(yè)基地等文化產業(yè)示范園區(qū)。

一是海安523文化產業(yè)園是江蘇省第三批命名的文化產業(yè)示范基地，去年獲得省政府項目引導扶持資金300萬元，正在組織申報國家級文化產業(yè)示范基地。在完成了1.8億元的一期工程的基礎上，二期工程已經全面啟動，最終將形成六大板塊十二個功能區(qū)的布局架構，互為補充，互為促進。今年5月23日召開第二屆藝術博覽會，引進了36個文化產業(yè)類項目，最大的項目海上絲綢之路文化產業(yè)園投資總額30億元，注冊資本3億元，200多名國內外客商代表參加了藝術品洽談銷售活動，現(xiàn)場選購油畫、國畫、發(fā)繡等訂單價值近億元。

二是南通慧源文化傳播有限公司是第二批命名的江蘇省文化產業(yè)示范基地，201*年獲得省政府項目引導扶持資金100萬元。該公司集圖書、音像制品批發(fā)零售、禮品開發(fā)、心理咨詢、教育培訓于一體。目前，該公司正在縣開發(fā)區(qū)籌建一個多功能的慧源文化廣場，占地38畝，計劃建筑面積87500平方米，總投資1.2億元人民幣。共由慧源書城文化商場、圖書物流中心、文化博覽中心、文化創(chuàng)意中心、文化綜合大樓、慧源企業(yè)總部大樓項目組成，與523文化產業(yè)園區(qū)隔街相望并與523園區(qū)共同形成綜合文化文化產業(yè)街區(qū)。

三是蘇中植物園及中國名人藝術館群項目。蘇中植物園是一處集眾多珍稀古樹名木與古典園林建筑于一體的自然生態(tài)景觀，已經建成的九個景區(qū)匠心獨特、文化內涵豐富。該園匯集文化藝術、教育旅游、藝術品展覽展銷等多種文化產業(yè)元素，正在開發(fā)的中國名人藝術館群項目，總投資4.8億元，一期工程已投資2億元，二期工程投資2.8億元，中國賞石界泰斗侯康乙賞石藝術館，中國著名書畫家范曾、趙緒成等多位名人藝術館將匯集于此。

四是南通扎染文化產業(yè)園項目，該項目作為江蘇省扎染文化傳承基地，集傳承、展示、生產、科研于一體，將傳統(tǒng)扎染工藝與現(xiàn)代科技手段相結合，力爭將文化藝術品產業(yè)化。

上半年，市場管理科將以上四個項目和海安永樂影城電影院線連鎖經營項目一并統(tǒng)一指導，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一上報省文化產業(yè)扶持引導資金領導小組，積極申報省文化產業(yè)引導扶持資金。經過多次與市局、省廳聯(lián)絡，對5項中報材料完善，今年9月，我縣“江蘇省慧源文化傳播有限公司”、“南通鴻禧文化創(chuàng)意有限公司”的“慧源書城文化廣場”及“海安523文化產業(yè)主題公園2期工程”兩大項目，分別獲得100萬元和150萬元的江蘇省“文化產業(yè)發(fā)展引導資金”項目補助。由于海安文化產業(yè)發(fā)展工作成績突出，3月底，市文化產業(yè)工作現(xiàn)場會在海安召開，全市各市縣文化產業(yè)工作人員齊聚海安，參觀了海安文化產業(yè)示范園區(qū)，聽取了海安文化產業(yè)工作經驗匯報，為其他市縣引導文化產業(yè)做大做強，跟蹤服務重點產業(yè)項目，提升文化產業(yè)檔次水平提供了有益借鑒。為響應縣委縣政府打好新時期七戰(zhàn)七捷的號召，本局牽頭成立了海安縣文化創(chuàng)意產業(yè)辦公室，建立專門班子抓文化產業(yè)發(fā)展，在523文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)設立專門辦公場所，組織專人去北京與文化產業(yè)研究機構共謀海安六五文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為今后我縣文化產業(yè)發(fā)展邁上新臺階打好基礎。

二、大力做好引導服務，推進網吧連鎖改造

根據省廳《關于進一步做好全省網吧連鎖整合工作的通知》要求，結合我縣實際情況，對全縣現(xiàn)有單體網吧進行連鎖化改造工作提出切實可行的實施方案，及時召集網吧經營者傳達省廳文件精神，宣傳網吧連鎖經營的重要性和必要性，對連鎖化改造工作實務進行培訓。為保證網吧連鎖化改造工作的順利進行，真正做到公平、公開、公正，市場管理科緊密聯(lián)系海安網吧業(yè)商會，在選擇連鎖網吧企業(yè)、商討加盟條件、簽訂加盟合同等方面充分聽取他們的意見和建議。并就單體網吧與連鎖網吧之間雙向選擇制定專門辦法，讓各連鎖網吧有充分展示自己的機會，讓單體網吧有自由選擇連鎖網吧的權利。由于我們細致周到的溝通和服務，首批29家網吧連鎖加盟改造已簽約，海安網吧連鎖化改造工作正緊張有序的進行。

三、努力規(guī)范文化市場，促進行業(yè)健康有序

堅持守土有責，根據上級文件及會議精神，今年主要對全縣打字復印行業(yè)無證經營及超范圍經營現(xiàn)象、娛樂行業(yè)違反國家規(guī)定接納未成年人、演出行業(yè)淫穢及反動演出等現(xiàn)象進行專項整治，在國慶前開展印刷復制企業(yè)和出版物市場專項檢查。與稽查隊一起及時制定整治方案，先后４次召開各業(yè)主大會，傳達整治要求，通過分組調查摸底、審核經營資質、發(fā)放整治文件等手段，對各行業(yè)進行巡查，對違規(guī)現(xiàn)象進行警告提醒，對特別嚴重的違規(guī)行為進行處罰，有效遏制了違規(guī)經營行為。在加強市場管理的同時，注重從業(yè)人員的法規(guī)和業(yè)務的培訓教育，于6月16、17日和7月27日組織全縣93家印刷企業(yè)和21家歌舞及電子游戲經營單位分別參加了南通市印刷企業(yè)管理法規(guī)培訓班、全省娛樂行業(yè)從業(yè)人員資質培訓班暨娛樂場所高級經營管理講座，所有參訓人員全部通過考試并取得從業(yè)合格證書。由于管理依法有效，市場健康有序，本局在縣放心消費創(chuàng)建工作中成績突出，受到縣創(chuàng)建辦表彰，局五五普法工作被省新聞出版局表彰為全省新聞出版系統(tǒng)‘五五’普法先進集體，市場科負責人被表彰為全省新聞出版系統(tǒng)‘五五’普法先進個人。

年底工作要點：

一、提前著手明年省文化產業(yè)扶持資金申報項目的培育與申報材料的準備等服務工作，力爭在印刷、文化旅游等項目上有新突破。

二、繼續(xù)開展網吧連鎖化工程，努力完成省廳下達的90%的整改任務。

三、做好文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)項目的引導與培育工作，配合做好招商引資工作。

201*年10月12日

擴展閱讀：卷煙銷售管理科201*年工作總結

承德市煙草專賣局（公司）卷煙銷售管理科

201*年工作總結暨201*年工作安排

201*年，卷煙銷售管理科在市局（公司）黨組的正確領導和各科室的支持配合下，認真貫徹落實省、市局（公司）各項安排部署，以“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務為引領，積極踐行“兩個至上”，緊緊圍繞“11158”發(fā)展思路，以終端建設、精準營銷、電子商務、品牌培育、工商深度協(xié)同為工作切入點，努力進取，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作簡要總結如下：

一、201*年工作開展情況（一）經濟運行平穩(wěn)較快發(fā)展。

201*年，我們著眼于保持市場穩(wěn)定和經濟平穩(wěn)運行，堅持稍緊平衡方針，加強調控和管理，科學規(guī)劃、合理安排，把握供求關系，注重銷量增長，加強對重點品牌、低焦油品牌培育，持續(xù)優(yōu)化銷售結構，均衡調入、均衡銷售，努力提高經濟運行的質量和效益。

1、卷煙銷量穩(wěn)步增長。1-11月份累計銷售卷煙126648.8箱，同比增長0.3%。其中：省內煙42761.43箱，占銷量比重為33.76%；省外煙83887.35箱，占銷量比重為66.24%。

2、卷煙結構明顯提升。1-11月份累計銷售結構煙41588.18箱，同比增長16.84%，占總銷量比重為32.84%，

比重較去年同期提高4.65個百分點。

3、低檔煙銷量有所下降。1-11月份累計銷售低檔煙36814.16箱，同比下降16.32%，占總銷量比重為29.07%，比重較去年同期下降5.77個百分點。

4、重點品牌及低焦油卷煙銷售態(tài)勢良好。1-11月份累計銷售重點品牌84626箱，同比增長14.34%，占總銷量比重為66.82%，提高8.2個百分點；累計低焦油卷煙（8mg以下）銷量6050箱，同比增長56.98%，占總銷量比重為4.78%，提高1.73個百分點。

5、卷煙品牌集中度進一步優(yōu)化。1-11月份累計銷售卷煙品牌（不含罰沒煙）25個，與去年持平，規(guī)格81個，同比增加7個；前10個牌號卷煙銷售集中度為81.33%，位于全省前列。

6、卷煙單條銷售價格大幅提升。1-11月份累計卷煙純銷售平均單價為58.17元/條，同比增加5.69元，其中：省內煙46.31元/條，同比增加6.11元，省外煙64.21元/條，同比增加4.9元。

7、經濟效益穩(wěn)步增長。1-11月份累計實現(xiàn)利稅3.23億元，同比增長12.29%；累計實現(xiàn)利潤1.64億元，同比增長12.46%；累計單箱銷售額（含稅）14542元，同比增加1421元。

（二）營銷管理全面有效推進。

1、積極組織有效貨源，努力做好卷煙銷售工作。⑴深入開展終端調研，掌握市場真實需求。在全市范圍內開展了上、下半年零售終端市場調研，及時掌握了市場實際情況及變化趨勢；定期回顧總結需求預測工作情況，完成了201*年上、下半年季度調整和201*年上半年及全年需求預測上報工作，為科學組織貨源，有效滿足市場需求提供了可靠依據。

⑵認真做好貨源銜接，確保貨源充足穩(wěn)定。以月度需求預測為基礎，加強與工業(yè)企業(yè)溝通聯(lián)系，加大貨源組織力度。一是開展月度貨源需求的工商銜接，為協(xié)議分解做好準備；二是科學制定月度調運計劃，明確調入的品牌、結構與數(shù)量；三是密切關注卷煙季末存銷比情況，對超限規(guī)格果斷停止調入，維護市場和品牌穩(wěn)定。

⑶科學合理調控市場，實現(xiàn)卷煙均衡銷售。通過科學制定銷售計劃，合理設置緊俏煙、暢銷煙限量，加大重點品牌考核等方式，促進銷量穩(wěn)定增長，結構顯著提升。一是統(tǒng)籌安排全市銷售進度，科學制定季度、月度銷售計劃，增強貨源與市場的匹配度；二是科學設置緊俏、暢銷品牌與限量，適時調整貨源分配策略；三是緊抓“春節(jié)”、“國慶”“中秋”等銷售旺季，加大貨源投放力度，努力擴大卷煙銷售；四是開展“高檔卷煙進賓館飯店”活動，保證中華、蘇煙等高檔卷煙供應，挖掘市場潛力；五是徹底解決了“北戴河”系列

低檔煙的滯銷問題，保證了銷售工作順暢。

2、大力培育重點品牌，積極推進卷煙精準營銷。今年，始終把培育重點品牌作為營銷服務工作的重中之重，堅持以市場為導向，按照“精確信息、精準投放、精細管理”要求，持續(xù)加強市場信息監(jiān)測和銷售調控，在明確工商企業(yè)間職責和密切雙方配合的基礎上，選擇鉆石（軟景泰）、熊貓（硬時代版）、黃鶴樓（軟1916）3個品牌（規(guī)格）開展卷煙精準營銷工作。一是成立組織，制定方案，廣泛宣傳，學習精準營銷業(yè)務知識；二是工商協(xié)同選擇目標客戶，建立了詳細的客戶信息檔案，其中：鉆石（軟景泰）目標客戶13戶，熊貓（硬時代版）、黃鶴樓（軟1916）目標客戶各87戶；三是科學制定貨源投放策略，提升貨源分配準確性；四是精確采集市場信息，精細化過程管理，不斷提升本地精準營銷水平，保持高端品牌良好的市場狀態(tài)，做到了品牌“不斷貨、不積壓、價格不波動”。截止11月底，累計銷售鉆石（軟景泰）3.18箱、熊貓（硬時代版）5.34箱、黃鶴樓（軟1916）13.2箱。

3、密切工商企業(yè)聯(lián)系，持續(xù)加強工商深度協(xié)同。積極探索工商協(xié)同營銷的新內容、新方法，始終堅持“機會公平”、“過程公平”的原則，不斷推進工商協(xié)同營銷工作深入開展。一是進一步加強工商聯(lián)系與溝通，促進信息共享和交流，提高了工商企業(yè)經營決策的準確性與時效性；二是

加強工商間各個環(huán)節(jié)銜接，保證貨源供應充足穩(wěn)定；三是以工商協(xié)同營銷座談會為契機，深入交流與探討“工商協(xié)同”、“品牌培育”、“精準營銷”等工作，進一步加深了工商間的了解與信任，密切彼此關系、增進雙方感情，使工商之間在更深層次、更廣領域的戰(zhàn)略層面上達成了共識；四是以營銷人員培訓為抓手，切實夯實協(xié)同營銷基礎，不斷提升協(xié)同營銷水平；五在新品上市推介、品牌市場維護、宣傳促銷等活動方面，工商形成合力，共同做大、做強品牌；六是是以工商活動為紐帶，帶動工商團隊協(xié)同，樹立煙草良好社會形象。今年，與河北中煙合作開展了“為您鋪就錦繡前程”鉆石助學活動和“我與鉆石共成長”征文活動；與安徽中煙協(xié)同舉辦了“魅力黃山、感恩承德”答謝會。

4、落實品牌發(fā)展規(guī)劃，著力提升品牌培育能力。認真落實國家局“532”“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，深化營銷服務內涵，營造公平競爭環(huán)境，大力培養(yǎng)市場主導消費品牌。一是密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)與品牌整合信息，在充分尊重市場需求基礎上，不斷優(yōu)化本地品牌的結構與數(shù)量；二是通過開展春節(jié)后市場情況調研、七匹狼“通”系列上市調研、省產卷煙品牌調研，獲取了第一手資料，掌握品牌在本地市場的實際表現(xiàn)，以此作為品牌培育的可靠依據；三是高度重視七匹狼“通”系及省產卷煙品牌培育工作，召開七匹狼“通”系品吸會2次，鉆石（硬藍新一代）新品推介會1次，加大

了品牌宣傳力度，密切與零售戶、消費者的聯(lián)系，為新品上市宣傳造勢；四是通過消費者買贈、品吸，終端陳列展示、團購買贈、口花兌獎及空條盒兌獎等形式多樣、內容豐富的活動，對鉆石、云煙、黃鶴樓、七匹狼等品牌開展市場宣傳活動6次，有效促進了培育品牌的健康成長；五是大力培育低焦油卷煙品牌。將焦油含量低于8毫克的卷煙，作為新品引入的重要參考指標，逐步豐富了本地低焦油卷煙品牌數(shù)量產品結構。

5、豐富客戶服務方式，大力開展零售終端建設。⑴開展零售終端資源調查。通過市公司電話調查和各營銷部客戶經理入戶拜訪的方式，對全區(qū)零售終端進行了調研，詳細了解了零售終端店面形象、業(yè)態(tài)類型、營業(yè)時間、營業(yè)面積、售貨方式、商圈類型和經營者年齡結構、文化結構等基礎信息，以此對全市終端現(xiàn)狀、信息利用、品牌推薦等情況進行分類，建立了較為完整的基礎信息資料庫，掌握全區(qū)零售終端現(xiàn)狀，為下一步深入開展終端建設提供了準確的信息，使終端建設工作的開展更具針對性。

⑵深入抓好客戶服務工作。一是加強基礎信息管理，嚴格零售戶信息變更審批；二是規(guī)范客戶月供貨基數(shù)管理，促進卷煙月銷量和月供貨基數(shù)吻合度穩(wěn)步提升；三是開展大型戶經營活動監(jiān)督檢查，關注卷煙銷量、庫存和價格情況，維護市場穩(wěn)定；四是深入開展明碼實價，及時更新價簽，加大

市場檢查力度，確保市場價格穩(wěn)定；五是按照“135”工作法要求，進一步規(guī)范市場經理、客戶經理拜訪流程，注重提升拜訪質量；六是結合新工作、新要求，不斷豐富考評內容和方式，加強工作監(jiān)督；七是規(guī)范客戶咨詢、投訴工作，細化客戶投訴處理流程，對投訴問題進行分類分析，注重工作指導，目前，全市共受理投訴98例，咨詢31例，實現(xiàn)了客戶投訴處理滿意率100%；八是加強信息采集工作，明確了信息采集點樣本客戶，進行實地走訪，開展信息采集知識宣傳工作，按周完成了信息采集的上報、審核工作，提升了市場監(jiān)測能力；九是印制零售終端服務手冊，結合“135”工作法、精準營銷、品牌培育等工作，細化終端服務內容，提高客戶服務水平。

⑶積極開展陽光體驗店、示范店、標準店建設。一是按照“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一功能區(qū)域、統(tǒng)一服務標準”的原則，積極開展東大街體驗店建設，按時上報預算，完成了體驗店裝修改造方案，室內平面效果圖設計。二是抓好示范店、標準店建設。第一，對全區(qū)零售終端店面形象、城鄉(xiāng)分布、業(yè)態(tài)類型、經營規(guī)模等進行了前期調研，并對零售戶的文化層次、年齡結構和經營能力等進行了先期摸底，充分了解零售戶開展示范店和標準店建設的意愿、投資能力、品牌推介能力等，為示范店和標準店建設做好前期各項準備工作；第二，根據全區(qū)零售終端實際，確定了示范店

和標準店的選取標準及零售戶的申請要求，按照試點先行的原則，在市區(qū)開展示范店選點調研，初選59戶擁有自主產權或租賃時間五年以上、店面形象良好、誠信經營的零售戶，在此基礎上，通過實地走訪，最終選定5戶零售戶開展卷煙示范店建設；第三，制定了示范店、標準店建設工作規(guī)范，明確示范店和標準店工作職責、審批要求、客戶服務、違規(guī)及成果評估管理等內容。

6、優(yōu)化基層工作模式，扎實推進“135”工作法應用。按照全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“135”工作法推廣現(xiàn)場會暨終端服務座談會會議精神，積極做好“135”工作法推廣工作。一是成立了“135”工作法推廣實施工作領導小組，各職能科室積極參與，落實部門職責，明確工作要求，確保了全市“135”工作法按計劃、分步驟穩(wěn)步推進；二是制定了詳細的“135”工作法推廣實施方案，明確目標、工作內容和階段性安排，注重時效，穩(wěn)步推進；三是做好軟件系統(tǒng)的學習和培訓工作，組織開展了市、縣管理人員和市場經理、客戶經理、品牌經理等一線人員的培訓工作，同時，要求各營銷部積極開展自學自培工作，保證一線人員懂原理，會方法，善操作，實現(xiàn)了現(xiàn)有工作與先進方法的快速對接，提升了營銷隊伍的技能水平；四是在做好各項籌劃工作的基礎上進行全面推廣，形成了符合實際、便于操作的營銷工作平臺，同時，根據承德市場實際，全面梳理內部業(yè)務流程，對品牌經

理、客戶經理、市場經理的崗位職責進行重新界定，對核心業(yè)務流程進行調整優(yōu)化，持續(xù)改進，將工作法的內容、精髓真正應用到工作中去，加強市場拜訪，細化服務標準，提升客戶服務水平；五是針對“135”工作法推廣工作和具體實施制定完善的考評體系，將“135”工作法的推廣情況納入了對各營銷部的營銷網建考核，同時將“135”工作法的實施運用作為一線人員績效考核的重要內容，充分調動了營銷團隊工作的積極性。

7、深化現(xiàn)代卷煙營銷，全面開展電子商務建設。以手機訂貨、網上訂貨、電子結算為主要載體，著力提升全市電子商務水平。網上訂貨方面，認真領會省公司會議精神，成立工作小組，明確人員職責，廣泛宣傳，開展摸底調查，做好客戶分類統(tǒng)計工作，于10月份完成了“新商盟”網上訂貨全市推廣工作，目前，全市網上訂貨零售戶3247戶，占全部零售戶的比重為22.03%；手機訂貨方面，根據3G信號覆蓋情況，準確分類，本著零售戶自愿原則，積極推廣手機訂貨，維護零售戶利益，目前，全市手機訂貨零售戶3695戶，占全部零售戶的比重為25.08%；電子結算方面，克服農村銀行網點少，分布不均衡的現(xiàn)狀，對全市尚未辦理電子結算的現(xiàn)金戶進行了調查統(tǒng)計，指導各營銷部科學提報工作目標，變快為穩(wěn)，抓好電子結算的推廣督導工作，目前，全市電子結算零售戶13936戶，占全部零售戶的比重為

94.58%。

8、提升基層管理水平，深入推進優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建活動。按照省公司三年基層創(chuàng)優(yōu)工作部署，認真貫徹落實“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，積極探索、大膽創(chuàng)新，深入開展創(chuàng)建工作。一是成立組織，制定方案，細化目標，明確責任，落實考核等軟件建設，提升基層單位建設水平和管理水平，自創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，全市共召開專題布置會議3次，檢查交流會議11次，開展了6次市場調查，下達了9份整改建議書，并多次進行調研督導，完善了制度、優(yōu)化了流程、整合了管理、提高了績效、層層落實責任、定期查找不足、研究改進措施、力求取得實效，按時、按質、按量完成了創(chuàng)優(yōu)工作的各項指標；二是通過每月對重點品牌、低焦油卷煙銷售情況按照國家局最新公布品牌情況進行指標測算，進行實時計劃調整，使創(chuàng)建工作日�；�；三是將創(chuàng)優(yōu)工作和終端建設工作相結合，通過加強終端建設，不斷完善服務體系，創(chuàng)新服務方式，進一步深化了客我關系，提高了客戶滿意度，使基層建設和服務水平進一步提升。

二、存在的差距和不足

201*年，卷煙銷售管理科較為順利的完成了各項工作任務，但是與市局（公司）黨組的要求還有較大差距，主要表現(xiàn)在：

1、對卷煙銷售的調控和管理需進一步總結經驗，重點品牌的培育工作還需細化，對市場動態(tài)的分析、把握能力需進一步提高。

2、營銷服務工作需進一步深化，對終端建設需進行深入的探索和實踐，終端管理、終端形象、終端服務等需進一步提升。

3、科室員工的綜合素質有待進一步提升，學習意識、創(chuàng)新意識需進一步加強。

三、201*年工作安排

（一）堅定信心，全力做好201*年卷煙銷售工作。201*年卷煙銷售總量要達到135000箱，全市卷煙單箱收入要實現(xiàn)增幅22%，預計達到18100元（含稅）；河北中煙卷煙品牌單箱銷售收入增幅22%，其中：鉆石品牌總量達到全市卷煙總量的20.1%，鉆石單箱銷售收入增幅20%。面對明年的銷售形勢，要堅定信心，轉變思路，跟上全省發(fā)展步伐。一是提高思想認識，增強緊迫意識；二是加大銷售調控力度，牢牢把握市場機會，合理掌握銷售節(jié)奏，保持經濟運行平穩(wěn)、有序；三是扎實做好需求預測、卷煙協(xié)議簽訂、貨源銜接、貨源分配等工作，實現(xiàn)卷煙的均衡投放、均衡銷售；四是注重消費引導，增強品牌市場競爭力；五是發(fā)揮考核的激勵與導向作用，完善考核辦法，全面提升經濟運行質量。

（二）積極探索，進一步細化卷煙精準營銷工作。

在國家局、省局卷煙精準營銷相關規(guī)范的要求下，繼續(xù)積極探索適合本地市場的卷煙精準營銷之路，進一步細化卷煙精準營銷工作。一是優(yōu)化客戶分類方法，進一步提升貨源投放的精準度；二是加強“三維五率”等信息的市場采集工作，提高采集信息的準確度，為營銷策略制定提供準確的數(shù)據支撐；三是完善工作制度，加強考核力度，實現(xiàn)營銷全過程的精細化管理，實現(xiàn)精準營銷品牌“不斷貨、不積壓、價格不波動”，保持品牌與市場良性發(fā)展態(tài)勢。

（三）注重實踐，不斷提升“532”“461”知名品牌培育能力。

進一步加快品牌培育工作，結合“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標，確定目標品牌，創(chuàng)新培育方式，開展工商深度協(xié)同，使本地在銷品牌進一步向“532”“461”知名品牌靠攏。一是牢固樹立培育省產卷煙品牌的責任意識，著力打造“鉆石”特色產品，建立品牌良好形象；二是強化考核機制，明確職責，細化任務，確保培育工作落到實處；三是完善專銷協(xié)同機制，做好培育品牌的終端上柜與陳列，充分發(fā)揮零售終端培育品牌的窗口示范作用；四是大力提升品牌置換能力，發(fā)揮公司對品牌消費的導向作用，促使零售戶轉變經營觀念，提升客戶主動推介品牌的能力；五是工商協(xié)同開展市場維護活動，注重品牌宣傳取得實效，知名度不斷提高；六是及時收集市場意見與建議，關注品牌市場發(fā)展動態(tài)，尤其是低焦油品牌發(fā)展趨勢，促進本地品牌健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）借鑒經驗，積極開展卷煙零售終端建設。按照國家局“一流的服務、一流的手段、一流的管理、一流的素質”的目標和“四個轉變”的要求，以“11158”作為當前和今后的發(fā)展思路，努力構建現(xiàn)代卷煙零售終端。一是從戰(zhàn)略高度充分認識終端建設的重要作用，加強指導，規(guī)范運作，有序推進，努力促進零售終端建設水平全面提升；二是明確體驗店、示范店和標準店的建設規(guī)劃，201*年全市預計建設2家體驗店，不少于50家示范店，不少于500家標準店；三是把握關鍵環(huán)節(jié)，對功能店選點標準和審批程序以及后期的服務延伸和評估管理建立標準化的流程，確保職責明確，方法得當，獎懲到位；四是充分挖掘終端資源，不斷完善終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤的功能，改善終端經營形象，提升盈利水平。

（五）廣泛動員，深入開展電子商務建設。

網上訂貨是電子商務的主要組成部分，推廣新商盟網上訂貨系統(tǒng)是滿足客戶多元化服務需求，為客戶提供便利的重要措施。一是要加大網上訂貨推廣力度，在前期客戶摸底調查的基礎上，進行重點引導，逐步提高比例，計劃到201*年底，網上訂貨戶比例達到35%；二是要探索開展網上營銷，利用互聯(lián)網的便利條件，加強客戶政策宣傳和貨源公示，收集客戶服務需求、開展服務直接評價，拓寬客我互動渠道，提高客戶滿意度。

（六）優(yōu)化服務，持續(xù)完善客戶服務機制。

進一步深化服務內涵，創(chuàng)新服務手段，提升服務能力，為現(xiàn)代零售終端建設提供支撐和保障。一是要建立服務需求調研及響應機制，準確把握終端發(fā)展趨勢，掌握終端對品牌、信息和服務等方面的需求，努力提升服務的針對性和有效性，在不斷提高標準化服務水平的基礎上，從品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面實施個性化服務；二是要組織、完善客戶培訓運行機制，動員全部營銷人員和功能店客戶，開展形式多樣的培訓活動，確保培訓符合零售戶經營實際，取得良好的效果；三是建立健全客戶服務評價機制，進一步細化服務內容，量化服務效果，將服務效果與績效考評掛鉤，嘗試零售戶直接打分的考評方式，進一步完善客戶滿意度調查工作。

（七）轉變方式，加快營銷隊伍轉型升級。

通過開展形式多樣的活動，進一步提升營銷隊伍素質。一是要著力強化客戶經理服務能力，在產品陳列、店面管理、信息收集、宣傳推介、廣告資源利用等方面，為客戶提供更加專業(yè)的服務；二是拓寬“135”工作法應用，樹立全員服務的理念，嚴格按照“135”先進方法來規(guī)范工作，完善副經理對市場經理、市場經理對客戶經理的日常工作監(jiān)管機制，加強各層級之間的工作約束，提升執(zhí)行力，做實、做細各項基礎工作，不斷提高基層單位管理人員水平；三要努力

激發(fā)一線營銷人員活力，以基層創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)等活動為載體，通過組織開展品牌培訓、主題征文、崗位比武等形式多樣的活動，進一步激發(fā)基層活力；四要建立健全考核激勵機制，完善考核體系，健全激勵機制，為營銷工作再上新水平奠定堅實的人才基礎。

二○一一年十二月十二日

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