201*年9月計劃免疫督導計劃和小結

201*年9月份免疫規(guī)劃工作督導計劃

根據(jù)縣教育局、縣衛(wèi)生局年初下達的工作評分標準，為進一步加強學校傳染病的預防控制工作，我院結合縣疾控中心下發(fā)的《幼托機構、學校查驗接種證工作步驟》要求，特制定如下

一、督導內容：

1、認真向單位領導匯報，取得領導重視，合理安排接種人員和補證補種時間，并會同當?shù)赜嘘P學校做好宣傳發(fā)動工作，認真做好春季和秋季幼兒、學生接種證查驗工作。

2、主動與小學、幼兒園等聯(lián)系，協(xié)調與學校查驗接種證有關工作，掌握本轄區(qū)內托幼機構及小學本底資料。

3、對托幼機構、小學進行巡回督導，指導、協(xié)助開展預防接種證查驗工作，并掌握相關接種信息。

4、合理安排時間對需要補種的兒童進行預防接種，接種前安排好接種人員、接種器械、接種場地、接種資料表冊的準備、疫苗的領取等。

5、補證補種前認真進行卡證核對，以杜絕重復接種等差錯發(fā)生；仔細詢問兒童的健康狀況，告知有關事項，進行預檢并認真填寫《入托入學查驗接種證告家長書》。

6、補辦接種證要嚴格按照《實施方案》分學齡前兒童和學齡兒童分別補辦《接種證》和復制接種卡，將補卡證情況登記入《海鹽縣查驗接種證補證補種情況登記表》7、補種時要嚴格按照疫苗的免疫程序和注意事項進行，將補種情況登記入《海鹽縣入托入學兒童補證補種登記表》。

8、補證，補種結束后及時上報各統(tǒng)計報表。

二、督導實施：

1、被督導單位的確定：所有民主鎮(zhèn)轄區(qū)的村均為被督導單位，同時根據(jù)時間安排。

2、收集信息：在對各級進行督導時，督導者應填寫相應調查表。收集信息的方法是：與衛(wèi)生人員交談；檢查各種記錄、報表；觀察實際操作；與群眾交談；入戶調查等。

3、解決問題：在現(xiàn)場督導中，當完成信息收集后，督導者應召集被督導單位的工作人員一起進行討論，要討論觀察所見，找出最主要的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，找出解決問題的方法。

4、書寫督導報告：內容包括：解決問題的方法或建議；需采取的行動和實施的日期；下次督導時間等。督導人員和被督導單位應保存督導報告和使用的督導調查表。

督導人員按照督導表內容開展工作，負責解決督導過程中發(fā)現(xiàn)的技術疑難問題。

桂林鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年9月4日

201*年免疫規(guī)劃工作督導小結

9月4至7日，在院領導的組織下，開展了201*年桂林

衛(wèi)生院計劃免疫第五次督導工作，本次督導主要涉及規(guī)范化接種門診建設、檔案資料管理、冷鏈及疫苗管理、新模式運轉、免疫規(guī)劃疫苗接種率、查驗接種證工作開展情況等方面。督導人員到每個村衛(wèi)生室，認真查看資料、核對數(shù)據(jù)、串村入戶進行接種率調查，目的是為了提高村衛(wèi)生室的免疫規(guī)劃工作能力。

大部分村衛(wèi)生室資料比較齊全，但個別村衛(wèi)生室對本村0-15歲兒童基本情況還不是很了解。接種證查驗情況：有學校的村衛(wèi)生室采取積極有效措施，全面開展了新入托、入學兒童預防接種證查驗工作，并及時上報了接種證查驗工作資料。接種率調查：平均建卡率92.42%，建證率95.08%，卡痕陽性率95.08%；卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗單苗平均接種率分別為97.35%、96.21%、96.59%、90.71%；乙肝疫苗三針全程接種率為97.35%，乙肝首針及時接種率為83.21%。建卡率、建證率和“五苗”接種率均較去年有較大提高。通過這次計劃免疫接種率調查和工作督導發(fā)現(xiàn)，各村免疫規(guī)劃工作較往年有較大進展，“五苗”接種率和乙肝疫苗首針及時接種率有較大提高，計免資料和冷鏈管理基本達到了規(guī)范化要求。但是還存在許多不容忽視的問題，尤其是嚴格按照計劃免疫規(guī)范操作，杜絕提前接種、漏種等現(xiàn)象。接種證填寫工作有待進一步規(guī)范和提高，要求疫苗的生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、失效日期、接種醫(yī)生、接種日期等每項都要規(guī)范填寫，希望各村衛(wèi)生室高度重視，認真貫徹落實《疫苗流通和預防接種管理條例》有關規(guī)定精神，切實加強計劃免疫監(jiān)管采取有效措施開展加強免疫、疫苗復種和查漏補種工作，努力提高預防接種服務質量，要采取多種方式開展計劃免疫宣傳，加大宣傳力度，提高群眾防病意識。

桂林衛(wèi)生院201*年9月18日

擴展閱讀：督察部年度工作總結計劃報告

督察部年度工作總結計劃報告

問候：

從201*年2月3日成立軍圣公司以來，在公司飛速發(fā)展、市場專賣店快速倍增的前提下，僅用了大半年的時間，根據(jù)市場的發(fā)展需求，由市場督察部正式成為一個獨立的部門---督察部。自從督察部成立之后，督察工作由于總部、系統(tǒng)及公司的高度重視，取得了一些可喜可賀的成績。201*年11月，由總部徐會長親自主抓，分別派出幾個調研小組奔赴市場進行調研工作。第一路人馬由企劃部李部長陪同，華南系統(tǒng)張總和東北系統(tǒng)林總一起對華南區(qū)域市場進行調研，隨后李部長和林總又去東北市場調研。第二路人馬由華北總監(jiān)亓總負責奔赴膠東去調研，隨后亓總和西南總監(jiān)趙總又分別對上海、寧波等地進行調研。為了進一步掌握市場的準確信息，建立健全規(guī)范的監(jiān)管體系和運行機制，提供第一手資料，在鄰近春節(jié)之際，由徐會長親自主抓，魏總全力支持，公司在資金緊張的情況下還拿出資金，分派七個調研小組分別奔赴全國市場進行調研，這七個調研小組的所有成員面臨著春節(jié)期間車票緊張難買，天氣寒冷、氣候惡劣，時間很短，任務很重的情況下，他們長途跋涉，克服了重重困難，在火車上站著、蹲著、餓著的艱苦條件下，七個小組不辱使命，走遍了全國20多個省市，走訪了170多個專賣店，出色完成了總部及公司下達的各項任務，為來年的工作提供了真實的第一手資料。掌握了市場一線準確、真實的信息，對全國市場進行了一次全面的摸底調查。

從去年10月下旬開始，很多體系的各級領導人，利用假期或請假，或用電話分別對各自體系和市場進行自查、宣傳和引導公司的政策，對市場進行扶持的同時也搜集了很多信息反饋回系統(tǒng)和公司，華北總監(jiān)亓總在江蘇鹽城地區(qū)一呆就是半個月，總務部蘇部長在公司任務緊，不能回家的情況下，也通過電話聯(lián)絡的方式向公司反饋的很多有價值的信息。就拿我上海體系而言，在總部徐會長和公司魏總的支持下，在各級領導的配合下，分別對山西市場、河北石家莊、東北大連、通化、上海等地區(qū)進行調研，我們尊敬的徐會長雖然人沒到，但心卻始終和大家在一起，我們每到一個地區(qū)和市場，徐會長就會用電話方式來關心指導、詢問和了解當?shù)厥袌銮闆r，用電話方式給大家問候、指導和鼓勵，把總部和公司的政策、精神及時傳遞到一線市場。（例如：10月28日）

通過這些體系領導和公司高管的辛勤勞動和付出，為公司今年的發(fā)展與壯大奠定了基礎，在這里我提議：為這些全心全意為大家服務的領導和各位高管及體系各級領導人致以最崇高的敬意！

這些成績的取得，不僅靠大家的付出和努力，更是和我們總部陳指揮、徐指揮的高瞻遠矚、英明決策、高度重視密不可分的，才取得這些可喜可賀的成績。再此，向兩位總部領導陳指揮、徐指揮致以最崇高的敬意！

時光分分秒秒的流逝，在辭舊迎新的時候，我們奉獻了201*年的碩果，迎來了201*年的挑戰(zhàn)，隨著公司八大系統(tǒng)、百個辦事處的成立，萬家專賣店啟動的大好形勢下，在嶄新的機遇面前也面臨著嶄新的挑戰(zhàn)，為了市場更加健康有序的發(fā)展，為了進一步激勵員工的愛崗敬業(yè)，提供工作質量和效率，發(fā)揮系統(tǒng)和體系雙重管理的主導地位，督察部應該怎樣做好系統(tǒng)和體系的幫手和助手呢？

首先，堅持上下結合抓督察，加強組織領導，營造良好的督察氛圍，統(tǒng)一思想，本著求真務實的態(tài)度，充分開展督察部的各項職能工作，從幾個方面進行真抓實干、踏實務實的具體工作：

一、常規(guī)督察

1、督察公司各項管理制度是否得到貫徹執(zhí)行；

2、檢查落實公司各類工作計劃及專項工作的執(zhí)行情況；3、對公司各部門及各方面進行巡視檢查；4、公司內部各部門崗位職能、各級領導人工作執(zhí)行情況；5、在業(yè)務開展過程中，泄露公司機密的情況；二、專項督察對市場的督察

1、督察營銷人員未經(jīng)批準擅自低價或哄抬物價來銷售公司產(chǎn)品，給公司造成負面影響和經(jīng)濟損失的；

2、虛報、挪用、占用貨款及工資提成的；

3、未經(jīng)授權，擅自以公司的任何名義進行活動，給公司、系統(tǒng)和體系造成負面影響和經(jīng)濟損失的；

4、營銷人員的兼職行為；

5、督察營銷人員不服從公司和系統(tǒng)的管理，不遵守公司和系統(tǒng)的規(guī)定，違背行業(yè)行規(guī)，給公司、系統(tǒng)和體系造成負面影響和經(jīng)濟損失的；

6、督察公司總經(jīng)理和系統(tǒng)總監(jiān)交辦的其他專項督察事項；7、查處公司內部各類違紀違規(guī)事件，依據(jù)獎懲條例進行獎懲。

其次，在心態(tài)上，始終保持全心全意為大家服務的心態(tài)，發(fā)揚昨天以服從任務為天職、把服務當做甘泉一樣、把困難和無奈當做清風，要實現(xiàn)“積極主動服務，嚴格規(guī)范管理”，才能做到讓大家擁護，讓領導放心，讓總部和公司滿意。這樣才能不負重望、不辱使命，緊緊圍繞系統(tǒng)和公司的中心工作，及時了解情況，維護政令暢通，確保系統(tǒng)和公司的各項決策，工作措施的貫徹執(zhí)行和落實。我們將依法督辦，客觀公正，逐步完善工作制度，注重實效，隨著八大系統(tǒng)的分治及百個辦事處的逐步成立，萬家專賣店的啟動，在這大好形勢下，各系統(tǒng)結合自己的實際情況和工作實踐，試著從建立長效監(jiān)管機制著手，逐步建立健全監(jiān)管體系，尋找監(jiān)管工作的切入點，對我們今年工作提出了幾點具體要求：

綜合監(jiān)督、組織協(xié)調、長效機制、體系建設，這是一個有機的統(tǒng)一的整體，它們相互依存，互為條件，就是指通過制定方案，確定目標，協(xié)調部門，檢查指導，督察督辦等途徑，全面推進監(jiān)管工作。

1、開展綜合監(jiān)督，就是要綜合現(xiàn)有的監(jiān)管資源，把分散的監(jiān)管力量集中起來，將具體的監(jiān)管工作統(tǒng)一起來達成共識，形成統(tǒng)一、權威、高效的監(jiān)管體系�？偛�、八大系統(tǒng)、辦事處、公司和體系就是一些由上而下、由左到右的縱向、橫向的監(jiān)管體系，只有進入這些體系，深入的調查研究，廣泛收集信息，全面分析現(xiàn)狀和存在的問題，才能對一些重點區(qū)域典型事例專項整治，為總部、公司和系統(tǒng)找準工作切入點，提供決策服務。

2、開展組織協(xié)調，就是加強與有關部門的溝通和協(xié)調，理順工作關系，健全工作制度，建立工作機制，發(fā)揮各部門的積極性、主動性和創(chuàng)造力，形成齊抓共管的合力，通過建立系統(tǒng)和辦事處的監(jiān)管網(wǎng)絡，形成上下聯(lián)動的工作局面，建立一系列的組織協(xié)調工作制度，促進其工作的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，通過配合各部門召開各種會議，全體會議、專題會議、辦公會議等，利用網(wǎng)絡、文件、簡報、內刊等多種形式，加強部門之間的溝通與聯(lián)絡，實現(xiàn)信息資源共享，從而形成統(tǒng)一、權威、協(xié)調、高效的監(jiān)管體系。

3、依法組織開展對重大事件的查處，事件發(fā)生后，及時牽頭組織各監(jiān)管部門對事件開展調查、鑒定，協(xié)調相關部門配合處理。只有深入調查研究，主動到各職能部門，才能了解到存在的問題和原因，才能找到工作的切入點，有針對性的開展工作，才能讓有關部門擬定相應的工作措施。

4、配合其他部門加強宣傳教育，營造良好的工作氛圍。1）、加強督查部門人員的培訓，增強責任意識，提高督查水平；

2）、加強無序經(jīng)營對市場破壞危害性的宣傳教育，提高各級領導人的危機意識；3）、加大言論宣傳，及時曝光一些典型的事件，震懾一些違規(guī)違紀行為。推進長效機制建設是監(jiān)督檢查的重壓手段，監(jiān)督工作的有效舉措和根本保證，在立足于長效機制建設時，立足于突出重點，立足長遠，著眼大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，以總部為龍頭，八大系統(tǒng)、百個辦事處為支點的體系，在合理布局，功能互補的原則下，推進信息體系的建設，構建部門之間的信息平臺，逐步形成并完善信息的搜集、匯總、傳遞、分析和通報工作機制，加強信息的規(guī)范管理和綜合利用，嚴格信息管理。

推進評議體系、信用體系、責任體系，建立監(jiān)管信用檔案，完善其信息的征集和評議。完善其披露和獎懲制度，健全責任追究制度，明確各監(jiān)管部門及個人的責任，構建橫向到邊，縱向到底的責任體系，形成各種協(xié)調會議制度、信息反饋制度、督察督辦制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、舉報制度，健全群眾監(jiān)督網(wǎng)，鼓勵大家積極舉報有關市場和團隊的各種違規(guī)違紀行為。

加強督察人員隊伍的能力建設，因為督察工作涉及到方方面面，要想把督察工作做好，必須加強專業(yè)工作能力，綜合督察能力，監(jiān)督能力和組織協(xié)調能力建設，因此必須加強專業(yè)知識及行業(yè)行規(guī)知識的學習，加強組織協(xié)調專業(yè)語言文字表達能力學習，同時要樹立科學監(jiān)管、以人為本的理念，針對不同的事件采取靈活多樣的工作方法，發(fā)揚求真務實的工作作風，深入基層、深入一線，加強調查研究，對新情況、新問題、新矛盾研究新思想、新方法、新措施，只有這樣，才能把監(jiān)管工作抓細、抓實、抓好。

只有做到了情況熟悉，精通業(yè)務，方法得當，才能贏得各職能部門及各級領導人和大家的尊重，才能在工作中占據(jù)主動性，組織協(xié)調工作才能得心應手。

各位領導，各位家人，督察部的工作最需要的是領導的重視與關心和大家的理解與支持，我希望在未來的督察工作之中，再接再厲，做出更大成績！

謝謝大家！

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