XX縣中醫(yī)院工作總結(jié)包括對(duì)口支援

XX縣中醫(yī)醫(yī)院201*年工作計(jì)劃

201*年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的主題開展工作，堅(jiān)持以為為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國(guó)家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量立院、特色強(qiáng)院、科技興院、文化建院的發(fā)展戰(zhàn)略，推行“�？啤⒚�醫(yī)、特色、能力”四大工程建設(shè)，加大科學(xué)化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部運(yùn)行效率，注重加大中醫(yī)藥特色文化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、醫(yī)院任務(wù)指標(biāo)：以提高綜合效益為著力點(diǎn)，按平均18%的增長(zhǎng)幅度下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，即：年門急診人次達(dá)到19萬(wàn)人次，年出院病人達(dá)到7200人次，年業(yè)務(wù)收入確保2800萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到2900萬(wàn)元。2、工作效率指標(biāo)：病床使用率保持在94%以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到45.3次/床/年，甲級(jí)病案率達(dá)到95%以上，病人滿意率達(dá)到98%以上。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：確保新門診樓如期投入使用及手術(shù)室、中央空調(diào)、電梯等配套設(shè)施的安裝，保障病房樓改擴(kuò)建工程按期開工、有序?qū)嵤�，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境面貌有一個(gè)較大的改觀。

4、�？平ㄔO(shè)目標(biāo)：以門診住院樓建設(shè)為依托，在鞏固中風(fēng)、骨

傷、推拿、糖尿病等重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)的同時(shí)，不斷加大兒科、眼耳鼻喉科、脾胃病科等新專科的建設(shè)投入力度，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)有較大幅度上升。

5、醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：以“二級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)院”考核標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，按照醫(yī)院管理年和醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求，持續(xù)改進(jìn)，不斷深入抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)以及醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭(zhēng)達(dá)到全年無(wú)醫(yī)療責(zé)任事故、無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事件發(fā)生。

6、中醫(yī)藥建設(shè)目標(biāo)：以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)為抓手，加大中醫(yī)

藥文化建設(shè)力度；以中醫(yī)特色�？平ㄔO(shè)為切入點(diǎn)，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)抓好中醫(yī)師承教育工作，確保中醫(yī)中藥治療率達(dá)標(biāo)。在中醫(yī)文化建設(shè)上，重點(diǎn)是按照中國(guó)傳統(tǒng)文化建設(shè)特色，對(duì)門診樓進(jìn)行裝飾裝修，對(duì)科室標(biāo)牌、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、科室及人員等，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一風(fēng)格，具有郁的中醫(yī)藥特色，使醫(yī)院的核心價(jià)值以視覺(jué)的形式得以體現(xiàn)和外化。積極籌建“治未病”中心，以冬病夏治、天灸治冬病為先導(dǎo)，深入傳播和推廣中醫(yī)預(yù)防保健和中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)。

7、醫(yī)院安全目標(biāo)：全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無(wú)火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。

8、科研人才培養(yǎng)目標(biāo)：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會(huì)公開招聘一批基礎(chǔ)功底扎實(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)優(yōu)良、有培養(yǎng)前途的大中專畢業(yè)生充實(shí)

一線，選送外出進(jìn)修9人。

9、精神文明目標(biāo)：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保障市級(jí)最佳文明單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

10、其他目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定；繼續(xù)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，抓好職工“五.五”普法教育工作，杜絕計(jì)劃外生育情況。

二、工作措施

1、深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)和活力。一是建立完善“以人為本，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運(yùn)行成本。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。三是強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實(shí)行全程監(jiān)管，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。

2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行為。今年，門診科室布局調(diào)整后，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，加大執(zhí)行力度。重點(diǎn)從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，狠抓醫(yī)療活動(dòng)的全員、全程、全方位管理，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，深入貫徹落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》，對(duì)病人提供具有中醫(yī)藥特色的護(hù)理和健康指導(dǎo)，提高護(hù)理隊(duì)伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)療安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制，落

實(shí)醫(yī)療責(zé)任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對(duì)消毒滅菌進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。

3、強(qiáng)化門急診工作，樹立窗口形象。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，以護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護(hù)理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)及患者的需求增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

4、實(shí)施�？茝�(qiáng)院戰(zhàn)略，強(qiáng)化重點(diǎn)專科建設(shè)。實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，引進(jìn)人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。�？平ㄔO(shè)要按照局部突破，整體超越的思路，尋找新的發(fā)展方向和新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以�？颇芰μ嵘龓�動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要注重發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和中醫(yī)藥文化建設(shè)，加大中藥治療率考核獎(jiǎng)懲力度，拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域。

5、實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)院及年青醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，多途徑鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和新技術(shù)；要重視對(duì)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和使用，為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要以制度方式促進(jìn)高級(jí)職稱的醫(yī)生對(duì)年輕醫(yī)生在業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳、幫、帶，為醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。要在全院大力營(yíng)造尊重知識(shí)，崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進(jìn)一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)職工通過(guò)各種渠道接受繼續(xù)教育。

6、強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)醫(yī)療中心工作力度。要

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥，加大對(duì)特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實(shí)。今年，要按期完成水鏡社區(qū)醫(yī)療中心的報(bào)批審核程序，依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要高標(biāo)準(zhǔn)的完成3萬(wàn)人份的社區(qū)居民健康檔案建檔工作，確保整體工作在短時(shí)間內(nèi)步入正軌。

要繼續(xù)開展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，今年要重點(diǎn)開展中醫(yī)類人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進(jìn)修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價(jià)的中醫(yī)中藥服務(wù)。

7、以門診住院樓改擴(kuò)建項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年要重點(diǎn)抓好門診樓科室搬遷、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細(xì)可行的措施，把對(duì)業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。工程專班要繼續(xù)肩負(fù)職責(zé)、科學(xué)調(diào)度，確保國(guó)家項(xiàng)目的如期高標(biāo)準(zhǔn)完成。

8、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理，厲行增收節(jié)支。要進(jìn)一步加大對(duì)水、電、氣的管理力度，堅(jiān)決杜絕流失浪費(fèi)。要提高業(yè)務(wù)資金使用效率，建立健全各項(xiàng)管控措施，強(qiáng)化患者欠費(fèi)管理，把公務(wù)支出、招待費(fèi)支出等非業(yè)務(wù)性支出過(guò)多的勢(shì)頭堅(jiān)決壓下來(lái)。

9、提高綜合治理水平，推進(jìn)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以

社會(huì)治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進(jìn)醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團(tuán)群、工會(huì)組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。要進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全面提高職工的綜合素質(zhì)，把樹立服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，作為提升醫(yī)院文化的重點(diǎn)。

各位代表，同志們，201*年將是我院飛躍發(fā)展的一年，醫(yī)院又一次迎來(lái)了加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們的任務(wù)光榮而艱巨，全院干部職工要團(tuán)結(jié)一心，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，以改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在上級(jí)部門的關(guān)心和支持下，依靠全院職工共同努力，努力發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走“以病人為中心，加強(qiáng)�？�、名醫(yī)、特色、能力”的“134”興院之路，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，迎接醫(yī)院更加美好的明天！

XX縣中醫(yī)院二0一0年二月四日

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XX縣中醫(yī)醫(yī)院201*年工作計(jì)劃

201*年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的主題開展工作，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國(guó)家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量立院、特色強(qiáng)院、科技興院、文化建院、項(xiàng)目興院的發(fā)展思路，堅(jiān)持推行“�？�、名醫(yī)、特色、能力”四大工程，加大科學(xué)化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部運(yùn)行效率，推動(dòng)醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、醫(yī)院任務(wù)指標(biāo)：以提高綜合效益為著力點(diǎn)，按平均18%的增長(zhǎng)幅度下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，即：年門急診人次達(dá)到24萬(wàn)人次，年出院病人達(dá)到7400人次，年業(yè)務(wù)收入確保3200萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到3400萬(wàn)元。2、工作效率指標(biāo)：病床使用率保持在94%以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到45.3次/床/年，甲級(jí)病案率達(dá)到95%以上，病人滿意率達(dá)到98%以上。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：以住院樓改擴(kuò)建工程為重點(diǎn)，確保項(xiàng)目主體及中心供氧、中心吸引、電梯等附屬設(shè)施，于201*年6月底前全部完工，迎接國(guó)家、省、市部門的檢查驗(yàn)收。

4、�？平ㄔO(shè)目標(biāo)：繼續(xù)加大腦病、骨傷等市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科的建設(shè)力度，為骨傷科申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)�？品e極創(chuàng)造條件；以住院樓建設(shè)

為依托，計(jì)劃對(duì)兒科、脾胃病科、糖尿病、感染科等專科實(shí)行單列，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)有較大幅度上升。

5、醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：以“二級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)院”考核標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，按照醫(yī)院管理年和醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求，持續(xù)改進(jìn)，不斷深入抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)以及醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭(zhēng)達(dá)到全年無(wú)醫(yī)療責(zé)任事故、無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事件發(fā)生。

6、中醫(yī)藥建設(shè)目標(biāo)：以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)為抓手，加大中醫(yī)藥文化建設(shè)力度；以中醫(yī)特色�？平ㄔO(shè)為切入點(diǎn)，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)抓好中醫(yī)師承教育工作，確保中醫(yī)中藥治療率達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)文化建設(shè)，在門診樓中醫(yī)風(fēng)格總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)住院樓的裝飾裝修加大投入。加大對(duì)治未病平臺(tái)建設(shè)，使治未病服務(wù)功能更加齊全。通過(guò)健康體檢和體質(zhì)辨識(shí)結(jié)果，結(jié)合中醫(yī)特色，開展中醫(yī)預(yù)防預(yù)防保健技術(shù)如針炙、推拿、撥罐、刮痧、中藥貼敷、食療及膏方保健等項(xiàng)目。

7、醫(yī)院安全目標(biāo)：全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無(wú)火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。

8、科研人才培養(yǎng)目標(biāo)：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會(huì)公開招聘一批基礎(chǔ)功底扎實(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)優(yōu)良、有培養(yǎng)前途的大中專畢業(yè)生充實(shí)一線，選送外出進(jìn)修9人，其中中醫(yī)類別5人。

9、精神文明目標(biāo)：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保障市級(jí)最佳文明

單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

10、其他目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定；繼續(xù)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，抓好職工“普法教育工作，杜絕計(jì)劃外生育情況。

二、工作措施

1、深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)和活力。一是建立完善“以人為本，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運(yùn)行成本。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。三是強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實(shí)行全程監(jiān)管，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。

2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行為。201*年，重點(diǎn)從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，狠抓醫(yī)療活動(dòng)的全員、全程、全方位管理，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，深入貫徹落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》，對(duì)病人提供具有中醫(yī)藥特色的護(hù)理和健康指導(dǎo)，提高護(hù)理隊(duì)伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)療安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制，落實(shí)醫(yī)療責(zé)任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對(duì)消毒滅菌進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。

3、強(qiáng)化門急診工作，樹立窗口形象。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，以護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護(hù)理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)及患者的需求增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

4、實(shí)施�？茝�(qiáng)院戰(zhàn)略，強(qiáng)化重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)。對(duì)骨傷、腦病等市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行重點(diǎn)專科建設(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，引進(jìn)人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。�？平ㄔO(shè)要按照局部突破，整體超越的思路，以皮膚科、脾胃病科、糖尿病科等中醫(yī)�？茷橥黄瓶�，確保申報(bào)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科成功，確保皮膚科《桂枝湯治療銀屑病》申報(bào)省級(jí)中醫(yī)科研課題成功，以�？颇芰μ嵘龓�動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。

5、實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)院及年青醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，多途徑鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和新技術(shù)；要重視對(duì)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和使用，為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要以制度方式促進(jìn)高級(jí)職稱的醫(yī)生對(duì)年輕醫(yī)生在業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳、幫、帶，為醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。要在全院大力營(yíng)造尊重知識(shí)，崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進(jìn)一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)職工通過(guò)各種渠道接受繼續(xù)教育。

6、加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，彰顯中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。要以中醫(yī)藥使用率的穩(wěn)步提升為考核依據(jù)，深化中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)，加大�？朴盟�、制劑品種的研發(fā)、推廣力度，不斷完善中醫(yī)藥使用率、中藥處

方比例、中醫(yī)適宜技術(shù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保全年中醫(yī)藥使用率在上年基礎(chǔ)上提高10個(gè)百分點(diǎn)。

7、強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作力度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥，加大對(duì)特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實(shí)。今年，要力爭(zhēng)水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建計(jì)劃啟動(dòng)，對(duì)服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

要繼續(xù)開展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，今年要重點(diǎn)開展中醫(yī)類人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進(jìn)修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價(jià)的中醫(yī)中藥服務(wù)。

8、以住院樓改擴(kuò)建項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年要重點(diǎn)抓住院樓改建、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細(xì)可行的措施，把對(duì)業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。工程專班要繼續(xù)肩負(fù)職責(zé)、科學(xué)調(diào)度，確保國(guó)家項(xiàng)目的如期高標(biāo)準(zhǔn)完成。

9、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理，厲行增收節(jié)支。要進(jìn)一步加大對(duì)水、電、氣的管理力度，堅(jiān)決杜絕流失浪費(fèi)。要提高業(yè)務(wù)資金使用效率，建立健全各項(xiàng)管控措施，強(qiáng)化患者欠費(fèi)管理，把公務(wù)支出、招待費(fèi)支出等非業(yè)務(wù)性支出過(guò)多的勢(shì)頭堅(jiān)決壓下來(lái)。

10、提高綜合治理水平，推進(jìn)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)。以黨的

十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以社會(huì)治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進(jìn)醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團(tuán)群、工會(huì)組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。要進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全面提高職工的綜合素質(zhì)，把樹立服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，作為提升醫(yī)院文化的重點(diǎn)。

各位代表：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們已經(jīng)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程，在機(jī)遇和困難面前，我們策馬揚(yáng)帆，奮勇向前。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，全院精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下一心，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，克難攻堅(jiān)，以自強(qiáng)不息，追求卓越的醫(yī)院精神，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展、新的跨越、新的崛起！

XX縣中醫(yī)醫(yī)院二0一一年二月六日

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