堿溝煤礦五月找抓促工作總結

堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動工作總結

按照集團、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，五月份我礦重點結合“四月份所找差距”認真落實“抓整改”工作。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會，對各單位匯報情況進行逐一點評，并對下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進一步加大、提升。

一、“抓整改”工作實施情況：

1、五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產協(xié)調兩次、安全群監(jiān)員會議一次。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內容，對前期生產工作中主要的差距、不足編制詳細的整改措施、方案以書面形式交活動小組，由活動小組對各單位工作落實進行驗收，使活動進一步升華。

2、應用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產量力爭達180萬噸”核心目標，真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動中。

二、“抓整改”主要工作匯總：（一）思想方面

1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30對照活動“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產量力爭達180萬噸”核心目標，進行全員貫標，以達到人人要標準、人人掌舵標準質量關。

2、各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責任心。

3、各單位擺正安全與生產的關系，抓整改也就是強調安全基礎、標準化基礎。各級領導一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學組織生產，一方面抓隱患整改，一方面抓生產。

4、礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調解決難題。

5、重溫胡開江董事長關于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。

（二）能力方面

1、礦每周對工程技術人員進行專業(yè)理論、業(yè)務知識培訓，并加大培訓效果考核，以提高業(yè)務人員的工作能力。

2、組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進行對標學習，拓寬員工視野，提升員工工作創(chuàng)新能力。

（三）建設方面1、本安體系建設方面

①配備了本安體系建設專職人員。②在日常風險管理中，做到危險源辨識常態(tài)化。③完成了《風險管理手冊》中工作任務、工序的審核。④制定了本安專職人員職責及考核辦法。⑤完成五月份本安體系建設貫標考核。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產任務制定了詳細的管控重點。⑦對準東“4.15”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“4.27”錨索傷人事故認真組織學習，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產系統(tǒng)隱

患，做好危險源辨識，制定工作標準、安全技術措施。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。

2、標準化建設方面

①細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責任單位，并制定了考核辦法。②重新修定“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標準”納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。③機運隊：完善主井皮帶隱患治理報告，并加強主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程；完成了扳道器的改造工程。④通風隊完成了井下風門改造工程。⑤綜采工作面實現(xiàn)了“三直兩平”的動態(tài)達標。

3、制度建設方面

完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。

4、生產系統(tǒng)方面

①嚴格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。②設備辦編制了主井斜皮帶改造方案。③實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤完成緊急避險系統(tǒng)基巖掘進工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產系統(tǒng)進行安全檢查19次，共查出問題320條，現(xiàn)已全部。⑥“一礦一策”需

公司解決問題：

第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產品。

整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。

201*年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。

第二、礦井未完成永久避險系統(tǒng)設計。

整改情況：科源設計院年初做的堿溝煤礦緊急避險系統(tǒng)設計，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設計要進行重新修改后再進行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統(tǒng)設計。根據(jù)（國發(fā)201*146號）國有煤礦201*年6月底前所有生產礦井必須全面完成緊急避險系統(tǒng)建設任務，在時間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設計手冊中硐室設計規(guī)范，設計了避險硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。

我礦未有具備設計資質單位的緊急避險系統(tǒng)設計，請公司協(xié)調安排我礦的緊急避險系統(tǒng)設計，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設備的購置。

第三、煤礦未按要求單獨配備通風副總，礦領導設置偏少，難以滿足井下跟班值班規(guī)定。

建議：按照上級文件要求建立健全安全生產管理機構，增加礦領導人員職數(shù)，確保跟班值班到位。

第四、通風、防治煤與瓦斯職能機構合并，未獨立設置；無專業(yè)防治水人員。

建議：增加通風、瓦斯抽采、防治水患等專門災害治理職能機構，配備配齊專業(yè)技術人員。

第五、具有高級職稱專業(yè)技術人員5人、中級職稱專業(yè)技術人員6人，初級職稱專業(yè)技術人員34人。礦井技術力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術力量普遍不足，如通風防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術員。

5、管理方面

①將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。②每周進行生產組織和協(xié)調，明確區(qū)域職責、改善生產環(huán)境。③堅持生產現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。④對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在安全結構工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領導進行處罰。

二○一二年五月十七日

擴展閱讀：堿溝找抓促工作總結(8.13)

堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結及

下半年打算

今年以來，我礦以“全國學神華堿溝怎么干”活動為主旨，以“找抓促”活動為動力，量化工作任務，細化工作責任，優(yōu)化工作流程，實化工作措施，通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式，找準差距、抓實整改，為進一步促進工作效能提升，實現(xiàn)全年工作目標打下堅實基礎。

在學習宣傳階段，共計制作宣傳橫幅標語20余條，舉辦黑板報4期，發(fā)放各類應知應會學習資料1200份。撰寫心得體會105篇，征集征文62篇。

在“找差距”階段，礦共召開專題會16次，科區(qū)、班組開展學習討論75余次，通過每周日上午專題會，各單位主要領導對“找差距”問題的匯報，各單位互找差距、礦領導指導，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。在自查基礎上，礦通過學習對標公司先進單位找差距,進一步完善了整改措施。由礦領導帶隊，組織基層單位領導和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進行參觀、學習和交流。

在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標是：下半年要實現(xiàn)“標準化動態(tài)達標，保特級；抓本安建設提升，達一級；實現(xiàn)安全無事故；今年產量力爭完成180萬噸”的奮斗目標。

圍繞核心目標，在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面，我礦將工作重點放在六大方面：

一、抓領導干部隊伍建設促核心目標的實現(xiàn)。

奮斗目標確定以后，各級領導干部就是關鍵因素。在抓領導干部隊伍建設方面，重點抓了以下工作：

1、抓實每周“一、三、五”下午2小時（7:00-9:00），集中對全礦技術員以上管理人員學習、教育和培訓，主要學習培訓本安、標準化、規(guī)程知識，公司要求、領導講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過學習考核，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力。經過四個月的培訓，在8月份的考核中，80分以上占總人數(shù)的83%。

2、早調會提前10分鐘，認真開展“每日一題”學習活動，提高礦領導和各單位主要領導的安全知識。

3、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結，礦領導點評上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

4、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。安全專戶處罰累計8.05萬元，獎勵3.45萬元。

二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。

創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面，抓實6項工作：

1、修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決了以往

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對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

2、制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

3、對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設，加強人才隊伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度，做到了管理崗位收入浮動的機制，起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達到92%。

5、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實現(xiàn)月產20萬噸的目標，確保實現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標。通過3個月的運轉取得了一定的成效，7月29-31日連續(xù)3天實際產量超過6000噸，礦獎勵綜采隊2萬元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產實施，礦反復論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學組織與管理，確保15天完成任務，奮斗目標10天。

三、抓標準化動態(tài)達標，確保下半年達到特級目標。1、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度，月考核處罰的50%由領導干部承擔。

2、礦已經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開

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展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎。

4、重新劃分各單位井下文明生產責任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問題，制定了整改計劃與進度，目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車房的亮點工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實開展，使標準化工作實現(xiàn)較大提升。

四、抓本安體系建設，實現(xiàn)年底達到本安一級。1、進一步完善組織機構體系，積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風險管理手冊”，重點抓實各基層單位的一級審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內容，認真開展全員貫標活動。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。累計處罰210人次2250元，獎勵45人次4500元。

3、各生產單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。

4、本安辦設專職本安員4名，基層區(qū)隊每個單位各設1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊主要領導抓本安建設，工資待遇高定一級，加強基層區(qū)隊本安管理力度。

五、抓節(jié)本降耗，促經營管理提升。

1、認真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實施“雙增雙節(jié)”措施43條；對廢舊物資、配件通過改造、

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修理進行二次利用，共計節(jié)約資金28.2萬元。

2、不斷加強材料指標考核，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費消耗掛勾，每月材料費月考核，月度工資兌現(xiàn)。累計獎勵3.25萬元，處罰4.1萬元。

3、加強塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質量。前7個月塊煤率比公司計劃8%提高了11.35個百分點，增加收益188.38萬元。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后，預計塊煤率可以達到15%以上，效益顯著。

4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，上半年各單位申報“六個一”項目，通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達到63項，獎勵金額12050萬元。

六、抓爭創(chuàng)“十五個第一”的工作。

根據(jù)公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標的基礎上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預爆破工藝技術上爭第一，強礦壓巷道支護技術上爭第一，設備點檢上爭第一，信息化與自動化建設上爭第一，人才隊伍建設上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設上爭第一）。從十五個方面對標先進，找準我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項：

超前預爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預爆破孔的質量情況進行了測試，結果是：大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經從3m提高到3.5m，預計可以實現(xiàn)4m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產、穩(wěn)產創(chuàng)造條件。

運輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機、皮帶機等運輸設備18臺，破碎機、給煤機等輔助設備11臺，實現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。

目前初見成效的有2項：

強礦壓巷道支護技術方面。通過與西安科技大學合作，對礦井掘進巷道支護及斷面參數(shù)的科學合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經對2條綜掘巷道支護參數(shù)進行了優(yōu)化調整，從目前的巷道情況來看比較好。

瓦斯治理方面：針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m，硫化氫純量786m。新建地面瓦斯抽放站，預計今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)201*年后能夠安全開采。

七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過自治區(qū)文明單位復驗。5月14日，因蘆草溝農民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。15

日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題，我們以往對“專業(yè)化管理”的認識存在片面性，需要轉變觀念，切實促進礦區(qū)各方面工作的提升。

下一步工作打算

201*年上半年，我礦在找抓促活動的推動下，各項工作取得了一定成績，但距離高起點對標的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。認真按照活動推進表，突出抓好對標公司內外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。結合下半年安全生產工作，重點在精細化管理和效率提升上下功夫。認真落實好各項整改措施的實施，確保將每一項整改落到實處。在抓好整改的同時，進一步樹立新標桿，對標尋找新差距，不斷提升整改標準。繼續(xù)圍繞安全生產、安全質量標準化和本安體系建設重點工作抓好整改，確保年底各項奮斗目標的實現(xiàn)。

1.認真落實好爭創(chuàng)“十五個第一”工作，從十五個方面對標先進，抓好整改工作，促各項目標的早日實現(xiàn)。

2.抓好本安體系建設和標準化整治，嚴格執(zhí)行重獎重罰原則。加強現(xiàn)場危險源辨識和風險預控工作，重點盯防人的不安全行為管控。加強工作現(xiàn)場標準化工作管理，推進標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。力爭年底安全質量標準化達特級，本

安三季度達二級，年底達一級目標。

3.認真抓好“三大兩小”會戰(zhàn)工作。嚴格按照公司下發(fā)的“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P文件精神，認真抓好工作落實，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產接續(xù)工作。雖然礦井生產接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準備進尺任務。

6.抓好礦井技術改造前期工作，確保工程早日開工。井筒工程要力爭9-10月份開工，確保進入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風，嚴重影響安全生產。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項目。

8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復驗的各項籌備工作，包括內業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的整治及美化，確保順利通過驗收。

二一二年八月十二日

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