中原石化工程MTO項目“比比學(xué)趕幫超”活動自評材料

中原石化MTO項目“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)

中原石化MTO項目“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，項目部各部門及各參建單位對活動開展十分重視，認真組織學(xué)習(xí)了公司及中原石化MTO“比學(xué)趕幫超”活動方案。結(jié)合工程的實際情況，項目部制定了考核細則，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組，重堅持、重管理、重落實、重實效，扎實推進活動開展。

項目部首先對活動開展進行了深入的組織發(fā)動工作，制作了“比學(xué)趕幫超”活動宣傳欄、考核公示欄，懸掛了活動競賽的宣傳標(biāo)語，比安全、比進度、比質(zhì)量及弘揚企業(yè)精神的宣傳橫幅標(biāo)語遍布全場，曝光臺和表揚專欄讓整個施工現(xiàn)場到處呈現(xiàn)出爭先恐后、“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍，各參建單位決心在中原石化MTO項目工程建設(shè)中精心組織、精心管理、精心施工，創(chuàng)造精品工程，在“比學(xué)趕幫超”活動中顯示自己的風(fēng)彩，爭第一、奪紅旗。項目部人員思想穩(wěn)定、積極向上；生活設(shè)施完備，項目部風(fēng)氣和諧統(tǒng)一，為工程發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。在十一月份“比學(xué)趕幫超”活動考評中經(jīng)過業(yè)主考評小組認真細致、公正公開的考評，十公司獲十一月份總分第一名，同時奪得質(zhì)量單項獎，取得活動開展以來的開門紅。

項目初創(chuàng)，項目部即將規(guī)范化程序化作為各項管理的基礎(chǔ)。按照公司《項目管理規(guī)定》的要求，編制報審項目策劃書、施工組織設(shè)計等基礎(chǔ)性文件。施工過程中注意各項見證材料的搜集整理，專人負責(zé)編報綜合月報和資料歸集整理。為確保建設(shè)陽光工程，項目部與安裝一公司簽訂廉政責(zé)任書，工程分包、物資采購簽訂廉政協(xié)議書，項目部部室長、物資供應(yīng)人員均簽訂了廉政承諾書，并報安裝一公司黨委備案、監(jiān)督。

截止10月底累計完成總包產(chǎn)值18402.74萬元，項目部嚴格按公司項目管理規(guī)定對分包工程進行管理，開工至工程中交簽訂分包合同28份，合同額5855.0萬元，合同簽訂的分包建議書、價格審批單、分包商評審記錄齊全，無超施工資質(zhì)的的現(xiàn)象，其中防腐保溫專業(yè)、電氣儀表專業(yè)通過公開招標(biāo)確定分包隊伍，分包工程進度及進度款的審批、支付嚴格按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，累計審批進度4770.6萬元。按照安裝一公司下達的目標(biāo)成本，項目進行了分解。并組織項目部相關(guān)人員進行了成本控制分析座談會。對材料的采購量嚴格把關(guān)，把損耗降點最低點。合理安排人員入場時間，對于成本較大的大型機械使用，項目技術(shù)部對吊裝方案再次進行優(yōu)化，由原來的600t履帶吊改為500t履帶吊，僅吊裝方案優(yōu)化一項節(jié)約資金80萬左右。

進入今年2月份，MTO工程建設(shè)由土建施工正式轉(zhuǎn)入安裝。在做好未完基礎(chǔ)和設(shè)備框架澆筑的同時，地坪施工也已逐步鋪開。項目部隨即全面展開以土建掃尾、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝為主題的“三大戰(zhàn)役。從鋼結(jié)構(gòu)施工開始之際項目部即全面推廣氣保焊的使用，在大大提高現(xiàn)場功效的同時，又保障了焊接質(zhì)量。由于裝布局緊湊，作業(yè)空間狹小，吊裝作業(yè)受限，施工難度較大。為此項目部多次召集專題會，逐項落實基礎(chǔ)交驗和設(shè)備吊裝計劃，要求抓緊組織資料報審和場地平整工作，到場設(shè)備具備吊裝條件隨即卸車吊裝。3月4日-5日，項目部在夜以繼日地組織好大型吊車組車、試運行后，隨即安排150t、200t、400t等大型履帶起重機將到貨設(shè)備吊裝就位。3月6日600t大型起重機到場后隨即安排組車，經(jīng)過連續(xù)48小時緊張籌備，于3月8日上午順利將2#丙烯塔筒體下段順利吊裝就位。4月初全部大件設(shè)備吊裝、土建主體、結(jié)構(gòu)制作均已告竣，現(xiàn)場具備了全面安裝條件。集團公司高級顧問曹湘洪視察現(xiàn)場時給予了“總體計劃受控，形象進度良好，隊伍情緒飽滿，工程組織有序，施工現(xiàn)場整齊”的高度評價。

4月8日，公司工會在中原石化MTO裝施工現(xiàn)場隆重舉行“比學(xué)趕幫超”勞動競賽動員大會。會議要求全體參建人員要從國家能源戰(zhàn)略調(diào)整的高度，充分認識建設(shè)MTO項目示范裝的重大意義，在思想上、物質(zhì)上做好迎接下一步急迫而又艱巨任務(wù)的準(zhǔn)備，鼓勵大家振奮精神、鼓足干勁、齊頭并進，不斷加快工程建設(shè)步伐。中原石化副總經(jīng)理、MTO項目部經(jīng)理尹光耀在講話中，對十建公司在項目建設(shè)中表現(xiàn)出的頑強拚搏、勇奪第一的團隊精神和所取的顯著成績給予肯定。

借會議的東風(fēng)，各專業(yè)單位抓住施工良好季節(jié)，乘勢而上，按預(yù)定目標(biāo)扎實推進施工進度。四月份鋼結(jié)構(gòu)掃尾、管道預(yù)制安裝、動設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝等工作已經(jīng)全面展開，現(xiàn)場立體交叉防護、高密度交叉防護成為安全管理的首要課題。項目部要求支管廊、設(shè)備必須全部實施硬防護，并穿設(shè)作業(yè)區(qū)生命線和警示踢腳線，在美化工地改善作業(yè)環(huán)境的同時，為全場職工架設(shè)了一幅可靠的空中走廊。隨著新入廠人員的不斷增加，安全教育成為天天講處處講的必修課，除了日常性的三級安全教育，項目部通過“我要安全”簽名活動、加大安全警示和班前喊話密度等形式力促全體職工形成“我要安全”的自覺意識。

注重精細化管理，求實效舉亮點是“比學(xué)趕幫超”活動蓬勃開展的原動力。各區(qū)域的結(jié)構(gòu)框架成型后，項目部按區(qū)域劃分了施工責(zé)任區(qū)，安全、質(zhì)量、文明施工等管理由責(zé)任區(qū)負責(zé)人統(tǒng)籌管理。場地專門清掃、材料規(guī)范擺放、焊機棚順向布、把線砂輪線走直、施工余料分類回收都有明確的規(guī)定和監(jiān)督檢查，力求做到塊區(qū)內(nèi)整整齊齊、干干凈凈。走進MTO施工現(xiàn)場，隨處可見文明施工的的宣傳牌，整齊擺放的廢品回收箱，現(xiàn)場很少看到四處散落的生活垃圾，也很難看到堆積的建筑廢料。項目部文明施工管理得到業(yè)主多次贊許和表彰。鮮明的各種標(biāo)語、迎風(fēng)飄揚的突擊隊旗，營造出濃厚的大干氣氛，彰顯了我公司攻堅破難，敢打硬仗，力求必勝的決心和信心。MTO裝反應(yīng)器是首次采用主體材質(zhì)為347H不銹鋼制大型壓力容器，金屬總重323t，高45.5米，最大直徑8.2米，反應(yīng)器分五段組焊吊裝施工。201*年5月11日下午4點成功封頂，從4月3日反應(yīng)器第一吊到此次成功封頂僅僅歷時1個月零8天，比預(yù)定計劃提前4天完成。

與此同時，管道安裝、動設(shè)備安裝等工作也在熱浪滾滾的MTO現(xiàn)場緊鑼密鼓地進行�，F(xiàn)場近201*名將士連續(xù)加班加點突擊，32萬徑管道的硬骨頭在100多個日夜里被逐個啃掉。進入7月份，MTO施工現(xiàn)場捷報頻傳：

7月1日，MTO裝6KV變配電室內(nèi)成功的完成了受送電任務(wù)！

7月3日，MTO裝反應(yīng)器試壓成功。

7日15日，60萬噸/年S-MTO裝（北區(qū)）的中交，標(biāo)志著MTO項目建設(shè)取得了決定性勝利！

8月10日，S-MTO（南區(qū)）中交儀式在丙烯壓縮機廠房前隆重舉行，標(biāo)志著裝建成正式進入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。10月10日，MTO裝順利產(chǎn)出合格高密度乙烯產(chǎn)品。參加MTO項目建設(shè)的參戰(zhàn)者冒嚴寒、頂烈日、戰(zhàn)高溫，以滿腔的熱情、頑強的斗志，奮戰(zhàn)在施工第一線，共安裝完成設(shè)備332臺，鋼結(jié)構(gòu)3900余噸，工藝管道32萬徑，各類電纜470千米，電氣、儀表設(shè)備3700余臺/件，十建職工用意志和汗水兌現(xiàn)了對MTO項目和中國石化黨組的莊嚴承諾。同時中原石化工程“比學(xué)趕幫超”勞動競賽也圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在10個月的活動期間，我公司勇奪5次競賽紅旗，勇奪5期總分第一、3期HSE優(yōu)勝、3期質(zhì)量優(yōu)勝、2期進度優(yōu)勝以驕人成績傲視同儕。200名建設(shè)者、10個優(yōu)勝班組得到公司工會的表彰和獎勵。

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