煤礦安全百日大檢查皮帶隊(duì)

皮帶隊(duì)“煤礦百日安全”活動總結(jié)

我隊(duì)根據(jù)省煤炭工業(yè)廳晉煤辦明電[201*]37號文件以及集團(tuán)公司關(guān)于開展“煤礦百日安全”大檢查的通知精神，通過提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位技能，推動我礦安全穩(wěn)定發(fā)展，確保我隊(duì)9月份安全無事故，具體活動內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu)組長：閆俊元

副組長：閆愛福、聶志軍、魏德貴成員：皮帶隊(duì)全體員工二、活動時(shí)間

9月1日9月17日三、活動目標(biāo)

1、杜絕較大皮帶運(yùn)輸事故，力爭實(shí)現(xiàn)事故為零；

2、有效合理控制皮帶，加強(qiáng)對皮帶司機(jī)和皮帶檢修工的責(zé)任意識；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三個百分之百”活動實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；四、活動內(nèi)容

針對上月份工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)及反思，針對工作中存在的問題我隊(duì)展了“煤礦百日安全”大檢查活動。具體活動分為：

（1）對工作中存在的事故隱患進(jìn)行反思，認(rèn)真開展了“煤礦安全百日”大檢查活動；

（2）我隊(duì)組織隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)了“煤礦安全百日”大檢查文件，強(qiáng)化了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）組織隊(duì)組學(xué)習(xí)了解皮帶運(yùn)輸專業(yè)的隱患案例，并對案例進(jìn)行分析和反思

五、活動總結(jié)

通過本次活動我隊(duì)組員工提高了作業(yè)安全意識，并能按照井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)進(jìn)行了如下總結(jié)：

做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個細(xì)小的問題，處理隱患要果斷徹底。逐步完善皮帶運(yùn)輸管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，規(guī)范自己的操作行為。加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊(duì)職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識，注意各類危險(xiǎn)源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

皮帶隊(duì)

201*.9.

擴(kuò)展閱讀：豐陽煤礦皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)考核辦法

第一篇皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

管理制度

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度

我隊(duì)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，建立完善的安全生產(chǎn)制度，使我隊(duì)在保證安全的前提下完成礦每月給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步提高隊(duì)干的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定本制度。（一）成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，我隊(duì)成立了安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉登亮

副組長：申宏偉趙文化鄭建生李曉奇

成員：郭路軍張國民申次會段光福劉海軍段光治（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，是本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)本隊(duì)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，協(xié)助組長搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，直接負(fù)責(zé)分管班組的安全生產(chǎn)工作。

（三）實(shí)行分管隊(duì)干包片安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副隊(duì)長申宏偉負(fù)責(zé)+70機(jī)巷從西一部起往西至西四部皮帶，包括配電點(diǎn)、地面、管線。

2、副隊(duì)長鄭建生負(fù)責(zé)+70機(jī)巷從聯(lián)絡(luò)巷皮帶（包括聯(lián)絡(luò)巷皮帶口）往東至東四部皮帶，包括配電點(diǎn)、地面、管線。

3、副隊(duì)長趙文化負(fù)責(zé)強(qiáng)力皮帶從機(jī)尾到機(jī)頭、煤場，包括中間皮帶隊(duì)的管線。

4、機(jī)電隊(duì)長李曉奇負(fù)責(zé)井下和地面所有機(jī)電設(shè)備的管理、照明、各種皮帶保護(hù)的完善，電工班安全管理及電氣設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、辦事員張國民負(fù)責(zé)材料的組織及管理、人員出勤考核、工資的核算，勞保用品及福利的領(lǐng)發(fā)，并協(xié)助技術(shù)員切實(shí)抓好雙基建設(shè)和隱患的落實(shí)考核工作。

6、技術(shù)員郭路軍負(fù)責(zé)皮帶隊(duì)所有制度的完善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、雙基建設(shè)、技術(shù)檔案的建立及隱患的整改落實(shí)工作。

皮帶隊(duì)安全例會制度

為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，及時(shí)總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理布置下一階段安全工作重點(diǎn)，把雙基建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定此制度。

一、每月2日、12日、22日召開全體職工機(jī)電系統(tǒng)的安全例會，未跟值班的領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部參加。

二、安全例會主要是對上月本單位內(nèi)部存在的問題，諸如：三違、事故、隱患、調(diào)度會安排等主要問題進(jìn)行總結(jié)、落實(shí)，提出針對性的措施，班組長根據(jù)本班實(shí)際情況對隊(duì)里的安全提出合理化建議。總結(jié)和紕漏上月我隊(duì)安全工作的不足和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)其中的優(yōu)點(diǎn)。

三、對上月礦領(lǐng)導(dǎo)、科室或小分隊(duì)下達(dá)的隱患整改單、我隊(duì)自查、自糾的隱患進(jìn)行研究分析，找出造成這些隱患的主觀因素和客觀因素，并制定應(yīng)對措施。

四、副隊(duì)長要根據(jù)自己分管范圍內(nèi)存在的安全問題提出解決的辦法，并根據(jù)隱患的分類各自解決，把責(zé)任分解落實(shí)到班組長，監(jiān)督落實(shí)情況。

五、確定本月安全活動的具體內(nèi)容及活動的分工，對公司及礦安全會議、文件精神及時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)并做好記錄研究部署本月安全工作重點(diǎn)。

六、研究處理“三違”人員，分析造成三違的原因，并制定應(yīng)對措施。

七、無請假不參加例會人員罰款50元/人次，遲到罰款10元。

現(xiàn)場安全管理制度

為搞好雙基建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高職工安全意識和自保、互保的能力，每班必須明確一名安全管理責(zé)任人，每個作業(yè)地點(diǎn)必須明確一名現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人，為規(guī)范管理，特制定本制度。

一、主管隊(duì)長對全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長對其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。班長為班組安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。

二、班長休班時(shí)，組長為該班安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。

三、日常檢修時(shí)，各作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理責(zé)任人由班長或組長指定，月底大檢修項(xiàng)目由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人。

四、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施、規(guī)章制度，善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點(diǎn)的安全。對于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當(dāng)立即批評指正，情節(jié)嚴(yán)重者，有權(quán)停止其當(dāng)班工作。

五、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向值班隊(duì)長匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

一、為更好的落實(shí)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我隊(duì)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍段光治張國民

組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

副組長具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，包括一通三防、文明衛(wèi)生、機(jī)電、電氣設(shè)備等工作中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，對所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全部責(zé)任。

小組成員是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，直接對所在班的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人，包任務(wù)到人，包設(shè)備到人。

三、技術(shù)員郭路軍負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核和簽名記錄。

四、作業(yè)地點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的降塵和各種保護(hù)裝置必須齊全有效，不

得隨意破壞或不用，否則對有關(guān)責(zé)任人或當(dāng)事人處以2050元罰款，并保證裝置盡快投入使用。

五、嚴(yán)格按照《電氣設(shè)備檢修和完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修維護(hù)，做到我隊(duì)分管區(qū)域內(nèi)無失爆電氣設(shè)備，三大保護(hù)齊全可靠；設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊，電纜上積塵應(yīng)定期清理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰責(zé)任人201*0元。

六、皮帶機(jī)要定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種安全保護(hù)裝置齊全可靠。機(jī)電設(shè)備的衛(wèi)生應(yīng)及時(shí)定期清理。

七、電氣維修工、機(jī)械維修工、膠帶司機(jī)、等必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗。

八、皮帶巷的清煤工作按照隊(duì)劃分的區(qū)域由運(yùn)轉(zhuǎn)班承包負(fù)責(zé)。定期對巷道進(jìn)行沖刷除塵，隊(duì)執(zhí)行旬檢查、月評比的考核辦法，按照有關(guān)制度進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

九、皮帶巷內(nèi)設(shè)有垃圾桶（袋），不允許在巷道內(nèi)亂丟塑料袋、火腿腸皮等雜物。廢舊配件應(yīng)擺放規(guī)整，集中升井。否則對責(zé)任人處以1050元罰款。

十、強(qiáng)力皮帶接頭堅(jiān)持每班檢查制度，分管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)。

十一、巷道內(nèi)原則上不能有積水（超過300mm深，影響行人），如有積水，要及時(shí)清挖水溝疏通渠道或安泵派人排水。

十二、各皮帶機(jī)頭操作硐室、配電點(diǎn)必須配備不少于0.2m3的沙子，兩個滅火器，兩把消防锨，兩個消防桶，并有不少于12個裝滿

沙子的紙沙袋。各種消防設(shè)施齊全完好。否則對責(zé)任人罰款50元。

十三、斜巷提升一坡三擋等安全設(shè)施齊全有效，聲光信號靈敏可靠，標(biāo)語牌板齊全醒目。

十四、由于地質(zhì)情況造成的問題，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，要求處理。

十五、所有罰款均體現(xiàn)在工資中，嚴(yán)禁現(xiàn)金罰款。十六、未盡事宜由隊(duì)委會研究決定。

隱患排查與落實(shí)制度

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，加大隱患排查和治理力度，確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)。經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定本制度。

（一）成立安全隱患排查與落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍段光治張國民

安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全隱患排查與落實(shí)工作，是本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者；安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)分管區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查與落實(shí)工作，負(fù)責(zé)所分管班組的安全生產(chǎn)工作；安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真根據(jù)隊(duì)制定的技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進(jìn)行整改。（二）安全隱患排查與整改落實(shí)管理規(guī)定

1、分管隊(duì)長、班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班進(jìn)行處理，如果當(dāng)班不能處理的必須及時(shí)向隊(duì)安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。2、對所查出的安全隱患必須實(shí)行“五定”原則（定時(shí)間、定制度、定措施、定責(zé)任人、定資金）進(jìn)行整改，凡是沒有按期進(jìn)行整改

的安全隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將責(zé)任進(jìn)行逐級落實(shí)。

3、對礦機(jī)電科、安全科、礦及公司領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司安全小分隊(duì)及以上安全職能部門所查出的安全隱患安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)真討論，組織落實(shí)到位，需要制定安全技術(shù)措施的制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，按照礦或公司的要求進(jìn)行限期整改。設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并將整改信息及時(shí)反饋回去。

4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并責(zé)令責(zé)任人對造成的安全隱患限期進(jìn)行整改。5、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。

6、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室反映。

7、小組成員組織班組成員和設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并將整改信息及時(shí)反饋回去。

8、安全隱患排查與整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊(duì)的安全隱患排查情況進(jìn)行全面的審查，檢查落實(shí)情況。

9、對各科室及隊(duì)所下的整改通知單，不能認(rèn)真整改的，一次罰分管副隊(duì)長20元，班長30元，責(zé)任人50元,二次不整改的處罰加倍。

10、其他未盡事宜由皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度

一、司機(jī)雙方嚴(yán)格遵守交接班制度，施行現(xiàn)場對手交接班。二、認(rèn)真填寫當(dāng)班運(yùn)行記錄，并將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況向下班交待清楚。

三、接班人員到達(dá)崗位，認(rèn)真查看交接記錄，運(yùn)行記錄，并仔細(xì)檢查設(shè)備，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)。

四、交接班司機(jī)雙方在交接班本上簽字才能生效。

五、雙崗司機(jī)必須堅(jiān)持一對一交接，一名接班司機(jī)到崗后，按規(guī)定辦理交接班手續(xù)，交班司機(jī)才能對應(yīng)走一個，否則視為脫崗。

六、當(dāng)班出現(xiàn)的問題，由當(dāng)班負(fù)責(zé)，由于交接班不清造成的后果由接班人負(fù)責(zé)。

七、當(dāng)班出現(xiàn)無法處理的問題及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，否則由此造成后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。

八、班中嚴(yán)禁脫崗、串崗和睡崗。

九、當(dāng)班輸送機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)接班人飲酒，精神不振或有病態(tài)時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班干部匯報(bào)，采取相應(yīng)措施。

十、交接班內(nèi)容：膠帶輸送機(jī)運(yùn)行狀況，設(shè)備衛(wèi)生、硐室衛(wèi)生、記錄本、所用工具、消防器材等是否符合規(guī)定，如有爭議必須現(xiàn)場交接班雙方同時(shí)向值班隊(duì)干部匯報(bào)，按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

十一、對于睡崗、脫崗人員，經(jīng)查屬實(shí)后，扣除當(dāng)班工分，并停班檢討。

皮帶隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長應(yīng)在礦委、行政集體領(lǐng)導(dǎo)下主持皮帶隊(duì)的日常工作。二、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。三、組織制訂健全完善本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)上級指示和決議精神，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度和各種規(guī)章制度的落實(shí)。

四、嚴(yán)格掌握設(shè)備、材料、配件、工具等使用管理，合理組織安排各項(xiàng)工作，提高勞動效率，降低成本。

五、搞好本隊(duì)精神文明建設(shè)。

六、協(xié)助技術(shù)員搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，發(fā)動、組織職工開展勞動競賽、技術(shù)更新和技術(shù)改造，提高職工素質(zhì)，搞好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、定期召開隊(duì)部管理人員會、班組長會、分析研究生產(chǎn)和材料使用情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

八、關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，不斷改善勞動條件，提高全員出勤率。確保皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)電工作正常進(jìn)行。

九、參加本隊(duì)的事故的搶救處理工作，根據(jù)“三不放過”原則組織事故追查，提出處理意見，并作到不違章指揮。

皮帶隊(duì)分管副隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊(duì)長搞好各項(xiàng)工作，對所分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

二、搞好分管范圍內(nèi)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作和崗位工的安全管理。三、搞好班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)安排、落實(shí)班組工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、工作質(zhì)量及任務(wù)的完成情況。

四、負(fù)責(zé)分配、協(xié)調(diào)班組勞動力，及監(jiān)督管理職工考勤工作。五、組織班組材料計(jì)劃，配備件計(jì)劃的編報(bào)審核工作，負(fù)責(zé)班組材料、配件的領(lǐng)用核實(shí)工作；負(fù)責(zé)管轄范圍的材料、配備件的計(jì)劃管理工作。

六、深入班組，了解班組生產(chǎn)工作情況，掌握分管范圍內(nèi)皮帶機(jī)運(yùn)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

七、當(dāng)分管范圍內(nèi)有停產(chǎn)檢修，工作量和難度較大，工作條件環(huán)境較差等情況，必須現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)指揮工作，確保檢修工作的安全順利進(jìn)行。

八、堅(jiān)持每班對所管轄范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工反“三違”、“三松”意識，不斷提高職工技術(shù)水平及自我保安意識。

九、配合工程技術(shù)人員做好管轄范圍內(nèi)有關(guān)制度及施工安全技術(shù)措施的編寫工作及工作中措施的落實(shí)工作。

十、發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

皮帶隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本隊(duì)分管范圍內(nèi)機(jī)電安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的技術(shù)知識、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹、考核、考試等工作。

三、對機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗(yàn)收等工作。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章指揮。

五、及時(shí)編制和貫徹各工種及在特殊施工地點(diǎn)施工的安全技術(shù)措施及規(guī)程，并對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任。

六、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的保管和整理工作以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案工作。

七、協(xié)助隊(duì)長搞好管理工作及各種考核指標(biāo)的完成。

八、協(xié)助隊(duì)長做好事故追查及事故搶救工作，制定有關(guān)防范措施。九、針對安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)向隊(duì)長和業(yè)務(wù)科室提出改進(jìn)性意見和措施，保證安全生產(chǎn)。

十、參加各類事故的分析、追查，并及時(shí)制訂出防止發(fā)生類似事故的預(yù)防性防范措施。

皮帶隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制

一、根據(jù)礦文件精神，結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況，制定出隊(duì)內(nèi)工資分配方案，經(jīng)隊(duì)委會研究同意后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)地面的內(nèi)業(yè)資料整理，并進(jìn)行歸類管理。

三、做好隊(duì)備用金的使用管理工作，每次使用要按照要求進(jìn)行記錄，對不符合要求的不予使用，不得出現(xiàn)私自使用和使用不規(guī)范的現(xiàn)象。

四、月初要及時(shí)匯總出班組得分、個人得分、扣分項(xiàng)目、獎勵項(xiàng)目等，并做到及時(shí)公開。

五、向職工詳細(xì)介紹隊(duì)內(nèi)的工資分配制度，多做解釋工作，對職工提出的疑問要給予答復(fù)，確實(shí)存在問題的要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，以便及時(shí)解決。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動保護(hù)用品及福利品的領(lǐng)取和發(fā)放工作。七、發(fā)放物品和錢款時(shí)，要做到帳、款、物相對照。八、按時(shí)完成隊(duì)里安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

皮帶隊(duì)核算員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊(duì)長做好市場化工作。

二、月初根據(jù)礦下達(dá)的計(jì)劃，制定出隊(duì)里班組分解進(jìn)尺、材料和各項(xiàng)設(shè)備配件的定額。

三、根據(jù)礦文件精神，制定出本隊(duì)的市場化各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)隊(duì)委會同意后嚴(yán)格執(zhí)行。

四、做好月底的材料結(jié)算工作，監(jiān)督班組的市場化實(shí)施，對照制度對班組進(jìn)行獎罰，并及時(shí)公開。

五、向職工貫徹隊(duì)里市場化工作的具體要求，不得出現(xiàn)私自獎罰的現(xiàn)象。

六、月底根據(jù)礦市場辦的結(jié)算資料，寫出本隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動分析材料。對材料的節(jié)超分析出原因，以便以后工作解決。

七、協(xié)助地面領(lǐng)料人員制定出本隊(duì)的各種材料統(tǒng)計(jì)工作。八、按時(shí)完成隊(duì)里安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

班組長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全面搞好人員管理、工作安排、安全生產(chǎn)。二、班組長是隊(duì)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行者，必須嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好班組管理的具體工作。

三、在現(xiàn)場工作中，抓好工程質(zhì)量管理，搞好安全生產(chǎn)，對所查問題作好記錄，并匯報(bào)給隊(duì)長，能現(xiàn)場處理的必須現(xiàn)場處理。

四、對所查問題的處理結(jié)果，必須作好記錄，并匯報(bào)給隊(duì)長。五、對所查隱患必須制定出可行的整改措施和防范措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人。

六、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子搞好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)。

七、根據(jù)月初制定的計(jì)劃安排工作，精心組織，確保按照要求完成任務(wù)。

八、在班組內(nèi)開展內(nèi)部市場化工作，積極開展修舊利廢工作，確保材料的節(jié)約。

皮帶隊(duì)輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、熟練掌握輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理并做會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

二、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程，交接班制度，操作規(guī)程，停送電制度，保證輸送機(jī)安全運(yùn)行。

三、認(rèn)真地填寫交接班記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，事故記錄，并妥善保管，記錄清晰準(zhǔn)確。

四、掌握輸送機(jī)運(yùn)行情況，經(jīng)常檢查各部件和保護(hù)系統(tǒng)是否靈動可靠，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。

五、及時(shí)調(diào)試膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和張緊裝置。

六、清理變電硐室皮帶機(jī)驅(qū)動、導(dǎo)向、卸載滾筒范圍內(nèi)的雜物及浮煤、矸石等。

七、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、處理不好及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)。八、強(qiáng)力皮帶機(jī)司機(jī)實(shí)行雙崗制，一人操作，一人巡回檢查。

皮帶隊(duì)電工崗位責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

二、嚴(yán)格按照電工作業(yè)規(guī)程和《煤礦電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，不斷加強(qiáng)檢修維護(hù)力度，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、熟悉本隊(duì)電氣設(shè)備的功能原理及供電系統(tǒng)圖和供電電纜的分布及電源，對所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，確保設(shè)備完好可靠。

四、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認(rèn)真填寫電氣設(shè)備檢查檢修記錄和各臺電氣設(shè)備保護(hù)裝置的試驗(yàn)記錄。

五、搞好所包電氣設(shè)備的文明衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，保證按時(shí)完成當(dāng)班工作計(jì)劃和檢修任務(wù)。

七、堅(jiān)持到崗離崗匯報(bào)制度，在規(guī)定的時(shí)間利用最近的調(diào)度電話向隊(duì)值班人員匯報(bào)，升井后，穿作衣到隊(duì)部簽到，并匯報(bào)工作完成情況。

皮帶隊(duì)鉗工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，對所包設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，是直接責(zé)任人。

二、嚴(yán)格操作規(guī)程和檢修制度，具備鉗工基本知識和技能。三、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備檢查檢修記錄。

四、對所檢修設(shè)備的維護(hù)、檢修必須保質(zhì)保量，使其保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、是區(qū)隊(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行者，對包機(jī)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任。

六、認(rèn)真檢查所包設(shè)備，準(zhǔn)確判斷故障性質(zhì)，及時(shí)排除排除。自己處理不了的必須及時(shí)向隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因檢修不負(fù)責(zé)任致使隊(duì)造成不必要損失的，責(zé)任人將負(fù)全部責(zé)任。

七、堅(jiān)持到崗離崗匯報(bào)制度，在規(guī)定的時(shí)間利用最近的調(diào)度電話向隊(duì)值班人員匯報(bào)，升井后，穿作衣到隊(duì)部簽到，并匯報(bào)工作完成情況。

皮帶隊(duì)材料員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、保管、回收等管理工作，根據(jù)礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)情況，制定本隊(duì)材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)審批領(lǐng)取，保證生產(chǎn)所需。

二、做好本隊(duì)材料保管、回收工作，各種材料要分清類別，入冊編號，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，并保持材料庫房整潔。

三、材料按計(jì)劃領(lǐng)取發(fā)放，按規(guī)定辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗。

四、材料、配件、工具要擺放整齊，經(jīng)常整理，備足各種工具、配件、材料，滿足生產(chǎn)需要。

五、每月對材料計(jì)劃和消耗情況要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向全隊(duì)公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。

六、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助隊(duì)長搞好材料供應(yīng)。

皮帶隊(duì)清煤工崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格按照安全規(guī)程工作。

二、服從班長的調(diào)配，圓滿完成本人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的清理打掃工作。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)，底皮帶下、皮帶機(jī)里幫外幫干凈無浮煤，無生活垃圾，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

四、嚴(yán)禁睡覺、串崗、早升井，做好皮帶機(jī)安全巡查工作。五、清煤期間發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向隊(duì)值班人員和機(jī)頭司機(jī)匯報(bào)，嚴(yán)重的應(yīng)要求停機(jī)處理。

六、清煤時(shí)做好自主保安工作，皮帶運(yùn)行期間不在皮帶機(jī)里側(cè)清煤，身體或衣物不與皮帶機(jī)轉(zhuǎn)動部分相接觸，防止被皮帶機(jī)擦傷。清理掉下皮帶的矸石或煤塊時(shí)，要站穩(wěn)，用力搬，輕放到皮帶上，防止被矸石或煤塊砸傷、壓傷；矸石或煤塊比較大時(shí)，應(yīng)先破碎成小塊再搬運(yùn)。

七、堅(jiān)持到崗離崗匯報(bào)制度，在規(guī)定的時(shí)間利用最近的調(diào)度電話向隊(duì)值班人員匯報(bào)，升井后，穿作衣到隊(duì)部簽到，并匯報(bào)工作完成情況。

皮帶隊(duì)安全獎罰制度

為提高職工安全意識和自保意識，確保安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，特制定此制度。（一）、獎勵：

1、發(fā)現(xiàn)并處理一次重大隱患（不是本班組責(zé)任的）給予獎勵200元/次。

2、對全隊(duì)安全生產(chǎn)管理、安全運(yùn)行提出合理化建議并被采納的給予獎勵100元/次。

3、對不合理的設(shè)備，安全設(shè)施進(jìn)行小改小革，投入使用后有明顯效果的，根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵50200元/次

4、能夠勇于和“三違”現(xiàn)象作斗爭，每舉報(bào)一人次“三違”獎勵100元。

5、對連續(xù)一年沒出現(xiàn)微傷及以上事故、沒出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和三級及以上非傷亡事故的班組，隊(duì)部給予班組成員每人50元的獎勵，另獎班長100元。

6、其他應(yīng)獎勵的由隊(duì)委會根據(jù)實(shí)際情況來確定。（二）、處罰：

1、三違：

（1）、在實(shí)際工作中勞動態(tài)度不好、不服從安全管理和工作安排的扣5０元/次；不認(rèn)真進(jìn)行巡檢、檢修質(zhì)量不好的扣50元/次，對生產(chǎn)造成影響的對責(zé)任人按照300元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（2）、工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)不合格一處扣25元；各種記錄填寫不認(rèn)真、字跡潦草、亂寫亂畫，扣10元/處。

（3）工作中被本隊(duì)職工舉報(bào)一次“三違”的扣200元；（4）、被隊(duì)查處一次“三違”的罰50～100元，扣班組10%的安全結(jié)構(gòu)工資。

（5）、被礦抓“一般三違”，隊(duì)再加罰一倍；礦抓“嚴(yán)重三違”，隊(duì)再加罰200元；凡受到“開除礦籍，留礦查看”處分的，隊(duì)再加罰500元。

（6）班組每發(fā)生一起“一般三違”，班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮2%；班組每發(fā)生一起“嚴(yán)重三違”，班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮4%。

2、隱患：

（1）、被本班組以外人員查出不安全隱患的罰包機(jī)責(zé)任人10元/次。

（2）、被隊(duì)查出不安全隱患的罰包機(jī)責(zé)任人20元/次。（3）、被礦查出不安全隱患不按期整改的罰包機(jī)責(zé)任人100元/次。造成扣隊(duì)安全考核分的，扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資，每扣一分扣班組安全結(jié)構(gòu)工資的2%

（4）、被公司以上查出的主要或重大安全隱患，罰責(zé)任人200元/次；造成扣隊(duì)安全考核分的，扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資，每扣一分扣班組安全結(jié)構(gòu)工資的4%。

3、事故；

（1）、因違章作業(yè)造成微傷事故的（需要休班治療的），扣除責(zé)

任人500元（治療費(fèi)用自己承擔(dān)）。

（2）、輕傷事故未按工傷上報(bào)的（需要休息5天以上的，不包括5天）扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資的50%；需要報(bào)礦的，扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資，扣除本班組的安全結(jié)構(gòu)工資的50%，并罰責(zé)任人300元，罰其聯(lián)保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔(dān)，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

（3）、發(fā)生重傷事故的，扣除本班組的全部安全結(jié)構(gòu)工資，并罰協(xié)同此項(xiàng)工作人員200元/人，責(zé)任班長250元；對管理人員和責(zé)任人的處罰按照礦處理決定執(zhí)行。礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔(dān)，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工資領(lǐng)導(dǎo)小組研究而定。

（4）、發(fā)生三級非傷亡事故的比照輕傷事故處理辦法執(zhí)行。（5）、發(fā)生二級以上非傷亡事故的按照重傷事故處理辦法執(zhí)。（三）其它未盡事宜按照《皮帶隊(duì)“三違”人員處罰管理制度》、《各項(xiàng)勞動紀(jì)律及管理規(guī)定》及《皮帶隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》中相關(guān)條款執(zhí)行。

皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)制度

為切實(shí)提高我隊(duì)職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加快適應(yīng)公司及礦高速發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和業(yè)務(wù)知識，提高個人素質(zhì)，掌握專業(yè)知識，提高工效，熟記安全規(guī)程，將我隊(duì)打造成為一個學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，特制定本制度。

一、成立全員學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍張國民段光福申次會劉海軍段光治

組長是本單位全員學(xué)習(xí)工作第一負(fù)責(zé)人，副組長負(fù)責(zé)企業(yè)文化和理念教育工作；技術(shù)副隊(duì)長和技術(shù)員兼職培訓(xùn)教師，主持技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本單位全員學(xué)習(xí)工作的考核和協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組搞好本隊(duì)全員學(xué)習(xí)工作。

二、利用班前會、班后會加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，強(qiáng)調(diào)井下安全注意事項(xiàng)，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。

三、按照礦組織的理念和責(zé)任意識教育內(nèi)容及隊(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理布置學(xué)習(xí)時(shí)間，引導(dǎo)廣大職工參與學(xué)習(xí)。

四、我隊(duì)職工均應(yīng)本著開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的態(tài)度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會礦各種文件精神，自覺遵守各類規(guī)章制度。

五、技術(shù)員負(fù)責(zé)在每月28前編制出下月業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計(jì)劃并交

到機(jī)電科有關(guān)負(fù)責(zé)人處。

六、隊(duì)內(nèi)組織集中學(xué)習(xí)時(shí)，干部、職工應(yīng)積極到電教室二樓參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間3060分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容由隊(duì)委會確定。

七、班長有義務(wù)對本班職工進(jìn)行教育，是本班學(xué)習(xí)教育第一責(zé)任人。八、每月全員學(xué)習(xí)內(nèi)容要求人人必須經(jīng)過考核，責(zé)任落實(shí)到各班組長，，由各班組統(tǒng)一拿出本班組考核情況，考核成績交到隊(duì)部。

九、學(xué)習(xí)工資：月底以礦抽查考核為準(zhǔn)，抽查成績好的，每人獎300元，考核成績不及格罰200元，其他參加人員每人獎勵100元；隊(duì)里組織的抽查達(dá)不到要求的按《皮帶隊(duì)全員學(xué)習(xí)管理規(guī)范及要求》和《皮帶隊(duì)班組全員學(xué)習(xí)考核辦法》中相關(guān)條款執(zhí)行。

十、未盡事宜，由隊(duì)委會研究決定。

皮帶隊(duì)干部值班制度

為了做好我隊(duì)干部值班工作，根據(jù)礦上精神及我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)委會研究決定，特制訂本制度：

一、值班人員必須是礦下文聘用的隊(duì)干（含技術(shù)員），其他人員嚴(yán)禁單獨(dú)一人值班。

二、值班人員要堅(jiān)守崗位，24小時(shí)值班，不得隨意脫崗，值班時(shí)有緊急事情必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，若出現(xiàn)空崗罰款100元/次。

三、值班人員必須填寫值班記錄。記錄井下反饋問題及處理情況和與礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室的聯(lián)系情況，并匯報(bào)隊(duì)長，否則罰款50元/次。

四、值班人員必須填寫班前會記錄。將班前會布置工作情況和安全教育內(nèi)容作完整記錄。具體到個人的工作一定記錄清楚詳細(xì)，以便追究責(zé)任或獎勵。嚴(yán)格考核各崗位工交接班情況及升井情況，并作詳細(xì)記錄。

五、對各職能科室下達(dá)的整改通知單，值班人員應(yīng)盡快組織布置處理；對整改完的通知單及時(shí)反饋回職能科室。

六、值班人員務(wù)必按時(shí)參加晚調(diào)度會議，并于當(dāng)日到調(diào)度室簽字登記并向調(diào)度室匯報(bào)各班實(shí)際出勤人數(shù)。要到副井口安全信息站填寫當(dāng)天本單位實(shí)際入井人數(shù)和前一個的班升井人數(shù)。按時(shí)參加礦臨時(shí)組織的其他會議，否則罰款50元/次。

七、值班過程中遇到不能決斷的重大問題，應(yīng)及時(shí)向主管隊(duì)長匯報(bào)情況，否則罰款50元/次。

八、值班人員若有事需要離崗時(shí)，必須向隊(duì)長請假，并自己協(xié)調(diào)好頂崗人員，否則罰款100元/次。

九、值班人員必須積極、主動的協(xié)調(diào)好當(dāng)值班期間的安全生產(chǎn)工作，若因值班人員協(xié)調(diào)不到位出現(xiàn)的影響生產(chǎn)時(shí)間，按制度進(jìn)行落實(shí)罰款。

皮帶隊(duì)干部跟班制度

為了做好我隊(duì)干部跟班工作，根據(jù)公司及礦文件精神及我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)部研究決定，特制訂本制度：

一、結(jié)合實(shí)際工作情況，我隊(duì)實(shí)行副隊(duì)長跟班制度，跟班隊(duì)長直接向隊(duì)委會負(fù)責(zé)，履行井下日常檢修和巡查各崗位職責(zé)。

二、井下跟班人員必須牢固樹立責(zé)任意識，積極主動的協(xié)調(diào)好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)好當(dāng)班的工作量考核及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則罰款100元/次。

三、井下跟班人員必須堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，與工人同上同下，不得違章指揮，否則罰款100元/次。

四、井下跟班人員在交班前必須向隊(duì)部值班人員匯報(bào)井下安全工作的情況，以便布置下一班的工作，每到一處工作地點(diǎn)，及時(shí)用調(diào)度電話向隊(duì)部值班室匯報(bào)到崗時(shí)間、位置，否則罰款50元/次。。

五、跟班隊(duì)長在向隊(duì)值班室匯報(bào)并征得隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后有權(quán)根據(jù)井下實(shí)際情況變更工作安排，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，帶班班長班中在井下向隊(duì)值班室匯報(bào)各部設(shè)備檢修或運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、帶班班長必須將當(dāng)班情況及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：安全、檢修質(zhì)量、文明施工、規(guī)章制度落實(shí)及當(dāng)班材料消耗等。

七、當(dāng)班發(fā)生影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)，跟班隊(duì)長和帶班班長必須在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理并及時(shí)追查，不得擅自離開，提前升井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

八、帶班班長要正確處理井下各種異常情況并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

九、帶班班長升井后及時(shí)到信息站填寫有關(guān)安全記錄，不填寫或填寫不真實(shí)，按有關(guān)規(guī)定對帶班班長進(jìn)行處罰。

十、、井下跟值班人員到達(dá)+70東二部皮帶機(jī)頭后應(yīng)及時(shí)填寫干部下井上崗記錄，要求填寫準(zhǔn)確、詳細(xì)。

十一、跟班班長和帶班班長休班提前兩天向主管隊(duì)長請假，經(jīng)主管隊(duì)長同意后才能休班，否則按曠工處罰。

十二、井下跟班人員必須堅(jiān)持落實(shí)隱患排查與整改情況，在隊(duì)部“隱患排查與整改”臺賬上登記、簽字，否則罰款20元/次。

十三、其它未盡事宜由隊(duì)委會研究決定。

皮帶隊(duì)職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

此制度是皮帶隊(duì)為打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)制定的制度之一，作為皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)制度的補(bǔ)充制度，進(jìn)一步完善了員工學(xué)習(xí)制度。

一、制訂此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工職技術(shù)能力，鼓勵職工自學(xué)，自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

二、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。

三、對文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在進(jìn)班會上，主要由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。

四、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。六、我隊(duì)鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，隊(duì)部會議室全天開放。

七、職工由于學(xué)習(xí)需要需借資料的，可向值班對干提出借書申請，借閱隊(duì)內(nèi)資料。

八、所借資料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還，否則超一天罰1元，超過十天不還，另罰100元。

九、每半年評出一名自學(xué)能力強(qiáng)，能及時(shí)交還資料，業(yè)務(wù)能力提升快，工作積極性高的職工，給予50元獎勵。

班組長選聘制度

為進(jìn)一步搞好班組管理，調(diào)動職工工作積極性，我隊(duì)實(shí)行班組長選聘制度。

一、成立選聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉

成員：鄭建生趙文化李曉奇郭路軍張國民領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核報(bào)名參選班長人員，并組織實(shí)施競選方案。二、各班職工均可報(bào)名競聘空缺班組長職位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后方可參加競選。

三、班組長候選人必須從事本工種工作兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的組織能力和技術(shù)能力，一年內(nèi)無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

四、候選人不得為拉選票從事行賄等違法活動，否則取消候選人資格，并對其進(jìn)行行政處罰。

五、候選人必須闡述自己如何做好班組長的工作，以便職工加深對他的認(rèn)識了解。

六、職工投票采用無記名方式，候選人必須獲得班組職工半數(shù)以上票數(shù)才能當(dāng)選。

七、報(bào)名人數(shù)較多時(shí)，采用多輪投票方式，實(shí)行末位淘汰制。八、當(dāng)選班組長試用期兩個月，試用期間不具備班長能力或有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班長撤職，從新選舉，被撤職人一年內(nèi)不具備再

次參選資格。

皮帶隊(duì)隊(duì)長安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊(duì)隊(duì)長是皮帶隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，對全隊(duì)安全技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。

二、隊(duì)長要及時(shí)對本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的進(jìn)行審核并給出指導(dǎo)性意見，布置對本隊(duì)職工的安全工作技能考核工作，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、區(qū)隊(duì)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施必須經(jīng)過隊(duì)長審批后才能報(bào)業(yè)務(wù)科室審批，隊(duì)長對所審批措施負(fù)主要責(zé)任。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運(yùn)行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)副隊(duì)長溝通，針對實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充。

五、做好井下關(guān)鍵設(shè)備的備品備件落實(shí)工作，做好與各業(yè)務(wù)科室在安全技術(shù)方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

六、做好與相關(guān)技術(shù)廠家的溝通協(xié)調(diào)工作，并如實(shí)出示有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。

七、組織協(xié)調(diào)每月大型設(shè)備檢修工作，確保人員組織合理、材料、配件、工器具完好齊全。

皮帶隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長在礦總工的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊(duì)的安全技術(shù)工作和各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊(duì)職工的安全工作技能進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、向全隊(duì)職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。

四、及時(shí)編制和貫徹各工種特殊施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運(yùn)行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)針對實(shí)際修訂、完善和補(bǔ)充。

六、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗(yàn)工作。

七、定期組織皮帶隊(duì)技術(shù)人員召開技術(shù)工作會議，對皮帶隊(duì)生產(chǎn)過程中存在的影響生產(chǎn)和安全的技術(shù)問題進(jìn)行分析，并及時(shí)制訂解決方案。

皮帶隊(duì)技術(shù)員安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊(duì)技術(shù)員對本隊(duì)的安全技術(shù)工作和各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)負(fù)主要責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊(duì)職工的安全工作技能進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全隱患的自查、整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。四、對本單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)。

五、向全隊(duì)職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運(yùn)行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)針對實(shí)際修訂、完善和補(bǔ)充。

七、及時(shí)編制和貫徹各工種特殊施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。

八、整理和編制月度材料計(jì)劃和配件計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室對影響安全生產(chǎn)材料和配件進(jìn)行及時(shí)購進(jìn)。

九、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗(yàn)工作。

皮帶隊(duì)技師安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊(duì)高級技師、技師對本崗職責(zé)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)際安全操作技能培養(yǎng)。

三、負(fù)責(zé)本班組安全隱患的自查、整改措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。四、負(fù)責(zé)對本班組的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于職責(zé)范圍內(nèi)存在安全技術(shù)隱患要及時(shí)解決，個人解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

五、帶頭執(zhí)行好皮帶隊(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。

六、對于安全技術(shù)措施的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出針對實(shí)際修訂、完善和補(bǔ)充意見。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運(yùn)行情況。對設(shè)備性能，和設(shè)備及其配件型號要熟悉，協(xié)助班組長合理做好設(shè)備配件、材料計(jì)劃。

八、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好職責(zé)范圍內(nèi)大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗(yàn)工作。

皮帶隊(duì)班組長例會制度

為了進(jìn)一步搞好我隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，作好本職工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢同時(shí)及時(shí)總結(jié)不足，組織布置下一階段任務(wù)，我隊(duì)實(shí)行班、組長例會制度。

一、召開班、組長例會的目的：總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，表彰優(yōu)秀班組和班組長，同時(shí)批露工作中的不足和失誤；傳達(dá)和部署我隊(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)、安全工作。

二、班、組長例會每月召開一次，開會時(shí)間在每月月初。主管隊(duì)長、分管隊(duì)長和各班班、組長參加例會。

三、主管隊(duì)長總結(jié)上月生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并貫徹落實(shí)當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解到各班組之中，同時(shí)優(yōu)化各班人員、裝備配置，鼓舞士氣，布置好安全工作。

四、形成班、組長相互交流的良好氛圍，班、組長之間相互配合，相互學(xué)習(xí)。

五、班、組長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。

六、班、組長務(wù)必把例會會議內(nèi)容傳達(dá)給所在班職工，做到讓每一位職工都知道當(dāng)月我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、工作重心。

皮帶隊(duì)安全活動日制度

一、保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的順利進(jìn)行，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月底進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動。

二、“安全日”活動必須由隊(duì)長親自主持�；顒觾�(nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全知識、講解事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)；對本月來全隊(duì)安全情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范措施，同時(shí)布置下月安全工作任務(wù)及提出安全工作重點(diǎn)。

三、安全活動內(nèi)容豐富，開展形式多樣化的安全知識學(xué)習(xí)及安全教育。

四、在“安全日”會議上，總結(jié)分析上周出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上周的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底。

五、對本月我隊(duì)安全因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決存在的安全問題，保證下月的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

六、對上月的“三違”人員進(jìn)行通報(bào)，并按照我隊(duì)的“三違”人員處罰制度進(jìn)行追究。

皮帶隊(duì)安全隱患自查、自糾制度

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)的責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量隱患，同時(shí)

按照隱患閉環(huán)管理的原則將發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)排除，保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定制定本制度。

（一）成立安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光治劉海軍段光福

安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全隱患自查自糾工作，是本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者；安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)分管區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患自查自糾工作，負(fù)責(zé)所分管班組的安全生產(chǎn)工作；安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真根據(jù)隊(duì)制定技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進(jìn)行整改。

（二）安全隱患自查、自糾有關(guān)規(guī)定

1、分管隊(duì)長、班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量隱患，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班進(jìn)行處理，如果當(dāng)班不能處理的必須及時(shí)向隊(duì)安全隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

2、對所查出的安全隱患必須實(shí)行“四定”原則（定時(shí)間、定制度、定措施、定責(zé)任人）進(jìn)行整改，凡是沒有按期進(jìn)行整改的安全隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將責(zé)任進(jìn)行逐級落實(shí)。

3、廣大職工要牢記“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，自覺、主動地開展隱患自查自糾活動，認(rèn)識到安全無小事，做到隱患無大小。廣大職工都應(yīng)積極參與自查、自糾活動，對于班中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能自己處理的自己處理，不能處理的及時(shí)通過調(diào)度電話向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。出現(xiàn)緊急情況應(yīng)先停機(jī)，再匯報(bào)。

4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)相關(guān)制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并對其造成的安全隱患限期進(jìn)行整改。

5、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。

7、安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊(duì)的安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行全面的審查。對隊(duì)所下的整改通知單，不能認(rèn)真整改的，一次罰分管副隊(duì)長20元，班長30元，責(zé)任人100元,二次不整改的處罰加倍。

皮帶隊(duì)事故隱患排查制度

安全隱患的存在是發(fā)生事故的前提，有安全隱患的存在就有發(fā)生事故的可能。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查隱患，保證我隊(duì)干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定此制度。

一、安全隱患排查工作的指導(dǎo)思想：安全隱患轉(zhuǎn)化為事故是有條件的，只要控制危險(xiǎn)因素，使它不具備轉(zhuǎn)化為事故的調(diào)節(jié)，事故就可避免。

二、安全隱患的分級與種類：按安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為：A、B、C3個等級。

A級：難度大，礦解決不了，需有公司解決的安全隱患。

B級：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，需有礦解決的安全隱患。C級：由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門必須解決的安全隱患。

安全隱患分類：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其他10類。

三、安全隱患排查的實(shí)施

1、隊(duì)長對本隊(duì)安全隱患排查負(fù)全責(zé)；各分管副職對隊(duì)長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查和整改落實(shí)。

2、對公司、礦查出的隱患，C級隱患由分管副職負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)整改，A、B級安全隱患及時(shí)反饋給礦上。

3、安全隱患整改，要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，做

到三落實(shí)：措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

4、安全隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施，不準(zhǔn)生產(chǎn)或施工。

5、各設(shè)備責(zé)任區(qū)分包到人。因安全隱患不整改導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。

6、每月月初將上月安全隱患排查情況分類匯總到隱患臺賬。安全隱患排查臺賬要認(rèn)真地按檢查單位、內(nèi)容逐項(xiàng)填寫、要字跡工整、內(nèi)容齊全、實(shí)事準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)。

7、各分管副職及班組長負(fù)責(zé)安全隱患的綜合治理，并監(jiān)督、落實(shí)、檢查安全隱患的整改情況，及時(shí)向隊(duì)部反映整改情況。

8、安全隱患排查獎懲：按《安全獎罰制度執(zhí)行》。

皮帶隊(duì)重大隱患責(zé)任追究制度

為加強(qiáng)隱患治理力度，杜絕事故及重大安全隱患的發(fā)生，保證我隊(duì)干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊(duì)隊(duì)委會研究決定特制定此制度。

一、隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位出現(xiàn)重大安全隱患負(fù)主要管理責(zé)任。

二、分管副職是分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。分管副職發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)布置落實(shí)整改，或沒及時(shí)向礦反映（非專業(yè)內(nèi)隱患），或由于監(jiān)督整改不力造成一般隱患升級為重大隱患，分管副職承擔(dān)主要責(zé)任。

三、設(shè)備包機(jī)人對所承包設(shè)備及責(zé)任區(qū)出現(xiàn)的重大安全隱患負(fù)直接責(zé)任。

四、發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)可指定責(zé)任人負(fù)責(zé)整改。

五、由于責(zé)任人整改不力、或違章作業(yè)造成的重大安全隱患由設(shè)備責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，現(xiàn)場作業(yè)的其他人員承擔(dān)互保責(zé)任。

六、對于因?yàn)楣こ藤|(zhì)量驗(yàn)收人員疏忽，出現(xiàn)的重大隱患由相關(guān)驗(yàn)收人員按照礦相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

七、隊(duì)建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺賬，跟蹤落實(shí)重大隱患整改情況。并及時(shí)向礦反饋。

皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制度

考慮到皮帶隊(duì)實(shí)際情況，崗位比較分散、人員流動性較大，為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化職工的安全意識和責(zé)任心，特制定皮帶隊(duì)互保聯(lián)保安全責(zé)任制。

一、目標(biāo)與責(zé)任

1、實(shí)行分管隊(duì)干與班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊(duì)的互保聯(lián)保制度。

2、職工之間建立互保關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全生產(chǎn)。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，互保人、聯(lián)保人都要負(fù)連帶責(zé)任。

3、各班班長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，特殊工種人員必須作到持證上崗。分管隊(duì)長要合理布置、協(xié)調(diào)所分管的工作，以完成當(dāng)班的工作，杜絕違章指揮。

4、每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全狀況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)行作業(yè)。每位職工都應(yīng)及時(shí)的對工作地點(diǎn)的安全情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，在確保安全的情況下才能生產(chǎn)。

5、追究安全隱患一旦確定責(zé)任人，互保人、聯(lián)保人都要負(fù)連帶責(zé)任。

6、每一位職工都應(yīng)提高互保聯(lián)保意識，真正作好自主保安和群體保安。

7、所有在冊干部職工必須簽定互聯(lián)互保責(zé)任書。隊(duì)委會負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。

二、互保聯(lián)保關(guān)系的確定與考核辦法1、每部設(shè)備包機(jī)鉗工之間為互保關(guān)系；2、雙崗司機(jī)之間為互保關(guān)系；

3、單崗人員或清煤人員與前后最近崗位人員為互保關(guān)系；4、在同一工作區(qū)間內(nèi)施工的干部職工形成事實(shí)上的互保聯(lián)保關(guān)系；

5、職工與所在班班長為聯(lián)保關(guān)系，班長與分管副隊(duì)長為聯(lián)保關(guān)系；

6、對礦、隊(duì)抓嚴(yán)重“三違”人員或事故直接責(zé)任人的實(shí)際互保聯(lián)保人處以50元/人的罰款；對礦、隊(duì)抓一般“三違”人員的實(shí)際互保聯(lián)保人處以20元/人的罰款；

7、對發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故責(zé)任人的實(shí)際互保聯(lián)保人處以100元/人的罰款；對發(fā)生重傷及以上或二級及以上非傷亡事故責(zé)任人的實(shí)際互保聯(lián)保人處以500元/人的罰款。

安全、“雙基”建設(shè)工作會議制度

一、皮帶隊(duì)每月召開一次安全“雙基”建設(shè)辦公會議，時(shí)間定于每月的月初（若有變動另行通知）。

二、參加會議人員

隊(duì)干、班組長、辦事員（材料員）三、“雙基”建設(shè)工作會議內(nèi)容及要求

1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及公司、礦委有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。

2、聽取各班組及有關(guān)人員安全、“雙基”建設(shè)工作匯報(bào)和建議，總結(jié)本月安全、“雙基”工作，布置下月安全工作。

3、深入學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)皮帶隊(duì)上月“雙基”建設(shè)工作，總結(jié)部署本月“雙基”工作重點(diǎn)。

4、研究分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)班組和人員。

5、對有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果和嚴(yán)重違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

6、做好安全“雙基”建設(shè)辦公會議記錄，存檔備案。必要時(shí)對決定的事項(xiàng)形成會議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。

7、隊(duì)長負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)辦公會議的召集和對安全辦公會議決定事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、可與班組長例會一起舉行。

請銷假制度

為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期皮帶隊(duì)職工動態(tài)，協(xié)調(diào)和處理豐陽煤礦生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，請假須填寫《請假條》，皮帶隊(duì)職工凡請假三天以內(nèi)由皮帶隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)；超過五天的必須經(jīng)過主管礦長批準(zhǔn)，返回后及時(shí)向皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)人及批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)銷假。

二、皮帶隊(duì)干人員請假三天以內(nèi)須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)，超過三天且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，超過五天的必須有礦長批準(zhǔn)，返回后及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人及批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)銷假。

三、對無正當(dāng)理由不履行請假手續(xù)擅自休假者，一律按曠工處理。每曠工一天扣罰當(dāng)班工資，全隊(duì)通報(bào)批評；連續(xù)曠工五天或全年累計(jì)曠工十二天以上者，予以扣除當(dāng)月獎金、補(bǔ)貼和年終獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司是否予以解除勞動合同。

四、皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)人對本隊(duì)人員出勤情況要認(rèn)真審查，嚴(yán)防弄虛作假。

五、需請假人員必須填寫請假條，不得口頭請假、電話請假或別人代請假。

六、口頭請假、電話請假或別人代請假按曠工論處。

七、違反上述規(guī)定者，按照皮帶隊(duì)勞動紀(jì)律及管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

班前會議制度

班前會是戰(zhàn)前動員會。班前會召開的好壞直接影響到本班安全生產(chǎn)，每位職工要認(rèn)真對待班前會。值班隊(duì)長或跟班隊(duì)長把各項(xiàng)工作計(jì)劃布置周到，安排本班安全工作重點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)要有質(zhì)有量、扎實(shí)有效，對每項(xiàng)工作都有重點(diǎn)有要求，使人人現(xiàn)場安全狀況和本班生產(chǎn)任務(wù)。凝聚職工的集體力量，完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、班前會召開時(shí)間：班前會，有值班或跟班隊(duì)長組織召開。清點(diǎn)上班人數(shù)、安排總結(jié)本班上一班工作情況、明確本班安全工作重點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)，使職工接到任務(wù)后，立即進(jìn)入工作準(zhǔn)備狀態(tài)。確保本班安全生產(chǎn)。

二、在安排安全生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須對本班的安全工作進(jìn)行全面部署，強(qiáng)調(diào)、監(jiān)督職工遵章守紀(jì)，使安全工作統(tǒng)領(lǐng)全局。

三、各班的班前工作計(jì)劃要有條有理的書寫成文字，作為班后落實(shí)任務(wù)的依據(jù)，做到有組織、有部署、有落實(shí)。

四、會議紀(jì)律：會議期間不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)大聲喧嘩。處罰辦法：不遵守會議紀(jì)律處罰1分；遲到：扣1分；不請假曠會扣５分�？鄯衷诋�(dāng)班工分表上體現(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦安全百日大檢查皮帶隊(duì)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦安全百日大檢查皮帶隊(duì)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煤礦安全百日大檢查皮帶隊(duì)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/573171.html

• 上一篇：東周窯煤礦皮帶隊(duì)各部門崗位責(zé)任制
• 下一篇：井下皮帶隊(duì)治保會工作制度