皮帶工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)及目標措施

皮帶工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作目標和措施

201*年上半年已經(jīng)過去，回望已經(jīng)走過的180多天，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓。上半年剛剛成立的皮帶工區(qū)在集團公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的指導和兄弟單位的配合下，皮帶工區(qū)全體干部職工努力拼搏，積極奉獻，緊緊圍繞礦上的各項目標開展工作，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦上交給的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的各項目標.為更好得總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,確保下半年各項任務順利完成現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標和措施作如下總結(jié)。

一、上半年工作總結(jié)

1、重視安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

皮帶工區(qū)作為生產(chǎn)輔助工區(qū)，所轄范圍煤流系統(tǒng)點多面廣，戰(zhàn)線長，職工素質(zhì)參差不齊，管理難度非常大，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，認真堅持隱患排查治理制度，結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場，多措并舉，狠抓落實，做到了不安全不生產(chǎn)。皮帶工區(qū)現(xiàn)場只有從實際出發(fā)針對礦上不同階級的措施和目標，結(jié)合本工區(qū)現(xiàn)場人員和設(shè)備情況，制定切實可行的階段性措施，并狠抓落實，做到了在安排工作的同時首先強調(diào)安全，制定了詳細的管理規(guī)定和獎懲標準。實現(xiàn)了用制度制約人的違紀行為，用規(guī)范指導人的操作，認真堅持24小時值班制度，做到班前講安全、班中抓安全，使員工的安全意識不斷加強，操作技能不斷提高，消滅了人為機電責任事故，有效控制了“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為礦圓滿完成各項任務奠定了基礎(chǔ)。2、精心組織，合理安排，確保設(shè)備正常運行。

皮帶工區(qū)肩負著全礦煤流系統(tǒng)，任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，都將影響礦井的正常生產(chǎn)，在抓好安全工作的同時，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低事故率，是工區(qū)全體人員工作的目標。上半年工作任務重，時間緊，頭緒多，是前所未有的，工區(qū)一班人，依靠全區(qū)職工的共同努力，精心組織，合理安排，提出了以抓好安全工作為主線，確保設(shè)備正常運行的四點想法。一是熟練掌握新設(shè)備的性能原理。二是加大對崗位人員的培訓力度。三是完善系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施。四是加大設(shè)備檢查檢修力度確保設(shè)備臺臺完好。通過采取以上措施，事故影響基本控制在1%以下，給礦井的安全生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

3、堅定不移地繼續(xù)抓區(qū)隊班組建設(shè)。

從工區(qū)剛剛成立起，工區(qū)內(nèi)部考慮到從業(yè)人員與設(shè)備的“距離”問題，結(jié)合礦業(yè)集團和陽城煤礦蓬勃發(fā)展與人才缺少的實際，針對全工區(qū)人員新，設(shè)備技術(shù)含量高的現(xiàn)狀，培養(yǎng)一批機電管理和現(xiàn)場操作人員已勢在必行。通過落實《集團公司有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的意見》以及《有關(guān)科技人才獎勵辦法》，在日常工作中注重對管理人員的思想、作風、紀律進行全方位約束，同時，結(jié)合陽城煤礦的工作實際和重點，不斷改進工作方法，引導大家不斷加強學習，努力提高業(yè)務水平和管理水平，進一步增強工區(qū)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在班組建設(shè)上，不斷強化職工的安全意識質(zhì)量意識，積極營造學習氛圍，給職工提供施展個人才華的舞臺，使一些有事業(yè)心、上進心的職工有了很大進步，促進了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為礦井生產(chǎn)的健康發(fā)展提供了強有力的保障。

4、認真開展標準化機臺建設(shè)工作。機電管理方面，安全是我們永恒的主題，而安全這座大廈不是空中樓閣，質(zhì)量和一定的保障體系是根本，而沒有標準無從談質(zhì)量，所以說想抓安全質(zhì)量，必須從標準抓起，工區(qū)一班人統(tǒng)一認識，重點抓標準化機臺的建設(shè)。上半年皮帶工區(qū)標準化機臺（硐室）的建成率每月都在80%以上，為進一步搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、抓節(jié)支降耗活動。

在確保安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是我們企業(yè)追求的目標，工區(qū)根據(jù)礦上給定的限額材料費用，結(jié)合本工區(qū)實際。把材料消耗數(shù)額分配到班組和機臺，制定了節(jié)獎超罰的制度，并嚴格落實。這一辦法，充分調(diào)動了大家修舊利廢的積極性，想法設(shè)法降低材料消耗，維修人員加大了對設(shè)備的巡回檢查和保養(yǎng)，延長了一些部件的使用壽命，降低材料消耗，杜絕了以前那種壞了就換，壞了就扔的不良現(xiàn)象，同時也大大提高了設(shè)備的完好，平均每月都在92%以上，促進了安全生產(chǎn)。

6、積極提合理化建議，工作中不斷創(chuàng)新。

管理就是要不斷創(chuàng)新，才是工區(qū)管理水平提高的根本動力，這個觀點即是工區(qū)管理人員長期思考和實踐的深切體會，也是指導工區(qū)開展工作的一條重要準則。半年來主要有以下幾個方面的建議和創(chuàng)新。一是對系統(tǒng)中不符合現(xiàn)場條件的強力皮帶機頭清掃器，進行了改造，取得了良好的效果。二是結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場，規(guī)范管理要求，新建制度31條，修訂制度28條，進行了工作制度的創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現(xiàn)了管理中的創(chuàng)新，創(chuàng)新中求發(fā)展的時代特點。

回顧上半年工作的同時，我們清楚的看到，雖然取得了一定的成績，但是我們工作中還有很多不足之處：個別職工遵章守紀的自覺性較差，安全意識比較淡薄，操作技能和維修水平還有待提高，管理人員作風還不夠踏實，工作缺乏創(chuàng)新意識，工區(qū)內(nèi)部文化氛圍不濃，評優(yōu)樹先開展不夠扎實。特別是工區(qū)成立之后出現(xiàn)的一次輕傷事故，給我們敲響了警鐘，讓我們清醒的認識到了工作中的不足，要想做好下一步工作，吸取教訓，確保實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)，必須深挖這些現(xiàn)象存在的根源，加大管理力度，全面做好各項工作。

二、下半年安全工作目標

1、安全目標：加強安全生產(chǎn)管理和職工安全意識教育，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的原則，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上非人身事故，“三違”年控制在1%以內(nèi)。

2、生產(chǎn)任務目標：a保證圓滿完成礦上交給的各項生產(chǎn)任務；b.保證煤流系統(tǒng)的安全運行，完成全年生產(chǎn)原煤180萬噸的任務，努力提高安全質(zhì)量,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ).

3、工區(qū)管理目標：嚴格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化和安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建標準化機臺，機電設(shè)備達到90.5.1的管理標準。井下設(shè)備杜絕各種失爆現(xiàn)象。

4、職工教育培訓目標：加強對新增機臺職工和特殊工作的教育培訓，確保職工持證上崗率達100%。強化對維修人員的技術(shù)培訓，促進維修人員熟悉掌握各個機臺設(shè)備的維修維護知識。

5.大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴格控制好消耗。三、下半年工作措施1、在安全生產(chǎn)管理上堅決做到不安全不生產(chǎn)，堅決執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各類安全生產(chǎn)管理制度，與職工簽訂安全承諾書。嚴格落實設(shè)備隱患排查整改制度和崗位責任制度，筑牢安全防線，確保07年安全無事故，實現(xiàn)安全年。

2、加大安全管理力度，發(fā)揚“三鐵”精神，不怕得罪人，狠反“三違”，增加中夜班查崗力度，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上人身機電事故。

3、強化安全質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實質(zhì)量標準化，創(chuàng)建文明機臺和標準化機臺，爭創(chuàng)精品工程，鑄造鋼鐵隊伍。

4、積極完善各類規(guī)章制度和考核辦法，層層落實責任制度，充分調(diào)動員工的積極主動性和工作熱情。圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。努力筑成鋼班人，帶出鐵隊伍。

5、充分利用班前會和安全活動月，加強對職工的安全教育，增強廣大職工遵章守紀的自覺性，積極配合勞資部門加大對員工的技術(shù)培訓，確保崗位人員和特殊工種持證上崗率達100%。

6、工區(qū)從區(qū)長到每一名員工都要明確責任，細化分工，相互協(xié)作，全力配合，全區(qū)上下一盤棋，齊心協(xié)力，拾缺補漏，保證完成07年各項安全生產(chǎn)任務。

皮帶工區(qū)：高貴國

201*年7月1日

皮帶工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作目標和措施

單位：皮帶工區(qū)

日期：201*年7月1日

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皮帶工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年皮帶工區(qū)在礦領(lǐng)導的正確指引下，工區(qū)一班人緊密團結(jié)、踏實創(chuàng)業(yè)，圓滿的完成了201*年初礦制定的各項安全生產(chǎn)任務指標，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。為更好得總結(jié)經(jīng)驗,克服不足，發(fā)揚成績,確保下半年各項任務順利完成現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下。

1、重視安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

皮帶工區(qū)作為生產(chǎn)輔助工區(qū)，所轄范圍煤流系統(tǒng)，戰(zhàn)線長，職工素質(zhì)參差不齊，管理難度大，認真堅持隱患排查治理制度，結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場，多措并舉，狠抓落實，做到了不安全不生產(chǎn)。皮帶工區(qū)從現(xiàn)場實際出發(fā)針對礦上不同階段的措施和目標，結(jié)合本工區(qū)現(xiàn)場人員和設(shè)備情況，制定切實可行的階段性措施，并狠抓落實，做到了在安排工作的同時首先強調(diào)安全，制定了詳細的管理規(guī)定和獎懲標準。實現(xiàn)了用制度制約人的違紀行為，用規(guī)范指導人的操作，堅持24小時值班制度，做到班前講安全、班中抓安全，使員工的安全意識不斷加強，操作技能不斷提高，消滅了人為機電責任事故，有效控制了“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為礦圓滿完成各項任務奠定了基礎(chǔ)。6月份工區(qū)制定完成了《皮帶工區(qū)檢修措施匯編》一冊，發(fā)給各個職工進行學習。保證員工在施工期間有章可循，具有很好的指導和安全保障作用。

2、認真開展標準化機臺建設(shè)工作。

機電管理方面，安全是我們永恒的主題，而安全這座大廈不是空

中樓閣，質(zhì)量和一定的保障體系是根本，而沒有標準無從談質(zhì)量，所以想抓安全質(zhì)量，必須從標準抓起，工區(qū)一班人統(tǒng)一認識，重點抓標準化機臺的建設(shè)。上半年皮帶工區(qū)標準化機臺（硐室）的建成率每月都在80%以上，為進一步搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年工區(qū)依據(jù)機電科制定的《井下機臺標準化達標標準》對全區(qū)范圍的機臺進行了徹底的標準化整改。對三條皮帶的機頭配電接地極進行了更換、所有電器開關(guān)達到100%完好，杜絕失爆。尤其是對處于回風巷的三部強力皮帶進行大范圍的設(shè)備整改。將所有處于回風巷道電器開關(guān)挪移至配電硐室，減小環(huán)境因素對設(shè)備的影響。09年上半年皮帶工區(qū)順利完成了-650皮帶的延伸后安全管理工作，并更換了250余米皮帶，保證了皮帶的安全運行及采煤工作面的正常生產(chǎn)。一至六月份工區(qū)共組織大型檢修5次，完成大小項目40余項。為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強區(qū)隊班組隊伍建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊。

工區(qū)通過師帶徒.一幫一等形式強化班組建設(shè)。6月份工區(qū)制定維修人員幫帶活動，簽訂師帶徒協(xié)議。每月6日定期召開班組長以上管理人員會議，會上每位管理人員對上月的工作進行匯報，總結(jié)當月工作中不足、存在的問題，及所采取的措施；并對下月的工作計劃進行規(guī)劃。會議內(nèi)容在會后匯總作為工區(qū)的下月的工作打算。工區(qū)對合理化建議進行采用，實施兩參一改三結(jié)合，（即.職工參與管理，干部參與勞動，改不合理的的規(guī)定，管理人員.維修.司機三結(jié)合。）以此來推動工區(qū)的發(fā)展。為了更好發(fā)揮工作的積極性，制定班組長以上管理人

員考核表，對工區(qū)安排的任務進行考核。在一定程度上提高了管理人員的工作積極性，保證的管理人員帶頭作用的有效發(fā)揮。

4、精心組織，合理安排，確保設(shè)備正常運行。

皮帶工區(qū)肩負著全礦煤流系統(tǒng)，任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，都將影響礦井的正常生產(chǎn)，在抓好安全工作的同時，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低事故率，是工區(qū)全體人員工作的目標。上半年工作任務重，時間緊，頭緒多，是前所未有的，工區(qū)一班人，依靠全區(qū)職工的共同努力，精心組織，合理安排，提出了以抓好安全工作為主線，確保設(shè)備正常運行的四點想法。一是熟練掌握新設(shè)備的性能原理。二是加大對崗位人員的培訓力度。三是完善系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施。四是加大設(shè)備檢查檢修力度確保設(shè)備臺臺完好。通過采取以上措施，事故影響基本控制在1%以下，給礦井的安全生產(chǎn)贏得了寶貴時間。與此同時工區(qū)針對6月份礦出現(xiàn)的工傷事故，制定了分管負責人檢修跟班制度。在保證員工檢修期間安全的同時加強了對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量。

5、認真開展節(jié)支降耗活動。

在確保安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是我們企業(yè)追求的目標，工區(qū)根據(jù)礦上給定的限額材料費用，結(jié)合本工區(qū)實際。把材料消耗數(shù)額分配到班組和機臺，制定了節(jié)獎超罰的制度，并嚴格落實。這一辦法，充分調(diào)動了大家修舊利廢的積極性，想法設(shè)法降低材料消耗，維修人員加強了對設(shè)備的巡回檢查和保養(yǎng)，延長了一些部件的使用壽命，降低材料消耗，杜絕了以前那種壞了就換，壞了就扔的不良現(xiàn)象，同時也大大提高了設(shè)備的完好，平均每月都在92%以上，實現(xiàn)了預期

的節(jié)支目標。同時工區(qū)還通過新工藝新方法在生產(chǎn)中實際應用提高設(shè)備的使用壽命，先后推廣使用了強力皮帶冷補法和滾筒冷補包膠法。提高了膠帶的修復率及使用期限，使原本需要的更換的滾筒在現(xiàn)場就可進行修復使用，節(jié)約了大量的人力物力。

6、積極提合理化建議，工作中不斷創(chuàng)新。

管理就是要不斷創(chuàng)新，才是工區(qū)管理水平提高的根本動力，這個觀點即是工區(qū)管理人員長期思考和實踐的深切體會，也是指導工區(qū)開展工作的一條重要準則。半年來主要有以下幾個方面的建議和創(chuàng)新。一是對系統(tǒng)中不符合現(xiàn)場條件的強力皮帶機頭清掃器，進行了改造，取得了良好的效果。二是結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場，規(guī)范管理要求，新建制度31條，修訂制度28條，進行了工作制度的創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現(xiàn)了管理中的創(chuàng)新，創(chuàng)新中求發(fā)展的時代特點。

7、建立健全工區(qū)規(guī)章制度，完善區(qū)隊安全文化建設(shè)。依據(jù)現(xiàn)代的管理理念，想要實現(xiàn)企業(yè)的長治久安不僅要依靠健全的規(guī)章制度，更要有安全文化的支撐。據(jù)此，工區(qū)在201*年繼續(xù)健全各類規(guī)章制度，并創(chuàng)新性的提出了違章風險抵押金制度和違章人員曝光制度。有效控制了工區(qū)的習慣性違章和不安全人員頻繁違章的發(fā)生率，很好的維護了工區(qū)安定和諧的局面。在日常工作中工區(qū)積極推行安全文化理念，確定“以安全促生產(chǎn)”的理念。即：用設(shè)備的安全保證生產(chǎn)的連續(xù)性，保障職工的人身安全促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常工作中突出安全主題，向職工灌輸強有力的安全理念。保障好工區(qū)的長治久安。

8、大力提倡“五感”、“八干八不干”的企業(yè)文化理念。201*年李礦長依據(jù)我礦礦情，適時的提出了“五感”及“八干八不干”的企業(yè)文化理念。給我礦廣大干部員工提出了可踐行的行為指導理念和企業(yè)發(fā)展的美好遠景，激發(fā)了全礦員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。皮帶工區(qū)作為礦機構(gòu)組織的一員，積極投入到企業(yè)文化理念的學習推廣中。以“五感”理念為支撐開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展隱患排查整治和標準化機臺建設(shè)活動。以“八干八不干”為指導改善工作方式，創(chuàng)建“學習型”區(qū)隊，提高員工的學習積極性。

9、提高員工的操作規(guī)范性，開展員工業(yè)余培訓。

201*年上半年，礦大力推廣手指口述法的現(xiàn)場應用活動。依據(jù)礦具體要求，皮帶工區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展“手指口述”法的實際應用的推廣。修改了口述的具體內(nèi)容，使之更符合現(xiàn)場的實際情況。組織員工學習相關(guān)內(nèi)容，手把手的傳達手指行為的具體姿勢。并組織了一次大型的考核活動，測試了員工的掌握情況。通過采取相關(guān)措施，上半年皮帶工區(qū)職工在全礦各類手指口述考核中均成績理想。201*年4、5月份在礦大力開展應急預案演練的大形勢下。工區(qū)組織員工進行了強力皮帶斷帶、帶載停機、逆轉(zhuǎn)飛車三大事故的應急預案演練活動，并通過了礦進行2次大的通查活動。

201*年上半年皮帶工區(qū)每周一、三、五均進行員工業(yè)余培訓工作，上半年公開課120余節(jié)，對全工區(qū)人員分工種進行了培訓。極大的提高了員工素質(zhì)。同時，上半年工區(qū)組織20余人參加特殊工種初復訓，保持工區(qū)員工100%的持證率。

回顧上半年工作的同時，我們清楚的看到，雖然取得了一定的成績，但是我們工作中還有很多不足之處：個別職工遵章守紀的自覺性較差，安全意識比較淡薄，操作技能和維修水平還有待提高，管理人員作風還不夠踏實，工作缺乏創(chuàng)新意識，工區(qū)內(nèi)部文化氛圍不濃，評優(yōu)樹先開展不夠扎實。在09年6月份出現(xiàn)的洗煤廠工傷事故更為我們工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘，結(jié)合工區(qū)的實際情況，并吸取兄弟單位的事故教訓，09年下半年工區(qū)依舊以后安全生產(chǎn)為首要目標，保證09年全年的安全生產(chǎn)工作不出紕漏。現(xiàn)將09年的安全工作目標匯報如下：

1、安全目標：加強安全生產(chǎn)管理和職工安全意識教育，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的原則，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上非人身事故，“三違”年控制在1%以內(nèi)。

2、生產(chǎn)任務目標：（1）保證圓滿完成礦上交給的各項生產(chǎn)任務；（2）保證煤流系統(tǒng)的安全運行，完成全年生產(chǎn)原煤180萬噸的任務，努力提高安全質(zhì)量,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ).

3、工區(qū)管理目標：嚴格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化和安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建標準化機臺，機電設(shè)備達到90.5.1的管理標準。井下設(shè)備杜絕各種失爆現(xiàn)象。

4、職工教育培訓目標：加強對新增機臺職工和特殊工作的教育培訓，確保職工持證上崗率達100%。強化對維修人員的技術(shù)培訓，促進維修人員熟悉掌握各個機臺設(shè)備的維修維護知識。利用礦提出的集中培訓的大好契機，將全員職工不少于2次的教育培訓，系統(tǒng)全面

的向員工介紹工區(qū)工作的各方面知識。

5.大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴格控制好消耗。

6、抓好三部強力皮帶的安全管理工作，重點保證皮帶的安全運行，工作重點放在可能造成停機事故的要點上。抓好日常檢修質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

7、繼續(xù)大力開展手指口述在各崗位工種中實際應用，提高操作的規(guī)范安全性。保障生產(chǎn)的安全可靠。繼續(xù)深入學習企業(yè)文化學習，并努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊。

二、201*年下半年安全工作措施

1、在安全生產(chǎn)管理上堅決做到不安全不生產(chǎn)，堅決執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各類安全生產(chǎn)管理制度，與職工簽訂安全承諾書。嚴格落實設(shè)備隱患排查整改制度和崗位責任制度，筑牢安全防線，確保09年安全無事故，實現(xiàn)安全年。

2、加大安全管理力度，發(fā)揚“三鐵”精神，不怕得罪人，狠反“三違”，增加中夜班查崗力度，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上人身機電事故。

3、強化安全質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實質(zhì)量標準化，創(chuàng)建文明機臺和標準化機臺，爭創(chuàng)精品工程，鑄造鋼鐵隊伍。

4、積極完善各類規(guī)章制度和考核辦法，層層落實責任制度，充分調(diào)動員工的積極主動性和工作熱情。圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。努力筑成鋼班人，帶出鐵隊伍。

5、充分利用班前會和安全活動月，加強對職工的安全教育，增

強廣大職工遵章守紀的自覺性，積極配合勞資部門加大對員工的技術(shù)培訓，確保崗位人員和特殊工種持證上崗率達100%。

6、工區(qū)從區(qū)長到每一名員工都要明確責任，細化分工，相互協(xié)作，全力配合，全區(qū)上下一盤棋，齊心協(xié)力，拾缺補漏，保證完成09年各項安全生產(chǎn)任務。

7、繼續(xù)深入學習企業(yè)安全文化理念，以“五感”及“八干八不干‘理念為指導開展工區(qū)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建學習型區(qū)隊。

綜上，皮帶工區(qū)201*年將牢固樹立“安全第一、和諧發(fā)展的”工作宗旨，認真踐行礦領(lǐng)導各類指示精神。保障09年全年的安全建設(shè)順利完成。為陽城煤礦的又快又好發(fā)展做貢獻，為祖國60華誕獻禮。

匯報人：高貴國皮帶工區(qū)201*年7月4日

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