鐵路班組月度安委會發(fā)言

三月份工長總結(jié)

參加人員：張福光，梁廣順，劉述貴，張京彩，魏新義，張樹清，李萬福，任懷忠，邱

祖全，王存亮，陳德勝，徐超，劉斌，吳海波，楊林，張坤。

一.上月生產(chǎn)完成：

1.對高密至塔爾堡自閉線222#554#高密至塔爾堡膠昌貫通209#562#;二級站馬店客線貫通1#204#，客線自閉1#213#進行巡檢,客線自閉491#492#補充三根電纜樁，對客線自閉116#117#補充兩根電纜樁，對膠昌貫通251#。306#，373#，對膠昌自閉385#，521#，拉線UT，被老百姓已盜，重新安裝。對高密站變高壓及變壓器線路維修，對高密站到西桿7#，8#瓷瓶更換各一個。對高密貨變及電線路進行維修，并對高密貨變變壓器加變壓器油，對高密宅變及電線路進行維修，對高密宅變1#，2#電纜頭進行包扎，對姚哥莊水源地變壓器及電線路進行維修，對姚哥莊配電盤DZ100的空氣開關(guān)進行更換，對姚哥莊站變壓器進行維修，對姚哥莊站變總配電箱進行涂油，對姚哥莊站南桿2#瓷瓶劈裂進行更換，對客線自閉57#62#，對客線貫通47#52#是否拓寬河道重點防護，對客線自閉57#62#，對客線貫通47#52#涂飾警示標(biāo)志和熒光粉，對姚哥莊水源地，泵房內(nèi)的水管及泵涂刷油漆，清掃維修，揚水管250,200的線路進行巡檢，發(fā)現(xiàn)在92KM處200的揚水管浮土，進行回填，并對鐵路工務(wù)工程公司在92KM頂管，沒辦安全協(xié)議，制止工作。辦完協(xié)議在3月19號，人員盯控的情況下方可進行。對高密站區(qū)，北區(qū)南區(qū)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)貨場貨運室門前漏水進行處理。進行抄表收費工作。

2.根據(jù)車間安排，對4月份維修設(shè)備勘查情況。對客線自閉151#213#，對客線貫通140#204#，綁扎瓷瓶的塑料卡子，有的破損并在維修時進行更換綁線，對客線自閉209#187#176#對客線貫通157#189#193#200#瓷瓶歪斜在維修時進行扶正。膠昌自閉261#262#371#374#508#542#電桿不正，膠昌貫通310#413#489#533#電桿不正，于四月維修扶正。對膠昌自閉445#491#綁線在維修時進行抽查，對膠昌自閉483#412#，膠昌貫通483#410#開關(guān)箱銹蝕，維修時對GSMR進行涂油。對個人的包段，個人各自拿出維修計劃，已上報班組，等候4月份維修進行整理。

二.學(xué)習(xí)情況：

學(xué)習(xí)濟南供電段安全通報“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)路局《關(guān)于”3.14”,”3.16”兩期施工責(zé)任事故的通報》的通報”，（3月14號，濟南東站，由于濟南工務(wù)機械段駐濟南東站聯(lián)絡(luò)員，

未將施工提前結(jié)束的情況告知施工登記負責(zé)人通知人員下道。至使50302次單機4時20分發(fā)現(xiàn)線路上有工務(wù)小車，臨時停車。于4時37分開車，造成鐵路交通一般D類事故。3月16號，K492次旅客列車，由于列車晚點，11時24分，列車運行至京滬四線濟南南站，司機發(fā)現(xiàn)前方線路道心有異物，立即采取制動措施，在制動過程中撞上該物（鋼軌打磨機），造成鐵路交通一般C類事故。）路局85號文“關(guān)于落實路局“三條紅線規(guī)定”加強施工監(jiān)控和管理的通報”，（施工不行車，行車不施工。沒有調(diào)度的命令，任何人員不得上道作業(yè)。凡不符合以上兩條的上道作業(yè)，必須一事一批的原則執(zhí)行。）“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵

道部《關(guān)于近期路外傷亡事故通報》的通報”。對于三條紅線，通過每日的交接班進行提問。繼續(xù)開展安全大檢查活動，開展好安全大檢查活動，確保安全生產(chǎn)

持續(xù)穩(wěn)定，認真組織班組人員進行搶險演練、崗位練兵活動及演練和學(xué)習(xí)。認真落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴格各項規(guī)章制度，搞好標(biāo)準(zhǔn)化演練和學(xué)習(xí)。進一步搞好安全專項整治工作，并充分利用黑板報、宣傳欄、交班會，認真開展警示教育活動，認真開展每日一講活動，并在每周五及時上報安全專項整治內(nèi)容，及時檢查安全用具，確保安全用具起到安全防護作用。再者，工區(qū)有分來了5名新職人員。安排了工區(qū)技術(shù)能手，簽訂師徒合同，進行安規(guī)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，讓新同志盡快熟悉業(yè)務(wù)，與設(shè)備情況。

三.班班清得分情況：

單際濤：300分，張福光315.5分，梁廣順286分，魏新義313.5分，張樹清288分，王金路309.5分，張京彩193.5分，劉述貴208分，邱祖全207分，王存亮200分，柏松165.5分，任懷忠192.5分，陳德勝291分，王正禮208分，李萬福192分。

本月梁廣順工作積極被評為先進加10分，邱祖全在工作中未穿工作服口10分。班組思想狀況及存在的問題：

本月職工認真學(xué)習(xí)思想政治工作，職工思想狀況良好，文明建設(shè)好。

整改措施：嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進行批評教育。工作時認真填寫記錄，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范。

四.班組需要解決的問題：

1.客線貫通51#在河內(nèi)，汛期容易發(fā)生問題，需要遷移。2.高密貨場直徑100毫米管路超出使用年限需要大修。

五.下月工作安排

1.開好維修工前會，做到人人明白維修的區(qū)段，個人區(qū)段提前上報缺陷，進行維修。

2.對于維修處理完的進行及時銷號。

3.對維修的重點設(shè)備，重點復(fù)雜位置進行專人防護，并強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4.認真學(xué)習(xí)上幾下發(fā)的各項文件，認真組織學(xué)習(xí)。5.認真搞好班組搶險演練工作。

6.繼續(xù)搞好學(xué)標(biāo)，貫標(biāo)，達標(biāo)活動。7.開展好每日一講活動。

8.認真開展好安全大檢查活動。9.進一步抓好電子臺賬工作。

擴展閱讀：鐵路工務(wù)基層班組長月度考核管理辦法

鐵路基層班組工班長月度考核管理辦法

tmg.xhlft.com為了促進工區(qū)工班長認真履行崗位職責(zé)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本考核辦法。

一、車間主任、總支書記負責(zé)對工區(qū)工班長進行考核。同時，車間其他干部應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題，在車間月度考評會上提出，納入考核范圍。

二、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)1、量化指標(biāo)線路工區(qū)：

（1）、工區(qū)管內(nèi)檢查工長每月不少于10次，班長每月不少于5次，每少一次扣3分。

（2）、工長作業(yè)跟班不少于10次，每少一次扣3分。（3）、工長下發(fā)“兩違”通知書不少于2次，每少一次扣3分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（4）、工班長寫實本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分；記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。

（5）、組織召開班組會議（安全分析會、天窗分析、月度總結(jié)、月度考核會等）每缺一項扣工長2分。

（6）、車間需要的信息資料等，未按時上交，每項扣工長1分。道口工區(qū)：

（1）道口工長每月檢查道口（含跟班作業(yè)）白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。

（2）工長每周全過程跟班作業(yè)白班3次、夜班1次（不少于6小時），少一次扣5分。

（3）每月糾正違章違紀工長不少于8件，班長不少于4件，少一件扣3分。

（4）各道口工區(qū)每月必須組織兩次故障演練，并做好記錄，記錄不詳細、不規(guī)范扣工長1分，未做演練，一次扣工長5分，所在道口班長扣3分。

（5）、工班長寫實本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分；記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。

（6）、組織召開班組會議（安全分析會、月度總結(jié)、月度考核會等）每缺一項扣工長2分。

（7）、車間需要的信息資料等，未按時上交，每項扣工長1分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2、安全質(zhì)量

（1）、工區(qū)發(fā)生一般違章，每件扣2分。（2）、工區(qū)發(fā)生嚴重違章，每件扣15分。（3）、車間下發(fā)“兩違”通知書，每件扣2分。（4）、工區(qū)發(fā)生聯(lián)控信息，每件扣5分。（5）、信息傳達匯報不及時，缺報、誤報，每件扣2分。（6）、臺帳項目填寫不正確、不及時，安全文電未及時傳達，每次扣2分。

（7）、工區(qū)發(fā)生設(shè)備責(zé)任故障及以上，停發(fā)當(dāng)月獎金。（8）、受到段通報批評，停發(fā)當(dāng)月獎金。

（9）、工地路用材料在施工結(jié)束后未及時完成回收，清理工作，每次扣10分。

（10）、作業(yè)完后，線路幾何尺寸、外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)，每項扣5分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（11）、每次評比最后一名扣10分。3、兩線建設(shè)

（1）、班組有相應(yīng)管理制度，未做到扣10分。（2）、食堂不清潔，每項扣1分。（3）、宿舍衛(wèi)生不整潔，每項扣1分。三、考核辦法

1、考核范圍為車間管內(nèi)工區(qū)工長的津貼和安全質(zhì)量獎金總和。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2、每月考評扣分40分以上者，無月度津貼。3、得分90分以上不扣錢，并可參加工區(qū)考核獎勵。4、分配辦法：（工長津貼總和+安全質(zhì)量獎金）/工區(qū)工長得分總和=分值*實際得分=工長當(dāng)月實際津貼。5、如段考核工長津貼免獎?wù)邉t不參加當(dāng)月考核。6、如遇特殊情況由車間考核討論決定。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

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