電力檢修項(xiàng)目部上半年安全工作簡(jiǎn)要回顧

上半年事業(yè)部安全工作總結(jié)

09年上半年事業(yè)部在廠部的統(tǒng)一指揮下，在生產(chǎn)和安全的各方面均保持了良好的局面。未發(fā)生人身及設(shè)備的各類異常和障礙，一般性習(xí)慣性違章事件較去年也有較大幅度的減少。年度的生產(chǎn)任務(wù)完成過(guò)半（屬事業(yè)部負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目），下半年需進(jìn)行的項(xiàng)目均以按計(jì)劃正作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。已完成各項(xiàng)目檢修質(zhì)量良好。

安全工作方面主要作了幾方面的工作：一、加強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)：

重點(diǎn)學(xué)習(xí)典型安全事故案例,如《三板溪電廠“12.26”人身傷亡事故》、省公司人身死亡，及五強(qiáng)溪檢修門放置不到位（工程公司內(nèi)部通報(bào)）等安全、質(zhì)量事故案例；組織學(xué)習(xí)新《電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定（試行）》，并參與廠部組織的安規(guī)與制度的考試；增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，有效降低人的不安全行為。借助安全月活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高：主要開(kāi)展了觀看《關(guān)愛(ài)生命安全發(fā)展》安全教育片，參加了電廠組織的安全生產(chǎn)知識(shí)講座；事業(yè)部全體員工召開(kāi)了安全座談會(huì)，開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)，在會(huì)上每位員工都深刻剖析工作所出現(xiàn)過(guò)的不安全事件，使每位員工們體會(huì)到安全的重要性。

二、組織對(duì)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)情況的整改落實(shí)：上半年事業(yè)部參與了電廠組織的春季安全檢查，汛前安全專題檢查，及事業(yè)部?jī)?nèi)部組織的安全檢查，對(duì)檢查后下達(dá)的各整改項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真分析和布置；除個(gè)別特殊項(xiàng)目外因需結(jié)合機(jī)組檢修一并進(jìn)行外已全部整改到位，即使一些不能進(jìn)行的項(xiàng)目，如：泄洪閘抓梁掛鉤彎曲問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)起重人員詢問(wèn)，門機(jī)抓梁掛鉤現(xiàn)在工況很好，掛鉤沒(méi)有裂紋。已與電廠協(xié)商。（不進(jìn)行校直，以免改變現(xiàn)在的工況）

三、事業(yè)部在上半年安全生產(chǎn)工作中，圍繞電廠和工程公司年度目標(biāo)，制定緊抓檢修現(xiàn)場(chǎng)措施的落實(shí)以確保人身和設(shè)備安全；提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行檢修過(guò)程的管理，以確保檢修質(zhì)量，為機(jī)組的安全穩(wěn)發(fā)奠定基礎(chǔ)。特別是在一些影響電廠安全生產(chǎn)的重大缺陷方面，事業(yè)部克服困難、全力以仆，如：在9#機(jī)A修連續(xù)工作30多天才開(kāi)始休息的情況下，面對(duì)6#機(jī)轉(zhuǎn)子支臂裂紋突發(fā)事件，連夜組織人員（有的還在鳳凰，接到通知立即趕到工地）進(jìn)行搶修；1#機(jī)檢修項(xiàng)目多、難度較大，原定工期14天，由于上游突然來(lái)水，為不棄水，事業(yè)部組織人員24小時(shí)倒班，在未減少項(xiàng)目的情況下將機(jī)組搶出來(lái)；4#機(jī)發(fā)現(xiàn)輪轂漏油，雖然檢修剛完成不久，但廠部要求進(jìn)行D型密封更換試驗(yàn)，事業(yè)部就按廠部要求調(diào)整檢修計(jì)劃，全力完成4#機(jī)等，為電廠安全穩(wěn)發(fā)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作存在一些不足和問(wèn)題:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行落實(shí)不夠，主要表現(xiàn)在習(xí)慣性違章仍然存在，如：個(gè)別員工在進(jìn)行9#機(jī)流道樓梯安裝工作中高空作業(yè)不系安全帶，對(duì)待安全監(jiān)督的意見(jiàn)不以為然，9#機(jī)檢修中事業(yè)部規(guī)定不準(zhǔn)走蓋板側(cè)無(wú)護(hù)欄的爬梯，但現(xiàn)場(chǎng)仍有人違反，1#機(jī)檢修中上邊蓋板下邊卻在刷油漆的典型違章事件，檢修現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底防墜器遺漏在1#機(jī)組排水環(huán)頂部過(guò)道下達(dá)一月有余。對(duì)于這些事業(yè)部都進(jìn)行了考核并通報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍有待加強(qiáng)，特別表現(xiàn)在一些年輕員工身上較多，主要是圖省事，工作作風(fēng)和習(xí)慣有待培養(yǎng)。

員工的技術(shù)水平有待提高，隨著部分人員的變動(dòng)，技術(shù)力量有些削弱，特別在處理一些難度大點(diǎn)的問(wèn)題時(shí)往往比較困難，如滲漏泵振動(dòng)等，技術(shù)水平不精、不高。個(gè)別員工工作熱情也不太高。

由于材料費(fèi)用發(fā)生的不同，物質(zhì)管理中一些流程變化，導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)，需改進(jìn)事業(yè)部的管理工作。下半年安全工作的重點(diǎn)：

1、針對(duì)下半年天氣、項(xiàng)目特點(diǎn)（外委、技改）等，做好分

析，制定有效的方案和措施，堅(jiān)決反對(duì)“空對(duì)空”。當(dāng)前主要防中暑和一些高空作業(yè)的墜落和漏電，需把外委隊(duì)伍的管理作為另一個(gè)重點(diǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，特別是工作票制度，重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現(xiàn)場(chǎng)文明的水平，繼續(xù)強(qiáng)化檢修過(guò)程管理。4、在安全監(jiān)督方面，堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的工作方式，

繼續(xù)引導(dǎo)員工向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，但絕不放松考核。

5、努力推行：“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)”，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范

檢修，以提高安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量的水平。以確保電廠年度目標(biāo)的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。6、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，特別要根據(jù)專業(yè)情況重點(diǎn)培養(yǎng)一些有潛質(zhì)的員工。

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同煤項(xiàng)目部檢修部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

王坪檢修部201*年以來(lái)，認(rèn)真貫徹“分級(jí)管理，各有側(cè)重；重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”安全生產(chǎn)管理總體要求，持續(xù)不斷地開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)夯實(shí)班組安全管理，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”目標(biāo)。我們以確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定為基礎(chǔ)，大打設(shè)備翻身仗，使安全生產(chǎn)管理工作不斷提升。

一、總體情況

安全指標(biāo)情況（截止10月31日）

項(xiàng)目人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、實(shí)際情況無(wú)電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故熱機(jī)票一級(jí)動(dòng)火票二級(jí)動(dòng)火票電氣一種票電氣二種票工作票合格率694張8張69張64張219張100%安全生產(chǎn)天數(shù)795天（截止10月31日）1、完善安全管理組織體系和制度體系，年初，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員簽訂了“安全責(zé)任書(shū)”，管理人員逐級(jí)與工作班成員再簽訂，以安全責(zé)任書(shū)為載體，狠抓“兩票三制”的管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)制，全力提升項(xiàng)目部安全管理水平。

2、全力實(shí)施“反習(xí)慣性違章”工作，遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)可恥，以兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)各級(jí)人員反違章的管理力度，落實(shí)提升安全作業(yè)水平。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)定期安全日活動(dòng)、安全培訓(xùn)、結(jié)合自身情況，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例，利用宣傳櫥窗及征文等各種活動(dòng)，努力提升檢修人員的安全意識(shí)。

4、以NOSA安健環(huán)體系及業(yè)主“6S”管理為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

通過(guò)上述努力，全年項(xiàng)目部安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，和一、二類障礙，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治整活動(dòng)，大部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了全面整改。

二、工作部署和有效做法

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治工作，充分起到了表率作用。2、在春檢工作中，完成設(shè)備治整工作154項(xiàng)，對(duì)安全工器具、

電動(dòng)工器具進(jìn)行了定檢工作，電動(dòng)工器具檢驗(yàn)87部，安全帶68條，起重工具42臺(tái)/件，報(bào)廢安全帶9條。對(duì)全體人員進(jìn)行了嚴(yán)格安規(guī)考試，為126名生產(chǎn)管理人員及技術(shù)骨干申報(bào)了“三權(quán)人”資質(zhì)。

3、今年6月，配合全國(guó)安全月，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織檢修人員參加了業(yè)主方安全生產(chǎn)千人簽名活動(dòng)，同時(shí)檢修部組織檢修人員進(jìn)行了生產(chǎn)意外事故應(yīng)急演練，讓每個(gè)員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求在緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，積極、正確地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，同煤項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加了演練，參加人數(shù)78人。

4、制定了周密的迎峰度夏及防洪防汛措施，責(zé)任到人，安裝了8臺(tái)大功率潛水泵，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備防洪沙袋80袋，物業(yè)班加班加點(diǎn)，安裝檢修了10多處照明及有缺陷的門窗，加固了所以廠房的排水及下水裝置，給應(yīng)急分隊(duì)配備了30多套雨衣、雨鞋、手電筒等防雨裝備。

5、在9月份兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有檢修班組和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)及考試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，以便在檢修工作中，對(duì)工作班成員進(jìn)行安全交底工作。同時(shí)制做了大型橫幅，警示、提醒檢修人員的安全意識(shí)，給班長(zhǎng)以上人員配發(fā)了“安全監(jiān)督員”袖標(biāo)，隨時(shí)監(jiān)督檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全執(zhí)行情況，為配合業(yè)主“6S”管理的宣貫，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“工完、料凈、場(chǎng)地清”及“三不落地”原則，文明施工，文明檢修。為徹底解決“私拉亂接”現(xiàn)象，檢修部利用工作之余，加工了40多套架線桿，保證了所以臨時(shí)架線不落地。

6、在#1、2機(jī)組C級(jí)檢修的同時(shí)，項(xiàng)目部配合業(yè)主方，進(jìn)行了秋檢工作、防寒防凍計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，在此次秋檢工作中，檢修部共計(jì)完成秋檢項(xiàng)目30項(xiàng)，除有一項(xiàng)沒(méi)有配件外，其余29項(xiàng)全部完成。

7、在9月中旬，項(xiàng)目部檢修各專業(yè)調(diào)配小修工作，已著手進(jìn)行了防寒防凍工作，物業(yè)班將主廠房所以窗戶進(jìn)行了密封，封擋塑料布1000多米，各專業(yè)加掛棉門簾160多塊，閥門井、消防井填堵防凍草簾300多塊，空冷島包裹棉簾600多塊，所以伴熱帶都進(jìn)行了通電試驗(yàn)，升壓站開(kāi)關(guān)都進(jìn)行了預(yù)熱檢查。截止目前，所以防寒防凍工作全部完成。

8、強(qiáng)化了各班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。安全活動(dòng)所以管理人員進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)，并在安全活動(dòng)檔案上留有簽字及點(diǎn)評(píng)痕跡，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。

9、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷地發(fā)展。10、完善修訂了各類應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善應(yīng)急管理體系，全力以赴做好隱患排查整改工作，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。

三、存在的問(wèn)題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級(jí)人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。

2、部分員工安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，給企業(yè)的安全文明生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。

4、對(duì)本專業(yè)及所管轄的設(shè)備檢修作業(yè)過(guò)程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

四、201*年工作改進(jìn)措施

1、按照NOSA管理體系，安評(píng)要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)專業(yè)、每一個(gè)人。

2、持續(xù)深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式方法努力提高工作人員安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強(qiáng)隱患排查治理，找出危險(xiǎn)根源，花大力氣落實(shí)整改。

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析，強(qiáng)化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。

4、加大對(duì)設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的健康水平，為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。

5、持續(xù)深入開(kāi)展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，隨時(shí)抽查，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。

6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高項(xiàng)目部員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

7、強(qiáng)化推動(dòng)NOSA體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)整改工作，逐步提高全員的安全意識(shí)，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全體員工良好的安全理念，保障安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效發(fā)展。

8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)安全生產(chǎn)管理各個(gè)方面的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格按照“廠（公司）控制重傷和事故、二級(jí)生產(chǎn)單位控制輕傷和一類障礙、三級(jí)生產(chǎn)單位控制輕微傷和二類障礙、班組控制未遂和異常、崗位和員工控制違章和差錯(cuò)”的“分級(jí)控制”的要求將年度安全目標(biāo)和指標(biāo)層層分解，明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“抓基礎(chǔ)、保安全、提效益、聚人心，為建設(shè)三型電廠努力奮斗”

同煤項(xiàng)目部

二一三年十一月十日

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