公司201*年技術質(zhì)量工作總結

×公司201*年技術質(zhì)量工作總結

[時間:201*-9-14|作者:佚名|來源:5757.Net]

201*年技術質(zhì)量工作總結

201*年，公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術質(zhì)量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質(zhì)量管理辦法和201*年公司技術質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質(zhì)量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、�、�-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于201*年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

201*年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對201*年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。201*年由技術質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

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201*年技術、質(zhì)量、科技

工作總結

建設集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

201*年12月10日

201*年技術、質(zhì)量、科技工作總結

201*年是建設集團“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局年，也是集團推行扁平化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力的關鍵一年。一年來，在集團黨委和集團領導的親切關懷下、在集團相關部室的大力支持和各成員企業(yè)責任部門的密切配合下，集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術質(zhì)量室堅持“科技興企”方針，全面貫徹落實集團一屆四次職代會精神，緊密圍繞集團“3456”發(fā)展戰(zhàn)略，以為集團施工生產(chǎn)提供保障服務為宗旨，部室上下團結一心，科學、全面、細致、深入地開展了各項管理工作。努力提高業(yè)務水平，全面完成了技術、質(zhì)量、科技等各項預定指標，取得了可喜的成績�，F(xiàn)對一年來技術管理工作的完成情況總結如下：

一、主要指標完成情況

1.在技術管理方面：

--全面完成壓力管道、起重機械、測量、鍋爐安裝等資質(zhì)整合、更名及換證迎審工作。審核通過率100%；

--累計審核大型工程施工組織設計25項，審核大型設備吊裝方案3項，審核率100%；

--在向國家及集團公司推薦的工法中，榮獲國家一級工法1篇、集團公司級二級工法5篇；

2.在質(zhì)量管理方面：

--分項工程合格率100%、優(yōu)良率94.74%；分部工程合格率100%、優(yōu)良率95.57%；單位工程合格率100%、優(yōu)良率94.83%；完成計劃指標；

--產(chǎn)品出廠合格率100%、優(yōu)良率94.10%,完成計劃指標；

--顧客滿意度為95.2%，無質(zhì)量事故，無顧客投訴，外審無嚴重不符合項;

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完成計劃指標；

--獲得全國用戶滿意工程1項，中油集團優(yōu)質(zhì)工程2項，黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程19項，全國市政金杯工程1項，國家優(yōu)秀焊接工程3項，黑龍江省標志性工程1項；質(zhì)量部門獲中油集團“十一五”期間質(zhì)量管理先進單位。

3.在科技管理方面：

--全年完成科研項目12項，申報局級驗收項目11項，其中局級重大項目1項，局級重點項目3項，集團項目7項。完成計劃指標；

--全年完成新技術推廣項目5項，技術服務12項。完成計劃指標；--計劃申請國家專利6項。實際申請國家專利15項，獲得專利授權5項--科技成果轉(zhuǎn)化率100%。

二、全年主要工作及取得成績

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術質(zhì)量室擔負著集團技術管理、質(zhì)量管理、科技管理、專業(yè)技術資質(zhì)管理、標準化管理、計量管理及質(zhì)量體系運行等工作。是集團生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分。

201*年，集團技術、質(zhì)量管理工作重點圍繞著健全技術、質(zhì)量、科技管理體系、實施專業(yè)技術資質(zhì)及質(zhì)量體系整合、全面開展創(chuàng)優(yōu)工程管理、完善內(nèi)部工藝標準體系、開展科研公關、提升核心技術、加強新技術應用及推廣工作等展開。為集團的生產(chǎn)、經(jīng)營提供保障和服務。

（一）健全管理體系，完善管理制度，適應企業(yè)集團化、專業(yè)化發(fā)展的需要

201*年，集團實施扁平化管理，清理法人實體，整合企業(yè)資質(zhì)后，為滿足業(yè)務管理工作需要，集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部成立了技術質(zhì)量室，增加了技術、質(zhì)量、科技等管理崗位編制，將資質(zhì)管理、質(zhì)量管理、科技管理等工作業(yè)務納入進來，從而健全了集團技術、質(zhì)量、科技管理體系，滿足了集團化、專業(yè)化發(fā)展的需要。通過近半年的工作運行，各項管理工作已經(jīng)順利而有效的展

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開，為集團技術管理工作向更高、更深層次發(fā)展提供了保障。

一方面，改善管理人員不足現(xiàn)狀，增加技術管理崗位編制。為了全面提升集團技術質(zhì)量管理工作水平，加強對各成員企業(yè)的業(yè)務指導和服務，增加了技術管理崗位編制，7月份從成員企業(yè)新抽調(diào)三名專業(yè)技術人員，分別從事現(xiàn)場施工技術、集團科技和特種設備管理工作。隨著人員配備，專業(yè)補充，技術質(zhì)量管理力量得到了有效加強，保證了對集團14家成員企業(yè)的技術覆蓋，為集團技術管理工作向更高、更深層次發(fā)展提供了必要人力保障。

另一方面，為適應集團化、扁平化運作的需要，技術質(zhì)量管理工作進一步調(diào)整工作思路，改進工作方法，認真在體系建設下功夫，以整章建制工作為起始點，不斷完善技術管理工作制度化建設，使技術管理工作做到有章可循，有理可依，有據(jù)可查。一年來，修訂完善了《技術質(zhì)量崗位責任制》、《集團技術技術管理辦法》等10余個管理辦法；同時，各成員企業(yè)也根據(jù)集團的管理辦法及相關文件規(guī)定，結合本單位的實際情況，重新調(diào)整各項管理流程，修改完善《技術交底管理辦法》、《焊接工藝評定及延用管理辦法》等10個管理辦法；另外，針對本部門的業(yè)務整合，人員調(diào)配，職責劃分，重新編制了各崗位業(yè)務工作流程，在充分結合相關部門及各成員企業(yè)的基礎上，對流程進行了修改和完善，明確了集團機關、各成員企業(yè)的職能定位和職責范圍。

本著集團化、專業(yè)化運作的指導思想，從集團整體利益出發(fā)，通過一系列的整章建制，堵塞管理漏洞，清除責任死角，強化了工作理念，提高了工作標準。為在“精益管理年”活動中扎實地完成部門各項業(yè)務工作奠定了基礎。通過管理辦法的制定與實施，使技術質(zhì)量管理各項工作納入規(guī)范化運行的軌道。

（二）科學計劃、突出重點，全面完成今年的各項工作

1、在技術管理方面，圍繞重點工程和產(chǎn)品，強化施工組織設計、竣工資料等技術文件編制和審查工作，為工程施工提供技術保證。

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（1）、嚴把技術文件審批關，通過對施工組織設計等技術文件的審核，強化技術文件的指導性和可操作性，為工程施工生產(chǎn)提供充分的技術保證。201*年，累計審批大型施工組織設計25項，審查大型設備吊裝方案3項，重點審查施工措施的合理性、施工方案的可行性、各項準備計劃的準確性及對工程項目質(zhì)量影響嚴重的關鍵過程和特殊過程的識別與控制方法等方面內(nèi)容，審核率100%。

（2）、強化現(xiàn)場技術監(jiān)督檢查指導工作，確保對工程項目的全過程控制。與以往相比，今年的現(xiàn)場監(jiān)督檢查范圍更廣，頻次更高，內(nèi)容更細，檢查更嚴。201*年，采用月度檢查和不定期抽查相結合的方式，結合“全國質(zhì)量月”主題活動，對集團重點工程項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一年來，共檢查工程項目30多個，先后安排現(xiàn)場監(jiān)督檢查50多次，累計抽查了30多項工程的技術交底、隱蔽工程記錄、砼施工記錄、焊接工藝評定及延用報告、焊工資格證等現(xiàn)場技術文件200多份，發(fā)現(xiàn)不符合100多項，發(fā)現(xiàn)問題更是及時督促整改，全年共下發(fā)了監(jiān)督檢查整改通知單100多份，并加大復查力度，實現(xiàn)檢查閉合，有效堵塞技術管理上的漏洞，徹底消除質(zhì)量缺陷。通過嚴格的現(xiàn)場檢查措施，進一步規(guī)范了操作、強化了標準、消除了通病、保證了質(zhì)量，確保了對工程項目的全過程控制。

此外，在今年的技術管理工作中，我們重點對技術難大的合成氨、醋酸等化工工程進行了現(xiàn)場技術指導，多次召開技術專業(yè)會議，對涉及鋯等特種金屬焊接問題進行專題分析與討論，為該類金屬的后續(xù)焊接施工奠定基礎。

（3）、今年，將工法論文管理作為技術管理工作的一項重要內(nèi)容開展。通過此項工作，不斷加強集團技術積累，促進企業(yè)核心技術的不斷形成和完善，同時增加各成員企業(yè)的技術交流和技術資源的合理有效分配，使各單位之間在技術上取長補短，技術資源共享，最終形成技術合力，提升集團

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的整體技術水平。一年來，榮獲國家一級工法1篇、集團公司級二級工法5篇，省優(yōu)秀建筑論文3篇。其中，管道公司編制的《盾構隧道φ1016mm管道安裝工法》獲國家級一級工法，由油建公司編制的《UNSS32205雙相不銹鋼管道組對焊接施工工法》等共5篇工法獲國家二級（集團公司級）工法，有3篇論文獲黑龍江省土本建筑學會優(yōu)秀論文，分別是：路橋公司《25M箱梁滿堂紅支架施工》、建筑公司《關于建筑物外墻內(nèi)側(cè)返霜現(xiàn)象的討論》、《硬質(zhì)UPC管的應用技術》。12月份，組織油建公司、化建公司等單位的工法編制人員及主管領導8人參加了集團公司的工法評審發(fā)布會。

元旦過后，集團將召開技術質(zhì)量座談會，總結和交流一年來技術管理工作方面的經(jīng)驗，會議還將對本年度的工法和論文工作進行總結評比，對評選出的集團優(yōu)秀的工法論文進行現(xiàn)場發(fā)布。

（4）、通過建立工程資料月度報表制度，實現(xiàn)了對工程資料的動態(tài)管理。為全面掌握各成員企業(yè)工程項目工程資料完成情況，保證各項工程結算的順利進行，集團建立起工程資料月度報表制度，各成員企業(yè)于每月25日以前，上報影響工程結算項目的資料完成情況，并與工程造價中心相結合，形成橫向聯(lián)動的工程資料管理機制，共同督促工程資料的完成，確保工程項目的順利結算。此外，為了加大對竣工資料的管理力度，將竣工資料完成情況作為年終考核的主要內(nèi)容，從制度上有效激勵了各成員企業(yè)的工作開展。

（5）、特種設備及專業(yè)技術資質(zhì)管理工作重點圍繞集團專業(yè)技術資質(zhì)整合、有效的維護集團各種專業(yè)資質(zhì)，更好的為施工生產(chǎn)服務。

今年，根據(jù)集團化、專業(yè)化運作的要求，鍋、爐、管、特管理工作已上移至集團，為了保證集團原有資質(zhì)的持續(xù)有效，首先辦理了起重機械安裝、維修；鍋爐安裝、改造；測繪資質(zhì)證書；壓力管道元件四項資質(zhì)的更名業(yè)務，由原來這些資質(zhì)的持有單位變?yōu)榇髴c油田建設集團有限責任公司。

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一年來，針對壓力管道安裝資料、承修（裝、飾）電力設施許可證、壓力容器制造和球罐現(xiàn)場組焊資質(zhì)證部分到期情況，及時組織進行了各項資質(zhì)的申報和換證工作，并順利通過。特別是在原資質(zhì)證覆蓋管道公司、油建公司和化建公司的基礎上，把安裝公司和工程公司擴充進來，擴大了集團壓力管道安裝的施工能力。同時在中常工作中，加強對壓力容器各制造廠監(jiān)督檢查與指導，符合質(zhì)量保證的要求，保證了集團化、專業(yè)化運作的要求。

加強與國家及地方主管部門協(xié)調(diào)配合工作。一年來，根據(jù)大慶市規(guī)劃局要求，組織參加了大慶市《中華人民共和國測繪法》宣傳活動，并受到規(guī)劃局主辦者的表揚。9月14日，迎接了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局的特種設備監(jiān)督檢查組對我集團的起重機械安裝維修進行了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，并順利通過。

2、在質(zhì)量管理方面，全面執(zhí)行管理局及集團的有關文件和政策，做好優(yōu)質(zhì)服務，確保物資供應。

（1）加強質(zhì)量體系建設，適應企業(yè)集團化、專業(yè)化發(fā)展的需要。一方面，今年集團將6個分公司統(tǒng)一納入集團有限責任公司整體認證范圍內(nèi)。為此，我們組織各相關部門對集團的質(zhì)量手冊、程序文件、三層次支持性文件（13個管理辦法和規(guī)定）進行了全面的修訂。重新確定和理順了集團、分公司、工程處（項目部）三個管理層次的職責、權力、管理范圍、工作程序及接口關系，使質(zhì)量手冊及程序文件能夠適應目前企業(yè)集團化、專業(yè)化發(fā)展和整體認證要求。集團新版質(zhì)量手冊和程序文件發(fā)布后，對新的質(zhì)量手冊和程序文件及時組織進行了宣貫和實施。通過近半年的體系運行情況來看，新版的質(zhì)量體系文件，符合GB/T19001-201*標準的要求，能夠滿足目前集團化、專業(yè)化運作和發(fā)展的需要，也為進一步提高集團的質(zhì)量管理水平打下了良好的基礎。

另一方面，為了確保質(zhì)量體系的有效運行，組織各分公司有計劃地開展

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內(nèi)審活動。首先是組織各分公司針對本單位實際情況，結合體系文件的宣貫工作，組織了體系運行監(jiān)督檢查，對分公司機關、項目部的體系運行工作進行了檢查和指導。對存在的問題及時進行了解決。二是8月份組織了對建材公司機關9個部門和三個獨立認證生產(chǎn)廠內(nèi)審工作，共發(fā)現(xiàn)29項不符合項，沒有嚴重不符合項。三是9月22日集團組織開展了集團的內(nèi)審，共審核了8個部門、6個基層單位、5個項目部，共發(fā)出不符合項14項，沒有嚴重不符合項。針對審核中提出的不符合項及其它存在的問題，組織各單位舉一反三，認真分析了原因，制定了糾正措施，并認真落實和實施，并組織內(nèi)審組對糾正措施實施情況的有效性進行了驗證，確保了集團質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改進。今年集團有限責任公司及各子公司均順利的通過了長城質(zhì)量保證中心的年度監(jiān)督審核。

（2）、強化施工過程管理、提高工程質(zhì)量。為了提高質(zhì)量體系運行效果，達到提高工程質(zhì)量的目的，今年，我們以項目部為體系運行主體，重點強化了項目施工的質(zhì)量策劃和質(zhì)量檢驗兩個重要環(huán)節(jié)。

一是加強了重大項目、重點項目質(zhì)量策劃工作。我們依據(jù)GB/T50358-201*《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，編制了建設集團《項目質(zhì)量計劃編制指南》，要求集團施工的5000萬元以上大型總承包工程項目必須按要求制定項目質(zhì)量計劃，作為對外提供質(zhì)量保證，對內(nèi)提供質(zhì)量控制的依據(jù)。《項目質(zhì)量計劃編制指南》要求各項目從編制、審核、工程概況、質(zhì)量目標、職責權限、配備的主要施工設備、檢測工具、過程的確認及檢驗計劃等各個方面做出了明確的規(guī)定。要求項目施工按照質(zhì)量計劃要求針對各自的工程特點及施工進度，嚴格控制進場原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、保證工程竣工質(zhì)量。

二是我們加強了對工程項目和產(chǎn)品預制質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按照《201*年度質(zhì)量工作重點》計劃的安排，結合施工各階段的特點，5月份組織了預制產(chǎn)品大檢查，重點對建材公司為合成氨工程、醋酸工程、四醫(yī)院立交橋的產(chǎn)品預制質(zhì)量情況進行大檢查；8月份組織了局綜合治理工程大檢查，重點對小區(qū)

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改造工程的質(zhì)量情況進行大檢查；9月份結合開展質(zhì)量月活動，組織了對重點工程項目質(zhì)量情況進行了大檢查，重點解決施工質(zhì)量通病的問題。通過對施工中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，把質(zhì)量問題解決在施工過程中，保證了工程的最終質(zhì)量。

（3）、加強質(zhì)量培訓工作，深入開展各項質(zhì)量活動。為了滿足各分公司對質(zhì)量人員的需求和提高質(zhì)量人員的素質(zhì)，今年集團組織96人參加黑龍江省建筑工程資料管理標準培訓班的學習，均取得“培訓上崗卡”；組織18人參加局里質(zhì)量體系內(nèi)審核員培訓班；組織51人參加計量管理人員培訓,并取得集團公司頒發(fā)的計量管理人員崗位資格證。

為了切實做好“201*年質(zhì)量月”活動，達到提高員工質(zhì)量素質(zhì)，促進工程質(zhì)量提高的目的，我們重點開展了質(zhì)量月的宣傳活動，我們在集團機關辦公區(qū)采用制作漫畫版報及宣傳條幅的形式進行質(zhì)量教育。同時組織各單位在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等地，采用網(wǎng)絡、版報、報紙、文藝演出、知識競賽、演講比賽、質(zhì)量培訓等多種形式進行質(zhì)量月活動宣傳�；�建公司制作質(zhì)量月宣傳網(wǎng)頁，網(wǎng)頁中將各級下發(fā)的有關質(zhì)量月活動的通知以及有關質(zhì)量月的由來、我國歷年質(zhì)量月的活動情況逐一加以介紹，專欄中還介紹了有關戴明博士質(zhì)量管理的“十四條法則”以及有關“魯班獎”的設立和評選知識。在公司機關櫥窗內(nèi)共整理、張貼了兩期質(zhì)量紅黑榜，展示了醋酸工程、南壓油氣處理廠工程、三處承建的鐵人紀念館工程為代表的一批優(yōu)質(zhì)精品工程，同時對施工質(zhì)量較差的項目進行了黑榜曝光和經(jīng)濟處罰。我們還組織各單位參加了集團總公司“創(chuàng)新提升質(zhì)量名牌促進發(fā)展”“質(zhì)量與安全環(huán)�！睘橹黝}質(zhì)量論壇活動，共上交論文28篇，有兩篇論文獲石油工業(yè)質(zhì)量學術論壇優(yōu)秀論文。

201*年我們將質(zhì)量管理小組活動逐步由重結果向重過程轉(zhuǎn)變，各單位針對施工過程中重點、難關，堅持小組活動求實、務實、扎實。今年集團共注冊QC活動小組134個，主要針對現(xiàn)場存在的實際問題，積極進行創(chuàng)新型課題的探討和實踐，以應用統(tǒng)計技術，提高活動實效為主題，分析問題、解決問題，

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通過一年的辛苦努力，各質(zhì)量管理小組活動均達到了預期的目標，解決了工程施工中出現(xiàn)的難點。集團年初組織質(zhì)量管理小組經(jīng)驗交流和發(fā)布活動，對優(yōu)秀小組給予獎勵，調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量管理活動的積極性。201*年集團獲得國家工程建設優(yōu)秀QC成果三項，石油工程建設優(yōu)秀QC成果十項，中國質(zhì)量協(xié)會石油分會優(yōu)秀QC成果三項，管理局優(yōu)秀QC成果十一項。

（4）、加強創(chuàng)優(yōu)工程管理、提升企業(yè)形象。201*年集團及各分公司加強創(chuàng)品牌、打造精品工程的力度。按照集團規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)目標及措施要求，我們重點加強了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。首先各分公司制定具體的“年度項目創(chuàng)優(yōu)計劃”，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程定出目標、做出策劃、提出實施方案。各重點工程項目部通過制定施工組織設計及質(zhì)量計劃提出本項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體目標和措施。同時，在各施工項目制定質(zhì)量目標，分級落實質(zhì)量責任制，定期進行考核，保證目標的順利實現(xiàn)。二是集團加強了對創(chuàng)優(yōu)工程項目檢查和管理，派人參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和重點工程的驗收工作。今年工程公司、油建公司、安裝公司、化建工程在創(chuàng)優(yōu)工程施工中精心施工、嚴格管理，取得了優(yōu)異的成果，在今年省優(yōu)工程驗收中受到了驗收組的好評，有十九項工程獲省級優(yōu)質(zhì)工程，兩項工程獲部級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在科技管理方面，重點圍繞重大科研項目，知識產(chǎn)權保護工作的全面深入開展，為企業(yè)的技術力量升級提供保證。

（1）、加強重大項目過程管理，重大項目取得突破進展。

在重大項目管理上，加強了項目過程控制，提高項目研究水平，堅持科技創(chuàng)新，努力開展重大關鍵技術項目研究，鞏固提高已有技術優(yōu)勢，培育打造新的技術優(yōu)勢，在關鍵技術領域取得了新的突破和進展。

一是長輸管道干燥及配套技術研究取得了重大突破。自行研制的射流式多功能清管器，將干空氣干燥法和真空干燥法兩個工藝，通過一個清管器得到實現(xiàn)。目前該清管器申報了國家發(fā)明專利，已被受理。另外，在干空氣生

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成技術上解決了干燥器“中毒”和干空氣微量懸浮顆�？刂频募夹g難題，保證了干空氣的品質(zhì)及管道干燥作業(yè)的質(zhì)量。該項目的施工工藝、配套設備以及多功能清管器等已先后在“冀寧”線徐州至連云港支線、“西氣東輸計量測試中心”及大港油田小卞莊王穩(wěn)莊Φ426油改氣管線等干燥工程中應用，在“冀寧”線徐州至連云港支線一次干燥距離138公里，創(chuàng)造了國內(nèi)管道干空氣干燥新記錄。建設集團目前已全面掌握干空氣干燥技術，可獨立進行管道干燥作業(yè)，特別是在“西氣東輸計量測試中心”場站干燥工程中，摸索出流程復雜的大型場站干燥施工的經(jīng)驗。二是開展了土壓平衡頂管施工配套技術研究，對噴涌事故的控制技術、觸變泥漿的配方及注漿時間控制技術、激光糾偏技術以及施工配套裝進行攻關，全面掌握土壓平衡頂管施工工藝，解決了頂管機糾偏技術研究等關鍵問題，在消除螺旋排土器噴涌技術及不同地質(zhì)條件觸變泥漿的配方和注漿時間研究上取得技術創(chuàng)新。自主研制的環(huán)保型可硬化觸變泥漿配方，屬國內(nèi)首創(chuàng)，已申請國家發(fā)明專利。

在“哈爾濱磨盤山水庫供水工程（配水管網(wǎng)第一標段）”穿越102國道工程中（穿越φ2160鋼套管）取得成功，累計頂管穿越182m，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。在今后的城市管網(wǎng)新建和擴建工程中，可發(fā)揮出土壓平衡頂管掘進施工技術的優(yōu)勢。拓展市政、油田管道穿越非開挖技術領域。

三是化工裝中鋯合金等金屬材料焊接技術研究。通過對合成氨、醋酸裝中比較典型的金屬管材進行焊接工藝研究，包括：耐熱鋼：A335Gr.P22、低溫鋼：A333Gr.1、有色金屬材料：Zr702、HasC-276、HasB-3、incoloy800H等六種材質(zhì)。主要在可焊性分析、焊材選擇、焊接工藝試驗、焊接接頭的檢測，包括力學性能、微觀金相組織、硬度及耐腐蝕性能等、現(xiàn)場實際焊接方面進行研發(fā)。通過項目組共同公關，解決了耐熱鋼的沖擊韌性問題，A333Gr1低溫鋼背面成形不良、易氧化及不易焊透的難題，Zr702鋯材的焊接易氧化、

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脆化難題。使建設集團掌握了這些典型鋼材的焊接技術，為建設集團承攬相關工程提供了技術支持。

四是在100000m3浮頂油罐施工配套技術研究上取得一定的進展，通過對立式儲罐的施工及配套技術研究，完善了大型儲罐自動化焊接技術。開展了罐板現(xiàn)場成型及計算機優(yōu)化套裁系統(tǒng)研究、接管應力消除工藝技術研究、罐壁防腐質(zhì)量檢測儀器的現(xiàn)場試驗、海水試壓方案的編寫工作。完善升級了SK201*自動編程排料系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)在大連原油儲備庫現(xiàn)場進行了罐板切割套裁下料，可節(jié)約鋼材4%左右，取得了預期的效果。為配套卷板機卷制罐壁板研制的進板拖架和出板拖架，具有投資少，結構簡單，使用方便等特點，較好的解決了卷制罐壁板的曲率問題。罐壁爬行檢測防腐技術可實現(xiàn)自動爬行，自動檢測記錄并打印檢測結果，在罐壁檢測領域處于國內(nèi)領先水平。使建設集團在儲罐施工技術領域又上一個臺階。

五是加快信息技術的研究與應用，開展了工程項目施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主線，覆蓋生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、預制產(chǎn)品、質(zhì)量安全、人力資源、財務核算、機動設備管理等部門，使公司總部、子公司、項目部等三級對項目的管理和辦公通過計算機網(wǎng)絡形成一個有機整體，并能做到信息資源的分布式多級共享。輔助處理總部中主要生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動。準確及時地向管理者和執(zhí)行者提供生產(chǎn)經(jīng)營的決策信息，消除地域分散的缺陷，實現(xiàn)辦公自動化，使信息、政令等暢通，實現(xiàn)對整個施工過程中產(chǎn)、銷、人、財、物的科學管理。

（2）、不斷加強知識產(chǎn)權工作，重視知識產(chǎn)權保護。

目前建設集團在知識產(chǎn)權工作方面做出了很大的努力，在知識產(chǎn)權基礎建設、知識產(chǎn)權的保護、知識產(chǎn)權宣傳等方面取得了顯著的成效。

一是注重核心技術成果的保護，專利申請量大幅度增加充分發(fā)揮知識產(chǎn)

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權制度對開發(fā)新技術的激勵和保障作用，把取得自主知識產(chǎn)權作為評價科技成果水平的主要條件之一，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新成果。今年專利申請量總計為16件，其中發(fā)明專利4件，超出局計劃4件,專利授權量5件。到目前為止，建設集團共申請專利78件，專利授權59件。

二是重點強化知識產(chǎn)權宣傳和培訓，提高知識產(chǎn)權保護意識不斷加強知識產(chǎn)權宣傳工作，通過在集團機關門廳展出知識產(chǎn)權宣傳展板，利用自己開辦的工程技術信息網(wǎng)宣傳知識產(chǎn)權保護，進行專利成果技術交流，加強科技人員知識產(chǎn)權意識。重視技術人員知識產(chǎn)權培訓工作，積極選派人員參加管理局科技發(fā)展部組織的知識產(chǎn)權講座。在集團內(nèi)部采取分發(fā)專利知識手冊等辦法，讓技術人員了解和掌握專利知識。

4、在標準化、計量管理方面，我們圍繞創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)的總體目標，精心組織，穩(wěn)步提高，扎扎實實的開展了節(jié)能降耗工作。

標準化工作

（1）、建立完善標準體系，組織各成員企業(yè)編制了集團《標準體系表》，各分公司按照企業(yè)施工、生產(chǎn)的需要，為項目部、生產(chǎn)車間及技術、質(zhì)量、施工管理等部門和人員配備了相關的標準，目前技術標準配備率100%，標準實施率100%，標準的配備基本能滿足施工和生產(chǎn)的需要。

（2）、上半年組織完成了建設集團承擔的12項局企業(yè)標準的復審工作，對其中七項局企業(yè)標準進行進一步的修訂。完成了一項國家行業(yè)標準、一項中油集團企業(yè)標準的編制立項工作。

（3）、根據(jù)局安發(fā)[201*]年9號文件《大慶石油管理局201*年質(zhì)量體系運行與技術監(jiān)督工作安排》的要求，開展了標準有效性認證工作。為節(jié)約集團成本，避免各單位重復性認證，建設集團將集團所屬十四個單位共7120個標準進行篩選，分類，確定需認證的標準共1998個，減少標準認證的個數(shù)，

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節(jié)約了標準認證費用，并為各項目工程施工過程中執(zhí)行現(xiàn)行有效的標準，提供了可靠依據(jù)。

計量工作

（1）、為了加強計量器具分類管理，依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國計量法實施細則》、《中國石油天然氣集團公司計量管理辦法》，年初制定《建設集團計量器具分類管理辦法》，對集團范圍內(nèi)使用的計量器具進行了細致的分類，在不違反相關法律、法規(guī)的前提下，延長其檢定周期，這樣即強化了管理，又節(jié)約了檢定開支，提高了計量器具的使用效率，保證了受檢率。

（2）、加強了各計量檢定室的管理，為了規(guī)范各檢定室的檢定工作，我們加強了對檢定室日常的監(jiān)督檢查工作，對檢定人員的配備、設備的維護和使用重點進行控制，保證了各計量檢定室的檢定工作質(zhì)量。二是我們針對集團各檢定室檢定項目重復、檢定能力不足的情況，提出整合檢定室的建議，并起草了《建設集團計量檢定室優(yōu)化組合方案》，目前正在實施中。

（三）、加強理論學習和思想教育，不斷提高部室成員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

加強部室內(nèi)的學習和教育是做好各項工作的前提，也是提高工作質(zhì)量的關鍵所在。在此方面，我們從兩方面入手。一方面結合集團開展的“六不現(xiàn)象”讓每名部室成員從自身找原因，挖掘思想根源，結合本職崗位工作，認真進行自查整改，通過學習和自查活動，提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，端正工作態(tài)度。將思想過硬、業(yè)務過硬、作風過硬作為學習的最終目標。另一方面，結合集團開展的“精益管理”活動，針對每個崗位制定了工作目標和達標學習計劃。要求每位成員都要刻苦學習，努力提高自身素質(zhì)。結合崗位工作內(nèi)容，學習一切適應集團發(fā)展需求的各種專業(yè)知識、專業(yè)技能，加快知識更新的速度，將學習同日常工作緊密的結合起來。通過系統(tǒng)學習，全面提高部室

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成員的政治理論素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務技能素質(zhì)；提高了自身崗位工作業(yè)務水平。

一、存在的問題和不足

1、技術管理的基礎工作還有待完善，集團層面一些專業(yè)管理辦法和規(guī)定有待整合統(tǒng)一。

多年來，集團各子、分公司在技術、質(zhì)量、科技、專業(yè)資質(zhì)管理領域制定了許多管理辦法和規(guī)定，這些辦法和規(guī)定層次不一，先進性、適應性、完整性差別較大，造成各單位技術、質(zhì)量系統(tǒng)管理水平差別較大，需要集團層面進行規(guī)范和統(tǒng)一。

2、科技研發(fā)后勁不足，科技資源投入的良性循環(huán)有待建立。

建設集團現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員數(shù)量不足，科研和工程技術人員缺乏，科研開發(fā)技術人員短缺,特別是高層次科研人員缺乏。造成集團目前獨立科研開發(fā)能力薄弱，在大型工程中應用技術裝備和成果多采取“拿來”的辦法引進技術，而二次開發(fā)能力不足，企業(yè)始終處于被動地位，影響了一些科研項目的正常開展。

3、集團新的質(zhì)量體系文件宣貫和執(zhí)行的力度不夠。

集團質(zhì)量體系整合后，個別單位還沒有從本單位原質(zhì)量體系執(zhí)行的慣性中轉(zhuǎn)變過來，新版質(zhì)量手冊、程序文件宣貫不夠，在工程處層面上個別單位還沿用舊版的表格及部分管理制度，新版體系的執(zhí)行力度有待加強，

4、質(zhì)量通病在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還時有發(fā)生。

消除“低老壞”，杜絕質(zhì)量通病是質(zhì)量管理的一項長期任務，建設集團在施工生產(chǎn)中多年來存在的一些質(zhì)量通病還沒有根除，質(zhì)檢員配備不足、檢查不嚴、監(jiān)督不到位現(xiàn)象還時有存在，質(zhì)檢員隊伍整體素質(zhì)還有待提高。

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二、201*年工作設想。

1、加強技術管理體系建設，完善技術管理基礎工作。

201*年，集團技術管理工作的重點將圍繞集團專業(yè)技術資質(zhì)整合、集團內(nèi)部施工工藝標準體系建立、各領域新技術應用及推廣工作等展開。建立健全技術管理體系，加大新技術、新工藝、新材料的推廣力度，有效的維護集團各種專業(yè)資質(zhì)，更好的為施工生產(chǎn)服務。

2、加強新版體系宣貫力度，在執(zhí)行中逐步完善和提高。

201*年要繼續(xù)深化集團質(zhì)量體系工作，在質(zhì)量體系文件的宣貫和體系運行的規(guī)范化、有效性上下功夫，進一步提高集團質(zhì)量體系運行質(zhì)量。

3、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量通病防治體系。

201*年要進一步加強工程質(zhì)量管理，把治理質(zhì)量通病作為質(zhì)量工作的重點之一，在治理質(zhì)量通病的措施上下功夫，要針對目前施工和生產(chǎn)中常見病的質(zhì)量通病制定具體的防治措施，組織各單位認真實施，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、深入開創(chuàng)優(yōu)工程活動，加大創(chuàng)優(yōu)工程力度。

加強對大型重點工程項目的施工質(zhì)量管理，201*年要力爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程1-2項。

5、加強科技管理，努力提高集團核心技術水平。

建立健全科技資金投入政策，保證科技資金及時落實到位。繼續(xù)推行課題負責人負責制，提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性。完善科技創(chuàng)新激勵機制，加快人才培養(yǎng)步伐，在科研實踐中培育人才。加強對外技術協(xié)作和科技情報收集工作，引進消化吸收國內(nèi)外先進技術，廣泛開展技術交流活動，提高工程技術人員整體技術水平。

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6、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，在部室開展提高個人素質(zhì)，爭當本系統(tǒng)最佳員工的學習競賽。

作為集團層面的機關管理人員，在專業(yè)管理、綜合能力等方面，必須高于基層，只有這樣，才能指導基層，服務于基層。因此，201*年，我們將結合本部門業(yè)務管理和專業(yè)管理的特點，在部室內(nèi)開展每人每天讀一篇專業(yè)技術論文，檢索一篇專業(yè)技術信息活動。與此同時，根據(jù)集團主營產(chǎn)業(yè)的版塊劃分，建立集團技術情報信息網(wǎng)頁，加強集團主營產(chǎn)業(yè)技術情報信息搜集。進跟時代技術發(fā)展步伐，為集團發(fā)展提供技術支持。

建設集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

201*年12月10日

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