“安全警示月”活動總結(jié)

201*年臨沂通遠國際集裝箱公司

“安全警示月”活動總結(jié)

根據(jù)臨東交發(fā)[201*]91號《關(guān)于印發(fā)201*年全區(qū)交通運輸系統(tǒng)百日安全活動方案的通知》要求，為保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，提高安全綜合管理水平，杜絕各類責任事故的發(fā)生，臨沂通遠集裝箱貨運公司于11月24日開展了“安全活動日”活動，11月24日至12月24日開展了“安全警示月”活動，并開展了“百日安全集中整治”活動，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動開展的基本情況：

本次“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動，以“安全責任重于泰山”為原則，以“安全第一，預防為主”為方針，以“汲取事故教訓，堅持安全發(fā)展”為主題，以安全生產(chǎn)制度建設(shè)為核心，以車輛安全檢查、整改為手段，在廣大干部職工中深入開展了“四化”活動，達到了安全生產(chǎn)意識明顯增強、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)明顯加強、安全生產(chǎn)制度明顯完善、安全生產(chǎn)管理水平明顯提高的目標要求，為通遠公司創(chuàng)造了一個團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

（一）深入開展以“四化”為核心的安全生產(chǎn)學習教育活動

11月24日，公司召開了“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動動員會。11月25日至31日，開展了安全生產(chǎn)學習教育活動，領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)廣大干部職工深入學習了黨和國家及省、市領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)

工作的指示精神，學習了安全生產(chǎn)技能和自我防護常識，學習了《安全生產(chǎn)法》，學習了《道路安全法》、《山東省超員和超限運輸車輛管理辦法》，學習了一系列安全責任事故案例，做到了以正面教育為主、反面警示為輔，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。

（二）大力開展以“六防”為核心的安全生產(chǎn)大檢查活動

12月1日至8日，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組按照縱向到底、橫向到邊的要求對車輛和辦公場所等重點部位進行了拉網(wǎng)式安全大檢查。這次安全生產(chǎn)大檢查緊緊圍繞四項核心工作層層展開，一是檢查責任制落實，重點檢查安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導人責任制、一崗雙責制度的落實；二是檢查安全生產(chǎn)長效機制，重點檢查基層單位以人為本，以車輛管理為中心的管理機制完善情況；三是檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，重點檢查軟硬件建設(shè)尤其是硬件設(shè)施建設(shè)；四是檢查隱患整改，重點檢查安全生產(chǎn)隱患是否得到有效整改。

（三）大力開展以糾查為核心的安全隱患限期整改活動

12月9日至24日，通遠公司對于在安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，本著“條條有方案、件件有落實”原則和糾正“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的要求指定專人限期整改：對辦公場所供電線路進行了清理，對辦公區(qū)域的滅火器材進行了檢查、更新。

二、“安全活動日”、“安全警示月”活動的主要經(jīng)驗和做法（一）突出抓好安全宣傳教育培訓，增強全員安全意識

通遠集裝箱公司把安全教育培訓作為增強職工安全意識，提高整體安全水平的一項基礎(chǔ)工作來抓，由領(lǐng)導班子成員按照形勢、政策、法規(guī)、常識、案例等不同專題組織學習培訓活動，并在辦公區(qū)域懸掛了安全生產(chǎn)橫幅，向職工群眾發(fā)放了宣傳材料，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，營造出一個人人皆知、人人關(guān)注、人人重視的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）突出抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平公司在“安全活動日”、“安全警示月”活動中，堅持做到“組織、責任、激勵、處理”四個到位。一是成立了以黨政主要負責人為組長的領(lǐng)導小組，制訂了活動實施方案，明確了目標、責任，修訂了《車輛與駕駛?cè)藛T管理制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員崗位責任制》等安全制度，使安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)人員配備、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進一步強化，做到了安全生產(chǎn)組織到位。二是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，全面落實單位法人代表的安全生產(chǎn)第一位責任；按照“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”制度；按照市交通局，河東區(qū)交通局有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)全員責任制，確保了安全生產(chǎn)責任到位。

隨著“安全活動日”、“安全警示月”活動的深入開展，通遠集裝箱貨運公司的安全形勢得到了進一步好轉(zhuǎn)，杜絕了各類隱患和事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)逐步走上了一個程序化、制度化、經(jīng)�；�的新階段。

臨沂通遠國際集裝箱貨運公司

201*年12月24日

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精化分廠安全警示月活動總結(jié)

為貫徹落實集團公司安委會的安排部署，進一部提高分廠職工安全生產(chǎn)的責任感，緊迫感和使命感，認真吸取“7.9”火災事故沉痛教訓，精化分廠以“安全警示月”活動為契機，組織分廠職工認真學習、分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極開展安全警示教育活動，在7月份著重營造“安全警示教育月”的氛圍，全面排查治理安全隱患，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的主題，切實做好高溫防暑和防汛抗洪，提高安全綜合管理水平�？偨Y(jié)一個月以來的工作，主要概括以下幾方面：

一、營造氛圍，宣傳教育。

精化分廠在開展“安全警示月”活動當中，重點開展安全警示教育活動，特別是組織分廠員工進行消防安全培訓和消防演

練，重點對“7.9”火災事故等案例進行認真分析，講解滅火器

的使用方法。使分廠員工了解消防基礎(chǔ)知識，提高安全防范

意識，掌握對突發(fā)火災的應變、逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員疏散處理。通過消防安全培訓和消防演練擴大宣

傳，營造氛圍，使員工深刻認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，引導分廠職工認真反思事故對企業(yè)生產(chǎn)秩序、生命安全、家庭幸福、企業(yè)效益發(fā)展環(huán)境等帶來的難以擬補的損失，使分廠員工受到教育、觸動靈魂、得到警示，形成人人想安全、要安全、會安全、保安全的良好氛圍，以人為本安全為天，領(lǐng)導班子始終如一把安全生產(chǎn)工作放在至關(guān)重要的位置，逢會必講，警鐘常鳴。二、排查隱患，提高意識。

精化分廠成立全面大檢查和事故隱患排查治理小組，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則對分廠設(shè)備設(shè)施全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面排查。本著“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，增強了員工的責任心。同時加強檢查力度，杜絕違章作業(yè)，落實安全管理制度。通過對分廠工藝、設(shè)備、崗位拉網(wǎng)式的排查和利用班前會自查互查的方式，查出薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

三、隱患治理，落實責任制。

分廠落實安全生產(chǎn)責任制，要求每個員工都要樹立安全生產(chǎn)意識，做到“一職一責、一崗一責”預防為主，防治結(jié)合。同時落實安全生產(chǎn)，一是進行不定期檢查，時時樹立安全意識。二是安全記錄，對不符合安全生產(chǎn)的地方隨時記錄、隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是整改，發(fā)動大家積極獻言獻策，及時整改安全薄弱環(huán)節(jié)，對以前的安全隱患再排查、再檢查，確保沒有安全漏洞。落實整改責任人，對查出的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進行整改。嚴格落實整改的時間，整改完成后嚴格驗收。通過及時同車間溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕麻痹大意思想，確保安全生產(chǎn)。

“安全警示月”活動雖以結(jié)束，但安全生產(chǎn)永遠不會結(jié)束。這只是一個起點，在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚“安全警示月”活動的精神，以人為本，從提高全體員工素質(zhì)入手，時時保安全、處處要安全，嚴格按照公司的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，力爭把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，努力開創(chuàng)分廠安全生產(chǎn)工作的新局面，使分廠的安全運行再上一個新臺階，為達標達產(chǎn)，盡快成為公司利潤增長點而努力！

精化分廠

201*.7.30

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