安全質(zhì)量總結(jié)

安全質(zhì)量總結(jié)

安全、質(zhì)量是順利開展各項工作的保障，也是對企業(yè)、員工生命財產(chǎn)的保護，針對接觸網(wǎng)施工的每一環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵或者重要工序，我們都制定了相應(yīng)的詳細的安全防御措施和質(zhì)量保障制度。

（1）加強安全教育，提高安全意識

我段安質(zhì)部門，全面負責(zé)段安全預(yù)防和布控，對新員工以及在崗在職的員工都進行安全教育，以安全事故案例，現(xiàn)場安全隱患為對象，使他們認識到安全重要性。我段全年共開設(shè)各項安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)42課時（每課時6小時），在工余時間、雨休天組織員工進行安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，討論總結(jié)在安全管理方面的不足和工班在日常施工中存在的問題，提出自已的意見，已即我段以往發(fā)生的事故案例進行學(xué)習(xí)討論。全體員工簽寫了安全保證書，并同段、項目部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。通過安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了全體員的工作責(zé)任心，安全意識進一步得到了提高，對我段安全生產(chǎn)起到了保障作用，為我隊安全優(yōu)質(zhì)的完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。使我們的施工隊伍具備安全第一，預(yù)防為主的思想認識。（2）制定安全措施，重視過程落實

我們針對接觸網(wǎng)施工工種和工程概況，借鑒先進經(jīng)驗和理論依據(jù)，制定了《安全保證體系》、《安全管理細則》、《安全獎罰辦法》、《安全應(yīng)急預(yù)案》等等，同時下發(fā)到各個工班，要求定期對班組作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，預(yù)想和防患；段部設(shè)置安全生產(chǎn)管理小組，由主管安全副段長，安質(zhì)員組成，負責(zé)全段的各項施工作業(yè)安全，對人員、機具的各項施工安全進行嚴格考核，施工現(xiàn)場安全得到了有力的保證，至今我段在施工過程中無人員傷亡，無施工安全事故，無行車一般以上事故，無機械、火災(zāi)事故，各項安全記錄齊全，達到了安全指標，這也是我們落實安全措施的成績。（3）責(zé)任明確，獎懲分明

安全管理組織機構(gòu)的所有成員，都制定了明確的責(zé)任范圍和獎懲辦法。全段人員都有相對詳細的責(zé)任狀，這樣既保障了生產(chǎn)安全，又增強了員工的責(zé)任心，提升了施工人員素質(zhì)。（4）確保工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益

在電氣化工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒地認識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終直接影響到我們企業(yè)的信譽和發(fā)展。我們通過對接觸網(wǎng)施工的控制辦法措施，根據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和施工過程的分析，明確了質(zhì)量控制內(nèi)容，使質(zhì)量意識形成，你追我趕的自覺行動，形成了人人關(guān)心質(zhì)量，各個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時我們實行競爭機制和獎懲機制，實行自查、自檢、互檢的制度。這樣既提高了工作質(zhì)量，也達到了保證質(zhì)量的目的。以上取得成績和上級領(lǐng)導(dǎo)精心組織、精心指揮分不開，也是全體職工努力的結(jié)果，但無倫功過都已過去，后面的施工任務(wù)還很重，困難還很多，我們要清楚的認識到我段我隊的形式，繼續(xù)發(fā)揚迎難而上的精神，扎扎實實的將工作做好，為順利完成下年施工生產(chǎn)任務(wù)而努力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從講政治高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進我段安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

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201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步進行了提升�，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負責(zé)本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標準化管理實施辦法》及《安全風(fēng)險管理實施細則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標！

201*年11月23日

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