安全質(zhì)量總結(jié)

安全質(zhì)量總結(jié)

本工程為北京西站行包庫改擴建工程，本工程正式開工于201*年，在201*年底將地下兩層主體結(jié)構(gòu)施工完畢后由于甲方各種手續(xù)問題，導(dǎo)致工程停工至今。再停工的一年多中，經(jīng)過多方努力，最后終于與201*年10月15日使得工程正式復(fù)工。

由于本工程停工時間較長，項目部與勞務(wù)隊人員也有較大調(diào)整，所以在前期施工中，現(xiàn)場管理方面存在一定的問題，針對這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室人員特地到項目部指導(dǎo)工作，幫助項目部建立健全各種規(guī)章制度。目前，本工程地上部分三層主體已經(jīng)封頂，在近一個多月的施工過程中，在項目部全體人員的努力和公司及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷強化安全質(zhì)量意識，建立健全安全管理機制，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保障；

201*年是國家實施“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是公司樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司開展“項目管理”、構(gòu)建和諧六局”和推進(jìn)“三個落實”“三個集中”“三個責(zé)任”的深化之年。安全質(zhì)量工作是搞好一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，因此我項目部在施工過程中加強了對安全質(zhì)量方面的管理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程一次驗交合格率為100%；

檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收合格率為100％；工程實體施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進(jìn)場及時報監(jiān)理檢驗，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場。

4、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5、實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工。7、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進(jìn)行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。2、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。4、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。7、分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。

8、清除施工垃圾時，搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設(shè)立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運。并灑水降塵。二、完善管理、健全機制，把質(zhì)量、安全責(zé)任落到實處。本工程主體需進(jìn)入冬季施工，我項目部針對本工程的特點對各分項工程都編制了詳細(xì)的冬季施工方案，主體施工階段，如何控制好冬季混凝土施工質(zhì)量是重中之重。本工程地上主體結(jié)構(gòu)部分大約需澆注混凝土2500方，主要采用商品混凝土。所以，我項目部一方面積極的與商混廠家進(jìn)行聯(lián)系并會同監(jiān)理對商混廠家進(jìn)行了考察，要求商混廠家從原材料和混凝土運送過程中加以控制，如在混凝土中添加防凍劑，對運輸車罐體進(jìn)行保溫等；另一方面對混凝土現(xiàn)場施工進(jìn)行控制，每次澆注時安排專人對混凝土入模溫度、坍落度等進(jìn)行測量記錄，混凝土澆筑完畢后采用一層塑料布一層草簾進(jìn)行覆蓋保溫。

安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外，對已進(jìn)場的草簾等易燃材料必須統(tǒng)一堆放在指定位，配備消防器材，并設(shè)專人看管，現(xiàn)場杜絕使用明火，必須使用時，安排專人進(jìn)行管理。其次，項目部還成立了以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。三、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理。項目部還會階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對重點工序和部位由項目部技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行口頭交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。再施工過程中，項目部管理人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。四、存在的不足

雖然我項目部通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋模板等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這主要還是由于項目部人員對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個工程。

擴展閱讀：201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)1

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了項目組建初期所制定的目標(biāo)，項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進(jìn)行了提升。現(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負(fù)責(zé)本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》及《安全風(fēng)險管理實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達(dá)78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善，并及時進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)！

201*年11月23日

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