201*年上半年質量總結

三門峽義烏國際商貿城項目部201*年上半年質量管理工作總結

三門峽義烏商貿城工程自201*年02月15日復工以來，主要進行二次結構、裝飾裝修等工程施工。在質量管理過程中項目部始終堅持：以人為本，加強各級質量專業(yè)隊伍建設，落實各級各崗位的工程質量責任，實行工程質量終身負責制。在以項目經理、項目副經理、項目總工為質量管理領導小組的基礎上，為區(qū)別于主體質量管理，分別針對不同的施工內容重新制定質量控制標準，并嚴格落實從原材進場、施工過程分別實施三檢制度，保證合格率100%。

一、建立原材進場檢驗制度、嚴把原材質量關

原材是工程質量的源頭，抓質量首先應從原材質量控制開始。從原材一進入施工現(xiàn)場應立即進行原材檢驗，對不符合要求及復試報告結果未出來的原材不得使用。并對現(xiàn)場已有的各種原材在開始施工前應重新進行原材復試試驗，不符合設計要求的嚴禁使用。各類進場原材應有合格證及檢驗報告。

對進場的砂、石、水泥分別應建立專用的堆放場地，底部100厚的砂石不得用以施工。水泥堆放應距砼地面300高以保持其通風效果。材料堆放應有防雨措施。

對現(xiàn)場堆放的原材應做明顯的標識牌，以標明材料名稱、用途，做到專材專用，嚴禁混用以免影響工程質量。并定期對現(xiàn)場堆放的原材進行抽查，以免出現(xiàn)以次充好、混放混用的情況。二、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

二次結構施工是一個比較繁瑣工程，所含工序多、工期緊、任務重。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，確定

各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。

技術交底工作應結合工程實際情況根據(jù)專項施工方案，編制技術交底書。技術交底書要直觀、簡潔、可操作性強，要有明確的質量目標。在每道工序開始施工前先下發(fā)技術交底，現(xiàn)場對施工人員針對質量控制要點、施工難點逐一進行講解，提高施工人員質量意識。

各級管理人員在現(xiàn)場管理過程中應跟班作業(yè)全過程進行質量控制。從定位放線開始在每道工序施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并及時進行報驗合格后方可進行施工。對不符合設計要求、技術規(guī)范的工程應及時制止，保證工程一次成活，堅決杜絕返工浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

三、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

對于現(xiàn)場施工的每道工序，在施工前、施工中、施工后要不定期組織現(xiàn)場管理人員進行質量檢查，特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程要結合工程實際確定單獨的施工方案、技術交底。3）對自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題，處罰檢驗人員。4）組織現(xiàn)場管理人員參加學習，每周三晚上項目部針對分部分項工程進行系統(tǒng)講解，提高管理人員的業(yè)務水平能力，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題逐步分析找出源頭，杜絕質量隱患。

針對本工程工期緊、任務重、工序多等特點，自2月份復工以來在施工過程中還存有不足之處：

1、管理人員溝通不及時，多次出現(xiàn)在工程施工過程中發(fā)生變更未及時進行通知或對變更理解不透徹有返工誤工現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場管理人員業(yè)務能力不強，在現(xiàn)場施工過程中不能有效的

進行管理，對出現(xiàn)的問題不能及時作出整改處理。

3、施工隊伍多，各專業(yè)分包隊伍簽定合同進場施工后往往出現(xiàn)有人施工無人管理或有人管理無人施工現(xiàn)象；

三門峽義烏國際商貿城工程自開工以來至今，對于有關工程安全、質量、進度方面的管理正有條不紊的按項目既定計劃進行并多次獲得業(yè)主、公司領導好評。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，各級管理人員要統(tǒng)一思想，逐一分析，層層落實，并按要求進行整改徹底杜絕質量隱患，嚴把質量關。在解決問題的過程中我們要不斷總結施工經驗，不斷學習、不斷改進，增強自身業(yè)務能力水平方式來嚴格要求自己，給自己，給項目，給公司，給業(yè)主交一個滿意的工程。嚴格按公司要求做到：干一項工程，豎一方信譽，立一座豐碑，以質創(chuàng)譽，以質興企。

中鐵十五局集團第七工程有限公司

三門峽義烏商貿城項目部201*年07月05日

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