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機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 12:29:30 | 移動(dòng)端:機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告

機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告

機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告

光陰荏苒,時(shí)光如梭,201*年即將與我們告別,201*年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對(duì)過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,無論對(duì)于自己還是對(duì)于單位,都是必要的,有意義的。

一、機(jī)電隊(duì)長的職責(zé)

作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;

2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃,落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計(jì)劃,設(shè)備安裝、修理、更新計(jì)劃,配件制造、購置計(jì)劃,并保證上述計(jì)劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊(duì)長,必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;

5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長,必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最后作為機(jī)電隊(duì)長,應(yīng)該組織好本隊(duì)成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺(tái)賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會(huì),到整理臺(tái)賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

若機(jī)電隊(duì)得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

四、明年計(jì)劃

只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。

總之,在這一年時(shí)間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長,雖然如此,面對(duì)取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

述職人:XX

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機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好:

在不知不覺中新的一年又將開始,我做為本礦的一名機(jī)電基層管理者不得不對(duì)以前的工作總結(jié)和對(duì)今后工作的打算做個(gè)匯報(bào):回顧這一年來的時(shí)間在礦委和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,努力做好本礦井下機(jī)電管理工作,積極配合完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),逐步完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一、201*年工作總結(jié):本人以礦為家,生產(chǎn)一線不分白日晝夜,何時(shí)需要何時(shí)下井,深得領(lǐng)導(dǎo)們賞識(shí)。1、在機(jī)電設(shè)備安裝方面:(1)地面完善了防雷裝置。

(2)井下安裝了較為先進(jìn)的智能擋車器。(3)井下增加了移變(盡量是負(fù)荷合理安排)。(4)回風(fēng)新增了離心泵。2、機(jī)電設(shè)備管理方面:

人員實(shí)行了包點(diǎn)包面,減少了故障發(fā)生,杜絕了失爆現(xiàn)象,機(jī)電設(shè)備完好率大幅度提高。對(duì)檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的追究責(zé)任人責(zé)任。

3、人員管理方面:

人員不僅實(shí)行了包點(diǎn)包面,還實(shí)行了以老帶新的辦法,使新電工及時(shí)熟悉掌握電氣設(shè)備的性能和使用,根據(jù)個(gè)人的能力大小,安排工作。

4、技術(shù)水平方面:今年以來堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題,不斷提高業(yè)務(wù)水平,建立了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

二、201*年工作計(jì)劃:1、積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)工作。2、繼續(xù)完善井下機(jī)電設(shè)備管理工作。3、努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井標(biāo)準(zhǔn)。4、完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》。5、要求項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。三.對(duì)礦方的建議:

1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項(xiàng)目部實(shí)行工資當(dāng)日記分制(即:百分考核制)。

2、對(duì)新設(shè)備的性能和維護(hù)不熟悉,希望和廠家協(xié)商培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長:鄭金旺

201*年12月28日

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