機電科201*年年度總結(jié)報告

機電科工作總結(jié)

201*年是個不平凡的一年，在這一年中公司與時俱進，開拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟工作會議精神為指針；以國家擴大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機，全面推進改制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強，實現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的千峰，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強。機電科在公司的正確領(lǐng)導下，在張礦長的直接安排下，加強學習公司201*年指導思想。

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。進入201*年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導支持，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一、全面實施“三到位”原則

進入201*年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。對機電管理認識到位，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作。工作到位，努力學習本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電器設備的運轉(zhuǎn)，維護和修理情況。弄清各種開關(guān)設備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏。落實到位,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，命令,決定。落實有關(guān)機電管理指針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的職工和管理干部進行了摸底排查，了解他們的專業(yè)水平，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位上。為提高機電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下

進入201*年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。對主井運輸巷道內(nèi)電纜重新懸掛、編排。完善了機電設備牌，在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對井下各皮帶安裝防護網(wǎng)及皮帶保護裝置，確保了皮帶機的安全。對于中央水泵房實現(xiàn)了雙回路供電，保證了抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個電機開關(guān)，每一根電纜進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉。管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上做出應有的貢獻。四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。3、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化”，定目標、抓落實。

五、領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作，公司及我礦各級領(lǐng)導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。為實現(xiàn)我礦標準化90萬噸而努力。

回首過去的點點滴滴，心中感慨萬分。在新領(lǐng)導班子的引領(lǐng)下，銳意改革，堅持創(chuàng)新，以人為本，科學管理，樹立“一拼一搏救活企業(yè)，一心一意富裕職工”的企業(yè)精神，堅持“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的企業(yè)文化觀，運用新的管理機制激勵員工，終于經(jīng)過三年的艱苦拼搏，使企業(yè)真正走出了困境。在企業(yè)邁向健康發(fā)展之路后，公司領(lǐng)導一班人以“挖潛改造，夯實基礎，博大做強”為新的戰(zhàn)略目標，加大投入，大力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，大大提升了生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展之路。

如今201*年我礦正昂首闊步向前發(fā)展，在礦領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我們愿為機電全面達標做出貢獻。為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”，機電科會加倍努力，為實現(xiàn)標準化90萬噸而奮斗！

山西新村煤業(yè)有限公司機電科工作總結(jié)

二0一一年一月

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機電科工作總結(jié)：

201*年是個不平凡的一年，在這一年中公司與時俱進，開拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟工作會議精神為指針；以國家擴大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機，全面推進改制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強，實現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的千峰，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強。機電科在公司的正確領(lǐng)導下，在張礦長的直接安排下，加強學習公司201*年指導思想。

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。201*年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故。特別是2月22日，山西焦煤集團西山煤電屯蘭礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，導致74人遇難。給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗。黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電科長，我深感責任重大。進入201*年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導支持，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一、全面實施“三到位”原則

進入201*年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。對機電管理認識到位，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作。工作到位，努力學習本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電器設備的運轉(zhuǎn)，維護和修理情況。弄清各種開關(guān)設備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏。落實到位,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，命令,決定。落實有關(guān)機電管理指針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。為提高機電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下

進入09年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。在主井巷道安裝照明燈，主井皮帶機安裝急停裝置得到了坑口機電隊的支持。對主井運輸巷道內(nèi)電纜重新懸掛，編排。對絞車安裝工作責任制度牌，完善了機電設備牌，在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對03，07口皮帶機頭安裝皮帶保護裝置，由原來的人為手動控制停機改為自動控制，對皮帶跑偏，打滑，煙霧和撕裂起到了保護作用。確保了皮帶機的安全。對于中央水泵房實現(xiàn)了雙回路供電，保證了抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個電機開關(guān)，每一根電纜進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉。管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化。工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。

四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿中筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理

工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，

緊緊圍繞“質(zhì)量標準化”，定目標、抓落實。

五、領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到局礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，郝董事長等礦領(lǐng)導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作，公司及我礦各級領(lǐng)導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。為實現(xiàn)千峰煤礦標準化120萬噸而努力。

回首過去的點點滴滴，心中感慨萬分。隨著中國加入WTO世貿(mào)組織，在市場經(jīng)濟的滾滾大潮中，千峰公司曾面臨嚴重的生存危機，但在以郝枝林為董事長的新的公司領(lǐng)導班子的引領(lǐng)下，銳意改革，堅持創(chuàng)新，以人為本，科學管理，樹立“一拼一搏救活企業(yè)，一心一意富裕職工”的企業(yè)精神，堅持“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的企業(yè)文化觀，運用新的管理機制激勵員工，終于經(jīng)過三年的艱苦拼搏，使企業(yè)真正走出了困境。在企業(yè)邁向健康發(fā)展之路后，公司領(lǐng)導一班人以“挖潛改造，夯實基礎，博大做強”為新的戰(zhàn)略目標，加大投入，大力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，大大提升了生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，現(xiàn)實了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展之路。千峰公司本著以人為本，追求和諧發(fā)展的建設中做出了巨大貢獻。

如今201*年正千峰正昂首闊步先前發(fā)展，翟礦長的到來為千峰走向真正的標準化我感到非常高興，我愿緊緊團結(jié)在以郝董事長為核心，在翟礦長的英明領(lǐng)導下，為機電全面達標做出貢獻。隨著產(chǎn)量增到120萬噸，為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整的情況,將來要達到10kv直接下井。機電科會加倍努力，為實現(xiàn)標準化120萬噸而奮斗！

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