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綜采二隊201*年度行政工作總結(jié)

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綜采二隊201*年度行政工作總結(jié)

采煤隊隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年以來,我隊在公司黨、政、工、團的大力支持與幫助下,以及各兄弟單位的積極配合下,牢固樹立“從零開始,向零奮斗”的安全理念,堅持“用心做事,追求卓越”,緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)及挖潛增效等方面認(rèn)真組織開展工作,認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強精細(xì)化管理,加大創(chuàng)新力度,克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜,22101綜采工作面安裝、初采等不利因素,在安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)、效益”的大豐收,為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

201*年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況(1--11月):

產(chǎn)量:1--11月生產(chǎn)原煤58萬余噸,超額完成了公司年初下達(dá)的計劃任務(wù);安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生和二級以上非傷亡事故的發(fā)生;工作面安全質(zhì)量在公司及上級部門驗收中始終保持優(yōu)良品等級。

一、狠抓專業(yè)和政治理論學(xué)習(xí),強化理論武裝,提高政治素質(zhì):201*年以來,我隊始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神等黨的方針政策,并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)活動。手指口述的開展,使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,進一步提高我隊干部職工的素質(zhì)。以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線,采取有效措施,加大對職工的培訓(xùn)力度,積極組織職工參加各種培訓(xùn)和礦、公司組織的技術(shù)大練兵、技能大比武及導(dǎo)師帶徒活動,提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的興趣,通過努力,現(xiàn)在我隊特殊工種持證率達(dá)到100%,人員持證率達(dá)到100%。同時,制定靈活的學(xué)習(xí)、考核措施,提高職工學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障,為礦井科技進步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、強化安全管理,提高職工安全意識

安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障,我隊始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把安全放在首要位置,全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育,提高了職工安全意識,并給干部職工講形勢,交任務(wù),鼓士氣,及時懸掛標(biāo)語牌板,積極營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式,貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,時刻敲響安全警鐘,努力增強職工的安全意識和互保、聯(lián)保能力;嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)查“三違”,規(guī)范職工行為,消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計59人次,違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強班組長和特殊工種人員的管理,切實發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強現(xiàn)場管理,真正做到思想到位、措施到位、工作到位,確保安全生產(chǎn)。及時修改了區(qū)隊管理規(guī)定,嚴(yán)格要求副隊長全天24小時務(wù)必跟班,必須與職工同上同下,現(xiàn)場解決問題。保證全隊上下同心協(xié)力、眾志成城,克服了種種困難,為生產(chǎn)順利安全地進行提供了有力保障。

三、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo),創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細(xì)管理,追求卓越,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中,我們?nèi)牳刹柯毠ば耐惶幭耄瑒磐惶幨,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,按照“培育一流隊伍,創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求,有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口,深入實施“精、亮、凈、美工程”,確保工程達(dá)標(biāo)。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護后,又負(fù)責(zé)巷道支護、清掃、沖塵,設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達(dá)標(biāo)等工作,順利實現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質(zhì)量教育,增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識,使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為;三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格獎懲,在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔;四是加大設(shè)備檢修力度,認(rèn)真執(zhí)行包機制度,提高設(shè)備完好率,為生產(chǎn)的正常進行奠定了基礎(chǔ);五是嚴(yán)格材料碼放,確保工作面及兩巷整齊暢通;六是嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng),促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動,錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風(fēng)水管,螺栓等能回收的決不扔在井下,能復(fù)用的決不領(lǐng)新的,另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下,確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo),前來檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評和贊揚,F(xiàn)在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風(fēng)采的一個窗口。

四、抓生產(chǎn),激發(fā)職工工作熱情。

充分利用各種形式,采取深入動員、分解指標(biāo)、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情;強化班組長、生產(chǎn)骨干的責(zé)任意識,發(fā)揮他們的骨干作用,影響帶動全隊創(chuàng)水平、奪高產(chǎn);扎實開展技術(shù)能手競賽,及時兌現(xiàn)獎懲,激發(fā)職工的工作熱情;嚴(yán)格執(zhí)行干部包班制度,任務(wù)完成情況直接于工資獎金掛鉤,干群一心,全力組織生產(chǎn),積極排查隱患,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù),我隊認(rèn)真執(zhí)行機電設(shè)備點檢制度,把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組,由技術(shù)主管和機電隊長任組長,定期排查隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防患于未然。尤其是在1月份,我隊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),積極組織協(xié)調(diào),見縫插針,努力提高開機率,安全生產(chǎn)原煤12.8萬噸,超額完成月度計劃的160%,不僅保持了機電生產(chǎn)設(shè)備零影響,而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公,堅持做到嚴(yán)于律己:

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背,我隊始終堅持反腐倡廉,把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度,不搞一言堂,大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學(xué)習(xí)礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》,強化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子,帶出了鐵隊伍,在職工群眾中樹立起了較好的形象,贏得了廣大職工的信賴和擁護,為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足今后工作打算:

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力,雖然取得了一定的成績,但在工作中我們還存在著很多的不足,經(jīng)過隊研究,在今后的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面進行加強和細(xì)化:1、精細(xì)化考核還存在考核不細(xì),不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果;3、加強職工培訓(xùn),盡快把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊,進一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng);5、加強安全管理,努力改變?nèi)`人員數(shù)量居高不下的局面,加強職工作業(yè)行為習(xí)慣的培養(yǎng),努力改變憑經(jīng)驗,不按規(guī)程的作業(yè)行為;6、節(jié)支降耗,挖潛增效等方面還存在較大潛力;7、機電管理還存在很多漏洞,加強機電檢修保養(yǎng),努力減少機電設(shè)備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。我們將在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神指引下,奮發(fā)向上,力爭上游,為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

201*年12月1日

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綜采二隊上半年行政工作總結(jié)

半年來,在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,我們綜采二隊按照礦三屆一次職代會的精神要求,堅持抓好全隊的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作,認(rèn)真貫徹礦一號安全文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃。下大力氣抓好職工安全培訓(xùn),加強現(xiàn)場安全管理工作,強化班組建設(shè),把“手指口述”和班前安全提醒卡落實到每一位班組職工。先后在5203和5206兩個工作面生產(chǎn),克服5203工作面末采壓力大、5206過斷層等困難,較好的完成原煤生產(chǎn),上半年共安全生產(chǎn)原煤18萬噸以上,沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得優(yōu)良品。下面就上半年的工作做以回顧總結(jié),并理清下半年的工作思路。一、上半年工作簡要回顧

(一)加強制度考核,確保安全生產(chǎn)

第一,年初我隊根據(jù)礦三屆一次職代會經(jīng)濟運行方案,結(jié)合本隊實際召開201*年的職代會,規(guī)范和完善了一些規(guī)章制度,為今年的各項工作奠定了基礎(chǔ),有了管理制度,關(guān)鍵就看怎么落實,為了使落實不走形式,隊嚴(yán)格考核,獎優(yōu)罰差。第二,就是一切工作都把安全放在第一位,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提,加大現(xiàn)場的監(jiān)督力度,對“三違”人員嚴(yán)厲處罰,特別是一些嚴(yán)重“三違”者,在五月份以后礦進行“過五關(guān)”收到良好效果,使大部分職工從思想上提高了認(rèn)識,能做到自保、互保和聯(lián)保。第三,在保證安全的前提下,積極組織本隊的原煤生產(chǎn),由于工作面遇到地質(zhì)條件的影響,加上5203工作面還處于末采期,特別是在今年3、4月期間,回采中鋪網(wǎng),兩巷壓力大、起底原煤平均達(dá)到1m左右,我們投入了大量的人力、物力堅持現(xiàn)場跟班,嚴(yán)把每一道環(huán)節(jié),終于安全的將5203工作面末采工作圓滿結(jié)束,使支架順利和聯(lián)巷貫通,為工作面回撤做好了準(zhǔn)備。進入5206工作面,該面為改造后的綜采面,中部有0.51.4m的底部構(gòu)造一直延續(xù)至今,進風(fēng)巷受相鄰面采空區(qū)影響壓力大,一直起底,以上這些都給我隊的正常生產(chǎn)帶來了不利的因素,自3月6月份生產(chǎn)任務(wù)均沒有完成。

(二)、堅持抓好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高全員綜合素質(zhì)

上半年,在職工培訓(xùn)方面我們隊按礦培訓(xùn)部的要求,結(jié)合我隊工作實際按照礦上統(tǒng)一安排,加強日常的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),把班前禮儀這個平臺利用好,堅持“每日一題”“手指口述”學(xué)習(xí)并提問和考試,使職工能熟練掌握。特別是實行安全自我提醒卡制度后,井下違章的人員少多了。我們堅持每月一考核,這樣一段時間后,一些安全基本常識、操作技能都在職工中得到了較好的掌握和應(yīng)用,有力的保證了實際工作中的生產(chǎn)安全。

(三)、認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有質(zhì)量抓上去,才能保證安全。為此,按礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,隊制定了每季度的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和示范點,對工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,并和各班的產(chǎn)量掛鉤,堅持拉線移架,隊成立標(biāo)準(zhǔn)化小組并對兩巷的文明生產(chǎn)進行整治,材料架進行擺放、歸類、刷漆,將5206回風(fēng)部分地段進行鋪磚,使兩巷面貌有了明顯改觀,標(biāo)準(zhǔn)化工作基本達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)。二、工作中存在的問題

上班年雖然取得了一點成績,但還有很多不足。表現(xiàn)在:一、區(qū)隊管理上不夠嚴(yán)格,部分辦公長、包括隊干安全意識差,協(xié)調(diào)能力差,配合不力,責(zé)任心不強,造成生產(chǎn)中的一些失誤,工程質(zhì)量低、隱患處理不及時;二、講客觀理由多,不從自身的缺點分析,把構(gòu)造多、設(shè)備陳舊為理由,掩蓋了管理上的漏洞,制度執(zhí)行不力,處于人情面子,對一些因責(zé)任造成的損失的人員處罰力度不夠,導(dǎo)致類似問題重復(fù)出現(xiàn);三、經(jīng)營意識不夠,設(shè)備管理差,機械事故頻繁、檢修不細(xì),加上使用上的不規(guī)范,造成材料費急劇增大,直接影響經(jīng)營效果,使全隊效率受損較大;四、抓培訓(xùn)、抓工程質(zhì)量的決心不夠,有形式主義,針對性差,使職工的操作技能不變,造成工作面質(zhì)量達(dá)不到“三直二平兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)管理,更談不上精品工作面。三、后半年的工作計劃:1、端正思想、提高認(rèn)識

統(tǒng)一思想認(rèn)識是搞好一切工作的前提。因此,我隊在下半年要統(tǒng)一全隊干部職工的思想認(rèn)識,全隊的一些工作都要和礦黨政的決策相一致,中心是搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,區(qū)隊干部大膽管理,抓好職工的培訓(xùn)教育,提高職工素質(zhì)。

2、始終把安全工作放在第一要位,從班組長抓起,將班組的管理落到實處,不搞形式主義,平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容要用到實際中去,為一線生產(chǎn)服務(wù)。

3、加強制度落實,嚴(yán)格按章作業(yè),責(zé)任明確到人,重點搞好5206工作面過構(gòu)造的生產(chǎn)工作和5103工作面的安裝生產(chǎn)工作。當(dāng)前重點工作是搞好設(shè)備檢修,盡快保證5206正常生產(chǎn),確保后半年原煤生產(chǎn)如期完成。

綜采二隊201*年6月16日

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