201*年掘進(jìn)隊yuan月份工作總結(jié)
掘進(jìn)隊201*年元月份工作總結(jié)
201*年元月份,掘進(jìn)隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強化現(xiàn)場安全管理為重點,以職工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ),狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)化工作,狠抓現(xiàn)場隱患排查工作,積極推進(jìn)我隊安全文化建設(shè),不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,促進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)發(fā)展,現(xiàn)將我隊201*年元月份工作總結(jié)如下:
1、生產(chǎn)方面:元月1日至元月31號預(yù)計完成回風(fēng)下山、拉底、清理、噴漿170米。
2、安全生產(chǎn)方面:我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,圓滿完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,全隊上下迎難而上,齊心協(xié)力,在完成工作任務(wù)的同時能夠做到以安全第一位原則,以搞好安全為己任,時刻不忘安全,從而圓滿完成了礦上交給我隊的施工任務(wù)。
3、二月份的工作安排
1、生產(chǎn)任務(wù):回風(fēng)下山清理、回收、拉底、噴漿120米,11061機片清理、回收、拉底、鋪道噴漿85米
2、安全方面以現(xiàn)場安全管理為重點,抓好回風(fēng)下山噴漿工程質(zhì)量及材料的管理,加大職工的安全培訓(xùn)工作及反三違力度,確保全隊安全生產(chǎn)。
時間:201*年2月
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音西煤業(yè)201*年采掘標(biāo)桿隊工作總結(jié)
上半年以來,我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo),認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績,現(xiàn)將201*年工作完成情況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。
上半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度,在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn),努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡,周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場,加快職工技術(shù)提高,不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高,以適應(yīng)外部發(fā)展形勢,適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求,根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度,結(jié)合我隊實際情況,制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案;深化完善“雙基”考核制度,將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn),且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度,即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象,全班安全結(jié)構(gòu)受損失,形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現(xiàn)場安全管理,制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。3、高起點,高標(biāo)準(zhǔn),深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要,我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎(chǔ),進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法,建立有效監(jiān)督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構(gòu),完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理,提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作,是否能夠及時,高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),是否有好的安全管理,完全取決于是否有一個好的管理,為此,針對上半年安全生產(chǎn)狀況,重申安全管理制度和管理體質(zhì),建立健全完善管理制度,健全管理人員體系,完善考核管理辦法,注重安全質(zhì)量的檢查驗收,不斷完善管理環(huán)節(jié),形成有序完善的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個人,不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求,每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案,并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證,年初,根據(jù)本隊實際情況,經(jīng)隊班子成員一致通過,制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性,更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查,班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品,能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業(yè)前,能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理,對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除;對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來,對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展,員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識,員工遵章守紀(jì),按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提高,201*年綜采月度標(biāo)桿隊:消滅不合格品,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。201*年度綜采標(biāo)桿隊:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上;綜上所述,我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸,完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為全礦完成201*年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。
2、上半年我隊在13102,13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低,同期相比少出10萬噸。主要原因是:(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層,組織得力,堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機破巖的科學(xué)方法,現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng),按照礦上的要求順利度過斷層;(2)、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;(3)、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿隊”能打硬仗,連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰,并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收,減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況,做到上帳登記,月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。
3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理,每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機電小件的修復(fù)工作。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉,當(dāng)遇到300mm大塊矸石時,停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾,有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作,嚴(yán)禁刮板輸送機拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時,及時設(shè)泵排出;各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機,停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換,并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段,搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度,上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大,但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。
3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)201*年度煤質(zhì)管理辦法》中,我礦煤質(zhì)指標(biāo)為:灰分≤25.5%;水分≤5.5%。201*年10月份煤場煤質(zhì):灰分平均值為24.32%,最大值為26.0%,最小值為22.91%,其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo);水分平均值為4.01%,最大值為4.8%,最小值為3.92%,其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo);發(fā)熱量平均值6278J/g大卡,最大值為6592J/g大卡,最小值為5821J/g大卡,煤場次煤煤質(zhì):灰分平均值為32%,最大值為39%,最小值為25%;水分平均值為3.2%,最大值為4.5%,最小值為1.7%;發(fā)熱量平均值5324J/g大卡,最大值為6321J/g大卡,最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大,工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常,我礦煤質(zhì)有所提高,另外,生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法,并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理,區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識,降低了雜物進(jìn)入煤流,煤質(zhì)各項指標(biāo)較好完成。
5、下一步工作重點:
(1)、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作,明確責(zé)任,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。
(2)、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行,使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。(3)、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。
(4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。
(5)、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使煤質(zhì)管理達(dá)到我礦標(biāo)準(zhǔn)。五、201*工作安排
(一)、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)
要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn),做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為,對不規(guī)范行為加大處罰力度,形成做安全崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度,有效地保障安全生產(chǎn)。
(二)、加大管理力度,創(chuàng)新安全管理
嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)新安全管理,把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去;建立責(zé)任追究制,把各班的支護(hù)段注明,明確劃分責(zé)任區(qū),做到細(xì)化管理工作面,提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境,打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理,把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。
(三)、強化三化管理,降低材料消耗
堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會,把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞,及時采取有效措施給予糾正;把工作中的不足及時補充到制度中去。
(四)、加大職工培訓(xùn)力度,提高職工整體素質(zhì)
按照礦上要求,做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,采取一帶一,一帶多的方式進(jìn)行。
(五)、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、消滅輕微傷及以上人身事故,消滅等級機械事故。
2、201*年上半年生產(chǎn)實體煤80萬噸。全年突破標(biāo)煤150萬噸。
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