掘進(jìn)隊(duì)工作201*年二季度工作總結(jié)
掘進(jìn)隊(duì)201*年二季度工會工作總結(jié)
我工會在集團(tuán)公司黨委和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞黨組織的中心工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合實(shí)際,按照公司工會的要求,在今年前半年,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),強(qiáng)化自身素質(zhì)、創(chuàng)建和諧離柳、推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn),著重抓了以下幾方面的工作;
一、突擊中心、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、強(qiáng)化全員素質(zhì)
在這半年來,我們積極響應(yīng)公司工會的號召,緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和安全生產(chǎn)這一中心任務(wù),堅(jiān)持以人為本,協(xié)助以黨政領(lǐng)導(dǎo),狠抓安全生產(chǎn)。因我們懂得知識是工作之本、能力值源要想搞好安全生產(chǎn),推動公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先注重提高全員的素質(zhì)。始終抓好星期二、五的職工的安全學(xué)習(xí)活動,并實(shí)行考勤,有事請假制度,與月結(jié)算工資掛鉤。要求每個(gè)職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,努力進(jìn)行,特別是在停產(chǎn)的這段時(shí)間,我們組織全隊(duì)職工利用這一有利時(shí)機(jī),從安全知識的輔導(dǎo)到《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》,從頭開始,逐條學(xué)習(xí),由專人輔導(dǎo),并進(jìn)行了三次安全知識考試。對于文化較低的同志,采取他人代筆,自己口述的方法,取得了較好的成績,為今后的安全生產(chǎn),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、精心組織、積極參與,搞好職工文化生活
在今年五一期間,我們根據(jù)公司工會的安排意見,發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。鼓勵(lì)大家要樹立信心、積極參與、組織職工通過報(bào)名,結(jié)合實(shí)際組織提議我隊(duì)職工參加了拔河、井下電鉗工技能比賽、趣味比賽及計(jì)算機(jī)技能比賽,在此次活動中拔河比賽取得了較好的成績,閆世平同志在井下電鉗工的競賽中榮獲二等獎(jiǎng),錨桿機(jī)競賽中榮獲三等獎(jiǎng),通過這些活動,有力的推動了職工文化生活。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),把好安全關(guān)
我們一貫堅(jiān)持全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正做到了不參加培訓(xùn),不準(zhǔn)上崗,特別是對特殊工作人員的培訓(xùn),我們一直堅(jiān)持持證上崗的制度,今年以來從井下電工和瓦斯員,主動輸送人員到培訓(xùn)中心及地區(qū)培訓(xùn),現(xiàn)以備足了足夠的人才,為安全奠定了基礎(chǔ)。
四、充分發(fā)揮民主、維護(hù)職工權(quán)益
我工會根據(jù)總工會的有關(guān)規(guī)定,狠抓了民主管理,根據(jù)工種不同,建立了民主管理小組,成立了群監(jiān)委員會,民主管理小組每月召開一次會議。對職工的工資分配上和勞保用品的發(fā)放上,我隊(duì)都能按時(shí)發(fā)放工資條,勞保用品也及時(shí)發(fā)放到工人手里,從不拖欠。到月底結(jié)算工資時(shí),
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)利用班前會或?qū)W習(xí)時(shí)間向工人交底,講清結(jié)算方案,并廣泛聽取群眾意見。并進(jìn)行了全隊(duì)財(cái)務(wù)公開制度,確定公開內(nèi)容和形式,實(shí)行定期定向公開,吧職工反映的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,通過工會組織及時(shí)反映回部隊(duì),采取有效措施及時(shí)糾正。對本單位領(lǐng)導(dǎo)半年一次的評議工作,我們采取了無名評議方法,按時(shí)對隊(duì)干部做了全面的評議。真正維護(hù)了職工的權(quán)利。
五、充分發(fā)揮職工智慧、提高質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)
由于近年來小煤窯越深越界開采,給我們礦井的生產(chǎn)帶來了很大的困難,礦井根據(jù)實(shí)際,從采掘工藝上進(jìn)行了改革,就從我們掘進(jìn)上來說,由原來的炮采改為現(xiàn)在的機(jī)采,由原來的單純鋼梁支護(hù),增添了錨索、鋼帶,錨桿以及煤幫都用上了鐵絲網(wǎng),所以我們首先組織職工鉆研新技術(shù),學(xué)習(xí)新知識,由原來小數(shù)人能應(yīng)用的技術(shù),現(xiàn)以大部分職工都能掌握,在原來的鋼帶直接撞頂,在鋪鐵絲網(wǎng),現(xiàn)在通過實(shí)踐,集思廣義,改為先鋪設(shè)鐵絲網(wǎng),再打鋼帶,克服了頂板壓力增大,易破碎下沉的避病,以及從鋼支架的支護(hù)質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)做到有布置有檢查,就連鐵絲網(wǎng)的鋪設(shè),錨桿的加固、背幫、網(wǎng)子的搭接和連接,都嚴(yán)格要求。并做到每月本隊(duì)提前組織檢查驗(yàn)收。并吸收有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加,進(jìn)行監(jiān)定考核,大大地提高了工程質(zhì)量,確保了安全生產(chǎn)。
總之,我們在公司工會和基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,半年來做了一些工
作,但我們并不滿足。在今后的工作中,要主動、積極地配合支部工作。圍繞公司工作中心,按照公司工作的部署,帶領(lǐng)職工全力搞好安全生產(chǎn),積極參與各項(xiàng)活動,進(jìn)一步充實(shí)職工的文化生活,發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造和諧離柳,爭取作出更大的貢獻(xiàn)。
合理化建議
及時(shí)解決跑家職工的住宿問題
丈八井掘進(jìn)隊(duì)工會
201*年7月6日
二一一年二季度掘進(jìn)工會工作總結(jié)
二一一年七月六日
擴(kuò)展閱讀:201*年二季度采掘會戰(zhàn)總結(jié)(新)
大水頭煤礦
二0一一年二季度采掘機(jī)械化會戰(zhàn)
工作總結(jié)
二一一年七月五日
大水頭煤礦
二O一一年二季度采掘機(jī)械化會戰(zhàn)總結(jié)
二0一一年,二季度已結(jié)束,我礦在上半年取得采掘機(jī)械化會戰(zhàn)優(yōu)異成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初“四個(gè)會戰(zhàn)”總體部署和整體安排,以提高單產(chǎn)、單進(jìn)及工效,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),合理組織采掘生產(chǎn)、巷道維修和重點(diǎn)工程的施工,大力推動采掘機(jī)械化管理水平和隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高,對引進(jìn)煤炭科學(xué)研究總院太原分院山西煤機(jī)裝備有限公司EBZ-260懸臂式重型掘進(jìn)機(jī)工業(yè)性試驗(yàn),作為巖巷掘進(jìn)技術(shù)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。認(rèn)真組織開展采掘機(jī)械化會戰(zhàn)工作,促進(jìn)安全高效可持續(xù)發(fā)展礦井建設(shè),現(xiàn)將二季度采掘機(jī)械化會戰(zhàn)活動情況總結(jié)如下:
一、二季度會戰(zhàn)指標(biāo)完成情況。
1、原煤產(chǎn)量:年計(jì)劃215萬噸,后增加至225萬噸(6月份全年計(jì)劃基礎(chǔ)上又增加10萬噸),1~6月實(shí)際完成122萬噸,完成計(jì)劃的54.2%。其中綜采產(chǎn)量:年計(jì)劃215萬噸,1~6月實(shí)際完成118.0907萬噸,完成計(jì)劃的54.9%。二季度原煤計(jì)劃產(chǎn)量57萬噸,實(shí)際完成59萬噸,其中綜采產(chǎn)量57.316萬噸。
2、平均單產(chǎn):77354噸/個(gè)/月。
3、回采工作面效率:平均達(dá)50.758噸/工。4、設(shè)備完好率:設(shè)備完好率97.4%以上。5、掘進(jìn)進(jìn)尺:
①年計(jì)劃7500米,其中回采6000米,開拓1500米,上半年實(shí)際完成3937米,其中煤巷3113米,巖巷654米,開拓790米,完成年計(jì)劃的65.6%。二季度,實(shí)際完成1899米。
②平均單進(jìn):160米/月.個(gè)。
③掘進(jìn)工效率(綜合):平均達(dá)0.144米/工。④設(shè)備完好率:設(shè)備完好率97.4%以上。二、具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
(一)強(qiáng)化會戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織采掘生產(chǎn),推進(jìn)采掘機(jī)械化水平穩(wěn)步發(fā)展
在礦采掘機(jī)械化會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各單位嚴(yán)格落實(shí)每月礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),認(rèn)真組織開展采掘機(jī)械化會戰(zhàn)活動,采取班組保區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)保礦的模式,努力完成每月公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)尺。會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月初召開會議,根據(jù)各生產(chǎn)工作面實(shí)際情況,認(rèn)真分析,合理安排原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺,使各隊(duì)既有壓力,又能通過努力完成任務(wù),激發(fā)他們的主觀能動性,為全面完成當(dāng)月公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。平時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題,每月月底分析總結(jié)會戰(zhàn)進(jìn)展情況,使會戰(zhàn)工作有序進(jìn)行。
強(qiáng)化采掘工作面的正規(guī)循環(huán)管理,各采掘工作面月初制定正規(guī)循環(huán)率計(jì)劃,每班由安檢員現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行,確保正規(guī)循環(huán)作業(yè),以提高單產(chǎn)、單進(jìn),促進(jìn)礦井的穩(wěn)步發(fā)展。
認(rèn)真貫徹“采掘并舉,掘進(jìn)先行”得的理念,充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用,在煤倉緊張的情況下,優(yōu)先保證掘進(jìn)出煤,確保掘進(jìn)不受影響或少受影響。對一些緊急用料,通過請示調(diào)度室特事特辦,優(yōu)先運(yùn)送。
(二)開拓視野,大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司掘進(jìn)例會精神,促進(jìn)煤巖巷快速掘進(jìn)水平
每月由主管生產(chǎn)副礦長、生產(chǎn)部采掘副部長參加公司召開的掘進(jìn)例會,認(rèn)真總結(jié)上一月掘進(jìn)成果和存在的不足,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一月掘進(jìn)做
好準(zhǔn)備。參加掘進(jìn)例會期間,認(rèn)真聽取兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)介紹,并下井參觀學(xué)習(xí),把他礦先進(jìn)之處及時(shí)引進(jìn)我礦,加以改進(jìn)提高,使我礦掘進(jìn)水平有了一定提高。會后,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的掘進(jìn)例會會議紀(jì)要精神,結(jié)合大水頭煤礦掘進(jìn)管理考核辦法,分解責(zé)任和任務(wù)指標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格考核落實(shí),每月圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),穩(wěn)步提高了我礦掘進(jìn)水平。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,礦生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)掘進(jìn)工作面掘進(jìn)小班寫實(shí)工作,每周對寫實(shí)情況進(jìn)行匯總,每月進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)問題,找出影響掘進(jìn)速度的原因后,及時(shí)通知生產(chǎn)連隊(duì)進(jìn)行整改,以減少不必要?jiǎng)趧訒r(shí)間,進(jìn)一步提高勞動工效,增加單循環(huán)次數(shù),為提高單進(jìn)水平夯實(shí)基礎(chǔ)。并將掘進(jìn)工作面掘進(jìn)小班寫實(shí)工作開展情況每月在公司召開的掘進(jìn)例會上進(jìn)行簡要匯報(bào)。
在各煤巷掘進(jìn)工作面,淘汰了手持式幫錨桿鉆機(jī),全部更新為氣腿、風(fēng)動式幫錨桿鉆機(jī),既提高了打眼速度,又節(jié)約了生產(chǎn)工人體力,改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了工效。
(三)、靖煤〔201*〕11號關(guān)于認(rèn)真搞好201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》和靖煤總調(diào)〔201*〕141《關(guān)于認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》
在開展樣板工程建設(shè)的活動中,我礦嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)〔201*〕3號《認(rèn)真開展201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》,在文件中明確了201*年要?jiǎng)?chuàng)建的樣板工程,注重培育先進(jìn)典型,努力建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。確定了東110綜放面、中105(一)綜放面、東213綜放面,東111運(yùn)輸順槽、東111開切眼、西二采區(qū)運(yùn)輸大巷、西一采區(qū)運(yùn)輸上山,中105(一)綜放工作面通風(fēng)與瓦斯管理、東110綜放工作面通風(fēng)與瓦斯管理等9個(gè)工程為201*年積極
創(chuàng)建的精品工程、樣板工程,礦井建設(shè)目標(biāo)為“示范礦井”。
(四)、積極引進(jìn)EBZ-260懸臂式重型掘進(jìn)機(jī),開創(chuàng)巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)的新局面
我礦綜采機(jī)械化程度現(xiàn)為100%,綜掘機(jī)械化程度為83.3%,201*年二季度,完成綜掘進(jìn)尺1559米,完成開拓進(jìn)尺340米,完成總進(jìn)尺1899米,回采與綜掘工作面的個(gè)數(shù)比例是3:5,綜采、煤巷綜掘機(jī)械化同步發(fā)展,近幾年來,綜掘年進(jìn)尺保持在6000米左右,基本滿足綜采工作面的需要。但開拓巷道、準(zhǔn)備巷道巖巷掘進(jìn)仍然采用傳統(tǒng)的鉆爆法施工。隨著綜采技術(shù)的發(fā)展,將開拓巷道和采準(zhǔn)巷道盡量布置在煤層中,增加了煤巷在井巷工程中的比例。按照集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃,我礦近十年年產(chǎn)量必須保證在220萬噸左右,由于地質(zhì)條件變得復(fù)雜,邊角塊段、薄煤層等條件較差塊段開采力度逐漸加大,則年消耗回采巷道數(shù)量不斷增加,而開拓巷道由于鉆爆法施工工藝的落后,巖巷單進(jìn)水平近幾年一直保持在60米/月左右,礦井年進(jìn)尺完成總量維持在1200米左右,難以從根本上進(jìn)一步提高單進(jìn)水平,采區(qū)接續(xù)緊張的矛盾一直制約著礦井的發(fā)展。由于我礦在采掘及錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)及管理水平走在公司的前列,加上巖巷出渣最先采用皮帶集中運(yùn)輸,所以,集團(tuán)公司和煤炭科學(xué)研究總院太原分院山西煤機(jī)裝備有限責(zé)任公司合作并引進(jìn)該公司的首臺EBZ-260懸臂式重型巖掘機(jī)。EBZ-260巖掘機(jī)于201*年12月19日開始在西二運(yùn)輸大巷進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)掘進(jìn),與其相鄰的西一運(yùn)輸上山炮掘面相比,也為皮帶運(yùn)輸排矸,其掘進(jìn)斷面11.88,其中機(jī)掘日最高進(jìn)尺5.6米,而炮掘?yàn)?.4米;機(jī)掘平均日進(jìn)尺3.7米,炮掘?yàn)?.0米;巖掘機(jī)試驗(yàn)以來,今年二季度月進(jìn)尺均完成80米/月,主要是西二采區(qū)為原始煤層瓦斯含量較高,工作面施工瓦斯抽放孔影響,正常掘進(jìn)都在100米/月左右,是炮掘(4月份、5月份、6月份進(jìn)尺各50米)的2
倍,在人員數(shù)量沒變的情況下,工效提高了近一倍,炮掘一年才能完成的巷道工程量,巖掘機(jī)機(jī)掘半年以內(nèi)就能完成;在西二運(yùn)輸大巷掘進(jìn)斷面17.85,坡度4‰,巖石硬度系數(shù)f值在4~6.5的情況下,巖掘機(jī)截齒只更換了12把;油脂、易損件消耗均在正常指標(biāo)值以內(nèi);除塵效果良好,國內(nèi)領(lǐng)先;掘進(jìn)支護(hù)工藝實(shí)現(xiàn)了兩網(wǎng)一支到三網(wǎng)一支,改進(jìn)了一網(wǎng)一支的短掘短支工藝,除頂拱部錨桿在巖掘機(jī)截割工序完成后必須立即完成打注支護(hù)外,幫錨桿允許滯后巖掘機(jī)施工,并且可以做到平行作業(yè);錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量完全有保證,杜絕了冒頂事故,巷道返修率為零;工作面機(jī)掘作業(yè)環(huán)境要遠(yuǎn)比炮掘優(yōu)越、安全;雖然試驗(yàn)初期只實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺100米的初步目標(biāo),但通過操作熟練程度的不斷提高和組織管理的加強(qiáng)、改進(jìn),完成月進(jìn)尺120米及以上的目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。
(五)加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,強(qiáng)化采掘工藝管理及勞動組織優(yōu)化,嚴(yán)格落實(shí)包班組職工培訓(xùn),從而保證礦井安全生產(chǎn)及單產(chǎn)、單進(jìn)水平的提高
為確保礦井安全生產(chǎn),礦東111開切眼大斷面掘進(jìn)列為重點(diǎn)工程,進(jìn)行重點(diǎn)管理。對照重點(diǎn)工程管理辦法,依據(jù)“四個(gè)必須,六個(gè)落實(shí)”要求,每一項(xiàng)重點(diǎn)工程開工之前,礦都會成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的部分領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班,制定嚴(yán)密施工計(jì)劃,確定工期,制定施工措施,平時(shí)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,為落實(shí)責(zé)任,對相關(guān)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,制定了獎(jiǎng)罰制度,東111開切眼5月23日開口進(jìn)行對掘施工,屬高瓦斯松軟破碎特厚煤層大斷
面錨網(wǎng)噴支護(hù)綜掘施工一次成巷技術(shù)。6月29日順利貫通,工作面形成全
負(fù)壓通風(fēng),在各個(gè)重點(diǎn)工程施工過程中,做到了安全、順利、高效、快速。
為能完成今年公司下達(dá)的225萬噸原煤產(chǎn)量計(jì)劃,東215工作面能否按計(jì)劃順利完工成了關(guān)鍵,為此,礦專門召開會議,制定了掘進(jìn)超產(chǎn)臺階加價(jià)和小班超網(wǎng)、設(shè)備無影響激勵(lì)辦法,充分調(diào)動生產(chǎn)連隊(duì)和工人的生產(chǎn)積極性,努力
完成全年掘進(jìn)任務(wù)。
采掘工作面嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高正規(guī)循環(huán)率。所有掘進(jìn)巷道頂錨桿全部實(shí)現(xiàn)快速安裝,掘進(jìn)巷道堅(jiān)持一次成巷,幫錨桿嚴(yán)格執(zhí)行“三、二、一”制度,即自工作面起兩幫幫錨桿所缺數(shù)量依次為3根、2根、1根,退后第四網(wǎng)幫錨桿必須齊全,杜絕二次起底。
嚴(yán)格落實(shí)包班組人員參加所包班組職工培訓(xùn)制度,協(xié)助連隊(duì)做好職工技能培訓(xùn),提升職工操作技能,使職工做到一職多能,多工種混合作業(yè),提高勞動工效,從而達(dá)到提高單產(chǎn)單進(jìn)的目的。
(六)更新淘汰落后設(shè)備,強(qiáng)化設(shè)備管理,發(fā)揮采掘機(jī)械效能
通過對錨桿鉆機(jī)性能的對比,淘汰了普通MQT-130型錨桿鉆機(jī),添置了扭矩較大的MQT-130加強(qiáng)型錨桿鉆機(jī),較好的解決了頂錨桿安裝、預(yù)緊一體化的難題。對風(fēng)動工具進(jìn)行跟蹤管理,淘汰落后設(shè)備,更新廢舊設(shè)備,及時(shí)聯(lián)系解決需用配件,盡量減少設(shè)備影響。對采掘設(shè)備實(shí)行包機(jī)獎(jiǎng)罰制度,一個(gè)月設(shè)備影響達(dá)到8小時(shí),對相關(guān)包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行處罰,影響不足8小時(shí),進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修制度,變設(shè)備的被動維修為主動維護(hù),對所有設(shè)備實(shí)行掛牌包機(jī)管理,明確責(zé)任人,繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)獎(jiǎng)罰制度。設(shè)備檢修、維護(hù)做到定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定質(zhì)量,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),對由于責(zé)任性不強(qiáng),檢修不到位,違章操作造成的機(jī)械事故,嚴(yán)肅追查處理,提高崗位工的責(zé)任性,加強(qiáng)采掘機(jī)械的管理,降低設(shè)備事故率,提高設(shè)備開機(jī)率,充分發(fā)揮綜合機(jī)械化的優(yōu)勢,保障安全生產(chǎn)。
總之,二季度我礦針對本礦實(shí)際情況,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)例會精神,靈活組織采掘生產(chǎn),有效開展了采掘機(jī)械化會戰(zhàn)活動,現(xiàn)在隨著掘進(jìn)條件的好轉(zhuǎn),進(jìn)一步組織開展了采掘機(jī)械化會戰(zhàn)活動,完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)和礦掘進(jìn)計(jì)劃,為我礦全年的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了有利條件,為今年的采掘機(jī)械化
會戰(zhàn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
附:二季度采掘機(jī)械化會戰(zhàn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表
大水頭煤礦生產(chǎn)技術(shù)部二一一年七月五日
二季度采掘機(jī)械化會戰(zhàn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表工作面工程質(zhì)量機(jī)采產(chǎn)單產(chǎn)正規(guī)設(shè)備機(jī)械量(萬噸)(噸/個(gè)/月)工效循環(huán)完好化合格進(jìn)單進(jìn)(噸/工)率率優(yōu)良品程度品率等級進(jìn)尺(米/月.(米/工)(%)(%)率(%)(%)(%)(米)個(gè))計(jì)實(shí)專計(jì)際計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)業(yè)實(shí)際計(jì)劃實(shí)際劃完劃際劃際劃際劃際劃際劃際劃成77采575900煤088590.639111181010一一0000.00級級000047735448.95050.758掘18189進(jìn)0091600.14201.600.1449999883076..341169一一0005級級00
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