學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于201*年度工作報告心得

學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于201*年度工作報告心得

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

通過公司組織學(xué)習(xí)討論許華芳總裁關(guān)于201*年年度工作報告，我個人覺得收獲很大，尤其是許總裁年度報告中總結(jié)201*年度工作并深入闡述的“抓住機遇；塑造精品；釋放活力；實現(xiàn)跨越”201*年十六字工作方針，對明年的工作具有指導(dǎo)性作用，明確了我們明年的工作發(fā)展方向和工作要求。

通過學(xué)習(xí)我了解到：201*年是寶龍集團經(jīng)營收入超越歷史，戰(zhàn)略實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團隊”的年度目標(biāo)。201*年，集團實現(xiàn)總收入超百億，地產(chǎn)、商業(yè)板塊收入均實現(xiàn)同比大幅度增長。戰(zhàn)略華麗轉(zhuǎn)身，成功實現(xiàn)了拓展從機會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理從松散型、粗獷式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成了華麗轉(zhuǎn)身。品質(zhì)實現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營銷體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進(jìn)。

回首過去整個行業(yè)外部形勢復(fù)雜多變，因此許總裁提出“抓住機遇；塑造精品”。許總裁要求我們“抓住機遇”就是既要看到形勢的不利因素，也要看到前途的光明，看到集團的優(yōu)勢所在。那么如何“抓住機遇”呢？許總裁已經(jīng)給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區(qū)域”的方針進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加大獲取精品項目、大項目、標(biāo)桿項目的力度，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機遇。以項目為中心，轉(zhuǎn)變營運方式，提高執(zhí)行效率，銷售為主線，健全營銷體系，時刻沖刺目標(biāo)。如何“塑造精品”呢，許總裁提出品質(zhì)為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標(biāo)項目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范管理行為。并提出商業(yè)板塊201*年商業(yè)板塊經(jīng)營方針：以打造公司的第一競爭力為使命，實現(xiàn)商業(yè)運營從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的增長。保開業(yè)、促亮點，全面提升商業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競爭力。優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平�！搬尫呕盍�；實現(xiàn)跨越”，是對集團提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅定信念、團結(jié)一心，抓住新機遇，再次實現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展�！搬尫呕盍�；實現(xiàn)跨越”，也是對每一位集團員工提出的新的要求：不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學(xué)習(xí)提升自己，使得自己的業(yè)務(wù)工作能力實現(xiàn)跨越。

結(jié)合本人工作，作為寶龍人201*年還需要做好以下幾方面工作：一、加強自身素質(zhì)提高，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只有不斷進(jìn)步才能適應(yīng)發(fā)展。二、密切圍繞在公司總工辦周圍，積極配合各相關(guān)部門以及本部門經(jīng)理各項工作，提高工作效率，增強執(zhí)行力。

三、加強現(xiàn)場工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行總部對物業(yè)服務(wù)的優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強現(xiàn)場安全文明管理。

四、對商場加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對各項報修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運營成本。

五、嚴(yán)格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項管理制度，加強部門內(nèi)部管理，挖潛增效。我相信，在許總裁“抓住機遇；塑造精品；釋放活力；實現(xiàn)跨越”201*年十六字工作方針指引下，集團全體員工一定會拿出百倍的熱情，奮力拼搏，積極進(jìn)取，一定能夠圓滿完成全年的各項目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展！

物管部201*.2.

擴展閱讀：學(xué)習(xí)董事長工作報告及周口公司工作總結(jié)心得(1)

學(xué)習(xí)董事長講話材料、周口公司201*

年度工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們分廠于201*年2月份對《董事長講話材料》及《周口公司201*年度工作總結(jié)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織車間班組長以上管理人員進(jìn)行充分、熱烈討論。大家一致認(rèn)為：董事長在高層會議講話中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)部署了股份公司201*年的工作，報告總結(jié)了201*年股份公司取得的成績，全面指出了當(dāng)前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢，明確部署了股份公司銷售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向�？梢哉f，董事長報告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍(lán)圖，又提出具體奮斗目標(biāo)，為我們做好201*年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

201*年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對嚴(yán)重銳變，董事長帶領(lǐng)董事會、經(jīng)理部提高認(rèn)識，經(jīng)過認(rèn)真討論，研究分析當(dāng)前面臨的形勢，通過多方共同努力，與美國好時公司牽手成功。與美國好時公司的成功簽約，標(biāo)志著金絲猴的事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入合作的第一年，董事長明確指出了市場銷售任務(wù)及各子公司生產(chǎn)任務(wù)及完成任務(wù)所我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求我們不論付出多么的辛苦和拼搏必須打贏這頭一仗。

緊緊圍繞201*年公司銷售任務(wù)，董事長要求我們團結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學(xué)習(xí)，相互尊重。對于生產(chǎn)單位董事長提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時提高勞動效率，開源節(jié)流，降低單位成本，保證市場供應(yīng)，使公司利潤最大化是我們要深入考慮和應(yīng)采取的有效方針。針對201*年8-10月份市場缺貨問題，董事長客觀地做了評價及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應(yīng)市場合格的產(chǎn)品。

董事長明確指出了201*年我們的工作重點，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開發(fā)生產(chǎn)出更適合市場，更受消費者歡迎的新產(chǎn)品。董事長要求成立專項小組，全面負(fù)責(zé)開發(fā)喜鋪和專營店，爭取開發(fā)數(shù)量達(dá)到1000家，銷售額達(dá)到5個億，這是我們的弱項，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認(rèn)識。

董事長在講話中認(rèn)識到金絲猴要發(fā)展、要前進(jìn)、要步入快車道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來人才的同時，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學(xué)習(xí)新知識，新理念，創(chuàng)造性的開展工作。大事要干對干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學(xué)習(xí)，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

董事長在講話中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風(fēng)風(fēng)雨雨二十年所總結(jié)出來的管理機制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事、銷售等方面的管理制度，以此來規(guī)范職工和管理者的行為。責(zé)令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊下發(fā)到各個管理層，在4月初組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過多年的風(fēng)雨，及取得的卓越成績無不滲透著對質(zhì)量高度重視的印記。董事長總結(jié)了201*年存在的質(zhì)量問題及市場質(zhì)量投訴，客觀的指出了存在的質(zhì)量問題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團隊建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，淘汰一些不負(fù)責(zé)任的“門外漢”。同時采取重獎輕罰措施，爭取201*年的質(zhì)量管理工作上一個新臺階。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《周口公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》后，大家一致認(rèn)為，201*年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了經(jīng)理部交付的各項任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在201*年付出的辛勤汗水。總結(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營人心，精選骨干、精兵簡政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心�？偨Y(jié)報告中，公司從嚴(yán)控成本、重點改善，嚴(yán)格落實“三個100%”，確保品質(zhì)，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，強化安全意識，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，無不透露了公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和能力的不斷提升�？偨Y(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動化升級不到位，員工流動性大等幾個問題真是切中要害，一針見血，明確點出了我們工作存在的問題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導(dǎo)時刻保持著清醒的頭腦和認(rèn)識，既不因為成績而滿足也不因為困難而嚇到，同時還能感受到公司對我們廣大干部職工的嚴(yán)格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒有選錯帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問題給我們提出來了，我們就要認(rèn)真的徹底的改正。

今年董事長在講話及周口公司201*年度工作總結(jié)中，點出了成績和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們在今后的工作中點亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報告為指導(dǎo)書，找出自己的缺點和不足。通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我們深刻的認(rèn)識到應(yīng)該認(rèn)清大趨勢，抓住機遇快速發(fā)展。金絲猴集團從偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國際化的大都市，證明了董事長的戰(zhàn)略決策的正確性，對企業(yè)的發(fā)展具有的遠(yuǎn)見性，我們基層管理人員要做的就是對于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實踐中不斷改進(jìn)缺點，在股份公司企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話為指針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)下，深悟清醒形勢，努力工作。

五分廠陳殿臣

201*.02.

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