學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于201*年度工作報(bào)告心得

學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于201*年度工作報(bào)告心得

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

通過(guò)公司組織學(xué)習(xí)討論許華芳總裁關(guān)于201*年年度工作報(bào)告，我個(gè)人覺(jué)得收獲很大，尤其是許總裁年度報(bào)告中總結(jié)201*年度工作并深入闡述的“抓住機(jī)遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”201*年十六字工作方針，對(duì)明年的工作具有指導(dǎo)性作用，明確了我們明年的工作發(fā)展方向和工作要求。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到：201*年是寶龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入超越歷史，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)。201*年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入超百億，地產(chǎn)、商業(yè)板塊收入均實(shí)現(xiàn)同比大幅度增長(zhǎng)。戰(zhàn)略華麗轉(zhuǎn)身，成功實(shí)現(xiàn)了拓展從機(jī)會(huì)導(dǎo)向型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理從松散型、粗獷式向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成了華麗轉(zhuǎn)身。品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺(tái)階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營(yíng)銷(xiāo)體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進(jìn)。

回首過(guò)去整個(gè)行業(yè)外部形勢(shì)復(fù)雜多變，因此許總裁提出“抓住機(jī)遇；塑造精品”。許總裁要求我們“抓住機(jī)遇”就是既要看到形勢(shì)的不利因素，也要看到前途的光明，看到集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在。那么如何“抓住機(jī)遇”呢？許總裁已經(jīng)給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長(zhǎng)三角、山東、福建區(qū)域”的方針進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加大獲取精品項(xiàng)目、大項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目的力度，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機(jī)遇。以項(xiàng)目為中心，轉(zhuǎn)變營(yíng)運(yùn)方式，提高執(zhí)行效率，銷(xiāo)售為主線(xiàn)，健全營(yíng)銷(xiāo)體系，時(shí)刻沖刺目標(biāo)。如何“塑造精品”呢，許總裁提出品質(zhì)為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標(biāo)項(xiàng)目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為。并提出商業(yè)板塊201*年商業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)方針：以打造公司的第一競(jìng)爭(zhēng)力為使命，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)從量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)的增長(zhǎng)。保開(kāi)業(yè)、促亮點(diǎn)，全面提升商業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平�！搬尫呕盍Γ粚�(shí)現(xiàn)跨越”，是對(duì)集團(tuán)提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠(chéng)信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心，抓住新機(jī)遇，再次實(shí)現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展�！搬尫呕盍�；實(shí)現(xiàn)跨越”，也是對(duì)每一位集團(tuán)員工提出的新的要求：不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學(xué)習(xí)提升自己，使得自己的業(yè)務(wù)工作能力實(shí)現(xiàn)跨越。

結(jié)合本人工作，作為寶龍人201*年還需要做好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，只有不斷進(jìn)步才能適應(yīng)發(fā)展。二、密切圍繞在公司總工辦周?chē)�，積極配合各相關(guān)部門(mén)以及本部門(mén)經(jīng)理各項(xiàng)工作，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行總部對(duì)物業(yè)服務(wù)的優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。

四、對(duì)商場(chǎng)加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)各項(xiàng)報(bào)修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

五、嚴(yán)格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，挖潛增效。我相信，在許總裁“抓住機(jī)遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”201*年十六字工作方針指引下，集團(tuán)全體員工一定會(huì)拿出百倍的熱情，奮力拼搏，積極進(jìn)取，一定能夠圓滿(mǎn)完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展！

物管部201*.2.

擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告及周口公司工作總結(jié)心得(1)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)材料、周口公司201*

年度工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們分廠(chǎng)于201*年2月份對(duì)《董事長(zhǎng)講話(huà)材料》及《周口公司201*年度工作總結(jié)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行充分、熱烈討論。大家一致認(rèn)為：董事長(zhǎng)在高層會(huì)議講話(huà)中，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)部署了股份公司201*年的工作，報(bào)告總結(jié)了201*年股份公司取得的成績(jī)，全面指出了當(dāng)前存在的不足，客觀(guān)分析了目前面臨的形勢(shì)，明確部署了股份公司銷(xiāo)售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向�？梢哉f(shuō)，董事長(zhǎng)報(bào)告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍(lán)圖，又提出具體奮斗目標(biāo)，為我們做好201*年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

201*年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對(duì)嚴(yán)重銳變，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)董事會(huì)、經(jīng)理部提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，通過(guò)多方共同努力，與美國(guó)好時(shí)公司牽手成功。與美國(guó)好時(shí)公司的成功簽約，標(biāo)志著金絲猴的事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入合作的第一年，董事長(zhǎng)明確指出了市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)及各子公司生產(chǎn)任務(wù)及完成任務(wù)所我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求我們不論付出多么的辛苦和拼搏必須打贏(yíng)這頭一仗。

緊緊圍繞201*年公司銷(xiāo)售任務(wù)，董事長(zhǎng)要求我們團(tuán)結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學(xué)習(xí)，相互尊重。對(duì)于生產(chǎn)單位董事長(zhǎng)提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時(shí)提高勞動(dòng)效率，開(kāi)源節(jié)流，降低單位成本，保證市場(chǎng)供應(yīng)，使公司利潤(rùn)最大化是我們要深入考慮和應(yīng)采取的有效方針。針對(duì)201*年8-10月份市場(chǎng)缺貨問(wèn)題，董事長(zhǎng)客觀(guān)地做了評(píng)價(jià)及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應(yīng)市場(chǎng)合格的產(chǎn)品。

董事長(zhǎng)明確指出了201*年我們的工作重點(diǎn)，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)，更受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。董事長(zhǎng)要求成立專(zhuān)項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)喜鋪和專(zhuān)營(yíng)店，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到1000家，銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億，這是我們的弱項(xiàng)，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)在講話(huà)中認(rèn)識(shí)到金絲猴要發(fā)展、要前進(jìn)、要步入快車(chē)道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來(lái)人才的同時(shí)，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長(zhǎng)要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學(xué)習(xí)，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

董事長(zhǎng)在講話(huà)中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風(fēng)風(fēng)雨雨二十年所總結(jié)出來(lái)的管理機(jī)制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會(huì)阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事、銷(xiāo)售等方面的管理制度，以此來(lái)規(guī)范職工和管理者的行為。責(zé)令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)管理層，在4月初組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過(guò)多年的風(fēng)雨，及取得的卓越成績(jī)無(wú)不滲透著對(duì)質(zhì)量高度重視的印記。董事長(zhǎng)總結(jié)了201*年存在的質(zhì)量問(wèn)題及市場(chǎng)質(zhì)量投訴，客觀(guān)的指出了存在的質(zhì)量問(wèn)題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，淘汰一些不負(fù)責(zé)任的“門(mén)外漢”。同時(shí)采取重獎(jiǎng)輕罰措施，爭(zhēng)取201*年的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《周口公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》后，大家一致認(rèn)為，201*年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)理部交付的各項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在201*年付出的辛勤汗水�？偨Y(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營(yíng)人心，精選骨干、精兵簡(jiǎn)政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強(qiáng)信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心。總結(jié)報(bào)告中，公司從嚴(yán)控成本、重點(diǎn)改善，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)100%”，確保品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，強(qiáng)化安全意識(shí)，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，無(wú)不透露了公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和能力的不斷提升�？偨Y(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)不到位，員工流動(dòng)性大等幾個(gè)問(wèn)題真是切中要害，一針見(jiàn)血，明確點(diǎn)出了我們工作存在的問(wèn)題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻保持著清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)，既不因?yàn)槌煽?jī)而滿(mǎn)足也不因?yàn)槔щy而嚇到，同時(shí)還能感受到公司對(duì)我們廣大干部職工的嚴(yán)格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒(méi)有選錯(cuò)帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問(wèn)題給我們提出來(lái)了，我們就要認(rèn)真的徹底的改正。

今年董事長(zhǎng)在講話(huà)及周口公司201*年度工作總結(jié)中，點(diǎn)出了成績(jī)和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報(bào)告為指導(dǎo)書(shū)，找出自己的缺點(diǎn)和不足。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)的學(xué)習(xí)，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)清大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇快速發(fā)展。金絲猴集團(tuán)從偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國(guó)際化的大都市，證明了董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策的正確性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有的遠(yuǎn)見(jiàn)性，我們基層管理人員要做的就是對(duì)于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在股份公司企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話(huà)為指針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，深悟清醒形勢(shì)，努力工作。

五分廠(chǎng)陳殿臣

201*.02.

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