201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年度安全環(huán)保工作匯報

201*年是經(jīng)理部承擔銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造工程的開局之年，安全環(huán)保部在經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，在兩級公司主管部門的指導下，在業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢，朝著兩級公司確定的“建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，杜絕重傷以上事故，爭創(chuàng)省級安全文明工地”的安全環(huán)保目標逐步推進�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、工作目標完成情況：

1、實現(xiàn)了各類事故為零的控制目標。

2、與公司一起上報“省級安全文明工地”報告。3、建立了環(huán)境職業(yè)健康安全體系并實施運行。

4、基本實現(xiàn)了公司“人人都當安全員”活動落實到工地的目標。

5、認真貫徹落實十五冶綜字（201*）57號《關(guān)于全面開展隱患排查治理活動的緊急通知》精神（詳見專題匯報）。

一．主要抓的幾項工作：

1、理順管理關(guān)系，建立安全責任體系。針對一、二分部并存，建筑和安裝各負其責的局面，經(jīng)理部對工程施工中內(nèi)部相互之間的安全生產(chǎn)關(guān)系和責任進行了梳理和明確，建立起了上下貫通、縱橫互聯(lián)的安全責任體系，做到了責任落實、機制順暢，形

成了完整的安全責任體系，為落實各分部各級安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)責任打下了基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上印發(fā)了《經(jīng)理部201*年度安全環(huán)保要點》、《經(jīng)理部安全環(huán)保實施細則》、《經(jīng)理部綜合應急預案》，同時建立了經(jīng)理部安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。為指導各專業(yè)施工隊的安全生產(chǎn)工作起到了一定的作用。

2、強化安全教育培訓，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，提高全員安全文明施工意識。一分部利用華東公司組織的大型安全、質(zhì)量大檢查暨觀摩學習會議的機會，組織各專業(yè)施工隊經(jīng)理、安全員進行觀摩學習，對兄弟單位一些好的安全文明施工項目和自身安全文明施工較差的項目進行比較，在對比中開闊了視野，找出了差距，促進了現(xiàn)場隱患整改及時、有效。二分部結(jié)合吊裝特點，狠抓班前會和周一安全活動的落實，將班前會和周一安全活動日記錄簽到與工程進度款撥付掛鉤，收到了好的效果。

11月份，工地設(shè)立了公示欄，對一些違章事實實行拍照和處理，在公示欄中進行曝光，取到了一定的警示作用。

現(xiàn)場共劃分安全文明施工區(qū)6個、設(shè)立危險源（點）控制牌6塊、固定橫幅4處、各類標識標牌126塊、各工種和設(shè)備安全操作規(guī)程33塊，這一系列的宣傳教育和安全活動的開展，在提高全員安全意識方面發(fā)揮了作用。

3、加強了對危險性較大工程施工的管理和監(jiān)督，加大了項目重大危險源的監(jiān)控力度。6月18日（“雙閃”廠區(qū)）冶煉區(qū)域開工后，加強了對危險性較大工程重大專項方案的編制和審批工

作。閃速熔煉爐、吹煉爐腳手架及垂直運輸專項方案；塔吊安裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項方案；尾氣煙囪基坑開挖防護、井架平臺提升裝置防護專項方案等提供了安全生產(chǎn)技術(shù)上的支持和現(xiàn)場安全監(jiān)督的依據(jù)。今年開工以來，還編制各類安全技術(shù)交底38份，分別向施工組長和操作工人進行交底，并履行簽字確認手續(xù)。在施工的過程中，對工程重大危險源實施每班監(jiān)控，便于隨時掌握重大危險源的控制情況并及時與專業(yè)施工隊就可能存在的隱患整改進行溝通。從而保證工程順利進行。

4、加強安全檢查，認真督促隱患整改。共進行檢查42次，查出隱患76處、整改76處，整改率100％；共糾正各類違章55人/次、執(zhí)行罰款6人/次，罰款金額1750元。與此同時迎接有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、業(yè)主、監(jiān)理、兩級公司檢查7次。整改各類隱患36處，并及時進行了反饋和驗證閉環(huán)。

5、冬季施工管理：12月16日已按規(guī)定編制和審批冬季施工專項方案，項目總工實施交底，督促各專業(yè)施工隊落實冬季施工安全生產(chǎn)專項方案和特殊氣候下安全工作要求。

6、安全活動：部署開展了“人人都當安全員”、“班前會”、“周一安全活動”等活動，促進和提高了員工的安全生產(chǎn)意識。

7、專業(yè)施工隊管理：要求各專業(yè)施工隊及時簽訂安全協(xié)議，收集和掌握施工人員動態(tài)，布置、檢查安全文明施工工作，規(guī)范施工現(xiàn)場

8、專項費用管理：按《中國十五冶安全文明施工措施費用

提取及使用管理辦法》規(guī)定，按月統(tǒng)計，隨月報表上報。

9、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理：歸口工程部向監(jiān)理報驗，安環(huán)部檢查。

10、為工地所有員工購買人身意外傷害保險。三、存在的主要問題

1、“安全為天，防范為先”的理念沒有落到實處。全體員工安全意識雖有所提高，但與安全發(fā)展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，還沒有落實到工作和行動中。制度執(zhí)行不到位，防護措施落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、目標管理流于形式。專業(yè)施工隊和經(jīng)理部職能部門對經(jīng)理部下達的安全環(huán)保管理目標分解、細化不夠，沒有制定實現(xiàn)目標的相應措施和要求，使目標的實現(xiàn)缺乏工作保障。

3、創(chuàng)優(yōu)意識有待提高。專業(yè)施工隊缺乏創(chuàng)優(yōu)意識，怕麻煩，圖省事，沒有認識到創(chuàng)優(yōu)達標和文明工地創(chuàng)建工作對提升項目安全環(huán)保管理和提高現(xiàn)場安全防護水平的促進作用。

4、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運行有差距。專業(yè)施工隊重大環(huán)境因素和重大風險識別控制工作不到位，體系文件和規(guī)章制度的學習培訓不夠，安全教育和班組安全活動流于形式，應急預案缺乏演練。

5、危險性較大工程管理工作有待改進，實施、驗收工作不重視，沒有真正起到指導施工和保障安全生產(chǎn)的作用。

6、對特種設(shè)備安全管理重要性認識不足，特種設(shè)備的安裝、驗收、使用和管理方面還存在著較大缺陷。

7、部分勞務人員和專業(yè)施工隊人員安全意識、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

8、部分專業(yè)施工隊安全第一責任人和兼職安全人員責任意識不到位，工作不細致，制度執(zhí)行不力，安全檢查走過場，對違章行為未能狠抓嚴管，忽視或未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時整改。

四、201*年主要工作打算

1、加強目標管理。督促各專業(yè)施工隊和經(jīng)理部各職能部門對經(jīng)理部安全環(huán)保管理目標認真細化和分解，制定出保障目標實現(xiàn)的工作措施、工作要求和計劃時間安排，定期對工作開展情況和目標實現(xiàn)情況進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)偏差和存在的問題，提出改進措施要求，確保經(jīng)理部整體目標實現(xiàn)。

2、加強安全環(huán)保工作策劃和落實工作。督促各專業(yè)施工隊對201*年未完的施工項目和對新開工項目制定安全環(huán)保管理方案，明確項目重大環(huán)境因素和重大風險、管理目標、管理措施和方法、現(xiàn)場安全和文明施工計劃安排及標準要求、資金需求等，施工過程中嚴格對照方案對實施情況進行監(jiān)督檢查，確保管理過程處于受控狀態(tài)。

3、加強對公司安排的文明工地創(chuàng)建從策劃到實施過程的宣傳、指導和監(jiān)控，確保年度創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。從而提高現(xiàn)場的安

全管理和安全防護水平。

4、加大安全環(huán)保管理工作監(jiān)控和指導力度，重點加強各專業(yè)施工隊特種設(shè)備和危險性較大工程安全管理的監(jiān)督工作，深化專項整治和隱患排查工作，開展定期或不定期的安全檢查或?qū)ｍ棛z查，對違規(guī)、違章行為堅決查處，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題和隱患。

5、分階段開展管理人員和作業(yè)人員安全知識培訓考核工作，學習主要內(nèi)容是《項目員工安全文明施工手冊》提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能。

6、加強對專（兼)職安全管理人員的教育培訓工作，提升責任意識，提高業(yè)務管理能力。

以上工作匯報如有不妥之處敬請批評指正。

中國十五冶銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造工程項目經(jīng)理部

安全環(huán)保部

201*年1月3日

擴展閱讀：片區(qū)201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

中國石油四川**銷售分公司**片區(qū)201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年**片區(qū)安全工作以貫徹落實科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”為理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞加油站規(guī)范化管理，嚴格落實“反違章禁令”，嚴格執(zhí)行HSE管理內(nèi)審考核標準，真抓實干、狠抓落實，把安全環(huán)保工作作為一切工作之首，重中之重來抓，且引以高度的重視。注重安全環(huán)保的教育培訓，增強全員安全環(huán)保意識，始終堅持“以人為本，安全第一”的安全工作理念不變，把安保工作直接切入到管理工作中去，實現(xiàn)本質(zhì)安全。在**公司的正確領(lǐng)導下，全年我片區(qū)實現(xiàn)了“零事故，零傷害，零污染”的安全目標，達到了預期的目標，現(xiàn)就具體開展情況做如下總結(jié)：

一、總結(jié)及考評了201*年安全環(huán)保工作，計劃、布置了今年的安全工作。

在片區(qū)范圍內(nèi)傳達了今年元月4號的第一次安委會精神，認真總結(jié)了201*年安全環(huán)保工作，制訂了201*年安全環(huán)保工作計劃。由片區(qū)班子成員帶頭制訂安全行動計劃，踐行有感領(lǐng)導職責，嚴格按照行動計劃落實工作，根據(jù)**公司201*年安全環(huán)保工作目標，編制出了《201*年**片區(qū)安全環(huán)保工作實施意見》，制訂了《**片區(qū)201*年度HSE安全環(huán)保工作計劃》擬出了工作大綱和今年的重點工作內(nèi)容和工作措施。為譜寫全年的安全環(huán)保工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、強化安全目標管理，簽訂安全環(huán)保責任書，落實安全環(huán)保責任。

在3月份完成了片區(qū)本部和11座加油站的《安全環(huán)保責任書》的簽訂工作，徹底清查安全風險金的繳納情況，并及時進行了繳納。標志著安全環(huán)保工作的層層落實到位，做到了安全環(huán)保工作年（月）度有計劃，月初有安排，平時有檢查，每周有報告，月末有小結(jié)。作為片區(qū)始終堅持“誰主管，誰負責，抓業(yè)務必須抓安全”的六原則，真正讓安全環(huán)保工作從制度上，管理上，責任上及各項工作中得以落實和提高。

三、完美將安全經(jīng)驗分享與安全風險識別相結(jié)合，分享安全經(jīng)驗，查找風險隱患，豐富安全文化，杜絕事故發(fā)生。

片區(qū)將安全經(jīng)驗分享與風險識別相結(jié)合，按照“三卡一表”的內(nèi)容針對各崗位、各環(huán)節(jié)，發(fā)動全體員工自覺查找身邊的工作風險點，增強員工風險識別能力，培育員工維護設(shè)施設(shè)備“愛站如家”的安全責任心和技能。在查找過程中，提煉我們安全風險防范能力，明確各崗位操作和各類應急處置辦法，同時通過組織各站安全管理工作經(jīng)驗的相互交流，片區(qū)堅持召開油站經(jīng)理會，首先進行安全經(jīng)驗分享、并且要求油站不斷收集典型事故案例和好的安全經(jīng)驗做法，借以對員工進行安全經(jīng)驗教育、分享，這樣極大的夯實了我們的安全工作經(jīng)驗。通過經(jīng)驗分享活動，全員安全理念得到更大強化，安全思想得以提純，在工作中感受感悟頗深，一些淡化安全意識的員工受到極大的震撼和強化。安全文化得到極大的豐富。

四、持續(xù)貫徹落實“反違章禁令”，加大“三違”行為的監(jiān)控處罰力度。

今年片區(qū)對加油站檢查指導次數(shù)共達136次，其中深夜間巡查達到了42次，對片區(qū)查處的問題制成通報發(fā)往所屬加油站，讓員工工作有比較，對深夜間脫崗睡崗現(xiàn)象起到了遏制作用，今年一共進行“三違”方面的處罰8人次，極大的規(guī)范了員工的工作行為，實現(xiàn)了員工“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。片區(qū)依托油站開展的各類安全生產(chǎn)活動，著力抓好油站安全管理，要安全必須講規(guī)范，除在理論、思想、意識方面給員工深化安全知識培訓外，更加注重各崗位、各環(huán)節(jié)的實際安全、規(guī)范操作。從規(guī)范服務管理、設(shè)備管理、消防管理等方面進行實際操作，演練培訓。讓廣大員工理性、感性上有一個全面的飛躍和提升，油站安全管理水平從實質(zhì)上得到提高。真正的實現(xiàn)了油站的本質(zhì)安全。

五、積極開展各類安全生產(chǎn)活動，通過各項安全生產(chǎn)活動的深入開展來支撐和構(gòu)建整個安全環(huán)保工作可持續(xù)的發(fā)展。

今年片區(qū)重點圍繞冬防、夏防、百日安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、清理商標侵權(quán)活動，努力推進安全環(huán)保工作的深入扎實的穩(wěn)步開展。在活動中片區(qū)能通過借助當?shù)孛襟w、發(fā)放宣傳資料、信息報道等輿論宣傳，營造活動氛圍，更加強化、激活員工安保意識、行為。讓具有安全保證、規(guī)范服務、清潔能源保障的中國石油更加廣泛深入社會，成為經(jīng)濟社會、和諧社會發(fā)展的堅強后盾。同時加大安全文化的宣傳，培訓、教育力度。全面提升員工的安全理念，強化安全意識，讓全體員工都投身到這次安全宣貫活動中來，大大的積淀了廣大員工的安全文化、素質(zhì)。今年片區(qū)有效、有機的將公司開展的各類活動結(jié)合起來，很大程度上，在層層傳遞壓力、并正確處理好經(jīng)營和管理之間的關(guān)系顯得尤為重要的基礎(chǔ)上，我們始終堅持把安全工作放在首位，堅持兩手都要硬，我們牢固樹立的安全戰(zhàn)略思想是“以經(jīng)營為中心，安全為重點”，沒有了安全一切事物將不復存在。為此我們一方面努力促銷上量，抓經(jīng)營創(chuàng)效益，一方面狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全效益。作為片區(qū)，始終如一的把日常安全檢查工作和各項活動、節(jié)日安排有機結(jié)合起來，綜合性的督促、檢查、落實，關(guān)注隱患的治理整改，注重執(zhí)行力，細節(jié)、制度、標準的到位，把安全工作真正的落到實處。

六、狠抓油站的隱患治理整改，強化施工安全作業(yè)。片區(qū)針對各加油站基礎(chǔ)設(shè)施差，設(shè)備陳舊老化的現(xiàn)狀，狠抓隱患治理排查。今年片區(qū)3個站的簡易包裝和2個站的地面整改工程，1個站的管線滲油整改和2個站的整體技改工程，更換加油機9臺，分期分批更新年限已到的消防器材，處理報廢滅火器128具。極大的保證了油站經(jīng)營管理，設(shè)施設(shè)備的正常運行，通過施工作業(yè)及檢維修作業(yè)的安全監(jiān)管，做到未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。面臨眾多的進站工程，我們首先抓安全手續(xù)的完善，做到“沒有手續(xù)不許進場，沒有票證不許作業(yè)，沒有安全教育不許開工，沒有安全措施不許到位”，嚴把施工隊伍進站關(guān)，從安全上介入施工管理，重點落實人員進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保全過程、全方面的監(jiān)督，現(xiàn)場不出現(xiàn)缺位管理，實行24小時跟蹤安全管理，片區(qū)安全管理人員每天掌握施工作業(yè)進度情況，隨即的高密時的關(guān)注施工安全作業(yè)，高出勤率的到現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)作業(yè)，未發(fā)現(xiàn)“三違”行為和違章操作行為。

七、努力完善HSE管理體系運行工作。

按照公司要求和進度，通過HSE管理系統(tǒng)錄入的培訓和督促，按時的完成今年HSE系統(tǒng)錄入工作，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，真正做到安全工作有記錄，實施有證據(jù)，檢查有內(nèi)容，落實有依據(jù)，作業(yè)有手續(xù)，處理有憑證，使安全管理工作信息化。強化各類安全預案演練，并有實錄。在對片區(qū)及油站各類預案演練方案修定完善的基礎(chǔ)上，確保演練的可操作性和實用性。要求每個油站在進行安全生產(chǎn)周教育時，務必組織員工進行預案演練，增強員工的防范作戰(zhàn)能力和應急應變能力。

八、抓好了設(shè)施設(shè)備及油品數(shù)質(zhì)量管理工作。片區(qū)面對陳舊老化的設(shè)備，更加注重加強對設(shè)備的保養(yǎng)和維護。本著“降本壓費”的原則，盡量廢舊回收利用，堅持以舊換新制度。通過對油站隱患的全面排查，發(fā)現(xiàn)油站的加油機設(shè)備，油罐區(qū)內(nèi)設(shè)備，消防器材設(shè)備，普遍存在超期服役，破損老化的情況。為此，除更換部份加油機外，我們加大維護力度，力保無銹蝕、運轉(zhuǎn)正常，符合安全要求，對無力整改的采取相應的防范措施。堅持按期對加油機、計量器具等設(shè)備進行檢驗，確保有效性和受控運行，把好油品數(shù)質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)三方承運做好油品收發(fā)存各環(huán)節(jié)工作，嚴格按照公司《商品損耗管理辦法》有效監(jiān)管各油站的商品升損情況，對部分油站的個別油品超耗情況按季對油品升損情況進行分析，規(guī)避奇升怪損現(xiàn)象，為公司節(jié)能降耗、高效運作創(chuàng)造條件。

明年的打算：

1、嚴格按照HSE管理九項管理原則和反違章禁令的要求不折不扣的執(zhí)行公司相關(guān)安全工作標準，重點圍繞以上“三卡一表”為主要內(nèi)容來推進油站安全管理工作，實現(xiàn)公司HSE管理目標任務。

2、重點抓員工的不安全行為的發(fā)生，加大對員工安全教育培訓力度，強化員工安全文化素質(zhì)，將員工的工作行為變?yōu)橐环N自覺的安全行為，形成一種“人人講安全，人人學安全，人人要安全”，“要我安全到我要安全”的一種良好安全環(huán)境和格局。

3、進一步健全完善HSE管理信息錄入工作，逐步將此體系建設(shè)延伸至各油站，形成一套完整的HSE管理系統(tǒng)。

4、狠抓隱患的排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取相應防范措施，建立未遂事件報告制，對隱患問題建立動態(tài)管理制度，隨時關(guān)注、受控管理措施到位。

5、通過不斷的各類安全生產(chǎn)活動的連續(xù)開展，來搭建良好的安全平臺，促進安全環(huán)保不斷深入開展，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，讓廣大員工安全思想、文化素質(zhì)不斷強化，讓員工時時刻刻講安全的風氣慰然成風，員工自覺的安全防范意識倍增。

6、繼續(xù)深入開展安全經(jīng)驗分享活動，從經(jīng)驗中吸取教訓，從經(jīng)驗中引以為戒，舉一反三，時刻讓安全事故之警鐘長鳴于廣大員工心中，通過分享活動規(guī)避風險，提升我們的安全管理水平。

7、抓好油站規(guī)范管理，用規(guī)范保安全，用執(zhí)行促安全，外樹形象內(nèi)強管理，加大對油站的檢查力度，確保油站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

8、按照施工作業(yè)管理要求，認真抓好施工作業(yè)安全，把好進場關(guān)，嚴格執(zhí)行施工安全管理規(guī)定強化施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場違章行為確保施工作業(yè)絕對安全。

9、抓好數(shù)質(zhì)量管理工作，樹立升溢就是效益的觀念，把好油品收發(fā)存油關(guān)，堅持收車計量。堅持對加油機進行檢定，嚴禁發(fā)生油品泄漏、混油等質(zhì)量環(huán)保事故，通過油品數(shù)質(zhì)量管理盡展中油品牌形象。

10、積極與當?shù)卣�府有關(guān)職能部門加強溝通聯(lián)系，尋求相關(guān)部門的大力支持和配合，共同建設(shè)好油站內(nèi)外安全經(jīng)營環(huán)境，確保油站不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、社會治安事件，凈化油站周邊社會環(huán)境，積極履行中油三大責任，做好反恐防恐工作，為促進地方社會經(jīng)濟發(fā)展而努力。

二○一一年十二月二十五日

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