201*安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

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中鐵二十五局集團廈深鐵路工程12標三工區(qū)項目部

201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作年終總結(jié)

201*年，項目部在局指揮部、公司的高度重視下，認真按照“高標準組建，標準化管理”的要求建項，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，“質(zhì)量為本、百年大計、堅持標準”生產(chǎn)方針。堅持不懈地把安全質(zhì)量環(huán)保工作作為一項首要基礎工作來抓。在局指揮部、公司領導及公司各部門的正確領導和指導下，經(jīng)過項目部不懈的努力，在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點，強化既有管線防護、鐵路營運線防護、高邊坡雨期防護、高墩施工安全防護、注重環(huán)境保護和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。在項目部全體參戰(zhàn)人員共同努力下，克服重重困難，在施工中保證安全投入，作業(yè)中謹小慎微，廣宣傳，強培訓，勤檢查、速整改，確保了施工生產(chǎn)的安全有序推進�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工程項目基本情況：（1）項目施工產(chǎn)值完成情況

（2）項目施工的重點、難點、工程的進度情況工程部

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標和指標的實現(xiàn)情況：

（1）安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)情況：項目部緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)管理辦法》目標和指標開展安全工作，截至201*年12月14日止，已實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)258天。實現(xiàn)了消滅因違章施工造成鐵路行車險性以上事故，消滅工程建設重大三級及以上事故，項目部年度職工因工事故死亡率控制在0.15‰以內(nèi)，重傷率控制在0.5‰以內(nèi)的安全生產(chǎn)目標。

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（2）工程質(zhì)量指標實現(xiàn)情況：竣工驗收工程數(shù)量、驗收合格率、工程質(zhì)量內(nèi)部評價情況（獎罰通報：信用評價、獲獎等級）

信用評價記錄：序號1201*年上半年信用評價（以局指名義）2201*年下半年信用評價（以局指名義）3201*年上半年第一次信用評價（以局指名義）4201*年上半年第二次信用評價（以局指名義）（3）環(huán)境管理指標實現(xiàn)情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。

項目部根據(jù)集團公司發(fā)布的環(huán)境因素識別與評價程序?qū)Ω黝愑绊懎h(huán)境的要素進行了識別和評價，并根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制程序?qū)�這些因素納入日常排查中，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，落實先前制定的環(huán)保和水保方案，把施工技術和環(huán)保水保技術同時交底，分析環(huán)保和水保的保證措施。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題，從今年進入雨季開始，項目部制定了防臺防洪的一系列措施，積極開展綠化工作，貫徹落實沉淀池施

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名稱信用評價排名扣分第三9分第四10分第六7分第五5分中鐵二十五局集團廈深鐵路工程12標三工區(qū)項目部

工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質(zhì)污染土地、河川，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實現(xiàn)現(xiàn)場綠色施工。實現(xiàn)了無重大環(huán)境事故的目標。

在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設施、現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚并納入三季度施工單位信用評價考核。指揮部給予三工區(qū)鋪軌基地通報表彰，并獎勵現(xiàn)金￥5000元。

在深圳大運會期間，項目部積極配合環(huán)保部門開展交通沿線的綠化工作，及時有效地完成了環(huán)保目標，為大運會的圓滿進行和維護城市形象方面做出了重大努力，受到了環(huán)保部門的肯定。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制：

（1）安全質(zhì)量環(huán)保管理組織網(wǎng)絡建設、管理人員配置與持證上崗情況（附管理人員網(wǎng)絡圖、聯(lián)系電話、證件掃描件）

項目部現(xiàn)有管理人員19人，其中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質(zhì)檢員1名。下設六部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計624人次，。項目部管理人員網(wǎng)絡圖：

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項目部安全生產(chǎn)管理領導小組項目經(jīng)理：藍茂東項目黨工委書記：陳德強項目總工：袁兵項目分管安全副經(jīng)理：廖永源項目副總工：胡永光安全質(zhì)量環(huán)保部：劉俊安質(zhì)部員施工員各隊作業(yè)班組

項目部管理人員情況一覽表：

部門職務項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目總工副總工兼工程部長副部長安質(zhì)部部員姓名藍茂東陳德強廖永源袁兵胡永光劉俊成文斌手機18923448028137151109111866580039213560754391137982349151866498028513760214515領導（2）項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況

1、工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢發(fā)展和

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現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團公司有關文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進行了修改，編制了營業(yè)線安全管理辦法，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善

了激勵約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細則。2、進過公司經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察、“三標一體”內(nèi)審檢查及集團公司信息化錄入，對項目部的危險源重新進行了識別和評價，編制了重大危險源管理方案，修訂了各類應急預案。

（3）安全質(zhì)量專項活動開展情況

根據(jù)上級文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設工程安全事故預警與卡控活動、“7.23事故”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動，項目部管理制度得到進一步的完善，項目部人員及作業(yè)人員的安全意識得到進一步的提高，現(xiàn)場控制得到了進一步的加強，安全質(zhì)量可控。

（4）項目全員安全教育培訓情況（附項目級培訓臺賬，作業(yè)隊級僅需報培訓次數(shù)、人數(shù)、培訓率）

項目部采用多種形式安全教育培訓，如舉辦各種培訓班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進行教育培訓。其中派人參加上級培訓3人次，內(nèi)部組織分別進行了施工現(xiàn)場及高處作業(yè)安全教育培訓、防洪防臺知識教育培訓、消防知識教育培訓、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預警與卡控教育培訓、201*汽車駕駛員交通安全培訓

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共6次培訓教育，累計141人次。

（5）“三標一體”管理體系以及“標準化”管理推進落實情況按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設【201*】45號）、《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》（鐵建設【201*】154號）等文件精神，并結(jié)合集團公司《中鐵二十五局集團項目標準化管理考核（試行）》（局工管【201*】233號）要求，全力抓好標準化管理工作。項目部成立了工作領導小組加強領導，明確各部門分工和職責。采用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求，通過學習和教育使項目部管理人員認識了標準化管理工作的內(nèi)涵。積極推進了自身的標準化管理。建立項目部標準化建設的各項制度并在不斷完善中，編制了標準化管理體系文件，為加快推進標準化管理提供了依據(jù)。現(xiàn)場管理方面，項目部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路，打造標準化示范點，再而帶動其他工點，實現(xiàn)全面標準化。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標準化工點的，一直以來都作為向外界展示標準化管理的一個窗口，得到了上級多次好評。

（6）項目安全投入落實情況

1、對已進場人員均已配備齊全安全防護用品。

2、落實了安全材料及用品的供應，為文明施工和安全建設提供了保證。

（7）安全質(zhì)量隱患排查與治理情況（附問題庫、整改通知書、

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整改記錄）

項目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，堅持“邊查邊改、關鍵隱患整改不過夜”的原則，依照安全大檢查的細化方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則進行處理。落實安全技術交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識，避免習慣性違章現(xiàn)象。

（8）應急管理基本情況（重大危險源管理、應急預案、應急演練、應急物資管理情況）

重新修訂了各類應急預案，定期組織應急演練，并負責組織作業(yè)人員的安全培訓教育考核工作，項目部重新進行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認真落實對作業(yè)人員的交底制度，加強作業(yè)人員的安全防范意識。

（9）項目安全質(zhì)量環(huán)保事故管理情況本年度全年實現(xiàn)0安全質(zhì)量環(huán)保事故。（10）QC質(zhì)量活動及成果發(fā)布情況四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足：

回顧公司201*年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地意識到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：

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1、安全生產(chǎn)管理制度滯后。一些制度如考核辦法不能與時俱進，不能根據(jù)生產(chǎn)實際的變化及時調(diào)整，導致無據(jù)可依。

2、違章蠻干。細節(jié)控制把關不嚴，項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊習慣性違章時有發(fā)生。

3、管理不嚴。獎罰細則還應該完善，真正做到違章違紀重罰，遵章守紀重獎，獎罰分明，從而激發(fā)全體人員的能動性，營造一個競爭的積極向上的氛圍。

4、缺乏對風險的超前控制。本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。

5、安全教育培訓缺乏實效性，不能使作業(yè)人員達到洗腦的效果，不能使培訓內(nèi)容深深被各位受教育人牢記于心。五、201*年項目安全質(zhì)量環(huán)保工作重點與規(guī)劃：

1、繼續(xù)完善項目安全管理網(wǎng)絡和安全質(zhì)量規(guī)章制度的建設。引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡作用。確保各項工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2、加強員工安全生產(chǎn)培訓、教育，計劃參加外部培訓4次/全年。3、加強分級、分成管理，送培30人次，完善項目部月度培訓及新增人員的三級培訓，嚴控作業(yè)隊的日常學習、周安全學習以及班組教育。注重教育培訓的實效性，下部安全教育培訓工作將會盡量采取報告會、研討會、安全知識競賽、典型事故圖片展、電視片、黑板報、簡報、發(fā)放宣傳品等形式，達到豐富多彩、富有實效性。

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4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。規(guī)范臨時管理，以標準配置促進規(guī)范、安全用電，抓好消防安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。主抓既有線施工、機械、土石方站內(nèi)運輸安全，以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續(xù)梁施工、跨水官高速大橋鋼橫梁施工、跨丹平高速公路連續(xù)剛構(gòu)梁施工、既有線戰(zhàn)場安全監(jiān)控為重心開展各項工作。

5．做好各類自檢、迎檢工作，加大安環(huán)隱患的整改落實力度。6、持續(xù)推進標準化管理體系。

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