集團(tuán)公司201*年度培訓(xùn)總結(jié)

集團(tuán)公司201*年度“一通三防”專(zhuān)題培訓(xùn)總結(jié)

為了提高我公司“一通三防”管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排，集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、廠(chǎng)家和焦煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)以及本公司技術(shù)專(zhuān)家就瓦斯抽采、《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)定、“一通三防”新技術(shù)、新設(shè)備，以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見(jiàn)故障的處理等內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)收到了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。為今后更好地搞好此項(xiàng)工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）參加人員：集團(tuán)公司通風(fēng)部全體人員，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、技術(shù)中心部分技術(shù)人員、各礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、瓦斯監(jiān)控負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等，共計(jì)38人。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容及講課人

序號(hào)1234567891011121314培訓(xùn)內(nèi)容瓦斯抽放基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)管理瓦斯抽放技術(shù)基礎(chǔ)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司“一通三防”安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分最新國(guó)家、省“一通三防”政策解讀回采工作面設(shè)計(jì)應(yīng)包括的通風(fēng)內(nèi)容監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)新技術(shù)通風(fēng)立體圖的繪制風(fēng)筒質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用KJ90N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見(jiàn)故障的處KJ70N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見(jiàn)故障的處礦用高分子材料的應(yīng)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)精細(xì)化管理煤礦用濕式除塵風(fēng)機(jī)性能正確評(píng)價(jià)礦用高分子材料的應(yīng)用合計(jì)主講專(zhuān)家劉振明程紅林閆廣祥何文工白春元祝曉明何溢聰賴(lài)奎朱家林王云馬國(guó)學(xué)王浩盛華興秦煜單位、職務(wù)（職稱(chēng)）焦煤集團(tuán)西山救護(hù)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)陽(yáng)煤集團(tuán)石港公司總工程師集團(tuán)公司通風(fēng)部部長(zhǎng)(高工）集團(tuán)公司通風(fēng)部集團(tuán)公司通風(fēng)部瓦斯管理室主任集團(tuán)公司通風(fēng)部監(jiān)測(cè)監(jiān)控室主任集團(tuán)公司通風(fēng)部助理工程師成都遠(yuǎn)見(jiàn)副院長(zhǎng)重慶分院高級(jí)工程師江蘇三恒高級(jí)工程師石家莊國(guó)盛高級(jí)工程師集團(tuán)公司通風(fēng)部助理工程師江都引江總經(jīng)理北京加博精業(yè)工程師課時(shí)4422222444422240

（三）培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：201*年8月23日-8月28日培訓(xùn)地點(diǎn)：晉中市太谷梅園山莊二、主要特點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視：集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，非常重視企業(yè)培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心作為本次培訓(xùn)的承辦單位付出了大量心血。我們認(rèn)為：職工隊(duì)伍素質(zhì)是抓好安全和瓦斯治理的根本保證，而培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)最有效的手段之一。在今年年初，通風(fēng)管理部就確定了201*年集團(tuán)公司“一通三防”基礎(chǔ)培訓(xùn)的重點(diǎn)，并以文件的形式對(duì)各煤礦進(jìn)行了下發(fā)。

對(duì)本次培訓(xùn)，集團(tuán)公司在資金上，各煤礦在學(xué)習(xí)人員工作安排上給予了大力支持，這是我們成功舉辦本次培訓(xùn)的前提。

(二準(zhǔn)備工作扎實(shí)：這次培訓(xùn)時(shí)間緊、任務(wù)重,集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心堅(jiān)持早入手、早準(zhǔn)備,精心設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真研究服務(wù)保障措施,周密安排培訓(xùn)課程,并及時(shí)制定下發(fā)了培訓(xùn)實(shí)施方案。

各授課專(zhuān)家按照本次培訓(xùn)的要求,提前編寫(xiě)了培訓(xùn)講義，又制作了PPT幻燈片。集團(tuán)公司通風(fēng)部對(duì)各授課專(zhuān)家的講義進(jìn)行了認(rèn)真審核，有的數(shù)易其稿。在認(rèn)真審核，反復(fù)校對(duì)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心編印了本次培訓(xùn)的培訓(xùn)教程，并制作了光盤(pán)。

有針對(duì)性、確實(shí)能解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)內(nèi)容，是我們是搞好本次培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

（三）培訓(xùn)組織嚴(yán)密：為保證本次培訓(xùn)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，是每個(gè)受訓(xùn)人員真正得到提高，本次培訓(xùn)的組織工作非常嚴(yán)密認(rèn)

真。

首先我們精心選擇了培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇在梅園山莊，由于環(huán)境比較封閉，受外界干擾少，因而保證了每個(gè)學(xué)員都能安心學(xué)習(xí)，保證了教學(xué)質(zhì)量。

其次我們對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)教師、選擇培訓(xùn)內(nèi)容作了認(rèn)真考慮，培訓(xùn)專(zhuān)家水平高，培訓(xùn)內(nèi)容新穎、形式多樣。如西山煤電集團(tuán)通風(fēng)專(zhuān)家劉振明處長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，江都引江公司的盛華興總經(jīng)理的學(xué)識(shí)淵博，成都遠(yuǎn)見(jiàn)公司賴(lài)奎的詼諧幽默都給人留下深刻印象。有針對(duì)性、學(xué)以致用的教學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，保證了教學(xué)效果。

另外我們還制定了嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)、休息、娛樂(lè)都做了嚴(yán)格要求，保證了本次培訓(xùn)不出意外，順利進(jìn)行。

（四）培訓(xùn)效果突出：本次培訓(xùn)結(jié)束后，我們開(kāi)展了以學(xué)員為主體的效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)學(xué)員自主評(píng)估與組織方評(píng)估的完美結(jié)合。

評(píng)估結(jié)果顯示，學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)非常滿(mǎn)意，認(rèn)為收獲很大，對(duì)今后的工作有極大的促進(jìn)作用。綜合學(xué)員意見(jiàn)反饋，我們認(rèn)為本次培訓(xùn)有以下收獲;

一是通過(guò)學(xué)習(xí),提高了受訓(xùn)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

由于本次授課專(zhuān)家大多為“一通三防”的資深人士，在講課過(guò)程中，各位專(zhuān)家穿插自己的切身感受、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，使學(xué)員在愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，提高職業(yè)素養(yǎng)方面很受教育。

二是通過(guò)學(xué)習(xí),提高了受訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過(guò)聽(tīng)講和與各位專(zhuān)家面對(duì)面的交流，各位受訓(xùn)人員在瓦斯抽采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、綜合防塵等方面得到了很大提高。

三是通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了受訓(xùn)人員的干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感。

授課專(zhuān)家講到了省內(nèi)陽(yáng)煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)“一通三防”現(xiàn)狀，使我們深感自己的差距，增強(qiáng)了了受訓(xùn)人員的干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感。

四、對(duì)今后開(kāi)展培訓(xùn)工作的建議

結(jié)合我們?cè)诒敬闻嘤?xùn)班期間以各種方式所搜集到的學(xué)員意見(jiàn)，我們認(rèn)為，在下一步開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，需要注意如下問(wèn)題：

一是盡早確定培訓(xùn)班日程，以利培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。日程確定后，各煤礦、教師可據(jù)此安排時(shí)間，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，而學(xué)員也可據(jù)此進(jìn)行針對(duì)性的準(zhǔn)備，帶著問(wèn)題來(lái)參加培訓(xùn)，有利于提高學(xué)員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的參與度。

二是采取有力措施，提升各有各人員在培訓(xùn)活動(dòng)中的參與度。如要求各煤礦克服一切困難，派出人員參加培訓(xùn)，對(duì)不能按照要求派出人員的單位進(jìn)行考核。

三是培訓(xùn)班的師資方面，除繼續(xù)邀請(qǐng)公司外部專(zhuān)家外，還應(yīng)積極邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室、基層領(lǐng)導(dǎo)授課，以利于更好地集合集團(tuán)公司生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，以最大程度地提升培訓(xùn)效果。

四是要重視對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)工作，采取多種形式進(jìn)行評(píng)估。繼續(xù)開(kāi)展以培訓(xùn)組織方評(píng)估為輔，以學(xué)員滿(mǎn)意度為主的評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)員自主評(píng)估與組織方評(píng)估的完美結(jié)合。

五是在培訓(xùn)形式方面，要廣泛的采取分組討論、案例分析、模擬任務(wù)等培訓(xùn)形式，著力調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，真正貫徹實(shí)現(xiàn)以學(xué)員為中心的培訓(xùn)理念。

六是培訓(xùn)舉辦地，可繼續(xù)考慮選擇太原之外的地區(qū)舉辦，這樣能很大程度上吸引有關(guān)人員參加培訓(xùn)，并消除外部干擾。

五、小結(jié)

總體來(lái)看，本次培訓(xùn)班是比較成功的，其圓滿(mǎn)舉行是多方

通力合作的結(jié)果。

培訓(xùn)班是在宋副董事長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下開(kāi)展的；集團(tuán)公司人力資源部在培訓(xùn)資金落實(shí)上做了大量工作；通風(fēng)部主持了培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)，組織了師資；培訓(xùn)中心具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施，自始自終承擔(dān)了培訓(xùn)的有關(guān)工作。我們對(duì)所有對(duì)本次培訓(xùn)做出貢獻(xiàn)的人員表示衷心的感謝。

集團(tuán)公司通風(fēng)部培訓(xùn)中心二一年九月

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201*年公司人力資源部年度工作總結(jié)

201*年是我公司的“創(chuàng)新年”，也是實(shí)現(xiàn)大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生力資源集團(tuán)公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，公司各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)量連創(chuàng)新高，取得了前所未有的好成績(jī)。人力資源部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及集團(tuán)公司山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我公司人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我公司的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我集團(tuán)公司順利完成201*年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障�；仡�201*年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我集團(tuán)公司員工技術(shù)現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展的要求，我集團(tuán)公司在201*年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我集團(tuán)公司今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)呼和浩特市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我集團(tuán)公司嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良集團(tuán)公司作風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二、編制崗位說(shuō)明書(shū)工作

根據(jù)公司的發(fā)展需要，完成了全集團(tuán)公司155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩�；�于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和201*年“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)始通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到內(nèi)蒙古勞動(dòng)保障廳參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀(guān)察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司布置的任務(wù)。三人力資源現(xiàn)狀調(diào)查工作

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我集團(tuán)公司各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我集團(tuán)公司各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1000份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××集團(tuán)公司各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我集團(tuán)公司今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機(jī)修兩大車(chē)間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。

內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)公司山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門(mén)、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)集團(tuán)公司站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在集團(tuán)公司山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)集團(tuán)公司山公司長(zhǎng)期從事采集團(tuán)公司和集團(tuán)公司石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專(zhuān)家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱(chēng)贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××集團(tuán)公司質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起集團(tuán)公司部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線(xiàn)車(chē)間與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線(xiàn)員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我集團(tuán)公司XX年以前全集團(tuán)公司只有5名工人技師，只占全集團(tuán)公司員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車(chē)修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我集團(tuán)公司技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我集團(tuán)公司遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我集團(tuán)公司有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門(mén)組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車(chē)間、部室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××集團(tuán)公司各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全集團(tuán)公司愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

1隨著我集團(tuán)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)集團(tuán)公司量和供集團(tuán)公司連創(chuàng)新高，資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的人員配備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開(kāi)發(fā)第一線(xiàn)。

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