分公司企業(yè)文化大討論活動(dòng)總結(jié)材料1

企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作總結(jié)

201*年4個(gè)掌握”，即：對(duì)員工學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的知識(shí)程度有掌握，對(duì)員工學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的參與程度有掌握，對(duì)員工學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的難點(diǎn)有掌握。

二、營造氛圍，進(jìn)行宣傳

活動(dòng)中，分公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動(dòng)性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴(kuò)大傳播范圍，提高員工接觸活動(dòng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會(huì)議、服務(wù)等場(chǎng)所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語、海報(bào)；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵(lì)員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與各種與之相關(guān)的活動(dòng)，開展各種與之相關(guān)的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，廣大員工活動(dòng)參與熱情從被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，從外在要求變?yōu)閮?nèi)在需要，戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心價(jià)值觀等核心知識(shí)逐漸深植員工之心，成為員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主動(dòng)完成的目標(biāo)和主動(dòng)參照的標(biāo)準(zhǔn)。

三、以人為本，進(jìn)行推進(jìn)

在大討論活動(dòng)中，分公司以深入開展大討論活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點(diǎn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分公司分層、分領(lǐng)域開展各種主題活動(dòng)，經(jīng)營班子開展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的主題活動(dòng)，市場(chǎng)開展流

量經(jīng)營我爭(zhēng)先，社會(huì)渠道拓展我領(lǐng)先，移動(dòng)發(fā)展我搶先的勞動(dòng)競(jìng)賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)”的搶工程進(jìn)度，爭(zhēng)資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動(dòng)，同時(shí)，“面對(duì)面，心貼民，實(shí)打?qū)嵎��?wù)職工在基層”，“學(xué)雷鋒”，“下基層，辦實(shí)事，轉(zhuǎn)作風(fēng)”等各種主題鮮明的活動(dòng)也扎實(shí)開展，工會(huì)的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學(xué)習(xí)園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識(shí)不斷增強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，服務(wù)客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責(zé)的能力和意識(shí)也不斷增強(qiáng)。

四、樹立榜樣，進(jìn)行先進(jìn)典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現(xiàn)的先進(jìn)人物，分公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵(lì)，不斷體現(xiàn)出榜樣的價(jià)值，不斷擴(kuò)大正向激勵(lì)作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“崗位能手”、“服務(wù)明星”等評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，深入企業(yè)文化進(jìn)員工、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動(dòng)挖掘出一個(gè)個(gè)豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上�！碧厣�文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)得到推廣應(yīng)用，*等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工素質(zhì)提升工作得到了不同

程度的推動(dòng)，季度營銷方案的落實(shí)，社會(huì)渠道工作的拓展，客戶服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛工作，欠費(fèi)追繳等工作得到扎實(shí)跟進(jìn)。

在榜樣的帶動(dòng)下，廣大員工在完成各項(xiàng)日常工作中，能更主動(dòng)的改進(jìn)工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔(dān)重任，能更積極主動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)變化，特別是在應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)的敏感點(diǎn)時(shí)，能主動(dòng)做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務(wù)工作，堅(jiān)持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅(jiān)持有損企業(yè)利益的行動(dòng)不取。

五、“溝通”引導(dǎo)，進(jìn)行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導(dǎo)作用，嚴(yán)格績效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離和層級(jí)。溝通中，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭進(jìn)行基層調(diào)研，要求直線經(jīng)理，主管要及時(shí)了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對(duì)工作上遇到瓶頸的員工，如：后進(jìn)員工，分公司用一對(duì)一溝通輔導(dǎo)，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對(duì)自身的實(shí)際問題，促使這些員工突破工作短板，后進(jìn)變先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動(dòng)中，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導(dǎo)，虛功實(shí)做，“軟”、“硬”兼抓，著力在解決企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，著力在破

解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營軟環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，活動(dòng)呈現(xiàn)出全員參與，重點(diǎn)突出，各方互動(dòng)的生動(dòng)局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)不斷出現(xiàn)許多新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)，我們要改進(jìn)的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動(dòng)力。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)文化大討論活動(dòng)總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實(shí)開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)

自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動(dòng)的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實(shí)際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點(diǎn)，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實(shí)實(shí)地開展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

一、基本做法

第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問、查、談”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動(dòng)主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，不斷提升廠級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動(dòng)主題，旨在打造“要老實(shí)，不要講虛話；要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要走形式；要踏實(shí)，不要走捷徑；要扎實(shí)，不要走短路；要求實(shí)，不要繞著問題走”的“五實(shí)”型科級(jí)干部隊(duì)伍，不斷提升科級(jí)干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，以“五個(gè)活動(dòng)”為突破口，旨在打造“有技能、有紀(jì)律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊(duì)伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動(dòng)成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團(tuán)隊(duì)，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時(shí)，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)；在問題整改時(shí)，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動(dòng)的推動(dòng)下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標(biāo)，突破了JHT55碳纖維的重要指標(biāo)。另外，千噸級(jí)碳纖維及復(fù)合材料項(xiàng)目完成了可研報(bào)告等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，籌備工作進(jìn)展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測(cè)，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊(cè)；同時(shí)，進(jìn)一步豐富和完善了“兩報(bào)一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊(duì)示范工程為切入點(diǎn)，所有車間建立了“三聯(lián)示范點(diǎn)”；開展“黨員責(zé)任田”活動(dòng)，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，定期組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工。在新載體的推動(dòng)下，工廠黨委的政治核心地位得到強(qiáng)化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。4.企業(yè)文化管理有新思維�；顒�(dòng)第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實(shí)踐化，少些復(fù)雜化，多些簡(jiǎn)單化”的“六化”工作理念，實(shí)施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實(shí)現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價(jià)值”的工作目標(biāo)。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實(shí)”型干部，涌現(xiàn)出了“老實(shí)型如姜立軍、務(wù)實(shí)型如齊志軍、踏實(shí)型如方靜、扎實(shí)型如陳雪冬、求實(shí)型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個(gè)人，人送外號(hào)“趙大拿”；有紀(jì)律如劉世軍，千日無違紀(jì)，人送外號(hào)“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴(yán)抓安全不放松，人送外號(hào)“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號(hào)“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號(hào)“陳有德”。通過典型選樹，起到了點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)有新形象�；顒�(dòng)中，工廠形成并實(shí)踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、“五實(shí)”型科級(jí)干部隊(duì)伍、“五有”型員工隊(duì)伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團(tuán)隊(duì)。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的良好氛圍。三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動(dòng)是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因?yàn)槠髽I(yè)文化大討論活動(dòng)的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長效機(jī)制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標(biāo)、“長寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報(bào)一角”等管理經(jīng)驗(yàn)，推廣在本次大討論活動(dòng)中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標(biāo)。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

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