二〇一三年度工作總結(jié)

****二一三年度工作總結(jié)

在**黨、政的領(lǐng)導(dǎo)和地方各監(jiān)管部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、供應(yīng)及時、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、隊伍穩(wěn)定”的目標(biāo),以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，整章建制責(zé)任到人，使**的安全管理工作得到了提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控，全年共自產(chǎn)道砟、片石*****立方，銷售道砟****方，實現(xiàn)了安全年。

一、氛圍濃厚，工作機(jī)制日益順暢。***始終堅持“安全第一、預(yù)防為主。綜合治理”的方針，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅持安全生產(chǎn)政策文件第一時間貫徹，安全生產(chǎn)工作第一時間布置，安全生產(chǎn)責(zé)任第一時間落實，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃為一體的全場指導(dǎo)體系；融明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)為一體的安全責(zé)任考核體系；結(jié)合新機(jī)制管理和考核要求，形成了公開、公正的良好工作格局，實現(xiàn)了***安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

二重點突出，工作舉措扎實推進(jìn)。全場上下始終圍繞深化安全主體責(zé)任這一工作主線，管理人員和工班長身往下沉、勁往下使，不斷深化班組與新機(jī)制ABCD分類管理等基礎(chǔ)工作，大力實施安全工作部署與生產(chǎn)同步落實;積極組織安全生產(chǎn)大檢查活動，共組織檢查40余次，發(fā)現(xiàn)隱患30余條，落實整改20余條，例入長期管控的有3條（北面宕口毛竹地、與村民混行的運輸?shù)缆贰⒅苓叴迕癖�破間距），各項舉措扎實有，有效凈化了安全生產(chǎn)環(huán)境，提升了從業(yè)人員安全意識和安全素質(zhì)。

三績效明顯，事苗得到有效遏制。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月和突出安全隱患整治工作，結(jié)合***的實際認(rèn)真查找安全隱患，并積極進(jìn)行整治。積極參加湖州市、吳興區(qū)聯(lián)合舉辦的礦山安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和危險化學(xué)品安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，積極參加妙西鎮(zhèn)安監(jiān)站的月度安全例會和吳興區(qū)安監(jiān)局組織的片區(qū)季度安全綜合檢查和班組建設(shè)檢查,在201*年度市、區(qū)兩級的班組綜合檢查及安全文化建設(shè)評比中得到了市、區(qū)安監(jiān)局的一致好評并獲得嘉獎。

四加強(qiáng)監(jiān)控，確保道砟及時供應(yīng)

1、今年我場的道砟主要供應(yīng)；杭州工務(wù)段；上海工務(wù)段；上�；�地；新長工務(wù)段；寧波工務(wù)段；京滬高鐵虹橋樞紐；上海金山支線；杭東樞紐工程。由于我場自產(chǎn)的道砟有限，湖州地區(qū)礦山資源整合數(shù)量驟減，石料價格不斷攀升，給我場的外購道砟帶來了前所未有的困難，為確保供應(yīng)，場部及時研究對策，一方面要求路局對道砟的收購價進(jìn)行調(diào)價，一方面同外購礦和用料單位進(jìn)行真誠協(xié)商，制訂一個三方都能接受的單價，由于工作到位，一年來基本上滿足了各用料單位供砟需求，受到了用料單位的一致好評;

2、按照鐵道部《鐵路道砟標(biāo)準(zhǔn)》(TB/T2140-201*)的要求，嚴(yán)格道砟的質(zhì)量管理，場業(yè)務(wù)主管部門深入生產(chǎn)一線，從道砟生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，從源頭上控制不合格品的發(fā)生，重點抓了風(fēng)化石的剝離；含泥量的控制；道砟級配的檢測；裝車、裝船過程中的質(zhì)量控制；顧客意見的及時反饋,由于各方面的工作到位，一年來未發(fā)生一起道砟質(zhì)量問題，得到了用戶的好評。

五、加強(qiáng)溝通，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序

1、主動做好與地方國土資源局、環(huán)保局、安監(jiān)局、公安局、妙西鎮(zhèn)安監(jiān)站等監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系。理清思路，及時準(zhǔn)備明年4月30日到期的“采礦許可證”延續(xù)的相關(guān)資料，不等不靠，發(fā)揮自己的主觀能動性，力爭爭取得到地方有關(guān)部門的支持和理解;

2、主動搞好與附近村民的關(guān)系，及時解決因爆破震動而引起的糾紛，場部及時會同地方、鐵路公安、鎮(zhèn)安監(jiān)站協(xié)調(diào)，耐心細(xì)致地做好村民工作，及時化解矛盾。

六、發(fā)揮職能，促進(jìn)安全高效發(fā)展

1、克服人員少、人員結(jié)構(gòu)老化，管理人員身兼數(shù)職的困難，積極發(fā)揮管理人員、工班長及生產(chǎn)骨干的工作積極性，緊緊圍繞場部的中心工作，立足本崗位貢獻(xiàn)力量。利用談心契機(jī)了解他們生活背后的期望和深層次的想法，合理地安排生產(chǎn)作業(yè)崗位和班次，特殊情況下安排好替班，同時正面引導(dǎo)他們要克服困難和抱怨，家里的事盡量在工休時間內(nèi)完成，努力營造職工的責(zé)任意識;

2、積極發(fā)揮工會作用，維護(hù)職工的利益配合場部開展有益的活動，利用黑板報、宣傳櫥窗、公示欄等宣傳工具宣傳上級有關(guān)精神，積極為職工辦好事、實事。

在努力取得成績的同時，還存在著不足，離上級的要求還有距離;離職工的期望值還有差距;問題主要表現(xiàn)在：

1、安全管理方面：雖然建立了一整套的管理規(guī)章，但是離新機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)還有差距，安全管理上剛性不足、存在好人主義，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行考核制度，容易造成職工違規(guī)的僥幸思想和慣性違章的發(fā)生。少數(shù)干部責(zé)任意識不強(qiáng)，工作不主動起不到領(lǐng)頭羊的作用，對生產(chǎn)實際情況掌握不夠、工作推諉、拖拉，影響了場部總體工作的開展和推進(jìn)。管理人員、工班長發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力還有待提高，不能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全防范意識不強(qiáng)，往往是問題查出之后的被動整改，沒有超前意識；

2、生產(chǎn)管理方面：***是流水作業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題就迫使流水線全線停產(chǎn)，***流水線設(shè)備是八十年代的老舊機(jī)械缺，缺乏必要的投入。使用人在平時對設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)還做得還不夠，離整齊、清潔、潤滑、緊固的要求還有差距，對設(shè)備的保養(yǎng)不力，經(jīng)常因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)現(xiàn)象，影響了正常的生產(chǎn)。

201*年的工作目標(biāo)

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以新機(jī)制管理為抓手，用心經(jīng)營、精細(xì)管理，確保道砟供應(yīng)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)隊伍穩(wěn)定。一、首要任務(wù)

扎實部署、全力推進(jìn)201*年4月份的“采礦許可證”延續(xù)辦理前的各項工作。二、奮斗目標(biāo)

1、力爭自產(chǎn)道砟3.5萬立方米，片石0.3萬立方米；2、銷售道砟15萬立方；3、不發(fā)生輕傷及以上事故；4、不出現(xiàn)職業(yè)病危害事故；5、杜絕火災(zāi)、爆炸和觸電事故；6、“三級”安全教育覆蓋率達(dá)100%7、安全隱患整改率達(dá)100%

8、因各種事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過3萬元。三、對策措施

1、強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識，完善安全管理制度，加大安全監(jiān)管和考核制度，認(rèn)真開展安全隱患整治活動，確保安全生產(chǎn)有序可控；

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接，合理安排生產(chǎn)，提高工作效率；

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化道砟質(zhì)量監(jiān)控，做好產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，保證用戶滿意度；4、強(qiáng)化班組管理，發(fā)揮工班長和生產(chǎn)骨干的作用，以新機(jī)制為載體，完善自控型班組建設(shè)，嚴(yán)格班組考核機(jī)制與程序；

5、強(qiáng)化成本核算，減少成本支出，嚴(yán)控材料管理和設(shè)備維修費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及技能。做好環(huán)境整治工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，實現(xiàn)節(jié)約、環(huán)保、文明生產(chǎn)。

在新的一年里，我場將在段黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在場班子的帶領(lǐng)下，緊緊依靠全場干部職工的力量，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取、自謀發(fā)展，圓滿完成段交給的各項任務(wù)。

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二一三年十二月二十日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于進(jìn)行二〇一三年度工作總結(jié)的通知

翔鯤公司總經(jīng)理辦公室關(guān)于進(jìn)行二一三年度工作總結(jié)的通知

各單位、各部門：

公司定于201*年12月底召開二一三年度工作總結(jié)會，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、迅速組織安排所屬人員，對全年工作認(rèn)真進(jìn)行回顧總結(jié)并上報總結(jié)材料，主要包括以下四個方面的內(nèi)容：

1、一年來完成的主要工作任務(wù)、取得的主要成績和存在的主要問題；

2、一年來的主要體會和可供借鑒推廣的經(jīng)驗做法；3、明年的主要工作計劃及思路；4、對改進(jìn)公司工作的有關(guān)建議。二、具體要求：

1、要圍繞內(nèi)容范圍和主題，深入分析總結(jié)，可根據(jù)各自不同的特點，有所側(cè)重，不要面面俱到，也不要寫成利用總結(jié)給其他人解釋和部署工作；

2、改進(jìn)文風(fēng)、壓縮文字，總結(jié)材料一般控制在2500字以內(nèi)，最多不得超過3000字；

3、請于12月15日之前將總結(jié)材料（電子版）報送總經(jīng)理辦公室；4、由于時間關(guān)系，大會總結(jié)匯報發(fā)言材料還要進(jìn)一步壓縮。三、具體開會時間地點和大會發(fā)言材料要求另行通知。

二一三年十一月二十六日

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